农发公司08年上半年工作总结

农发公司 2008 年上半年工作总结 各位领导、各位员工大家好： 我代表农发公司汇报上半年工作，请审议 一、2008 的上半年回顾 上半年农发公司在总经理的正确领导下，在各部门的支持配合下，按集团工 作的总体要求、坚持以改革五项原则为指导思想，强化以经济效益为中心，转 变观念、调整产业结构、自主经营、促进农发公司经济增长，经过全体员工共 同努力，克服重重困难，实现收入 32 万元。生产各种蔬菜 2.8 万斤、瓜果 2000 斤、栽植果树 2000 株、产鸭蛋 33 万枚、投放鱼苗、蟹苗 3300 斤、日本对虾苗 256 万尾、梭鱼 6 万尾。完成全年收入计划 22，同时较好的完成了上半年的 各项工作任务。 （一）抓住根本、转变观念 紧紧围绕集团着力培养宏业现代化农业园区，成为集团经济新的增长点发 展战略，以旅游观光为主线，带动其它产业发展经营理念，抓住根本、转变观 念，在总经理直接指导下，对农发公司率先实行经营机制转变试点管理，实行 由原有监督管理型向自主经营转变，通过这一转变，进一步加深了农发公司全 体员工对“一切以经济效益为中心，一心一意谋发展，千方百计创效益”的理 解，增强了农发公司的使命感。谋发展的责任心，农发整体盈利目标实现有了 紧迫感。 （二）调整品种结构、提高经济效益。 针对农业发展品种，几年来都是以蔬菜为主，成本高、效益差的实际情况， 去冬今春对温室和露地都栽了果树，进行了品种调整，即满足旅游观光采摘， 又提高经济效益，牛营子大棚、山庄大棚明年有望有一个较好效益。 为了扩大再生产，对养殖场进行规划搬迁，增加品种。同时为沈阳千鹤珍禽基 地培育鸭雏 3000 只，种鸭 3000 只，有一定经济效益。 （三）加强管理、完善设施、打造景点新形象 为了能顺利进入 4A 景区，在总经理亲自指挥下对设施观光区、观光园、 南湖水城，野鸭塘进行合理布局、设施的完善、达到了旅游观光条件，增加了 景点，又有经济效益，水产养殖今年将有效益体现。 （四）加强产品销售 农产品除游客购买外，加强了对市场多渠道推销，为了更好的对鸭蛋销售， 通过多方联系，委托外加工打通销售市场。 总之，农发公司经营的项目，已见雏形，向着规模化方向发展，将会有可观的 经济效益。 二、上半年遗留工作和存在问题 （一）根据工作安排、上半年未完工作 1、办理鸭场生产许可证未办。 2、新增养殖品种未增加。 上述两项都是自身条件不具备所致。 （二）存在的问题 1、生产环境条件没有得到完善。如鸭场漏雨、厂舍杂乱、葡萄架设立、水产养 殖闸门等，造成生产出现被动局面。 2、鸭场生产许可手续不全，影响产品销售。 3、缺乏技术人才，对某种生产环节管理不到位。 4、争取国家政策扶持，资金支持不到位。 （三）下半年主要工作 1、继续办理鸭场深加工手续。 2、争取鸭场搬迁后，正常进行养殖，提高经济效益。 3、加强果树、鱼塘管理力度，为明年经济效益提高打好基础。 4、配合有关部门抓好国家政策扶持，资金支持工作。 5、抓好市场营销工作。 6、贯彻落实好，农发公司经营管理机制转变工作，使之更加完善。 为了保证下半年工作计划的落实和全年工作计划的完成，任务很重，我们 农发公司有决心在总经理正确领导下，开拓进取