团队建设心得 体会(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 团队建设心得体会(精选多篇) 团队建设的心得体会 xx-04-26 07:12 搞好团队建设才能提高凝聚力和 竞争力，进而实现团队全面协调持续发 展，必须认真做好沟通、关爱、激励、 信任、服务、协调和组织这七个方面的 工作。 一、沟通是真诚搭建理解的坦途， 只有真诚沟通才能相互理解。我们的小 组只有 4 个人，暂且不谈学习其他科目， 很多时候我们除了做项目，我们各自都 有自己的其他工作，有的是学院干部， 有的是系里的干部，而且身兼多职，这 就需要占用我们的一定时间。这时候良 好的沟通显的更加重要，只有沟通好了 才能及时发现问题，解决问题。我们平 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 时都是通过聊天的方式进行沟通。有人 曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？ 我的回答是：聊天也是工作。因为，那 不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择 上。利用课间的休息时间聊聊项目的话 题，目的只有一个：拉近距离，融洽气 氛，了解情况，施加影响。还有比较喜 欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、 能体现人的性格，想藏都藏不住。性格 无所谓优劣，最重要的是因人而异，善 加利用。通过合理的组合，减少冲突， 增强合力。还有就是文字记录，一定要 让团队成员，尤其是关键成员养成做文 字记录的习惯，这对我们团队的建设很 有必要。 二、关爱组员，人是最富有感情 的，每个人在生活中都会遇到这样那样 的困难，这时候组员之间要相互帮助， 真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小 组人员之间的感情。使我们的小组“温 馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断 增强，同时给组员创造一个轻松的开发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 环境，是搞好团队建设重要一环。 三、激励和信任可以有效地增强 组员的使命感，提高组员的自信心，给 组员有更多的机会锻炼及证明自己的能 力，促进工作的顺利完成，保证工作质 量，同时使组员在心里产生可亲可敬的 形象，觉得小组里的人是值得信赖的。 当然我们没有资金投入开发，不可能有 物质上的奖励。真正重视团队成员的意 见并给予适当的授权，完成任务时给予 及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和 鼓励，比物质上产生的激励作用要来的 强烈和持久的多。 四、服务，这是团队建设的核心 内容。每个组员都应该为我们组服务。 而项目组长更多地想的是对这个团体的 责任，目的是要把工作做好。工作最终 要靠整个团队，而不是某个人来完成。 要立足于服务，给团队成员创造出一个 良好的工作环境。换句话说，组织者的 任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱 好。即便是团队成员最终超越了你，你 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐 而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道 的东西告诉你的同伴， 不要有妒忌的 心理，这是非常忌讳的。这里需要指出 的是：服务不等于麻木听从，是有原则 的，会有不少误解、委屈，也会很”吃 亏”，但你收获得将是一帮多少年后都 还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美 好的回忆。 五、协调和组织，也就是把合适 的人放在合适的位置上。实际上，作为 一种具体的技能和工作内容，这是和沟 通和服务连在一起的。把前几项做好了， 协调组织基本上就是个水到渠成的问题。 由两个需要注意的方面，一是要注意实 际情况，因人就势；一是要注意尽可能 合理地分配任务。 总之，团队要想建设好，不仅仅 是老师的引导有方，或是项目组长的亲 力亲为，而是团队里每一个人的努力， 只有项目组长热心、负责、真心的和团 队成员交流，充分调动团队每一个人积 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 极参与团队建设和未来的发展，大胆创 新、不断进取，团队成员才会为了团队 目标共同奋斗、共同努力，才能营造一 支和谐、高效的团队。 