现代企业管理 心得(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 现代企业管理心得(精选多篇) 这学期开始接触现代企业管理这一 门课程，以往对于企业组织与企业活动 方面了解甚少，在企业管理课程的学习 过程中，老师一开始就为我们重点讲述 了企业与企业组织。这一学期已经上了 六周的课了，在这六周中学习的内容有： 企业与企业管理组织、管理与企业管理 以及企业文化与企业道德和责任。通过 学习这些让我受益匪浅，让我知道了管 理学在现代的重要性。 在企业与企业管理的学习中，重 点讲了企业组织结构，了解到了职能制、 直线职能制、事业部制等组织结构。 在管理与企业管理的学习中，了解到了 管理的概念、职能和作用。重点了解了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 古典的管理理论，其中有泰罗这一“科 学管理之父” 在生产领域的科学管理原 理、 “现代经营管理之父 ”法约尔在经营 管理原理以及“ 组织管理之父 ”韦伯为官 僚组织指明了一条制度化的组织准则。 还有马斯洛的需要层次理论。最后还有 就是企业文化与企业道德，这虽然没有 重点介绍但对我们来说还是很重要的， 尤其是企业道德与企业责任。一个企业 没有很好的企业文化和高尚的企业道德 那是很难在当今社会立足的，像以前的 三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例 子。这主要是我们在这六个星期里面学 到的东西。 在学习过程中我们是根据老师的 思路这与课本的知识不是特别吻合，书 本上的东西说真的要我每个地方都理解 那是不可能的，我觉得有些地方还是很 深奥的，但老师在讲的过程中是用最简 单的语言让我们理解尤其是结合案例， 这让我能够有更深的印象。那些案例中 有很多是生活中这更容易让我理解。还 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 有就是让我们讲解 ppt，这也算是一个 让我们上台展示的机会，让我们了解到 了更多的成功企业与管理者。知识面得 到了扩展，也让我们的表达能力增强。 虽然我现在还没有讲解，但我相信我一 定会学到知识。 在慢慢的学习过程中我知道了管 理学在当代的主要，企业管理学是系统 研究企业管理活动的基本规律、横跨自 然科学和社会科学两大学科的综合性科 学。当今中国，改革开放逐步推进与升 化，中国经济的快速发展。快速崛起的 经济，需要大量的综合性人才。就算是 工程技术型人才也需要一些经济意识与 管理意识。我是学证券投资管理专业的， 以后的工作过程中肯定离不开管理活动， 无论是管理者还是被管着都需要有管理 意识。因此需要好好学习了解管理学知 识。 总之，在这几个星期的管理学学 习中真的让我学到了知识，老师课程知 识很丰富，讲解也很生动。通过这课的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 学习我相信我们会了解自己一些方面的 不足，进一步去改善，进一步去提高。 现代企业管理心得： 1、中小企业千万不要轻易聘请 外部职业经理人做 ceo 赵二虎经营山寨，虽身份卑微， 形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥戴。 有一天遇到了大型国企出来的中层干部 庞青云，本来想引进山寨做 ceo，以便 让本山寨融入新的血液和经营理念。却 不料因自身理念无非与新 ceo 的正统化 政治管理思想接轨，慢慢被越俎代庖， 最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政 治上如此不成熟，企业理念如此悬殊， 幻想轻易接轨，得不偿失啊。 2、一定要在真正的实践中强化 提升自己的领导地位。 庞青云投奔赵二虎后，马上在一 场抢粮车战斗中崭露头角，展现了“打 蛇打七寸、擒贼先擒王” 的英勇与胆略。 后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时 候，在真枪实弹的实战当中表现了自我， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 也提升了自我，更是突出了他的统帅才 能，展现了一个大型企业职业经理人的 应有素质。试想如果庞青云一加盟山寨 便纸上谈兵瞎指挥，则肯定早被清理出 局了。 