新员工岗前及上岗培训指导书(新)

文件编号 宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司 NINGBO MYBABY BABYITEMS MANUFACTURING CO.,LTD. 新员工岗前及上岗培训指导书 发行版本 总页数 发行部门 人力资源部 首次发行日期 本版发行日期 制定日期 2006 年 09 月 30 日 核准： 审核： 制定： 部门： 部门： 部门： 人力资源部 宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司 文件编号 新员工岗前及上岗培训指导书 制定部门 人力资源部 版次 1.0 制定日期 2006/09/30 最新修订日期 页次 1 1. 目的 使每一位新员工了解妈咪宝及其各项制度，确保管理体系有效运行，使公 司生产力水平达到最佳，使员工能更好的胜任规定的各项职责，提高质量， 增强顾客的满意度。 2. 范围 所有新入职员工 3. 职责 3.1 总经理：负责岗前及上岗培训的批准； 3.2 管理中心总监：负责岗前及上岗培训的审核； 3.3 各部门经理：负责本部门新员工岗前及上岗培训的确认； 3.4 人力资源部：负责新员工岗前及上岗培训的实施及监督。 4. 依据 4.1 ISO9001:2000 第 6.2 条 4.2 质量手册 5. 名词定义 所谓安排新进员工的培训，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作 部门。教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训 练一些非常基本的概念。 6. 流程图 如附件：新员工培训流程图 7. 作业说明 7.1 人力资源根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据 批准： 审核： 编制： 宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司 文件编号 新员工岗前及上岗培训指导书 制定部门 人力资源部 版次 1.0 制定日期 2006/09/30 最新修订日期 页次 2 新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案, 制定培 训日程安排表 、培训内容等。培训计划方案经管理中心总监审核与 总经理批准为有效，方可实施。 7.2 人力资源与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括 经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推 进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 7.3 招聘专员统计新入职员工，并按部门、车间归类交于培训专员。培训 专员准备培训场所并根据培训日程安排表 ，进行培训。培训必须 进行签到会议&教育训练签到表 。 7.3.1 第一轮培训为“基础培训” ，即岗前培训，结束后进行考核，通过 者进行下一轮上岗培训，未通过者补训或辞退； 7.3.2 第二轮为“新员工上岗培训” ，考核通过者发正式厂牌，即为正 式上岗，未通过者进行补训或辞退。 7.4 人力资源在新员工培训结束后及时完成后续工作: 7.4.1 人力资源在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析 报告，报总裁审阅； 7.4.2 新员工培训结束后，分配至相关部门岗位正式上岗，各部门经理 需 确认新员工岗前及上岗培训。 7.4.3 同时人力资源应做好培训总结,填写好培训记录表 、 员工培训 考 核表 ，对岗前及上岗考核都通过的员工需填写员工个人培训记录 。 批准： 审核： 编制： 宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司 文件编号 新员工岗前及上岗培训指导书 制定部门 人力资源部 版次 1.0 制定日期 2006/09/30 最新修订日期 页次 3 2.3cm 1.7cm 7.4.4 对未通过考核者，若有意留本公司工作，请填员工补训申请表 ， 进行补训。 7.5 人力资源在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪 指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中 对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培 训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整 培训策略和培训方法。 7.6 考核方式 7.6.1 根据不同岗位、不同课程，安排不同的考核方式。公司的考核 方式有笔试（开卷、闭卷） 、口试、实践操作或其任意组合。 7.6.2 考核成绩 7.6.2.1 考核成绩分为四种：优（90 分以上） 、良（80-90 分） 、及 格（60-80 分） 、不及格（60 分以下）四等。 7.6.2.2 考核成绩需记录在员工个人培训记录表内。 7.6.2.3 考核不合格的需补考直至合格为止，特殊岗位需调换岗位。 7.6.2.4 考核成绩可作为员工年度考核、调薪、升职、奖惩等参考 依据。 7.7 销毁：员工培训档案保存期为该员工离职后 1 年，期满后由人力资源 部集中销毁。 8. 相关文件(无) 批准： 审核： 编制： 宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司 文件编号 新员工岗前及上岗培训指导书 制定部门 人力资源部 版次 1.0 制定日