团队建设心得 团队建设，简单讲就是：给你一 拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一 个方向走。怎么做呢？下面就把个人实 践中，认为应该优先考虑的一些做法给 列出来：首先，一切的前提尊重！不 懂得尊重人，一切都无从谈起。这个尊 重不是来自鬼都不相信的“人人生而平 等”，而是来自于坚信 “只要是个人，就 有比自己强的地方，就有用”。这个尊 重是有形的，是可以看得出来、感觉得 到的，比如说：你对人的守时、守信、 虚心听取意见等等。最大、最可贵、最 有效地的尊重是信任！这体现为对团队 成员的合理、有效的授权和委任。 然后是沟通，把情况了解上来， 把影响施加下去。好的沟通就像一个灵 敏有效的神经系统，又像是机件运行的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 润滑剂。沟通的手段多种多样，自己比 较喜欢用的有：聊天；有人曾经问我： 怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是： 聊天也是工作。因为，那不是乱聊的， 尤其在时机和话题的选择上。目的只有 一个拉近距离，融洽气氛，了解情况， 施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐， 尤其是下棋、打牌、喝酒，这三项活动 最能体现人的性格，想藏都藏不住。性 格无所谓优劣！最重要的是要因人而异， 善加利用。通过合理的组合，减少冲突， 增强合力。 还有就是文字记录，一定要让团 队成员，尤其是关键成员养成做文字记 录的习惯，这对团队建设本身不是十分 重要，但从企业管理和项目管理的角度 来看，却是非常重要。而且，团队建设 的目的，也是为了最终把工作做好。 然后是服务，这是团队建设的核 心内容。要尽可能地把自己是头、有权 发号施令的念头压下去，把监督、控制 等字眼儿压下去。更多地想的是对这个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 团体的责任，目的是要把工作做好。工 作最终要靠整个团队，而不是某个人来 完成。要立足于服务，给团队成员创造 出一个良好的工作环境。 换句话说，组织者的任务就是把 台子搭好，让团队成员把戏唱好。不要 担心会被抢了风头！一则，戏唱的再好， 到上司那里汇报的还是你；二则，即便 是团队成员最终超越了你，你真诚地帮 过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？ 所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成 员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人， 这是非常忌讳的。要让团队成员放手工 作， “错了，责任是我的，对了，功劳是 你们的”这句话，不但要说，更要做！ 这里讲的服务，既是工作上的， 也是生活上的，都很重要，都要尽可能 细致、周到。服务做好了，管理基本上 也就到家了。这里需要指出的是：服务 不等于迁就，是有原则的，也是在自己 能力范围内的。还有，在这个过程中， 会有不少误解、委屈，也会很“吃亏” ， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 没办法，谁让你是头呢，如果你想把工 作做好，这些你都得认喽，吃这些小 “亏”占“工作做好”这个大“便宜” 。等成 绩出来的时候， 那些误解、委屈也就没了，你收 获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、 相互信任的朋友和一段美好的回忆。 还有协调和组织，也就是把合适 的人放在合适的位置上。实际上，作为 一种具体的技能和工作内容，这是和尊 重、沟通和服务是连在一起的。把前几 项做好了，协调组织基本上就是个水到 渠成的问题。由两个需要注意的方面， 一是要注意实际情况，因人就势；一是 要注意尽可能多地、合理地授权，管得 越少越好。 再就是激励。物质奖励是必要的， 但一定要慎用、少用。因为，好事往往 会变成坏事，尤其对于时下的国人而言。 不但起不到激励的作用，反而造成不必 要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破 坏气氛。而且，如果老是要靠物质刺激 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 来激励的话，就说明组织、薪酬体系有 问题。 