石化企业文化 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 石化企业文化( 精选多篇) 石化行业， 环保先行。 石化企业文化口号 巴陵石化企业文化核心理念 1企业愿景：建设世界一流非 乙烯精细化工企业。 2企业战略：人才战略、技术 创新战略、一体化战略、差异化战 略、异地发展战略、绿色低碳战 略。 3业务定位：改造炼油业务， 发展优势业务，提升特色业务，退 出劣势业务，拓展新兴业务。 4核心价值观：强企报国，履 责惠民。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 5行为准则：本色做人，出色 做事。 6企业精神：爱我中华，振兴 石化。 巴陵石化企业文化专业理念 1安全理念：从零开始，天天 归零。 2成本理念：点滴节约，创造 价值。 3质量理念：履行承诺，顾客 满意。 4运行理念：可靠可控，优化 优质。 5管控理念：尊重制度，遵循 流程。 6环境理念：绿色低碳，减排 增效。 7项目理念：整合资源，协同 运作。 8信息理念：及时精确，无缝 沟通。 9投资理念：价值引领，着眼 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 长远。 10服务理念：至真至诚，追求 卓越。 11社区理念：共建共享，和谐 幸福。 12政工理念：凝心聚力，转化 优势 巴陵石化企业文化基本理念 1考核理念：公平、公正。 2经营理念：守法、诚信。 3管理理念：改革、精细。 4发展理念：开拓、创新。 5用人理念：责任、担当。 6工作理念：务实、奉献。 7合作理念：包容、和谐。 8做人理念：利他、律己。 一、加强企业文化建设的重要性 和紧迫性 当今世界正在发生广泛而深刻的 变革，文化越来越成为增强凝聚力和创 造力的重要源泉，越来越成为综合国力 竞争的重要因素。先进的企业文化是社 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 会主义先进文化的重要组成部分。加强 集团公司企业文化建设，是深入贯彻落 实科学发展观，实现发展战略目标的必 然要求；是发挥党的政治优势、加强精 神文明建设的有效载体；是塑造中国石 化特色管理模式、培育核心竞争力的重 要举措；是造就高素质员工队伍、促进 人的全面发展的重要途径。通过加强企 业文化建设，进一步增强企业的凝聚力 和竞争力，为发展社会主义先进文化、 全面建设小康社会作出更大的贡献。 集团公司及所属各单位在长期实 践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培 育和发展了各具特色的企业精神、优良 传统和作风，在内强素质、外塑形象等 方面发挥了积极的作用。当前集团公司 正处在更加注重管理创新、科学发展的 新阶段，为实现新的发展目标，迫切需 要进一步加强和规范企业文化建设，特 别是要尽快建立集团公司统一的企业文 化体系，加大整体推进企业文化建设的 力度，促进各单位企业文化建设协调发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 展，探索适应国际化经营需要的跨文化 管理，更好地发挥企业文化对持续有效 和谐发展的引领和支撑作用。 二、企业文化建设的指导思想和 基本原则 指导思想 以邓小平理论和“ 三个代表 ”重要 思想为指导，深入贯彻落实科学发展观， 按照建设社会主义核心价值体系的要求， 在继承石油石化优良传统和作风的基础 上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企 业文化的优秀成果，不断培育核心价值 理念、加强制度文化建设、提升企业形 象，建设具有鲜明时代特征和中国石化 特色的企业文化，为推进中国石化持续 有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。 基本原则 1.源于实践，指导实践 坚持从企业发展的生动实践中提 炼具有文化特征的理念和精神，用先进 的企业文化指导、服务和推动企业发展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的新实践。 2.继承传统，注重创新 坚持从企业发展的历史积淀中继 承和发扬优良传统，结合时代发展的要 求，汲取国内外先进文化的新鲜养分， 与时俱进，持续优化和丰富企业文化的 内涵。 3.突出共性，兼容个性 坚持集团公司企业文化的统一性， 尊重不同企业的差异性，培育和塑造符 合企业实际的特色文化，实现集团公司 共性文化与企业个性文化的有机融合、 相得益彰。 4.全员参与，共同建设 坚持把以人为本作为企业文化建 设的切入点和着力点，依靠全体员工的 学习、实践、塑造和传播，共同建设和 发展企业文化。 三、企业文化建设的主要任务 培育核心价值理念 价值理念是企业文化的核心和灵 魂。培育核心价值理念，并引导全体员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工认同和自觉奉行核心价值理念，是加 强企业文化建设最为重要的任务。 