3、职业经理人一定要从自己最 熟悉的领域开展业务 一般来说，职业经理人跳到一个 新的单位和岗位，通常应该需要一个适 应的过程，这时候该如何适应呢？现实 企业经营中，很多职业经理人在新的岗 位上往往是“ 出师未捷身先死 ”。而庞青 云则不然。且看庞青云投奔赵二虎山寨 后，如果按照土匪的经营规则继续做事， 则无疑是处于劣势的。而庞青云非常聪 明地把对方从土匪拉到投军，一旦投军 之后，按照正规军的游戏规则做事了， 那么赵二虎自然就会生疏许多，而庞青 云则无疑是轻车熟路。就这样企业“经 营调性”和“品牌诉求”的微妙转变，为 庞青云赢得了宝贵的业务开拓平台。 4、权力一旦没有约束，就会膨 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 胀。 权力的过分集中就意味着腐败。 这是任何组织管理都要谨记的铁律。庞 青云接管赵二虎团队之后，逐渐把赵二 虎给边缘化了。甚至后来做任何决策根 本不用跟他商量。当权力拒绝任何外部 干预的时候，这样就更快地滋生了庞青 云的自我膨胀欲望。只不过他的欲望不 是财，而是色和官。最后终成报应。 5、团队内部一旦不团结，就很 容易会被从外部攻破。 遥想庞青云刚接管团队之时，三 兄弟攻打舒城，精诚团结，英勇无敌， 所向披靡。后来在面临降将安置和发放 军饷等方面发生了严重分歧，组织团队 内部矛盾越积越深。于是便很容易地被 朝廷的那三位整天喝茶、听戏、下棋的 大人给离间散了。一会儿这边劝着赵二 虎独立单干，一会儿又在那边献计要庞 青云赶紧剿杀赵二虎。一个团队就这样 分崩离析了。 6、中层干部的斗争是最高领导 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 最为便捷的制衡管理之道。 仍然是庞青云与赵二虎的团结问 题，却成了朝廷制衡管理“兵” 与“匪”的 最便捷工具。后来赵二虎跟从庞青云一 起进入了正规军，却又同时被三位喝茶、 下棋的领导玩弄于股掌之上。想想现在 某些地方的警匪关系，其隐喻不言自明。 7、许多男人最终都败在女人问 题上。 大多数男人最终都败在女人问题 上，这好像是一个千古难以打破的怪圈。 庞青云拥有青云之志，武功高强，谋略 过人，却偏偏喜欢搞“ 朋友妻，不客气 ” 的龌龊事。难怪最终被姜午阳所杀。否 则凭姜午阳前几次那么力挺他的战略决 策，是不会对大哥轻易出手的。 8、没有情趣的男人往往很难守 住老婆。 没有情趣的男人往往很难守住老 婆。这是一个很有意思的话题。武大郎 每天只知道走街串巷卖炊饼，所以他的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 老婆就跟了风流潇洒的西门庆；赵二虎 每天把老婆当成了随军的“专用慰安妇” ， 所以他这个每天摆弄红绿纱帘搞小资情 调的老婆才会跟了更解风情的庞青云。 因此，对于红杏出墙的女人，我们除了 严正谴责她的不忠之外，还应该多问问 她的男人是不是还没有真正脱离低级趣 味。有道是“ 无情未必真豪杰 ”，让我们 大家思想、能力、情趣三者都共同提高 吧。 现代企业管理 正文:老师讲授内容和学习心得 姓名： 班级： 学号： 一直想学习一门管理方面的课程， 本学期有幸选到现代企业管理这门 课，从中学到很多东西。管理活动是社 会化大生产的产物，它涉及广泛的领域， 凡是人群共同活动的组织都需要管理， 是否能进行有效的管理直接关系着组织 的成败兴衰，企业管理尤其如此。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 首先，我学到了管理的重要性， 有的人或许认为为什么要学管理，那全 都是常识，经验是更好的老师。其实学 习管理最基本目的是有效的管理自己， 有效的管理他人，有效的管理企业。学 习现代企业管理，首先得了解什么是企 业，企业是指从事生产、流通或服务等 活动，为满足社会需要进行自主经营、 自负盈亏、承担风险、实行独立核算， 具有法人资格的基本经济单位，能够合 理并有效的管理，才能使企业正常运作 并获得利润。通过学习，总体上学到了 企业管理原理，营销管理，技术创新管 理，运营管理，财务管理，人力资源管 理，企业管理战略。 企业管理，就是由企业管理人员 或管理机构对企业的经济活动过程进行 计划、组织、领导、控制，以提高经济 效益，实现盈利这一目的的活动总称。 企业管理大体可分为两个部分，对内的 运营管理和对外的经营管理。