生产企业班组 建设意见(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 生产企业班组建设意见(精选多篇) 1988 年 1 月 18 日 中华全国总工会、 国家经济委员会工总经字 5 号 一、班组安全建设的重要性班组 是工业企业的基层组织，是加强企业管 理、搞好安全生产的基础。随着经济体 制改革的深入，企业的安全生产工作逐 步加强。但是，伤亡事故多、职业危害 严重的状况还没有根本好转。据大量事 故案例分析，以上的事故发生在 班组，以上的事故是由于违章指 挥、违章作业和设备隐患没能及时发现 和消除等人为因素造成的。因此，在现 有的条件下， 加强班组安全建设是企 业加强安全生产管理的关键，也是减少 伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 办法。 二、班组安全生产的目标班组生 产要贯彻落?quot;安全第一、预防为主” 的方针，在保障职工安全与健康的前提 下，组织生产劳动。班组安全生产要实 行目标管理，逐步实现标准化、规范化、 制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、 火灾、爆炸和设备等事故，向各类灾害 事故为零进军。 三、班组安全建设的要求安全制 度班组的经济承包方案、生产计划和双 文明公约等，要有安全要求， 并有具体措施；建立健全以岗位 责任制为核心的安全生产制度；建立安 全自检、互检和专检制度。严禁违章指 挥、违章作业。职工有权拒绝任何人违 章指挥，制止任何人违章作业。班组长 对班组的安全生产负全面责任，在计划、 布置、检查、总结、评比生产工作时， 同时要计划、布置、检查、总结、评比 安全工作，把生产指标和安全指标捆在 一起考核。班组发生各类事故要及时登 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 记、报告、分析原因，吸取教训，制订 措施，避免类似事故的发生。安全规范 结合生产实际制定班组各项安全标准， 逐步实行作业程序标准化；生产操作标 准化；生产设备、安全设施标准化；作 业环境、工具摆放标准化；安全用语标 准化；个体防护用品使用标准化；安全 标志标准化。安全学习和训练班组要定 期和经常地组织工人学习国家有关劳动 保护法规和企业的安全生产规章制度； 学习本行业、本岗位的生产工艺技术和 安全卫生技术知识，不断提高工人的安 全意识和安全技术素质。每个工人对本 组、本岗位的安全规章制度都要做到会 讲、会背、会用，要结合技术练兵，组 织岗位安全操作的技能训练，使每个人 都能掌握处理各种故障的能力。新工人 必须经过安全教育，考试合格后才能上 岗。在采用新的生产方法、添设新的技 术设备、制造新的产品或调换工人工作 时，必须对工人进行新操作法或 新工作岗位的安全教育和训练。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 推广现代安全管理方法班组要结合自己 的特点，逐步运用系统安全检查表、事 故因果分析和安全评价等现代科学管理 方法，作为事故的预防预测手段。对本 班组过去发生的各类事故要进行科学分 析，掌握事故发生的规律，联系生产作 业实际，开展群众性的事故预想预知活 动，确定预防事故的重点，制订预防措 施。群众安全监督班组安全生产目标和 安全措施要交群众讨论，班组安全生产 规章制度、标准要交群众审议。要坚持 班组安全日制度，定期分析评价班组安 全现状，评议干部的安全工作。班组要 民主选举工会小组劳动保护检查员，按 照全国总工会颁发的工会小组劳动保 护检查员工作条例开展群众监督检查， 发现隐患、报告险情、制止违章的安全 哨兵作用。生产中发现危及工人生命安 全的紧急情况，要组织工人撤离危险现 场，并及时向领导报告。 四、加强班组安全建设的领导企 业要把班组安全建设纳入管理工作的重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 要议事日程，行政和工会要切实加强班 组安全建设的领导，不断提高班组安全 管理水平，保障工人行使自我保安的权 力。要加强对班组长和工会小组劳动保 护检查员的安全技术培训和业务指导， 不断提高他们的安全管理和安全技术素 质。要结合班组升级制定班组安全 生产标准或条件，广泛开展各种 形式的班组安全竞赛活动，加强考核、 评比、检查、指导。对成绩优异的安全 先进班组和优秀工会小组劳动保护检查 员以及在安全生产上做出突出贡献的工 人，要表彰、奖励 工业企业班组安全建设意见纲要 一、班组安全建设的重要性 班组是工业企业的基层组织，是 加强企业管理、搞好安全生产的基础。 