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文档简介

2012年度中国石化销售企业“三基”典型经验成果推荐表 （样例） 提供单位：江西景德镇石油分公司 申报时间： 2012年12月10日 序号 1 典型经验成果名称 统一编码，贴标签，资产清查不再烦 是否通过改善经 营管理建议提出 后实施的 是 建议人及所在单位 朱景阳，景德镇分公司财务部部长 成果首创基层单 位 景德镇分公司 已经实施推广范 围 地市公司 实施组织推广牵 头部门 地市公司 推广形式 经验交流 典型经验内容 1.问题现状分析 关于对公司固定资产的管理，从传统的方法来清查系统与实物 账，工作量大而繁重，容易造成盘查不清、重复 盘查 、漏查等状况， 容易出现资产帐与财务帐特别是资产帐与实物不符等，截至 2010 年 10 月，我司共有资产 3085 台件，价 值 16168 万元，加油站设 备较多，涉及岗位、人员众多，处理流程繁琐，各使用单位物资设备 管理人员均为兼职，没有进 行实物核查的有效工具等特点。 2.改善重点内容及解决措施 为进一步完善我司设备固定资产管理，方便今后资产清查工作， 认真研究固定资产管理中的深层次问题，根据自身管理需要，景德 镇分公司财务部提出对现有办公设备进行贴标签式管理，逐一梳理。 首先我部先从 ERP 系统中调取所有办公设备数据信息；其次根据 设备特性，罗列出可贴标签的设备；然后整理相关数据，按流水号、 资产编号、部门、名称设置格式编排，最后 统一印制 标签。并下发由 各实物管理部门统一贴上印制好的标签标签。一一对应责任人。 3.主要改善效果 既保证了实物资产的形态和价值完整，同时又利用企业经 营管理的专业优势，实现资产的增值效益。又便于 资产规范管理， 实施的有效监管，给以后的 资产清查工作打下良好基础。 省级公司获奖等 级 推荐销售公司获 奖等级 销售公司专业部 门评价及推广意 见 年 月 日 销售公司领导评 价及推广意见 年 月 日 注：1. “成果首 创基层单位名称 ”主要填写该成果经验 最初创造的基层单位。 2. “建议人及所在单位” 为非必填项，如果是属于由改善经营管理建议提出的可填写 此项。 3.典型经验内容含以下内容：问题现状分析； 改善重点内容及解决措施； 主要 改善效果；字数一般控制在1000字内。 4.已经实施推广范围主要填写“省公司” 、“地市公司”或“县区公司”。 5.推广形式主要填写属于“提炼后固化为制度标准”或“经验学习交流”或“ *方式”等 等。 6.“省级公司获奖 等级” 主要是填写省 级公司自行组织评选 的成果获奖等级，如一等 奖、二等奖或三等奖；如果暂没有则不填写。 7. “推荐销售公司获奖等级”主要填写拟推荐销售公司层面
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