班组建设展版 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设展版( 精选多篇) 一个成功的企业如何获得成功，这 是人们谈论的一个永恒的话题，没有标 准答案，也没有最可靠的方法。如果非 要确定一个较准确的方式，那便是”执 行力”，诚如世界著名管理大师 bossidy 与 charon 在执行力一书中所言： 员工没有执行力，企业哪有竞争力。班 组是企业的细胞，企业的各项工作归根 结底要落到班组，要提高员工的执行力， 关键在班组。班组员工执行力高，则企 业执行力高。反之亦然。因此，以班组 建设为抓手推进员工执行力建设，对企 业来说具有十分重要的现实意义。 班组员工执行力就是员工能够按 质按量、一丝不苟地做好上级交待的工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 作，衡量的基本标准是提供了上级满意 的结果。那种不能创造价值，不能提供 结果的，不是真正的执行力，只是走过 程、完任务而已。 当班组的执行力不高的时候，经 常会出现：推诿扯皮的现象众多、班组 的工作效率低、员工工作积极性不高、 班组长没有威信，无法令班员信服、长 此以往，班组会变成一团散沙。 提高执行力，要强化班组员工的 责任意识 所谓执行力，指的是贯彻战略意 图，完成预定目标的操作能力。是把企 业战略、规划转化成为效益、成果的关 键。执行力包含完成任务的意愿，完成 任务的能力，完成任务的程度。执行力， 就个人而言，就是把想做的事做成功的 能力。要有效地达到一定目标，在实施 过程中，需要充分发挥每个员工的主观 能动性。通过每个人的创新、创造，不 仅保质保量地完成任务，而且要把工作 做到更好，任务完成得更完美。从这个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 角度来说，提高执行力，对于个人来说， 体现的就是一种态度。尽管每个人的能 力有大小，但对待工作的态度如何，有 没有责任意识，反映到执行力上是大不 一样的。有了责任意识，敢于负责任， 就能集中精力，全身心投入，创造出一 流的业绩。一个企业犹如一架复杂的机 器，每个人、各个岗位就是这架机器上 的一个个零部件，班组就是一个个零部 件的集成块，只有集成块上的每个零部 件都正常发挥作用，这架机器才能正常、 高效运转。如果企业的每个成员都把自 己的利益与企业的命运紧密联系起来， 知道自己这个岗位，每个环节在企业完 成战略决策中所处的位置和作用，以岗 位职责为天命，自觉做好职权范围内的 事，那么这个企业的执行力一定会很高。 从经济管理学上来说，企业的目 标就是要获取利润的最大化，在既定的 条件下，利润的高低与产品的质量、成 本密切相关。而产品质量、成本的高低 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 很大程度上取决于员工的责任心的高低。 在激烈的市场竞争面前，产品质量直接 影响到市场销路，企业的效益。产品质 量不合格，有其多方面的原因，就人的 因素而言，关键点还在于员工在生产过 程中，缺乏责任心，工作马虎，不执行 工艺纪律，致使产品质量达不到要求。 如果班组在日常的生产过程中，通过开 展强有力的思想政治工作，强化员工主 人翁意识和责任意识，使每个组员都能 在各自的岗位上，认真履行职责，进行 规范化操作，产品质量就一定能搞上去， 企业的经济效益、工作目标也一定能顺 利完成。 提高执行力，要引导员工成为岗 位行家 没有金刚钻，揽不了瓷器活。在 现代化大生产中，企业每个成员都需要 不断学习和掌握现代化生产的专业知识 技能，使自己成为本职岗位上的内行和 能手。大量的事实表明，同是一个工种、 同在一个岗位，技能水平的不一样，表 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 现出来的执行力也就大不相同，取得的 业绩效果也就不一样，一个人想干事， 但不一定就能干好事。干好事除了想干 事外，还要会干 事，想干事就是有责任心，会干 事就是有技能水平。提高执行力，具有 高度的责任感。还需要精通本职业务和 技术，能熟练地操作生产工具，有一套 过硬的本领，才能在各自的岗位上做出 显著的成绩。