随着经济体制改革的深入，企业的安全 生产工作逐步加强。但是，伤亡事故多、 职业危害严重的状况还没有根本好转。 据大量事故案例分析，90以上的事故 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 发生在班组，80以上的事故是由于违 章指挥、违章作业和设备隐患没能及时 发现和消除等人为因素造成的。因此， 在现有的条件下，加强班组安全建设是 企业加强安全生产管理的关键，也是减 少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效 的办法。 二、班组安全生产的目标 班组生产要贯彻落实“安全第一、 预防为主”的方针，在保障职工安全与 健康的前提下，组织生产劳动。 班组安全生产要实行目标管理， 逐步实现标准化、规范化、制度化。杜 绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸 和设备等事故，向各类灾害事故为零进 军。 三、班组安全建设的要求 安全制度 班组的经济承包方案、生产计划 和双方文明公约等，要有安全要求，并 有具体措施；建立健全以岗位责任制为 核心的安全生产制度；建立安全自检、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 互检和专检制度。 严禁违章指挥、违章作业。职工 有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人 违章作业。 班组长对班组的安全生产负全面 责任，在计划、布置、检查、总结、评 比生产工作时，同时要计划、布置、检 查、总结、评比安全工作，把生产指标 和安全指标捆在一起考核。 班组发生各类事故要及时登记、 报告、分析原因，吸取教训，制订措施， 避免类似事故的发生。 安全规范 结合生产实际制定班组各项安全 标准，逐步实行作业程序标准化；生产 操作标准化；生产设备、安全设施标准 化；作业环境、工具摆放标准化；安全 用语标准化；个体防护用品使用标准化； 安全标志标准化。 安全学习和训练 班组要定期和经常地组织工人学 习国家有关劳动保护法规和企业的安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 生产规章制度；学习本行业、本岗位的 生产工艺技术和安全卫生技术知识，不 断提高工人的安全意识和安全技术素质。 每个工人对本组、本岗位的安全规章制 度都要做到会讲、会背、会用，要结合 技术练兵，组织岗位安全操作的技能训 练，使每个人都能掌握处理各种故障的 能力。新工人必须经过安全教育，考试 合格后才能上岗。在采用新的生产方法、 添设新的技术设备、制造新的产品或调 换工人工作时，必须对工人进行新操作 法或新工作岗位的安全教育和训练。 推广现代安全管理方法 班组要结合自己的特点，逐步运 用系统安全检查表、事故因果分析和安 全评价等现代科学管理方法，作为事故 的预防预测手段。对本班组过去发生的 各类事故要进行科学分析，掌握事故发 生的规律，联系生产作业实际，开展群 众性的事故预想预知活动，确定预防事 故的重点，制订预防措施。 群众安全监督 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 班组安全生产目标和安全措施要 交群众讨论，班组安全生产规章制度、 标准要交群众审议。要坚持班组安全日 制度，定期分析评价班组安全现状，评 议干部的安全工作。班组要民主选举工 会小组劳动保护检查员，按照全国总工 会颁发的工会小组劳动保护检查员工 作条例开展群众监督检查，发现隐患、 报告险情、制止违章的安全哨兵作用。 生产中发现危及工人生命安全的紧急情 况，要组织工人撤离危险现场，并及时 向领导报告。 四、加强班组安全建设的领导 企业要把班组安全建设纳入管理 工作的重要议事日程，行政和工会要切 实加强班组安全建设的领导，不断提高 班组安全管理水平，保障工人行使自我 保安的权力。要加强对班组长和工会小 组劳动保护检查员的安全技术培训和业 务指导，不断提高他们的安全管理和安 全技术素质。要结合班组升级制定班组 安全生产标准或条件，广泛开展各种形 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 式的班组安全竞赛活动，加强考核、评 比、检查、指导。对成绩优异的安全先 进班组和优秀工会小组劳动保护检查员 以及在安全生产上做出突出贡献的工人， 要表彰、奖励。 工业企业班组安全建设意见纲要 中华全国总工会 国家经济委员 会 工业企业班组安全建设意见纲要 工总经 5 号 一、班组安全建设的重要性 班组是工业企业的基层组织，是 加强企业管理、搞好安全生产的基础。 