想要管理 好一个企业，我们需要了解企业的环境， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 一般来讲，企业管理环境包括企业外部 环境和企业内部环境两大部分，其中外 部环境包括企业外部所存在的、对企业 具有潜在影响的所有因素，内部环境是 由那些处于企业内部的要素所构成的。 企业管理者是指那些在组织中从事管理 过程的实现，并且对企业内的员工进行 领导、组织、协调和监督其实施的人员， 是那些在组织中指挥他人完成具体任务 的人，如企业的厂长、公司的经理、质 量控制经理、研究实验室主管等等。他 们虽然有时也做一些具体的事务性工作， 但其主要职责是指挥下属工作，因此， 管理者区别于操作者的一个显著特点就 是管理者有下属向其汇报工作。管理者 在企业中起着至关重要的作用，一个组 织的生存发展、兴衰存亡在很大程度上 取决于管理者的决策、特别是高层管理 者的战略决策，取决于高层管理者能否 审时度势、把握环境的变化、抓住机遇、 有胆略的进行风险决策；一个组织的良 好绩效，必须要有严格的管理，而严格 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 的管理要依靠管理者设计、拟定和实施 一整套符合组织所处环境的管理体制和 机制；合格的管理者本身往往又是创新 者和改革者， 一个组织的绩效在很大 程度上依靠企业中各部门间的协调和配 合；一个组织的目标能否实现和能否获 得良好的效益，都要依靠组织中广大员 工的工作热忱和奉献精神，这需要管理 者进行充分的激励，以最大限度地调动 广大员工的积极性和创造性。 优秀企 业的经验表明，高度的企业凝聚力是保 证企业获得良好效益的保证，而高度的 企业凝聚力又依赖于管理者倡导并建设 的企业文化。成功的企业领导人应该具 备的基本能力：创造能力，决策能力， 组织指挥能力，社会活动能力，社会活 动能力，自制能力，技术能力。 企业是社会生产力发展到一定水 平的结果，是商品生产与商品交换的产 物，严格意义上的企业是在资本主义早 期发展中形成的，在漫长的演变过程中 逐渐成为社会的基本经济单位。企业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 发展经历了手工生产时期，工厂生产时 期，企业生产时期，现代企业的发展。 管理理论发展主要经历了 3 个历程：科 学管理理论，行为科学管理理论，现代 管理理论。随着科学技术的发展，企业 “软件”管理将更加系统化，在未来企业 中，企业创新管理将越来越受到重视， 企业战略管理将强调目标创新企业权变 管理和权变方法将更加灵活和精细，开 放式面对面的感情管理，企业管理将更 善于借用外脑：咨询服务。 一个企业想要长久发展，就必须 有技术创新，技术创新可以提高质量经 济增长，提高企业经济效益，提高企业 竞争力。技术创新按创新程度分为根本 性创新和渐进性创新；按创新对象分为 产品创新和工艺创新。创新成功与否也 受很多因素的影响，成功的因素包括内 部因素和外部因素，内部因素：高层领 导的支持，研发部门与营销、生产部门 的合作，技术带头人，高水平人才，体 制合理；外部因素：得到消费者和供应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 者的合作与支持，政府的支持，与研究 机构合作，与大学合作，获得咨询服务。 技术创新的障碍因素：缺乏创新资金， 缺乏人才，研究开发支出少，缺乏技术 信息，创新风险大，缺乏市场信息，企 业产权不明确，奖 励不到位，创新时机难于把握。 技术创新需要创新组织的领导，创新技 术组织包括：内企业，创新小组，新事 业发展部，企业技术中心，虚拟创新组 织。只有企业创新组织管理的好，创新 技术才能成功发展，创新成功才会有新 产品的产生，这就需要我们了解新产品 的开发与知识产权保护。新产品应在产 品性能、结构、材质、用途或技术性能 等一方面或几方面具有先进性或独创性， 新产品的开发方向：多能化、多样化、 复合化、微型化、智能化、艺术化。知 识产权，从广义上说，泛指人类就其智 力创造的成果所依法享有的专有权利； 从狭义上说，仅包括工业产权和版权。 其中，工业产权包括专利权、商标权和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 制止不正当竞争权。 运营管理也很重要。运营是各类 社会组织的基本活动，指社会组织为实 现自身目标， 将输入转换成输出进而 进行的一系列活动的过程，对于服务企 业或其他组织，运营指将输入资源转换 为服务的活动过程。