编制技术部门 工作计划(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 编制技术部门工作计划(精选多篇) 县财政局八举措做好 2014 年部门 预算编制工作 一是明确编制主体，提高预算编 制的计划性和准确性。严格按照预算 法的相关规定，将 2014 年的部门预 算由财政部门发放软件至各单位，由各 单位完成部门预算编制工作再上报财政 部门审核。各部门单位预算主体得到了 进一步明确，各预算单位既是预算编制 主体，也是预 算执行和绩效评价的主体，更是 责任主体，更加注重按职能根据工作计 划来编预算，使预算安排和本职工作紧 密结合，促进了部门预算观念的增强， 真正成为自己的预算，提高了编制的计 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 划性。 二是明确编制程序，强化预算执 行管理程序化。 严格“二上二下” 规范 程序， “一上”是各单位上报基础数据， “一下”是财政部门根据单位上报的基础 数据测算并下达各单位的预算控制数， “二上”是各单位根据预算控制数编制本 单位部门预算，并上报财政部门， “二下” 是财政部门汇总各单位预算后形成草案 报请县人代会审查批准，再根据县人代 会批准的预算草案批复各单位部门预算。 严格的时间要求，明确分工职责，规范 的流程，提高了预算编制的程序化。 三是明确编制内容，提高预算编 制的完整性和规范性。印发了2014 年 襄垣县部门预算编制办法的通知 、 襄 垣县财政局关于做好 2014 年政府采购 预算编制工作的通知 ，全面细化与预 算编制相关的机构、人员、工资、资产、 项目等基础性信息数据，充实信息内容， 提高信息质量，要求政府采购预算和部 门预算同步编制，并分别对其具体内容 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 和编制规则作了详细说明。印发了襄 垣县财政结转资金管理暂行办法和 襄垣县预算单位财政拨款结余资金管 理暂行办法的通知，实行零基预算编 制，改变了以往基数加增长的分配，减 少了预算编制的随意性，切实提高财政 资金使用效益。 四是实行全口径预算管理，增强 政府资金使用合力。全面加强政府资产、 资源、资金管理，将行政事业单位各项 政府性资金全部纳入预算，统一管理， 统筹安排。健全政府预算体系，加大政 府性基金预算、社保基金预算、国有资 本经营预算与公共财政预算衔接力度， 促进四项预算互联互通，统筹安排好政 府各项收支。 五是规范基本支出供给政策，提 高年初预算到位率。全面落实政府机构 改革和事业单位分类改革要求，强化机 构编制人员管理，加强对财政供养人员 信息核查，严格控制财政供养在职人员 总量，规范超编人员的定额公用经费供 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 给。坚持正本清源，进一步完善基本支 出定额体系，人员经费支出依据政策要 在年初部门预算中足额安排，不留缺口， 严格执行公用经费定员标准。推进以备 选项目库为核心的项目预算滚动管理， 抓好项目建设及入库项目的审核、论证、 遴选及排序，加强项目储备，建立预算 编制、追加安排项目与备选项目库有效 衔接的联动机制。2014 年项目预算全面 实施项目库管理，年初预算和年中申报 追加的项目预算均纳入项目库，按照轻 重缓急，从备选项目库中遴选。细化部 门预算编制，提高年初预算到位率。 六是强化绩效理念，提高财政资 金配置和使用效益。2014 年我县财政支 出管理绩效综合考评在全国名列 132 名， 在全省名列第 6 名，受到财政部和省财 政厅通报表彰。从 2014 年我们将绩效 理念融入预算管理全过程，逐步建立以 绩效结果为导向的预算资金分配模式， 逐步建立评价结果与预算安排挂钩机制， 不断扩大项目预算绩效评价范围，加强 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 绩效目标管理，强化绩效结果应用，将 绩效结果作为预算安排的重要依据，无 绩效、低绩效项目不予列入预算或调减 预算，促进部门重视资金管理，切实提 高资金使用效率。 七是推行“ 开门办预算 ”，提高民 主理财水平。对经济社会影响面较广、 专业技术性较强、预算数额较大且不易 确定的项目，引入外部决策机制，在预 算编制过程中，邀请人大代表、政协委 员、党代表和相关领域专家，进行公开 评审，实行“ 开门办预算”，提高预算编 制透明度，增强财政资金分配的科学性。 八是稳妥推进预算信息公开，提 高部门预算透明度。按照预算信息公开 的要求，准确完整编制预算，认真清理 不合理收支，严格规范收支行为，改进 预算管理工作。 