随着经济体制改革的深入，企业的安全 生产工作逐步加强。但是，伤亡事故多、 职业危害严重的状况还没有根本转变。 据大量事故案例分析，90%以上的事故 发生在班组，80%以上的事故是由于违 章指挥、违章作业和设备隐患没能及时 发现和消除等人为因素造成的。因此， 在现有的条件下加强班组安全建设是企 业加强安全生产管理的关键，也是减少 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的 办法。 二、班组安全生产的目标 班组生产要贯彻落实“安全第一， 预防为主”的方针，在保障职工安全与 健康的前提下，组织生产劳动。 班组安全生产要实行目标管理， 逐步实现标准化、规范化、制度化。杜 绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸 和设备等事故，向各类灾害事故为零进 军。 三、班组安全建设的要求 1 安全制度 班组的经济承包方案、生产计划 和双文明公约等，要有安全要求，并有 具体措施；建立健全以岗位责任制为核 心的安全生产制度；建立安全自检、互 检和专检制度。严禁违章指挥、违章作 业。职工有权拒绝任何人违章指挥、制 止任何人违章作业。 班组长对班组的安全生产负全面 责任，在计划、布置、检查、总结、评 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 比生产工作时，同时要计划、布置、检 查、总结、评比安全工作，把生产指标 和安全指标捆在一起考核。 班组发生各类事故要及时登记、 报告，分析原因，吸取教训，制订措施， 避免类似事故的发生。 2安全规范 结合生产实际制定班组各项安全 标准，逐步实行作业程序标准化，生产 操作标准化；生产设备、安全设施标准 化；作业环境、工具摆放标准化；安全 用语标准化；个人防护用品使用标准化； 安全标志标准化。 3 安全学习和训练 班组要定期和经常地组织工人学 习国家有关劳动保护法规和企业的安全 生产规章制度；学习本行业、本岗位的 生产工艺技术和安全卫生技术知识，不 断提高工人的安全意识和安全技术素质。 每个工人对本组、本岗位的安全规章制 度都要做到会讲、会背、会用，要结合 技术练兵，组织岗位安全操作的技能训 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 练，使每个人都能掌握处理各种故障的 能力。新工人必须经过安全教育，考试 合格后才能上岗。在采用新的生 产方法、添设新的技术设备、制 造新的产品或调换工人工作时，必须对 工人进行新操作法或新工作岗位的安全 教育和训练。 4 推广现代安全管理方法 班组要结合自己的特点，逐步运 用系统安全检查表、事故因果分析和安 全评价等现代科学管理方法，做为事故 的预防预测手段。对本班组过去发生的 各类事故要进行科学分析，掌握事故发 生的规律，联系生产作业实际，开展群 众性的事故预想预知活动，确定预防事 故的重点，制订预防措施。 5群众安全监督 班组安全生产目标和安全措施要 交群众讨论，班组安全生产规章制度、 标准要交群众审议。要坚持班组安全日 制度，定期分析评价班组安全现状，评 议干部的安全工作。班组要民主选择工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 会小组劳动保护检察员，按照全国总工 会颁发的工业小且劳动保护检查员工 作条例开展群众监督检查，发挥发现 隐患、报告险情、制止违章的安全哨兵 作用。生产中发现危及工人生命安全的 紧急情况，要组织工人撤离危险现场， 并及时向领导报告。 四、加强班组安全建设的领导 企业要把班组安全建设纳入管理 工作的重要议事日程，行政和工会要切 实加强班组安全建设的领导，不断提高 班组安全管理水平，保障工人行使自我 保安的权力。要加强对班组长和工会小 组劳动保护检查员的安全技术培训和业 务指导，不断提高他们的安全管理和安 全技术素质。要结合班组升级制定班组 安全生产标准或条件，广泛开展各种形 式的班组安全竞赛活动，加强考核、评 比、检查、指导。对成绩优异的安全先 进班组和优秀工会小组劳动保护检查员 以及在安全生产上做出突出贡献的工人 要表彰、奖励。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 一九八八年一月十八日 班组建设规划和实施意见 一、开展班组建设的总体思路 班组是企业内部从事生产经营活 动和管理工作最基层的组织。它是根据 企业内部劳动分工与协作的需要而划分 的基本作业单位。是一个企业的最基本 单元，企业各项具体工作要通过班组来 完成，企业的安全生产要靠班组来实现。 