企业部门个人 工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业部门个人工作总结 2014 年是我部门从制度到部门组织 构架逐步完善的一年。在公司各级领导 的关心和支持下，我部门的规模不断扩 大，综合实力有所增强，较好的完成了 全年的各项任务，为 2014 年划上了一 个较的句号。 2014 年所取得的成绩 1.完善管理制度 组织员工认真学习公司的企业文 化、公司的各项规章制度及部门的各项 制度，适时组织员工进行职业生涯规划 的培训使员工明确各自的发展方向及前 景，组织员工进行先进的企业管理知识 的培训，使其了解现代化的管理理念， 增强管理意识；同时针对实际工作中出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 现的窝工、误工、浪费材料等现象进一 步完善工人考勤管理制度，加大奖罚力 度，办公室起到监督检查的作用。杜绝 报工的弄虚作假现象，在制度执行上做 到节约人工费，进而减少成本，提高产 品产量。人事工作开展起来，建立较完 整的人事档案，完善人员的入职、转正、 调岗、调薪等一系手续；根据工作任务 制定各管理人员的岗位职责，将各项工 序工作责任到人，实行流程化管理。 在工人管理方面，为了提高工人 劳动极积性，使我部门操作人员能够多 劳多得、能够感到技术这种无形资产也 能创造财富，从而自觉提高工艺水平， 我部门制定、实行了新的工人薪资调 整办法 。 2.填补岗位空白 根据部门工作需要招聘核算员做 好部门财务账目和签证工作；招聘懂技 术的现场管理人员监督工人工作；招聘 有经验的库房管理人员及时准确地做好 出入库记录，使账物相符，严把材料出 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 入库关；招聘外保温质检员，着重外墙 保温材料节约、质量把关。截止到六月 份我部门各岗位人员均已到岗，完成了 年初的定编计划。 根据各工序流程要求，工人方面 招聘了专职的油漆工、电工、警卫和部 分电焊工，提升各工序的质量，从而提 高技术含量，降低成本消耗。 3.质量建设初见成效 按岗位职责和制度抓落实，加强 执行力度，将工作执行到位，杜绝同事 工作衔接不顺畅，将工程管理上存在的 诸多问题如工作的计划性不强，制度执 行不到位，技术、工艺较陈旧，现场管 理不到位等现象在工作中陆续解决，渗 透到员工心中，让员工充分了解由于各 方面管理意识的薄弱公司要付出几倍的 代价来维持客户和解决遗留问题。 4.技术创新方面 根据施工项目的具体情况和工期、 质量要求，我部门人员在施工过程中适 时运用新方案。如在外墙保温施工工期 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 紧张、施工吊篮短缺的情况下及时提出 吊篮作业与大绳作业同时进行的方案， 使外保温工程在降低机械费用的同时按 时完成；在霸州楼梯加工、安装过程中 根据土建结构设计出座式楼梯，这样既 应合了土建结构又达到了楼梯造型的美 观大方要求。 2014 年存在的不足 我们在正确分析所取得的成绩的 基础上，也清醒的看到在诸多方面存在 的不足。 1.管理水平弱 我部门管理人员多数是因工程技 术需要从基层操作人员提升而至。他们 虽技术过硬但欠缺管理知识和能力，致 使有相关管理制度存在，而工人管理上 却出现有令不行、有禁不止的现象，使 制度形同虚设。因此在今后在部门制度 建设的同时更要抓管理人员的职业素质 与管理能力的提升。 2.工作流程不细致、不顺畅 工作流程设置不细致、不顺畅， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 使得各工序负责人只知指挥工人完成本 工序的工作就万事大吉，不去考虑与之 相连的工序会出现的问题，如一些加工 成品完成后，堆放一处，在之后安装时 却又满是铁锈、或长短相差较多；且在 某一工序出现问题时各工序负责人均不 从自身找问题而是互相推委，把责任推 给其他人。基于此种问题的存在，在近 期内我们将规