班组要想方设法采取有效 措施，缩短成员之间的技能距离，提高 全员的技术业务能力，促进班组整体技 能水平上一个新的台阶，这是新形势下 企业进入和立足市场的迫切要求。 加强员工技术素质建设，在加强 形势任务教育，进一步增强全员的危机 意识和责任感、紧迫感的基础上，要加 强岗位技能的培训，帮助员工提高业务 技术能力，努力为他们创造增长才干的 良好环境。在专业人才紧缺的情况下， 除创新引进和开发培养机制外，还要充 分发挥各种奖励制度的激励作用，激发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 广大员工争学技术、争当标兵的积极性。 只有企业班组的每个成员立足本职，做 到干一行、爱一行、专一行， ”三百六十 行、行行出状元” ，在不同的岗位上， 成为本行的专家，那企业的执行力就又 能提高一步。 班组要将培训机制纳入日常管理 当中，根据每月的总结情况，查找出哪 些方面还有欠缺，分析原因并做出下月 的培训计划。培训要通过两个方面来进 行：一方面是员工培训的方式要创新。 必须改变你说我听、课后考试的传统培 训模式。这种老化的方式导致参加培训 的员工对培训缺乏兴趣，很难取得效果。 因此，在员工培训方式上，要体现出层 次性、多样性，要拉开梯度，采用不同 性质的、不同水平的培训;要灵活、生动、 活泼，易于被员工接受;要紧密联系实际， 形成双方良性互动。另一方面是员工培 训授课者的选择要创新。班组的不同成 员，根据自身的优势，各自主讲不同课 程的方式，并由员工给每个老师进行打 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 分评比。每次培训后都作案例模拟，对 授课人员的授课成果，和听课者的听课 效果做一个双项测试，从而全面提升班 内所有成员的业务水平。 提高执行力，要发挥考核、激励 作用 ”监督是执行力的灵魂”. 人总是有 惰性的，班组在贯彻落实企业战略决策 过程中，需要进行监督。克服惰性好比 逆水行舟，没有向上的牵引力，船就不 会前进。人在行动中，需要有动力，这 个动力来自一定的压力，没有了压力， 惰性就会发展。这个压力就是来自监督 -企业对每一个员工的考核。企业通过 制订科学的考核方法，奖勤罚懒，改变 员工干好干坏一个样的思想，迫使每一 位成员采取正确行动来实施企业的决策， 以期按时有效地完成面临的任务，确保 阶段性和整体性目标的实现。 班组是企业管理最基层也是最关 键的单位，是企业生产的前线，一切企 业活动都是通过班组来实行的。班组除 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 了思想教育、政治工作，还要通过考核 制度来提升组员的执行力。班组要充分 利用企业的各项考核制度，强化班组管 理，对于影响企业生产经营的违章、违 规、违纪行为，要从严要求，从严考核; 对于有利于企业生存发展的事和行为， 要及时表扬、奖励。不仅要考核过程， 更要注重考核结果。比如对组员提合理 化建议的考核奖励，应注重实施的效益。 员工提上来的合理化建议，有的从建议 的本身来说是合理的，但如现实条件不 具备没有实施，没有产生效益，就不能 算作成绩，更不能只图数量，滥竿充数， 盲目奖励。只有注重结果，是否有利于 促进生产发展和技术进步，才能充分发 挥考核在企业管理中的作用。 提高执行力需要员工激励。松下 幸之助相信，许多员工每天注意如何在 工作中进步，其成效胜过总公司所有的 生产工程师和策划人员，主动征询员工 的意见，他喜欢带来访客人参观工厂， 随便指着一位员工说：” 这是我最好的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 主管之一。 ”从而使被指者倍感自豪。员 工激 励是企业一个永恒的话题。尤其 是企业中的管理人员，不但要掌握激励 下属的技巧，而且也要学会自我激励。 被重视、被肯定、被当回事，是员工埋 在心田的激情，挑起这种激情，热爱所 从事的事业，管理人员激励人的能力至 关紧要。激励就是为了不用激励：受你 的激励，员工变被动为主动，能够自我 激励，那么他们将保持自信与勇敢，做 他们应该做的会更认真更细致，你的管 理工作也会因此变得更有轻松。 要不断地探索分析现有的管理手 段和方法，针对实际不断改进考核方法， 尽量做到公开、公平、公