红旗班组建设 方案(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 红旗班组建设方案(精选多篇) *煤矿 2014 年 11 月份“班组建设” 活动实施方案 根据集团公司下发班组建设达 标工作的通知及煤炭管理中心班组 建设达标实施方案的要求，结合我矿 班组建设达标实施方案 ，现就我矿 11 月份“班组建设 ”活动开展的具体实施 方案如下： 一、目的 为营造我矿各区队班组建设活动 氛围，有效推进班组建设各项活动的开 展和实施，提升班组长的管理能力、组 织能力及协调能力，达到比、学、赶、 帮、超的目的。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 二、活动时间及地点 活动时间：2014 年 11 月 15 日到 11 月 20 日。 地点：知识抢答竞赛类在活动中 心；小练兵比武类在机电队。 三、组织部门 班组建设办公室，主要负责本次 活动的正常开展。 四、配合组织部门 综合办公室，主要提供会议场所 及相关比赛所需设备；安监科，主要负 责对竞赛问题的筛选及出题；机电队， 主要提供“五小电器 ”维修比武所需设备 及技能评委。 五、参加活动区队 刨采队、掘进一队、掘进二队、 掘进三队、机电队、运输一队、运输二 队和通风队。 六、活动内容 “百日安全活动 ”知识竞赛，共 8 个区队参加，每个区队每班组各选出 3 人参加知识竞赛抢答，共计 81 人； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 “五小电器 ”修理保养比赛，共 8 个区队参加，每个区队每班组各选出 2 人参加比赛，共计 54 人； 两项活动的平均分为 95 分以上 为“红旗班组 ”；90 分以上为 “优秀班组”； 85 分以上为“ 达标班组” 。 七、活动的评比标准 本次活动以区队班组为单位，以 班组成员为参与者，分别评选出“红旗 班组”、 “优秀班组”和“达标班组”。 红旗班组：平均分为 95 分以上； 优秀班组：平均分为 90 分以上； 达标班组：平均分为 85 分以上。 八、活动经费 红旗班组一个：奖 800 元； 优秀班组一个：奖 600 元； 达标班组一个：奖 300 元； 活动组织、茶话等相关费用 300 元。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 本次活动共需经费 2014 元。 九、活动要求 集体重视，组织严密； 内容丰富，突出重点； 勤学苦练，赛出水平。 此次活动不仅是对技能的检查， 也是一种有效的经验交流。针对本次比 赛中暴露出来的不足之处，相关区队应 开展针对性的培训，进一步提高广大员 工的业务素养和技能水平。 *煤矿班组建设办公室二一 二年十月二十二日 襄矿集团上良煤业 班 组 建 设 实 施 方 案 2014 年度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 地质防治水班组建设实施方案 根据县局 8.26 会议精神，结合襄 垣县煤炭工业局关于对全县煤炭培训 过工作及班组建设进行检查的通知文件 要求，为切实加强我公司班组建设，现 结合我公司安全生产实际，我班组初步 做出了初步建设班组的试试方案。 一、指导思想 以科学发展为指导思想，牢固树 立一人为本的安全发展思想，以不断提 升班组建设管理水平和从业人员素质为 重点，不断加强煤矿职工安全培训和煤 矿班组建设，加强以煤矿班组为重点的 安全管理体系，培训体系建设，提升煤 矿职工安全素质，增强职工安全生产意 识，强化职工现场应急处置能力，提高 工人的防范事故能力和自主保安能力， 促进煤矿安全生产形势稳定发展，从源 头防范事故，为建设“ 本质安全型 ”煤矿 做贡献。 二、实施目标 通过开展班组建设活动，可以推 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 动我公司煤矿建设上的管理力度，为我 公司安全生产筑一道防线，培养一大批 作风优良，技术过硬，爱岗敬业， 团队和谐，安全生产的先进典型， 使其成为我公司安全生产的坚固基石， 最大限度发挥班组、班组长优秀员工在 安全生产中的重要作用，为公司安全生 产状况持续稳定好转奠定坚实基础。 三、组织机构 队 长：陈卫星 技术员：段永星 成 员：许学军、常小华、赵志 文、张玉彪、李彩 宏、郭培元、张维刚、赵东飞、 王旭东、黄世超、柳先国 四、具体实施内容： 1、建立健全班组建设的规章制 度，并符合本矿实际； 2、设立专门的培训场地，提供 良好的培训环境； 3、本班的培训人员要做到制度 化、规章化、每月要按规定对本班的人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 员进行培训考核； 4、每个月要对本班的“三违” 人 员进行强制培训考核; 5、本班组要对本班的的作业规 程、安全技术措施认真组织培训学习并 进行严格考核； 6、要建立健全本班的安全培训 答案； 7、班组长要分工明确，班前会 要定时参加，认真执行现场交接班制度； 8、每月的 23 号要召开一次班组 长会议，对本班的建设情况进行指导和 修正，班组长每月要定时的进行考核， 与其它的班组进行本班的、隐患排查、 三违、班组建设情况、学习培训情况、 各种规章制度执行情况等进行交流和学 习。 