1.企业宗旨 中国石化以“ 发展企业、贡献国 家、回报股东、服务社会、造福员工” 作为企业宗旨。 发展企业始终把发展作为第 一要务，不断做强做大主业、提高发展 质量和效益，努力增强国际竞争力，实 现永续发展。 贡献国家牢记国有骨干企业 的责任和使命，不断加快发展、创造财 富，努力为维护国家能源安全、增强综 合国力作贡献。 回报股东致力于资产保值增 值，以良好的业绩回报股东，努力保障 股东稳定而长期的利益。 服务社会致力于以安全、清 洁的方式提供产品和服务，积极参与社 会公益事业，服务社会发展。 造福员工坚持以人为本，维 护员工合法权益，积极为员工的全面发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 展创造条件，共享企业发展成果，实现 员工同企业共同发展。 上述五个方面的有机统一，体现 了国家、股东、企业与员工利益相协调， 当前与长远发展相协调，企业与社会、 环境相协调，是集团公司生存发展的意 义所在和自觉追求。 2.企业愿景 中国石化以“ 建设具有较强国际 竞争力的跨国能源化工公司”作为企业 愿景。通过不懈努力，使公司的产业结 构、资产结构更加合理，主业经营规模、 赢利能力、创新能力明显提升，国际化 程度明显提高，人才队伍结构合理、素 质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强， 跻身世界能源化工公司前列。 3.企业精神 中国石化传承、丰富和弘扬“爱 我中华、振兴石化” 的企业精神。 以“爱我中华、振兴石化” 为精神 支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任， 爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 业绩和水平，不断发展和振兴中国石化 的能源之业、石化之业、跨国之业。 4.企业作风 中国石化继承和发扬“精细严谨、 务实创新”的优良作风。 精细严谨以严格的要求和一 丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、 经营上精打细算、管理上精雕细刻、技 术上精益求精，努力提升经营管理水平。 务实创新始终当老实人、说 老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋 斗，务科学之实、发展之实、作风之实， 与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力 创造卓越业绩。 5.经营理念 中国石化以“ 诚信规范、合作共 赢”作为企业经营理念。 诚信规范以信用立企、制度 治企作为企业的立身之本和发展之基， 坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、 规范运作，做到言必行、行必果，有法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 必依、有章必循。 合作共赢以开放、合作作为 持续发展的必由之路，坚持互相尊重、 包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循 和尊重业务所在国法律法规、文化习俗， 汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经 验，做到企业与利益相关方合作发展、 互利共赢。 在遵循集团公司核心价值理念统 一性的基础上，各单位可结合实际培育 具有自身特点的经营管理等理念，更好 地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作 用。 加强制度文化建设 制度文化建设是企业文化建设的 重要内容，是践行核心价值理念、提升 企业管理水平的内在保障。 1.促进价值理念与管理制度的融 合 以塑造中国石化特色管理模式为 目标，遵循集团公司核心价值理念，对 规章制度，特别是岗位责任制、hse、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 内部控制、绩效考核等制度进行全面梳 理、修订和完善，将价值理念融入管理 制度中，转化为员工的自觉行动。 2.营造遵守规章制度的良好氛围 坚持依靠规章制度管理企业，切 实做到有章必循、违章必纠。各级管理 人员要以身作则，带头遵章守纪，强化 规章制度的严肃性、权威性，营造人人 尊重制度、遵守制度、维护制度的良好 氛围，提高规章制度的执行力。不断完 善和推行员工守则 ，以共同的行为 准则引导和规范全体员工的行为。 企业形象是企业文化的外在表现。 塑造中国石化统一的企业形象，有利于 提升中国石化的认知度和美誉度。 1.统一形象标志 范使用集团公司统一的形象标志， 不断提升“中国石化 ”、 “sinopec”形象标 志的价值和影响力。集团公司形象识 别手册由归口管理部门负责修订、完 善和推广，总部和所属各单位严格按照 有关规定规范使用，切实维护集团公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 的整体形象。 