运营管理是指通过 计划、组织与控制职能对企业资源进行 设计、计划、控制、维护和改善，产出 满足客户需求的产品或服务的过程，研 究的主要内容包括：运营系统的构建方 案设计，运营过程资源组织，计划与控 制，设备设施的日常维护，运营体统优 化改善等。运营决策领域：质量、工艺 过程、能力、存货和生产能力。运营过 程组织的基本要求：运行的连续性、平 行性和节奏性，运营过程构成的比例性， 对需求变化的适应性。运营系统设计包 括：产品开发、工艺设计和流程选择， 运营系统选址，运营系统设施布置，现 代物流；运营系统设施包括设备组织形 式和车间构成。企业运营计划与控制分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 为：企业运营计划体系，企业年度生产 计划的制定，企业资源计划与准时生产 制，运营控制。运营系统维护与改进主 要包括设备管理、精益制造与流程再造 等基本内容。 财务管理实质就是对资金的管理。 整个资金运动最基本的原动力是销售活 动。在销售活动的驱动下，企业可以运 用各种资金来源购买原材料，运用部分 资金于加工与完成产品，其他资金用于 销售于管理费用。这样销售活动启动， 从销售中收回资金，并产生利润，从而 使资金得到补充，使整个资金运行过程 继续下去。在利润不断增加的过程中， 企业投资者得到回报，所有者权益得到 积累和增值，而且还可以偿还外部负债。 企业资金运动包括资金筹集、资金运用 和资金分配等内容。财务管理目标是股 东财富最大化和价值最大化，其中最优 目标是企业价值最大化或股东最大化。 人才在企业中也很重要，所以人 力资源管理在企业不可或缺。人力资源 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 管理的任务包括： 通过计划、组织、 调配、招聘等方式，保持一定数量和质 量的劳动力和专业人才，满足企业发展 的需要；通过各种方式和途径，有计划 地开展对现有员工的培训，不断提高他 们的劳动技能和业务水平；结合每个员 工的职业生涯、发展目标，对员工进行 选拔、任用、考核和奖惩，尽量发挥每 个人的作用；协调劳动关系；对员工的 劳动给以报酬；实现管理人员的成长。 企业战略管理是指企业如何运行 的指导思想，它是对处于不断变化竞争 环境之中企业的过去运行情况及未来将 准备如何运行的一种总体表述。战略管 理的发展阶段：基本的财务规划，以预 测为基础的规划，外部导向的规划，战 略管理。到 20 世纪 90 年代时，全球大 部分公司都开始转换到战略管理阶段海 尔集团把战略单位下移至每一个岗位和 员工，反应了它各个层次人员参与战略 管理的理念。竞争战略尤为重要，它包 括成本领先战略、差别化战略、集中战 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 略、快速反应战略。企业战略实施应包 括建立能够执行并完成战略计划的强有 力的组织、围绕战略目标有重点的配置 资源、动员整个组织投入选定的战略计 划、设置内部战略管理支持系统并发挥 战略领导作用。 通过这个课程，我想：无论是企 业还是个人，一个好的完善的计划必定 能够帮助我们更快更有效的确定行动方 向，从而能达到事半功倍的效果。例如 许多着名品牌都制定了其长远的营销战 略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是 :“我们致力于长期为公司的股东创造价 值，不断改变世界，we refresh the world。通过生产高质量的饮料为公司、 产品包装伙伴以及客户创造价值，进而 实现我们的目标。 ” at以优质、卓 着闻名于世。我们成功的灵魂在于聚集 最优秀的人才，包括世界上最好的记者 和作家，并使大家创造性地思考和工作” 。这些公司都清醒的规划好了其长远目 标，这就使得他们之后的经营方向目标 明确，并可以因此而调整其相关战略。 企业管理是一门应用性很强的学 科，它直接指导企业管理的具体实践， 促进企业管理水平的提高，在我国社会 主义市场经济下，努力提高管理，增强 企业的竞争能力和发展能力已成为当务 之急，因此学习现代企业管理具有十分 重要的理论意义和现实意义。以前头脑 中对管理几乎没有概念，通过本课程的 学习，对现代企业管理有了大概的了解， 这门课具有很强的实践性、应用性，因 为无论是企业还是个人都需要管理。一 个成功人必定有管理自己的方法，一个 成功的企业肯定有它自己定的管理模式， 才能使企业长久发展。老师讲述的很有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 激情，能调动我们学习的积极性，想提 的建议就是上课放点儿与课程有关的视 频，大家对视频都很感兴趣，它能促进 我们对所学知识的记忆，也能帮助我们 把所学知识运用到实践。 