五、本班的工作要求： 班组长要高度重视本班的班组建 设，精心组织，健全落实各项班组规章 制度，认真解决本班在建设工作中存在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的突出问题，切实推进本班的建设进度， 要认真提高每一个班组成员的专业技能 和综合素质，实现本班的安全生产，为 我公司安全生产奠定坚实的基础。 班组建设实施方案 为全面加强班组建设，夯实班组 基础，提高班组建设质量和水平。公司 决定将班组建设，作为今年一向重点工 作来抓。为认真做好班组建设工作，结 合公司实际情况，特制定本方案。 一、 指导思想 以班组建设为重点，以打造一支 优秀的管理团队和积极向上的员工队伍 为目标。循序渐进，夯实班组基础，为 公司又好又快高质量奠定坚实基础。 二、 总体目标 力争用两年时间，达到“四个提 升”即：全面提高班组长素质；全面提 升基础管理水平；全面提升员工义务技 能水平；全面提升员工思想文化道德素 养。实施“五化 ”即：实施班组工作内容 指标化；工作要求标准化；工作步骤程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 序化；工作考核数据化；工作管理系统 化；使班组建设向技能型、创新型、优 异型、效益型、和谐型方向良性发展。 三、班组建设的主要内容 1、加强班组制度建设。围绕落 实岗位责任制，建立和完善包括规章制 度，工作流程。操作标准在内的班组工 作制度，同时强化执行力，维护规章制 度的严肃性和权威性正真把各项制度落 实到实处。 2、加强班组技能建设。做好技 能操作人员“ 三个 100%”的工作，即： 100%参加培训；100% 持证上岗；100% 掌握岗位知识和技能。适时开展岗位练 兵和技能比武活动。促进员工提高业务 水平，增强履岗 3、加强班组安全环保建设。加 强班组安全环保素质教育；增强安全环 保意识；建立健全的安全环保生产责任 制，把安全环保责任制落实到班组，分 解到岗位；加强风险措施，认真开展岗 位风险和隐患识别及应对时的措施教育。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 4、加强班组思想文化建设，加 强班组企业文化建设，制定班组共同愿 景和班组成员发展目标，激发员工使命 感和责任感，通过身边闪光点，激发员 工向上的精神。 5、加强班组机制建设，建立健 全的班组绩效考核机制。将各项经营指 标分解到班组，将班组全体收益与绩效 考核结果挂钩，形成公平、公正、奖罚 分明激励约束机制；加大班组长对班组 成员的考核权和奖金分配建设权，实行 向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配 激励制度 四、推进措施 1、加强对班组建设的领导，成 立公司班组建设领导小组。 组长： 组员： 负责班组建设的全体工作，研究 部署重点工作，审批班组建设工作规则、 决定考核、惩罚等事宜。 2、领导小组下设办公室，挂靠 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 负责日常管理工作并督促实施班组建设 计划，组织相关部门对班组建设质量进 行抽查、指导、评价和考核。 成员： 3、建立班组长选拔、培养、激 励机制。落实班组长的责、权、利。逐 步建立起合理的班组长队伍和班组长后 备队伍。 4、加强班组现场培训，提高现 场培训的实用性，重点提高员工的技能 水平，坚持和完善“ 名师带高徒 ”的制度。 5、建立班组民主生活会管理制 度，实行班务公开，把班组长责任制和 民主管理相结合。加强对班组经济责任 的考核、工资、奖金分配、评选等班组 事务的民主管理。 6、推进“ 四心工程 ”开展喜闻乐 见的业余文化生活、创造和谐的工作和 生活的良好氛围。 五、活动要求 开展“ 班组建设” 是一项事关企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 长远发展的重要工作。各班组要深刻认 识开展这项活动的重要性，高度重视， 认真组织，扎扎实实地这项活动开展起 来，抓出实效，各部门一把手要负全责。 统一协调活动的开展。重点强化质量意 识、安全意识，提高业务技能和整体素 质，围绕公司中心工作，引导广大员工 为确保创一流班组做贡献。 