2.加强品牌管理 加强集团公司品牌战略研究，规 范品牌、商标的使用与管理，充分发挥 中国石化品牌及组合品牌的市场影响力 和辐射力。集团公司品牌由归口管理部 门负责规划、整合、宣传和推广，总部 和所属各单位严格按照有关规定规范使 用。依靠全体员工良好的素质、优质的 服务和自觉的维护，不断提升中国石化 品牌的价值和商誉。 3.履行社会责任 在推进企业发展的同时，通过保 障供应、安全生产、节能减排、公益活 动等多种方式，切实履行企业公民特别 是国有骨干企业应尽的社会责任，努力 塑造社会广泛尊重的公司形象。 4.注重形象宣传 加强企业形象的正面宣传，提高 突发事件的新闻处置能力，积极引导社 会公众对中国石化的认知、理解和支持， 营造良好的社会舆论环境。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 四、企业文化建设的组织实施 集团公司企业文化建设是一个长 期的过程，需要遵循企业文化建设的规 律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推 进。 实施步骤 1.宣传推广阶段 用 1 年左右时间，重点宣传贯彻 集团公司统一的核心价值理念，增强员 工的认同感、荣誉感和责任感；完善有 关规章制度；修订集团公司形象识别 手册 。 2.整体推进阶段 用 2 年左右时间，重点推进集团 公司共性文化与企业个性文化的融合， 形成比较完整的集团公司企业文化体系； 建立起统一的制度体系；着力规范品牌、 商标的使用与管理。 3.巩固提高阶段 用较长一个时期，丰富完善集团 公司企业文化内涵，培育建设一批企业 文化建设示范点，构建企业文化建设的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 长效机制。 形式载体 注重开展主题鲜明、形式多样的 企业文化实践活动，积极利用富有时代 感、表现力强的载体传播企业文化。通 过开展评先创优、选树典型，编写企 业文化手册 、 员工守则 、企业文化 培训教材、企业文化故事，修订规章制 度，编辑企业史志，制作企业发展视频 资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、 荣誉室、展览馆、 “职工之家 ”等文化阵 地和文联、体协等群众组织的作用，广 泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员 工自觉实践企业文化理念，将企业文化 植根于员工的思想，转化为员工的行动。 同时，以优质的产品、服务和负责任的 行为等为载体，把中国石化特有的“人 格”展示给市场、呈现给社会。 保障措施 1.组织保障 各企事业单位要加强企业文化建 设的领导，统筹各方面力量，落实相关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 企业文化建设工作，形成企业文化主管 部门组织协调、各职能部门分工落实的 工作体系。各企事业单位党政主要领导 是企业文化建设的第一责任人。 2.机制保障 完善企业文化建设的运行机制， 建立分工明确、运转协调的责任体系， 保证企业文化建设有序开展。完善企业 文化建设的考核评价机制，促进企业文 化建设有效开展。完善企业文化建设的 交流机制，互相学习借鉴企业文化建设 的优秀成果，推动企业文化建设深入开 展。 3.人才保障 通过学习培训、岗位实践等方式， 加快培养企业文化建设骨干人才，提高 企业文化建设工作水平。 4.资金保障 企业文化建设所需费用纳入企业 年度预算，为企业文化建设提供必要的 资金支持和物质保障。 关于天津石化企业文化核心理念 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 的诠释 企业愿景:“主业突出、结构优良、 管理科学、文化先进、环境友好、企业 和谐，成为具有较强竞争力的现代化石 油化工企业” 主业突出：做大做强炼油和乙烯 产业，向精细化工行业延伸，形成较强 综合竞争能力和持续发展动力，成为中 国石化核心骨干企业、国内一流石化产 品生产商和特大型现代化石油化工企业。 结构优良：组织结构高效，资产 结构合理，装置结构优化，产品结构优 良；经营管理、专业技术和技能操作三 支人才队伍比例科学、人员精干、素质 优良。 管理科学：规章制度规范统一， 决策控制、执行坚强有力；各项专业管 理精细严格，绩效考核体系科学规范； 管理与监督、激励与约束机制合理有效， 形成完善、高速、安全、可靠的与专业 化管理相结合的信息管理系统，实现物 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 流、资金流、信息流三流合一，做到生 产、管理、办公信息资源畅通和共享。 文化先进：形成具有鲜明特色， 且被广大干部职工认同和遵守的企业核 心价值观、企业精神和管理理念，职工 认同感、归属感和自豪感强烈，对内凝 聚强大的精神力量，对外塑造完美的企 业形象，成为增强企业竞争力的重要保 证。 