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文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设实施方案(精选多篇) 班组建设实施方案 依照公司安全基础提高年主题， “强质量、保安全、促工期、抓试车” 的 “建设项目试车年 ”活动安排，进一步夯 实班组建设的基础工作，特制定本办法。 一、指导思想、总体目标和创建 内容 指导思想 坚持“ 以人为本” ，加强基础基层 工作、加强组织领导，落实工作职责， 增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、 学习力和创造力，促进班组管理向精细 化、规范化、科学化方向发展，不断提 升班组建设水平，全面促进公司三个文 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 明建设健康协调发展。 总体目标 按照创建“ 五星五型 ”班组竞赛标 准和“五化”、 “五达标”的具体要求，通过 持续有效地加强和改进班组建设工作， 统一规范班组建设的各项工作，逐步实 现班组安全管理从“ 零事故 ”向“零三违” 转变。 以各中心为单元，以车间为重点， 以班组为基础，以员工为动力，构建车 间自治、班组自主、员工自律“三自” 管 理模式；通过班组建设这一“细胞工程” ， 促进企业管理水平、核心竞争力和整体 绩效的全面提升。 - 3 - 创建内容 依据化工行业班组建设工作的特 点，结合实际情况，通过班组“五星五 型”的自我创建、自主提高和强化考核， 落实各项工作步骤。 1.健全组织领导体系，着力构建 班组建设党政领导、安环保卫部牵头、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 工会、人力资源部等职能部门分工协作， 党政工团齐抓共管的工作格局。形成 “公司抓指导、中心抓实施、车间抓考 核、班组抓争创、员工抓参与”的一级 抓一级、层层抓落实的班组建设管理体 系，实现班组管理的规范化。 2.建立健全班组管理十六项制度 和巡回检查内容，切实落实班组建设台 帐记录规范填写，理顺相应的考核兑现、 奖励机制。 3.根据实际情况和工作需要，按 照权责对等原则，进一步明确班组长的 4 项职责和 4 项权力。 4.认真搞好班组长培养和选聘。 通过强化教育、选拔、培训和管理工作， 使班组长管理能力和职工素质明显提高， 使其健康成长，高起点培养一批优秀班 组长。 5.加强班组长的素质建设，按照 “技术精、人品正、能力强” 的基本条件， 重点提升班组长在思想政治工作、业务 技术、安全生产指挥组织、 “红管家” 、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 创新、学习等方面的六种能力，使班组 建设持续提高，铸造一流团队。 6.从加强培训组织建设、分层分 类组织培训、加大培训投入 - 4 - 等三个方面，切实抓好班组培训， 促进班组建设，维持员工不断提升的推 进力。 7.建立健全班组思想政治工作责 任体系，进一步加强班组思想政治工作 和民主管理，塑造
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