现代企业管理学习心得 许多大学生毕业后在自己的工作 中需要用到管理、成本、质量、市场、 效益等方面的知识。 现代企业管理 是一门应用性、实践性都很强的课程， 这一门课中包容了经济管理类专业多门 课的知识，它为不同专业学生改善能力 结构、优化知识体系、增强适应能力提 供卓有成效的平台。它能够培养学生两 大基础能力，即管理基础能力，包括： 管理基本理论和管理职能的掌握，管理 者综合素质能力的培养；创新发展与创 业能力，包括：创新、创业意识培养和 创新手段、创业能力的提升。培养学生 六大管理能力，即制度管理能力、市场 营销能力、战略分析能力、人力资源管 理能力、生产运作能力、财务管理能力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 本学期我选修了现代企业管理 课程。通过对现代企业管理的学习 我受益匪浅。在老师为我们做的详细讲 解下，我了解和掌握现代企业的基本概 念；掌握现代企业管理的基本原理、方 法；让我掌握一定的企业管理理论和方 法，为以后在工作上能够具有运用所学 企业管理知识解决实际工作问题的能力 打下基础。 之前我只是对企业有一个笼统的 概念，但是通过学习，我了 解了企业的相关基本知识，知道 了什么是企业、其特征以及其各种划分 方式，明白了什么叫现代企业。什么是 管理，管理是指在特定的环境条件下， 通过计划、组织、领导、控制等职能来 协调人力、物力和财力等资源，以期更 好地达成组织目标的过程。企业管理也 就是为了让企业更好的达成组织目标的 过程。同时认识到管理者在公司中的重 要性以及其所需具备的条件等。企业管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 理的内容有：战略管理、营销管理、技 术创新管理、生产运营管理、财务管理、 人力资源管理。管理企业需要管理者， 成为一个优秀的管理者必须具有三种基 本的管理技能：技术技能、人际技能、 概念技能。而对于不同层次的管理者来 说，对这三类技能的要求是不同的：对 高层管理者：最重要的是概念技能，因 为要由高层管理者负责计划、政策、决 策都需要有理解各种事物间相互关系的 能力。而对于基层管理者：由于他最接 近现场作业，所以技术技能格外重要。 由于管理者的工作对象是人，因此人际 技能对于各个层次的管理者来说都是重 要的。企业管理的四个基本职能分别是： 计划职能、组织职能、领导职能、控制 职能四个方面。计划职能是管理的首要 职能，是从现在通向未来的桥梁。组织 职能是为了实现目标而进行的分工和协 作。领导职能是激励、引导和影响个人 或组织，在一定的条件下，实现组织目 标的行动过程。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 控制职能最常见的是根据控制点 位于整个活动过程中的位置可划分为预 先控制、现场控制和事后控制。 通过学习现代企业管理课程， 我领悟到：选配一个优秀企业领导人来 搞好管理工作，对企业的发展尤其重要； 建设优良的企业文化有利于来凝聚、统 一员工的思想，激发广大员工的积极性 和创造性；现代企业的管理必须着眼于 塑造出鲜明的竞争优势，不要甘于现状， 要学会创新，在激烈的竞争中生存与发 展。 现代企业管理这门课作为一 门选修课，我学到了很多东西。但由于 目前我缺乏管理工作上的实践，对很多 现代企业管理知识难以理解和掌握。今 后也希望老师用更直白、更形象的话语 来讲课，并多加些案例分析，最好就是 多安排一些实践活动，培养我们在企业 管理活动上的操作能力。我觉得“内外 结合”，更能提高学生独立思考问题和 解决问题的能力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 最后，感谢老师，让我们初步了 解了一个完全不同的学科领域。 徐海学习现代企业管理心得 企业管理是一门应用性很强的学 科,它直接指导企业管理的具体实践,促 进企业管理水平的提高,在我国社会主义 市场经济下,努力提高管理,增强企业的 竞争能力和发展能力,已成为当务之急. 因此学习现代企业管理具有十分重要的 理论意义和现实意义.通过本课程学习, 应该掌握现代企业管理基本原理和基本 知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过 程,掌握现代管理的科学方法和技能,为 今后工作奠定一定的理论基础. 