班组是企业各项工作的落脚点和具体实 践者。班组素质的高低，体现和反映了 企业的生产、经营管理水平和参与市场 的竞争力。班组建设的好坏，将直接影 响企业的社会形象和经济效益，决定着 企业整体实力，甚至决定着企业的生存 和发展。 为进一步全面提升我局的管 理水平，根据系统的不断发展和市场的 不断变化，动员我局全体职工积极参与， 有效地开展班组建设，按照我局生产经 营的需要和专业配备，大力开展岗位技 能培训和岗位比武，培养和造就一批岗 位能手和技术标兵，促进和带动全局职 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 工业务技能的不断提高。 通过开展班组建设，增强班组的 职工光荣感和责任感，有效激发所有职 工的工作激情，使职工通过劳动和创造 获得企业认同感和成就感，调动职工工 作积极性、主动性和创造性，增强职工 的工作责任心，提高技术素质，齐心协 力干好工作，加强班组整体战斗力，将 我局各班 组逐步建设成为一个个团结协作、 敢于吃苦，能打硬仗的集体。提升企业 凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理。 完善班组各项管理制度健全完善， 安全管理、设备管理、质量管理、定置 管理水平，建立“ 民主管理机制、工作 规范、培训机制、考核激励机制”， 建 立班组民主管理、工作规范、行为准则， 在管理办法上不断创新，不断强化班组 长的科学管理培训，深化细化班组科学 管理，努力拓宽班组建设的内涵和外延， 推动班组管理水平的提高。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 二、班组建设规划 遵循企业生产经营的客观规律， 按照市场发展要求，建立企业内部的激 励机制，选树、培养以专业技术带头人、 专家能手、高级技师、核心工种为主体 的企业职工骨干群体。 在全局范围内推进特色型班组建 设，积极探索并建设一批安全自控型、 优质服务型、营销创收型、成本控制型、 民主管理型等具有本企业特色的班组队 伍，将我局班组逐步建设成专业技术领 先，专业间相互协作具有强烈安全意识 和技术优势的专业团队。 各管理科室间不断适应技术发展 的新要求和企业改革与发展新任务，大 力推行学习型和创新型组织建设，不断 提升组织成员的综合素质和学习创新能 力，使学习成为组织运行的基本状态和 创新发展的主要动力，开拓视野，认真 把握行业发展的方向，推行新技术和新 方法在企业的应用，并指导全局职工明 确学习方向，针对系统新技术的应用， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 协助班组职工对新技术和新知识 的掌握，指导工作实际。建立起具有导 向化学习型组织的科室。 根据我局实际情况，将我局班组 建设按四年时间，四个阶段分层次、分 步骤，逐渐推进，从今年到 2014 年底， 从班组基础性建设开始，按安全管理， 生产技能培训提高，班组基础常规活动 有效开展，使班组生产安全、检修工艺、 现场文明等工作有长足的进步，并不断 班组人员技能和素定期或不定期地举行 各种技能、素质培训班、测评考试或技 术比武，培养人才、发现人才、提拔人 才，将合适的人才用在合适的岗位上， 形成一种积极向上的学习风气。逐步将 班组建设工作纳入规范化，正常化，形 成有效的人才激励机制，促进职工岗位 技能不断提高和班组实力逐步增强。 2014 年按照现代企业管理制度， 积极推广现代化管理手段和工具实现班 组管理的现代化和无纸化，充分发挥企 业内部局域网和信息管理功能，规范班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 组台帐，实现班组管理公用信息和技术 资料的共享，实现企业内部技术资源的 共享，如专业、班组的技术讲座等培训 内容的学习和交流。减轻班组负担。实 施人才发展战略，拓展识才、育才、纳 才、容才渠道，营造有利于人才脱颖而 出的良好工作氛围，力争通过四年班组 建设活动，使我局能够产生一到两个省 公司系统业务水平具有行业领先优势的 优秀班组，并力争培养和塑造出省公司 系统专业技能标兵和专业突出的先进典 型。 2014 年在班组基础建设和规范化 建设进程中，过度到班组标准化建设， 逐步形成班组工作和管理标准化，制定 班组建设标准，根据工作任务制定工作 方案，尽量详尽列出工作步骤，推敲方 案安全可行性，有计划、有步骤地开展 工作。