兴隆煤矿管理工作安排

兴隆煤矿管理工作安排 为了加快煤矿建设进程，早日验收投产，进一步提高煤矿 管理水平，建立健全管理机制，做到分工明确，职责清楚， 各司其职，各进所能，理顺管理关系，对本矿工作特作以 下安排： 法人，股东，总工在总经理的组织领导下对本矿建设发展 进行决策 i，处理好上层及外围关系，搞好宏观 调控，保 证煤矿生产建设工作的正常顺利进行。 本矿工作分为四块：井下安全生产建设工作，地面基础建 设工作，行政事务管理工作，财务管理工作。 1、安全生产建设工作 1.建立井下安全生产建设工作领导小组 由矿长任领导小组组长，工程师、副矿长任领导小组成员， 领导小组在矿长的统领导下，负责井下巷道、设备设施， 进行具体规划，对施工技术采煤工程进行具体指导，对建 设项目工程的施工质量实行全方为的监督，对不合符作业 规程和行业标准的生产建设行为给予制止，督促进行整改， 对不符合安全设计方案，不达到质量要求的，井下工程责 令其停工，停发材料，立即返工整改，直到合格。 2、领导小组要负责落实机电科（电工班、维修班） 、采煤 队、掘进队、安全监察科、生产技术科、调度室、通风科、 （防突队、瓦斯抽采队、通风队） 、地测科、防治水害队伍 等机构应急救护队的健全运行工作。 3、对煤矿生产建设设备质量进行确认，是否合符国家安全 生产标准，是否与设计方案相符，是否满足生产能力进行 论证，价格是否合理进行考证认可，各种证书标志是否齐 全进行清点存档，以免造成不必要的经济损失。 4、建立建全火工品的发放制度，做好炸药库的进货管理工 作 5、协助矿上抓好其它生产建设工作 2、地面行政后勤保障工作 建立健全后勤保障体制 后勤保障部由后勤矿长负责，领导小组由后勤矿长、办公 室主任、财务负责人、物资负责人、销售负责人组成，在 后勤矿长的统一下工作，负责处理矿上的日常事务及物资 供应保障工作，后勤保障部下设行政办公室、财务科、物 资供应科、销售科、基础建设及人力资源保障科 1、行政办公室，由主任主持日常工作，其工作范围职责如 下： （1）负责搞好对上级政府及职能部门领导同志我矿指导检 查工作的日常接待 （2）做好本矿车俩的调度使用及主要行政管理人员的去向 记录，做好全矿工作人员的考勤记录以便日常工作安排。 （3）负责组织每天的调度例会，并认真记录会议中提示的 重要问题，解决的措施，以便检查落实情况。 （4）结合实际制定本矿各项管理规章制度，如寝室管理规 章制度、环境卫生管理制度等。 （5）组织领导警务室做好本矿的流动人口登记工作，并做 好相关的计生资料，组织开展和谐促进会工作，组织开展 综治工作站工作，组织开展关工委工作。 （6）分类整理矿上的各种文件，搜集矿上必备的图纸、各 娄资料，各项工程各种设备设施的合同、协议文本、归类 存档。 （7）搜集全矿特作人员的证件及矿上各部门的证书、证件， 对到期的做好更换年检工作 （8）负责常年的整脏治乱工作 （9）负责食堂的管理工作 2、财务管理工作 （1）严格按财经纪律制度本矿的财务管理规章制度 （2）做到会计管账不管钱，出纳管钱不管账，钱账分开。 （3）矿上人员因公出差必须先到办公室登记领取并填写出 差报销单，再从财务出领取出差预付款，出差完毕后 3 日 内提供报销票据到处结算报销，特殊情况不能超过 7 天， 逾期责任自负，特殊消费必须事前向总经理请示批准。 （4）必须实行管理部门审核，总经理一支笔签字制度 （5）认真做好各种统计报表工作 （6）定期向总经理及股东汇报反应近期财务状况，提供近 期用款计划，为股东及总经理提供统筹依据，从而对财经 状况进行宏观调控，使企业资金充分发挥最大效益。 （7）按财务规定做好矿上的账务。 3、地面基础建设管理工作 地面基础建设由地面建设主任负责组织全盘工作 （1）根据煤矿建设要求组织地面建设的整体规划 （2）对基础建设工程进行日常监管，急时处理施工中出现 的所有问题。 （3）组织相关人员对地面基础建设工程进行验收，认真编 制工程验收结算报告 （4）做好矿内场地路面的维修维护工