随着社会主义市场经济体制的建 立，现代企业管理在社会经济发展中的 地位日益重要。我国现代化建设急需大 批既拥有一定的专业技术知识基础、又 懂得管理学基本原理和必要的管理技能、 了解中国企业实情、具有决策能力、创 新意识和开拓精神的复合型企业管理人 才。而学校提供的这门课，提供了系统 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 学习现代企业管理知识的平台，优化了 管理知识结构，更新了管理理论，开拓 视野，自我超越，全面提升了管理能力 和管理素质。 通过学习管理学，我初步认识了 许多管理学知识: 一，企业概述:所谓企业是指从事 生产、流通或服务性活动的独立核算经 济单位。 二，管理概述：管理是社会组织 中，为了实现预期的目标，以人为中心 进行的协调活动。 管理者是组织和利用各种资源去 实现组织目标的指挥者、组织者。 传统管理阶段 、 “管 ”字当头。 、管理的依据是个人的经验和 感觉，没有统一的原理和方法，靠的是 主观判断。 、传统管理阶段主要解决了分 工和协作的问题。 、工人和管理人员的培养靠师 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 徒方式，没有统一的标准。 科学管理时代的时间是二十世纪 初到五十年代，资本主义发展到了垄断 阶段，这一阶段科学管理代替了传统的 经验管理，资本主义企业管理进入了一 个新阶段。 三，组织结构设计的原则：权责 一致原则，精干高效原则，分工协作原 则 四，战略管理的概念与特点：战 略分析，战略选择，战略实施，战略联 盟 五，销售管理：市场营销与销售 的区别，市场营销管理的内容，销售管 理的内容和一般模式，销售计划与销售 组织，销售过程管理，销售通路管理 六，生产与作业管理：生产与生 产管理的概念，生产类型，选址决策与 设施布置，生产计划的体系结构与指标， 设备维修与管理，先进生产系统 七，质量管理：质量及质量管理 概念，质量管理发展史，全面质量管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 理，质量经济分析，iso9000 族 标准与质量体系 八，领导：领导的涵义与作用， 领导权力的构成，领导者的素质，领导 者与管理者的区别，领导理论的发展， 激励的涵义与激励理。 九，人力资源 开发与管理：人力资源的概念与特点， 企业人力资源开发的含义，目标和内容， 企业人力资源战略与规划，员工招聘与 录用，绩效考评。 十，财务管理：财务管理的含义， 财务管理的内容，资金的时间价值，筹 资管理，投资管理 十一， 现代企业物流管理：企 业物流管理概述，仓储管理，配送管理 ，供应链管理 通过这个课程，我想：无论是企 业还是个人，一个好的完善的计划必定 能够帮助我们更快更有效的确定行动方 向，从而能达到事半功倍的效果。例如 许多着名品牌都制定了其长远的营销战 略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 :“我们致力于长期为公司的股东创造价 值，不断改变世界，we refresh the world。通过生产高质量的饮料为公司、 产品包装伙伴以及客户创造价值，进而 实现我们的目标。 ” at 时代华纳是：“ 我们力求成为最受尊敬 和最为成功的媒体公司在我们的经 营范围内成为领导者;以优质、卓着闻名 于世。我们成功的 灵魂在于聚集最优秀的人才，包 括世界上最好的记者和作家，并使大家 创造性地思考和工作” 。这些公司都清 醒的规划好了其长远目标，这就使得他 们之后的经营方向目标明确，并可以因 此而调整其相关战略。 综上所述，一个学期的管理学带 给我很多心得体会，我也将会应用于今 后的实践中，取得更多的收获。我希望 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 能在今后自己有机会创业时好好的去利 用这次积累到的一切知识。 这真的是一次毕生难忘的学习经 历，老师幽默的讲课总是会让教室充满 笑声。 这是我读大学以来最有价值最 精彩的一堂课，我想在很长的一段时间 里我都会去思考，去回忆这一个多月的 课程。因为老师带给我们的不仅仅是一 次简单的课程教学，而是一次思想的蜕 变，是一次错误观念的改变，同时也让 我们领略到了他的那份洒脱，和极好的 道德修养。在教我们如何正确工作学习 的同时，他还教会我们要好好享受生活， 也正是他的那种积极的生活态度，才使 得他更充满人格的