形成各自独特的班组施工工艺标 准、安全控制标准，班组活动规范及标 准，规范班组管理台帐，安全活动，班 组的工器具管理，班委会、民主生活会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 以及政治学习会，qc 小组活动，合理化 建议，培训工作计划、试题库管理、培 训记录，劳动管理，班长值班记录、值 长值班记录、生产管理等班组管理和日 常工作逐步标准化。 三、班组建设实施意见 1、班组建设是一项系统性工程， 按照我局班组专业分工、工种要求对全 局各班组按安全自控型、优质服务型、 营销创收型、成本控制型、民主管理型 进行班组分类，制定各自班组建设目标， 从安全工作、生产技术工作、营销工作、 班务管理、员工培训、思想政治保证等 方面全面展开，共同推进，确保班组建 设工作取得实效。各职能管理科室、各 部门协同各班组按照企业生产经营活动 需要和企业内部劳动分工与协作对本部 门、本班组的专业和任务要求，制定本 班组班组建设目标和标准。 2、遵循生产规律，运用企业涉 及的专业理论，依据国家和行业制定的 法律、法规以及各项规程，结合企业各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 工种、各专业实际，进行计划、组织、 协调、控制，充分发挥企业安全检察管 理组织功能，使企业安全管理机制有效 运转，并注重不断完善和改进安全体系， 使安全责任制真正落实到班组、落实到 每一位职工，真正提高职工的安全意识 和岗位技能。 班组内部探索并建立有效的安全 生产防范机制，从防止未遂、异常做起， 认真开展危险点分析预控，对每个岗位 的工作及所管辖的设备和即将开始工作 的危险点状况进行分析、判断和推测， 有针对性地制定控制、防范措施，保证 设备和工作全过程的安全。分清明显的 危险点和潜在的危险点。以科学的态度 分析、预测危险点，对每一项工作、每 一台设备、每一条线路、每一件工器具 进行全面检查，对危及设备和人身安全 的情况进行分析。根据地点、环境、工 作条件、使用的工器具和人员情况等， 预测工作中可能出现危险点，采取措施 加以控制和防范。分析、预测危险点的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 工作要从班组和每个人做起。确保每一 位职工都能作到工作前分析工作危险性 质，进行有效预防，在安全的范围内， 按照本工种作业程序从事生产实践活动。 使安全管理活动贯穿于生产活动的始终， 作到工作前预防，工作中可控，工作后 总结，逐步建立形成适合本企业特点的 安全管理信息和思路。保证每个职工都 切实负责，遵纪守规，使每个班组形成 具有本工种特点的安全工作模式。 3、生产管理部门要对各生产班 组技术现状进行调研，摸清全局各生产 班组技术管理情况，针对问题，提出解 决方案，协助各建立和完善班组设备台 帐、图纸资料、技术规范。 4、 加强党委对班组建设工作的 统一领导，努力把工作落到实处 班组 建设是一项综合性工作，又是一项基础 性工作。涉及党政工团各个方面。因此， 全局党政工团各级组织都要明确自己在 班组建设中的职责，找准位置、选好角 度，主动开展工作，充分发挥各自的特 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 点和优势。充分发挥思想政治工作的独 特优势，促进思想政治工作与企业管理 工作紧密结合，经常了解分析情况，及 时解决存在问题，善于总结和推广班组 建设工作的经验。 5、根据班组建设开展，努力研 究和探索班组管理的新思路、新方法， 保持班组建设连续性、科学性和实效性， 不断提高管理方法，将现代化管理技术 和管理理念运用到班组管理的各项工作 中，提高管理效果. 免费 电力企业如何抓好班组安全建设 确保企业 安全生产 电力企业生产管理中制定的一系 列行之有效的各项安全生产的规章制度、 安全措施、控制措施等都要依靠生产班 组的班组长组织全体员工来部署和具体 实施。电力设备的检修、试验、维护和 运行操作都要由班组的员工去执行。班 组的安全生产管理是企业生产管理中的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 一个重要组成部分。为此，抓好电力基 层生产班组的安全建设，对于确保人身 安全无事故和电网稳定可靠运行是至关 重要的。那么，如何搞好班组安全生产 建设呢？笔者认为主要抓好以下几个方 面的工作： 一、建立健全班组各个岗位的安 全生产责任制 班组各个岗位安全生产责任制， 就是对企业中所有岗位的每个人都要明 确地规定在安全生产工作中的具体任务、 责任和权利，以便使安全生产工作做到 事事有人管、人人有责任、办事有标准、 工作有检查，职责分工明确、功过奖惩 分明，从而把与安全生产有关的各项工 作同全体职工利益和责任有机地联结和 协调起来，形成一个严密的、高效的安 全生产管理责任体系。 