激励更多的应该是精神层面的， 最有效的就是对人真诚的尊重和信任、 充分有效的授权和对成绩及时有效的肯 定，最不济也可以用哥们义气。如果你 能真正重视团队成员的意见并给予充分、 有效、适当的授权，完成任务时给予及 时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓 励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励 作用要来的强烈和持久的多。 “士为知己 者死”，虽然没必要那么夸张，但作用 绝不可低估。每个人都希望自己的工作 获得认可，及时、公开的表扬就显得很 重要了，那代表着认知、肯定和认同。 最后，也是最重要的，就是个导 向问题。前面提到的种种，都要以一个 原则为导向，那就是：产生合力，达成 目标，最终目的是要把工作做好。这是 基本准则，也是衡 心得体会 总公司 2014 年春节培训感 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 受 首先感谢公司领导的关怀和培养， 有幸获得这次珍贵的学习机会。 这次 培训学习总得感觉是把实践的东西又回 到了理论中，并有所提高，团队中的一 些凝聚精神的训练有所体验。 具体地说，通过对企业管理与精 细化管理及绩效考核理论的学习。初步 有了一个框架结构知识，一些概念的理 解，从理论上又有了进一步的明确，如 “责任”。一些理念有所感悟和触动，如 结果提前， “自我退后 ”，很有哲理，大 家对此的感悟立竿见影地表现在，整齐 化一的三声击掌中，一些新的管理模式， 如“5s 管理 ”，对我来说还是一个新知识。 企业文化与团队建设的管理艺术， 也是给了一个粗线条的讲解，但感觉有 不少东西通俗易懂，也便用，如德才之 间的关系及运用上的七点归纳，和借助 领导权威推动工作的方法，以及对待挖 掘“建议领袖 ”潜能等，都是一种很好地 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 处理矛盾的艺术手法。改变那种粗暴地， 视其为“难剃头 ”、 “红胡子”，而将其敌对 化的态度。 商务礼仪部分，基本涉猎了一些 基础性知识，很贴近日常工作，便于实 用，边学边训，对“ 个人礼仪 ”、 “交际礼 仪”、 “公共礼仪”基本分类和初步知识， 有了一些初浅认识，很遗憾的是对待国 家领袖的不尊重，不应该出现在礼仪课 上，一个不尊重领袖的公民，能谈的上 爱国家爱民族吗？一个不合格的公民， 能成为一位优秀的员工吗？我觉得应当 深思，应该在今后的活动中引以为戒， 美中不足吧。 总之这次培训收获很多，希望能 将这种培训活动逐步的连续和持续下去， 使受训者通过学习能够由浅入深，形成 一个完善的系统的知识结构，不妥处请 各位领导给于批评指正。 晋中市太谷通汇小额贷款有限公 司 周瑞刚 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 2014.02.03 团队建设训练心得体会 满洲里海关刘艳娟 团队建设训练只短短一天半时间。 但启发很多，体会也很多。这里只列出 对我而言触动最深的部分，时间仓促， 难免有失粗糙和偏颇。 关键词一：合 作互助 团队建设训练中，除去速降以外， 每一个项目都不是一个人所能完成的。 同时，也不是团队中某几位个人素质较 强、能力较强的队员合作完成后，团队 整体便能获得成功。正如在实际的工作 中，某一项具体工作可以由单人或者几 个人完成，但对于一个集体来说，事务 性工作的完成和成就，并不能代表这个 集体作为整体的成功，更不能代表团队 领导在带队伍方面的成功。对于一个假 定的理想模型而言，从长期来看，团队 的领导者放弃集体目标，或者对于集体 中工作压力失衡、负担失衡、发展失衡 的状态视若无睹，忽视或者放弃后进， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 只想靠几个得力干将出成绩打天下，是 行不通的，集体内部迟早都会出现这样 那样的问题。不抛弃不放弃，为我们构 筑了一个理想的团队建设模型。在实际 工作中，如何激励团队，使先进不抱怨 不松懈，使后进不推诿不放弃，使在不 同的特长、专业、资历、经验、性格、 优势等条件下的团队成员，相互之间取 长补短，互助中合作，合作中互助，达 到团队整体步调一致，协同共进，从而 形成强大的凝聚力乃至执行力，是一个 团队最终能够迈向成功的必由之路。 关键词二：方案先行 好的方案可以事半功倍。这里当 然指的是能够考虑详尽、规划缜 密、组织到位、保障得力、环节 明晰、细节操作性强、备用方案齐备、 应急措施周全等等近乎完美的方案。任 何工作在执行前都应该有尽可能完备的 解决方案。