班组建设实施方案 一、目标： 工班紧紧围绕“ 持续改进、勇于 创新、全面提升团队素质”的工作目标 和要求，从现场管理入手，加强劳动纪 律、质量行为、设备保养等开展基础工 作，同时不断提高班组员工精神面貌， 打造一支纪律严明、作风优良、敢打硬 仗、追求卓越的队伍，按时按质按量完 成生产任务，用优质的嘴棒服务好一、 二部。 二、适用范围： 本方案适用于制造三部成型车间 三工班全体员工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 三、目的： “凡事预则立，不预则废” ，为了 使工班在一年来有明确的奋斗目标、具 体的工作程序，更好地统一大家的思想， 协调行动，增强工作的自觉性，减少盲 目性，调动职工的积极性和创造精神， 合理地安排和使用人力、物力，少走弯 路，少受挫折，使工班工作有条不紊地 顺利进行，我工班经过班委会讨论，特 拟此工作方案。但因工作的不可预测性， 在遇到特殊情况时，工班将会再此方案 上加以补充，并在工作中进行落实。 四、具体方案: 1、四月份 开展成本控制对标工作 进一步推进和深化班组的“树标、 立标”工作，完善工班 “标杆 ”评价体系， 成立工班“成本控制 ”对标工作小组，负 责工班的成本控 制工作的具体管理，按“抓两头、 带中间”的管理要求，以标杆引领方向， 持续改善各岗位的工作质量，促进班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 的成本管理水平全面提升。 2、五月份 在做好日、周保养的同时加强班 中保养工作。 为提高工班设备综合效能，确保 产品质量；工班在做好日、周保养的同 时加强班中保养工作，成立工班班中保 养检查小组，由值班长担任组长，严格 按照制造三部成型车间设备班中保养 的管理规定进行定时停机保养，严格 要求操作工做好车间要求的保养项目及 保养内容，在保养完后，修理工按照标 准进行所属责任区进行指导和检查保养 工作。 在设备维修、饱和生产停机时及 时进行保养设备，做到机停人不停。 鼓励职工积极开动脑筋思考班中 保养怎么合理、有效、快速、到位的做 好 10 分钟保养时间，并组织员工交流 学习，形成一套工班班中保养的有效途 径，提升用班中保养时间来改善机器的 运行情况，从而提高产品质量。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 开展一次学习长征精神，从走长 征路的活动 由工班团支部牵头，组织工班职 工到爱国主义教育基地学习先辈们的革 命精神，让员工知道长征精神的重要性 和必要性，使员工有对事业无比的忠诚、 坚定的信念；使员工具有顾全大局、严 守纪律、亲密团结的“ 大无畏 ”精神。 3、六月份 安全工作，责任重于泰山，警钟 长鸣！ 积极主动开展“ 安全月 ”活动，组 织员工学习安全知识，做好员工安全警 示教育，通过集中观看警示教育片，并 开展消防预案演练，要求每位员工写出 观后感，使员工懂安全，知安全，会安 全，真正做到安全工作永不落空、安全 工作永不放松。 强化日常工作的安全检查，重点 查思想、查操作、查隐患、查安全设施， 尤其注意纠正一些“ 习惯性 ”违章行为， 如不关防护罩、踩踏设备等行为，必须 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 给予“小题大做 ”，及时制止和纠正，做 到防范于未然，保障班组各项工作正常 和有效地开展，做到了每位员工安安全 全上班、高高兴兴回家。 4、七月份 党员亮身份、当先锋、树形象 为了隆重纪念中国共产党成立 90 周年，党小组组织广大党员认真学习宣 传贯彻党的十七届三中全会精神，深入 学习实践科学发展观，提高党组织的凝 聚力、战斗力，增强广大共产党员的荣 誉感和责任感，更好地发挥共产党员的 先锋模范作用，激励广大党员继承和发 扬党的优良传统和作风，组织党员进行 重温入党誓词，进一步激发党员爱党、 爱国、爱人民，献身烟草事业的热情。 根据我工班党员、入党积极分子 和团员青年的情况，党员和入党积极分 子与团员青年有机的形成“1+1”的模式， 党员积极影响和带动团员青年认真学习 和钻研业务，不断提升自身理论水平和 实际操作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 水平，积极和团员青年沟通交流， 了解他们的思想动态，及时做好引导和 疏导。 5、八月份 温故而知新 班组在八月份积极开展温故而 知新，组织员工学会反思，用书面和 口述的方式和值班长沟通，反思自己在 这半年来的所作所为、取得的成绩和不 足，做好查缺补漏、取长补短，好的继 续发扬，不好的及时改进和杜绝，并对 自己下半年的工作做出展望。 