环境友好：消耗低、污染少、效 率高，资源优化节约利用，主要能耗指 标及节能环保水平排在中石化企业前列， 实现企业经济与社会环境协调发展，社 会知名度、信誉度和美誉度极大提高， 公众形象良好，成为资源节约型、环境 友好型企业。 企业和谐：企业和谐发展，人与 人、企业与人、企业与自然、企业与社 会和谐，实现生产发展、生态良好、生 活安康，内和外顺，达到企业与员工共 同成长的目标。 企业使命：“ 好企业、好员工、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 好产品” 履行好国企“ 三大责任 ”，实现国 有资产的保值增值，用最好的产品回报 社会、服务客户。以人为本，服务社会， 服务市场，服务员工。员工忠诚企业、 爱岗敬业，以自身的全面发展促进企业 的全面进步。 企业核心价值观：“员工与企业 共成长，企业为社会做贡献” 员工伴随企业成长，企业依靠职 工发展，同舟共济，荣辱与共。实现企 业效益最好、员工价值最大。造福人民， 回报社会，报效国家。员工、企业、社 会共同依存、共同成长、共同享受发展 成果。 企业精神：“ 和谐、严细、创新、 发展” 和谐：就是以人为本、顾全大局、 团结协作、诚信友爱、安定有序、公平 公正、内和外顺、充满活力、生态良好 严细：就是纪律严明、管理精细、 严谨规范、精益求精、一丝不苟、持之 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 以恒 创新：就是与时俱进、开拓进取、 勇于竞争、追求卓越 发展：就是以发展企业、奉献社 会、造福职工为己任，打造学习型企业 和学习型员工，做大做强企业，努力实 现全面协调可持续发展。 文章标题：小议如何进行石油石 化企业文化建设 关键词：石油石化企业文化 建设 企业文化是企业员工经过长期的 生产实践培育起来，并共同遵守的目标、 价值观、行为规范的总称。从广义来看， 企业文化是指企业生产经营活动中物质 文化和精神文件的总和。从这个意义上 讲，企业的精神文化比物质文化更重要 一些。从狭义来看，企业文化 主要是指企业的精神文化，也就 是在长期的经营活动中形成的共同持有 的理想、信念、价值观、行为准则和道 德规范的总合。企业的精神文化不是虚 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 幻而空洞的口号，虽然它常常是通过某 种口号表达出来的；如果说作为硬件的 物质文化容易在短时期内形成，那么， 企业的精神文化则需要长期的努力才能 形成；而一旦企业形成了自己的精神文 化，就是为企业造就了强大的助推力； 相对于企业的物质财富来说，企业的精 神财富更为宝贵。企业的这种精神也可 以说是企业核心价值观的一种体现，当 这种价值观形成一种精神的动力，就会 为企业创造越来越多的利润。 一、石油企业文化工作的传统精 神特点： 企业精神是指企业所拥有的一种 积极向上的意识和信念。企业精神是一 种个性化非常强的文化特征。每个成功 企业都有自己独特的企业精神。石油行 业之所以在当时以大庆精神为代表，主 要就是因为大庆精神代表了整个石油行 业的发展步伐。 、以大庆油田精神为代表的普 遍性 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 自中国建国以后，毛泽东提出要 甩掉贫油的帽子，于是大庆精神就在中 国工业中大放光彩。 “为国争光、为民族 争气的爱国主义精神；独立自主、自立 更生的艰苦创业精神；讲究科学、 三 老四严的求实精神；胸怀全局、为国 分忧的奉献精神。 ”这种石油企业特色精 神所体现出来的石油企业文化工作的法 宝，体现了中华民族和中国工人阶级的 优良传统与优秀品质，是中华民族精神 宝库的重要组成部分。由于这种精神口 号适应了当时时代的发展，这种独特的 企业文化精神就在石油行业中就大放光 彩。长期以来，这种以大庆精神为代表 的中国石油工业企业一直得到党和国家 领导人的培育和倡导。九十年代时期， 江泽民总书记曾指出：“ 在实现四化的 过程中，还会有这样那样的困难，特别 要发扬大庆精神。 ”从大庆的这种精神我 们可以看到，大庆的优秀企业文化精神 从可去到现在可以说是我国工业企业的 一面旗帜。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 、以铁人精神为代表的奉献精 神 以人为对象,企业文化的建设工作 重在企业价值观的建设,在当时企业文化 工作者的劳动主要是由企业的政工干部 负责,主要是把当时先进的思想、理论、 观点灌输到职工头脑之中,转变他们的观 念,变革他们的思维方式，提高他们的文 化思想觉悟，激发他们投身改造世界、 创造世界的热情及向上精神。这种觉悟 和积极性是早期石油企业文化工作的结 果,也可称为精神产品。精神产品这种 “虚”的东西是不是没有价值呢 ?辩证唯 物主义告诉我们,意识和物质是辩证统一 的,意识反映物质又反作用于物质。当物 质被意识反映时,物质变精神;当意识反 作用于物质时,精神变物质，以大庆油田 为例，由于高度重视企业文化建设的工 作，大庆油田已经连续五十