而在此之前需要实现对工作 目标的正确认知和宏观理性的分析，对 职责分工的明确和细化，对时间安排的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 具体把握，以及对具体过程步骤的设计 和控制等等。了解了方案制定的方法只 是初步的，更重要的部分在于日常的积 累过程。在这里，经验凸显出至关重要 的作用。及时回顾、归纳、总结、并且 征求或者借鉴他人的意见和建议，争取 领导或有经验的同行、专家的指点可以 让你节省很多的精力。一定程度上，经 验决定了你的眼界，并让你能够至少免 于轻敌、轻视、轻率行事。 关键词三：过程管理 好的方案可以事半功倍。但是否 选用了最优方案，与团队目标的完成不 存在唯一的对应关系。事实上，团队成 员的认真投入、团队纪律的恰当维持、 团队资源的均衡分布、团队内部工作任 务的合理分配、团队目标管理下的过程 或者节奏控制、乃至激励手段在团队中 的正确运用、消极因素在团队中不良影 响的有效抑制等等，都会直接影响到团 队目标的最终实现。 关键词四：凝聚后执行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 凝聚力和执行力，是团队制胜的 两大法宝。从实现的逻辑顺序上而言， 我认为必须要先凝聚，然后才是执行。 单纯而言，执行是带有一定强制意味的。 一个团队的领导者可能凭借其手中的权 力促使团队成员执行团队要求，但这种 强制的执行只是被动的执行、勉强的执 行、 消极的执行，其效果是可想而知 的。当且只有当执行的初衷上升到一定 高度，团队成员对于每一项执行都能够 普遍认知、认可、无条件接受，乃至于 自觉、自发、自动地执行，团队整体形 成协调一致、高度统一的巨大凝聚作用 的时候，这样的执行才是高效有力的。 这就必然需要团队领导者帮助团队成员 正确理解团队目标、团队宗旨和团队共 同利益，帮助团队成员经历由消极向积 极转变、由被动向主动转变、由他律向 自律转变，最终对团队目标、团队宗旨、 团队共同利益达到“ 知行合一 ”的过程。 培训心得体会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 怀着激动的心情，我很荣幸参加 了为期两天的团队建设培训，这次团队 建设培训让我记忆深刻，这是我人生中 的一笔宝贵财富。在这两天里，我学到 了很多东西，也有了一定的进步，同时 也认识到自己的不足。忠心感谢公司领 导给我们提供一次这么珍贵的培训机会， 还要感谢培训的各位老师，是他们让我 对团队建设有了更深的认识。这次培训 内容丰富，既有户外拓展训练，又有理 论培训，整个培训安排井然有序，队员 们全心投入，奋勇拼搏，充满激情，相 互关爱。使我认识到了什么是团队，什 么是团队精神，什么是团队协作，以及 如何建立高绩效团队，拓展训练更是磨 练了我们的意志，培养了我们团结协作， 奋勇拼搏，相互关爱，相互进取的精神。 这次团队建设的培训给予我的感悟和启 发是一笔宝贵的财富，我将永远受益。 通过这次培训，我们都有所得，有所思， 有所悟。对我而言感触尤为深刻，我有 以下心得体会： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 一、户外拓展训练让我对团队建 设有了初步的认识和了解。 在老师的指导下，我们分成了几 个队，并分别给自己的队取了名字、 logo、口号、队歌。每个小组均发挥自 己的优势，展示自己的设计作品。通过 展示，我发现队员们各有千秋、都有自 己的独到之处，真是超乎想象。我们用 高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们 的队名和口号，唱出我们的队歌，这些 场景就仿佛还在眼前，每一个项目，每 一次感动，每一次挑战，每一次自我的 超越，一直到最终完成拓展培训， 1 我相信这些都将成为我宝贵的精 神财富，激励和帮助我获得成功。 我们一共进行了仙人指路、穿越 电网等几个项目的培训。给我印象最深 的是“穿越电网 ”这个项目。 “穿越电网”考 验的是团队合作能力，在有限的时间内， 让所有队员都穿越电网确实不是易事， 需要团队拿出一个大致的脱险方案，队 长必须要有大局意识观，倾听及采纳每 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 一个队员提出意见和建议，充分了解团 队的每一个队员自身素质及优点和缺点， 合理有序的安排各项工作，充分发挥了 每一个队员的潜力，然后综合做出有力 可行的决策。通过这个项目，我深深感 觉到团队的力量是很大的，团队的智慧 也是很强的。关键是队员之间要相互配 合，积极参与。 二、理论培训让我对什么是团队， 什么是团队精神，什么是团队协作，以 及如何建立高绩效团队有了系