1、班组岗位安全生产责任制的 意义 班组岗位安全生产责任制的主要 意义是班组组织员工在电网安全生产工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 作中，保证电力安全生产，确保安全生 产管理的基本条件。它是把电力企业安 全生产工作的任务，落实到每一个生产 工作岗位的一个基本途径。是正确处理 电力职工在安全生产中的相互关系，把 职工的创造力、想像力分享 和科学管理密切地结合起来的基 本手段。是把安全生产管理建立在广泛 的群众基础之上，使安全生产真正成为 全体职工自觉行动的基本要求。 2、班组岗位安全生产责任的要 求 班组岗位安全生产责任的主要要 求是必须贯彻执行电业生产安全工作规 程，严格执行安全生产的各种技术标准 和安全生产的各种规章制度，在班组建 立以班组长和班组安全员为主体的安全 领导小组，针对本企业、本班组的安全 生产中暴露出来的各种问题提出改进的 措施，发动班组全体成员在生产现场积 极开展反违章和习惯性违章活动，查找 事故隐患、查找设备缺陷，在岗位上积 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 极开展技术革新和劳动竞赛，以企业主 人翁的思想提出搞好安全生产的各种合 理化建议，针对生产中的暴露的薄弱环 节和安全事故的危险点，确立安全生产 管理和防范事故发生的重点部位和危险 点，加强对危险点的控制、跟踪和防范， 确保在生产现场工作人员的生命安全和 电网的安全运行。班组还要积极组织群 众广泛开展自保、互保和群保的安全活 动，积极支持安全监察人员的工作，达 到共同保安全生产的目的。另外还要及 时反馈安全生产中的各种信息，认真做 好原始记录，对发生的事故、异常等要 按照事故“三不放过 ”的原则认真处理。 3、班组岗位安全生产责任的作 用 班组岗位安全生产责任的主要作 用是可使班组各项安全工作程序化、条 理化，使安全生产管理有章可循，安全 生产考核有标准，安全奖惩有依据。可 使班组和岗位上的每一个成员，安全生 产任务明确、安全生产职责清楚，使安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 全生产时时刻刻都处于完善的、严密的 互相促进、互相制约之中。同时还能巩 固岗位安全生产的成果，能达到改进班 组安全生产管理、提高生 产效率的目的。还能凝聚生产岗 位上工作人员的安全责任感，大家齐心 协力共操安全心、共保安全岗，进而达 到班组安全，车间安全，为整个企业的 安全生产打下扎实的基础。 总之，班组岗位安全生产责任制 是最直接地体现了企业安全生产全员、 全面、全过程、全天候的管理要求。在 电力安全生产工作中，哪个班组岗位安 全生产责任制执行得好，这个班组的安 全生产就得到保障，反之亦然。实践证 明，岗位安全生产责任制是班组的安全 之魂。 二、在电力企业中，为了充分发 挥基层生产班组安全生产目标管理的功 能，实现企业安全生产和电力营销等目 标的最终实现，必须注重班组安全生产 目标的制定、分解、实施、考核、保证 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 等五个环节。 1、班组安全生产目标的制定 班组安全生产目标的制定要符合 本班组、本企业、本专业以及电力系统 的实际情况，要在企业安全生产总体目 标的框架下，形成个人保班组、班组保 车间、车间保企业的层层管理负责制。 同时还要兼顾直接目标、相邻目标和文 化建设目标的落实。直接目标就是根据 车间或企业下达的安全生产目标、检修 试验质量、缺陷消除闭环管理、大修更 改的进度、设备完好率等来确定本班组 安全生产的直接目标。相邻目标就是根 据工作中上道工序和下道工序以及其他 部门、班组业务联系和服务要求来确定 本班组的安全生产相邻目标。文化建设 目标就是根据企业有关部门的布置，拟 定遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文 化教育等方面的内容来确定本班组安全 文化建设的目标。 2、班组安全生产目标的分解 班组安全生产目标的分解要着重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 便于各个岗位和每一个员工的展开和落 实。使企业、车间对班组的各项安全生 产管理工作都能够做到简便化、统一化、 正规化、程序化地全面展开。对具体安 全生产目标的制定要做到量值数据化和 具体执行的措施。班组的安全生产管理、 安全意识和知识的教育、安全活动的开 展、事故隐患的防范和整改都要用数值 来反映，用定量为主的数据指标代替定 性为主的形式内容