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文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 卫生先进个人汇报材料 2014 年项目先进个人汇报材料 焊接组-吴之杰 同志,现年 48 岁,高级焊工,1995 年进入有限公司,历任焊接班组组长。 吴之杰带领焊接组于 2014 年 1 月进驻 项目部,负责中央空调机房内设备安装 及系统管道焊接工作。一年来,他凭皆 高超的技术和人性化的管理风格,身为 “兵头将尾”的他,在平凡的岗位上认真 履行“焊接班第一责任人 ”的职责,所在 班组在一年内实现“ 零事故 ”,而且焊接 一次合格率稳步提升,以扎实的工作促 进公司生产的稳步发展,得到了公司领 导的好评和肯定。 班组是生产型企业的最小生产单 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 位,班组管理是生产型企业管理中的基 础,班组长作为连接中层管理与基层员 工的桥梁,在企业组织中具有举足轻重 的作用。优秀班组建设是企业提升管理 效率的重要手段。他不但要管物、管事, 还要管人。在实际工作中,经营层的决 策做得再好,如果没有班组长的有力支 持和密切配合,没有一批领导得力的班 组长来组织开展工作,那么经营层的政 策就很难落实。所以,越来越多的企业 领导者意识到:班组长建设是提升企业 管理水平的重要部分。一个优秀的班组 长是企业不可或缺的人力资源。 一、一个优秀的班组长要有吃苦 耐劳和艰苦奋斗的精神 吴之杰同志敢打善拼,敢于并且 能够啃“硬骨头 ”, “打硬仗”。福清项目部 机房内空间狭窄,设备多,管道直径大, 管路复杂,质量要求高而且工期要求都 较紧,为了按期完工,吴之杰同志带领 焊接班晚上经常加班加点焊接、返修, 最终按质按期完成公司交给的任务。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 二、一个优秀的班组长还要有勇 有谋 成功的人生在于勇于创造,创新, 敢于担当,在困难面前毫不退缩,面对 困难勇于战胜,争取把产品做到更精更 细更好。以前大管道焊接一直是施工过 程中的难点,焊接一次合格率较低。吴 之杰同志在分析了焊接工艺以后,并借 鉴其他公司的焊接方法,提出了对现有 焊接工艺的改进方案,得到公司领导同 意后,使焊接一次合格率达到 99%,与 之前同类产品相比焊接一次合格率有大 幅提升,焊接完成的管道一次试压成功, 并得到公司的嘉奖。 三、一个优秀的班组长不应该有 贪念 特别是在荣誉和奖金这些众目睽 睽的“肥肉”面前,他从不贪功,总是把 班组成员放在第一位。一个倍受员工拥 戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理 并从中受益,吴之杰同志做到了这一点。 年底评先评优他总是先为班组成员考虑, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 从不利己专门利人。他总能出现在最艰 苦最危险的工作位置,我就是为他这种 精神所深深地折服。 四、一个优秀的班组长应该熟练 掌握本工序的各个环节 他娴熟本项目的任何一个工艺流 程和生产环节,哪个环节或设备出了问 题,马上会想到是哪些不良因素导致的 结果并及时采取相应的措施予以解决。 吴之杰同志平时总是不断加强学习,不 断提高自己的技能水平和安全意识。他 说,作为一名带班长不仅要有丰富的现 场实践经验,而且还要有丰富的安全知 识,只有这样才能处理工作中各种各样 的及难以预见的困难。 五、保证现场的安全文明施工。 吴之杰重视安全工作,始终抓好 安全这件头等大事,保证安装现场无安 全事故的发生,在提倡安全生产的前提 下,不断地提高员工的安全意识使每位 员工都牢记“ 不伤害自己,不伤害别人, 不被别人伤害 ”“安全第一,预防为主” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 的安全理念,排除生产过程中的一切安 全隐患,从而保证生产零事故 。首先, 要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。 其次定期检查电焊机等工具的运行状态, 发现问题能够及时调整解决。结合安全 质量标准化认证工作,做好隐患排查及 整改,提高员工“ 安全第一 ”的思想,将 安全防范工作落实到实处。坚持“预防 为主,安全第一” 的方针,结合 公司 安全生产管理条例的宣贯,强化职工 安全意识培训。坚持班前会、班后会必 讲安全,布置工作必先提醒安全,还结 合安全大整顿,制定施工现场安全管理 工作细节,责任到人。自 2014 年 1 月 施工以来机房施工无一例安全事故发生, 人人讲安全,人人要安全的氛围已经形 成。 总之,他不仅带头抓好了安全生 产,充分发挥了领导干部先锋模范带头 作用和战斗堡垒作用,而且还充分调动 全班组员工的积极性,发扬出了能吃苦 能战斗的传统精神,干好了每项工作。 -精选财经经济类

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