班组收集整理前半年的工作资料， 并进行分析研究，从中找到班组中管理 的漏洞和不足，找出班组中的短板，进 行改进和攻关，努力完善班组中管理机 制；针对班组成员“ 标杆”评选，不光光 要评选出起到带头作用的“标杆” ，同时 更应该评选出落后、给工班拖后腿的成 员，并及时沟通交流，做好思想工作， 使工班员工齐头并进，形成一支纪律严 明、作风优良、敢打硬仗、追求卓越的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 队伍。 6、九月份 以数据分析为基础，以过程控制 为重点，提升员工质量行为 进一步提 升员工的“规范操作 ”，进一步提升员工 质量行为意识，使每一位员工都做好第 一质检员，稳步提升产品质量。 从温 “质量行为规范”和“ 操作规 范”，结合新的形势进一步加强管理， 提升员工思想意识和业务技能，做好工 班成立的质量行为检查小组，每天不定 时的对员工的质量行为进行逐项检查， 把记录结果“ 量化” ，用数据统计的方式 对工班的检查结果进行分析整理，直观 的把 存在的问题表示出来，每一位员 工都能清楚的看到自己在质量行为方面 与他人的差距。 7、十月份 加强巩固“ 质量月”所取得的成绩， 不让任何行为和思想反弹 回顾这几年 的工作情况，十月是一个质量事故多发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 的月份，因为质量月刚过，部分职工的 质量行为思想会有所反弹，认为质量月 过了，思想也放松了，然而就在这种思 想下酿成严重的后果，面对这一问题， 我工班会进一步加强管理，从源头上杜 绝，把这种思想扼杀在摇篮里。 使产 品质量一直处以按时、按质、按量完成 生产，为铸就“ 曲烟制造”打下坚实的基 础。 8、十一月份 做好现场管理，让员工“自我管 理成习惯，提升素质成常态” 从机台旁 边到成品摆放区，从生产现场到值班室、 吸烟区，每一个工作现场都是检验员工 素质和自我管理能力的最佳场所，每一 个工作现场都是展示部门的重要窗口。 工班作为最基层管理，是直接面 对员工的管理，我们将从提升员工素质、 提高员工的自我管理能力出发，进行现 场教育，让“ 始于素养、终于素养 ”的 7s 内化于心、外化于行、固化于制！ 9、十二月份 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 总结 2014 年的工作和制定 2014 年的工作计划 面对曲靖卷烟厂的技改工作，工 班认真总结 2014 年的工作和制定 2014 年的工作计划，从 2014 年的工作中找 到好的经验和不足的地方， 好的经验将在 2014 年进一步巩 固实施，不足的地方在下一年进行不断 改进，用全新的面貌去实施和配合技改 搬迁工作，努力提高职工的思想和业务 技能，使职工思想高度统一、步调一直， 为曲烟的“精益化生产 ”，为铸就 “曲烟 制造”不懈努力。 xxx 矿班组建设方案 班组建设是企业管理系统工程中 的一个重要部分和环节，该项工作抓的 好坏与否，对企业的经济效益和社会效 益有着直接的联系，为提升我矿管理水 平和促进整体效益提高，特制订本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“ 三个代表 ”重要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 思想为指导，按照科学发展观的历练， 结合我矿实际抓好抓实班组建设，通过 此项工作的开展和落实，提升企业管理 水平，提高员工素质，促进企业经济、 社会效益整体上台阶，为创建和谐矿山 打下坚实基础。 二、组织建设 由工会主席任组长，其他相关人 员为成员 xx 矿班组建设领导小组成员， 主抓此项工作。根据我矿实际，班组建 设按南堡生产安全监管班和机关后勤组 进行。各班班长均为领导小组成员，具 体负责各班的班组建设实施工作。 三、制度建设 根据各班组岗位、工作、人员的 配置，制定下列规章制度： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 8、 9、 学习培训制度 安全管理制 度 考勤制度 交接班制度 巡逻检查制 度 爆破物品管理制度 发运矿管理制度 票据管理制度 计量管理制度 10、 奖惩制度 11、 物资设备管理制度 12、 会计、出纳员岗位工作职 责 13、 核算员工作岗位职责 四、标准化管理建设 标准化管理建设分日、周、月三 个时段进行。 1、日工作标准化：接班前由值 班长组织召开班前会，查看交接记录， 布置安排班员工作，班中分早晨、下午 两次到施工现场巡检，发现处理班中出 现的问题并作好记录，根据调度指令科 学合理安排好矿石的发运，严格准确计 量和票据管理，询查施工机具设备运行 工况，监督检查施工人员使用，管理号 爆破物品，交班前作好本班工作记录。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 2、周工作标准化：周末召开班 组会，组织全班人员商议，对本周的工 作进行