关于编制部门及个人年度和月份 工作计划的安排 一、工作目的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 部门及其个人年度和月份工作计 划是绩效管理的基本依据，所以非常重 要，需要引起我们的高度重视。同时， 部门及其个人年度和月份工作计划是一 项繁杂和细致的工作，涉及的面非常大， 需要各部门和人员，特别是相关部门领 导的高度配合，要求广大干部积极配合， 顺利确保本项工作的完成。 编制部门及个人年度和月份工作 计划的为了落实和贯彻海诺集团绩效管 理方案，强化海诺集团绩效卡和管理， 提升海诺集团绩效管理科学性和管理水 平。 二、相关模板 相关模板主要包括： 1.部门年度工作计划 2.部门月度工作计划 3.员工年度工作计划 4.员工月度工作计划 三、内容填写说明 1.部门名称以现有公司部门设计 为准。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 2.岗位名称以公司现有岗位为准。 3.工作计划主要包括三大类 核心考核指标：可以量化的工作 目标。 日常主要工作描述：主要是指每 月日常工作描述。 非常规工作：是指常规工作之外 的临时性工作。 四、时间要求 1.部门通过公司 oa 系统下发到各 单位； 2.部门通过适当的方式下发到各 员工； 3.部门工作计划由本部门负责人 具体填写； 4.员工工作计划由员工负责人具 体填写； 5.各个部门对员工工作计划严格 把关； 5.2014 年 5 月 18 下午 5 点前通 过公司 oa 系统上韩光平处。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 五、其他相关事项 如果有疑问，欢迎咨询。 咨询人员：海诺集团管理咨询项 目组 咨询电话：5218832 2014-5-14 如何编制部门年度工作目标与计 划 引言： 魏文王问名医扁鹊说：“你们家 兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最 好呢？”扁鹊答说： “大哥最好，二哥次 之，我最差。 ”文王再问： ”那么为什么 你最出名呢？” 扁鹊答说： “我大哥治病， 是治病于病情发作之前。由于一般人不 知道他事先能铲除病因，所以他的名气 无法传出去。只有我们家的人才知道。 我二哥治病，是治病于病情初起之时。 一般人以为他只能治轻微的小病，所以 他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病， 是治病于病情严重之时。一般人都看到 我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因 此响遍全国。 ”文王说： “你说得 好极了。 ” 事后控制不如事中控制，事中控 制不如事前控制，多数的管理者也能够 意识到计划管理的意义和重要性。而目 标管理改变了部门主管人员以往监督部 属工作的传统方式，取而代之的是主管 与部属共同协商具体的工作目标，明确 工作计划，并设立绩效衡量标准，放手 让部属努力去达成既定目标，而部门主 管更多是在于对下属计划执行中的监控 和对结果的评估。这种双方协商一致彼 此认可的绩效衡量标准的模式，也就是 我们一致倡导的目标管理与计划控 制。 一制定部门的年度目标基本思 路： 1确定目标的 smart 原则： s： 目标要清晰、明确，让考核 者与被考核者能够准确的理解目标：所 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 谓明确就是要用具体的语言清楚地说明 要达成的行为标准。明确的目标几乎是 所有成功团队的一致特点。很多团队不 成功的重要原因之一就因为目标定的模 棱两可，或没有将目标有效的传达给 相关成员。 示例：目标“ 增强客户意识 ”。 这种对目标的描述就很不明确，因为增 强客户意识有许多具体做法，如：减少 客户投诉，过去客户投诉率是，现 在把它减低到或者。提升 服务的速度，使用规范礼貌的用语，采 用规范的服务流程，也是客户意识的一 个 方面。 实施要求：目标设置要有项目、 衡量标准、达成措施、完成期限以及资 源要求，使考核人能 够很清晰的看到部门或科室月计 划要做哪些那些事情，计划完成到什么 样的程度。 m：目标要通过努力可以实现， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 也就是目标不能过低和偏高，偏低了无 意义， 偏高了实现不了：目标是要能够 被执行人所接受的，如果上司利用一些 行政手段，利用权利性的影响力一厢情 愿地把自己所制定的目标强压给下属， 下属典型的反映是一种心理和行为上的 抗拒：我可以接受，但是否完成这个目 标，有没有最终的把握，这个可不好说。 一旦有一天这个目标真完成不了的时候， 下属有一百个理由可以推卸责任：你看 我早就说了，这个 目标肯定完成不了，但你坚持要 压给我。 实施要求：目标设置要坚持员工 参与、上下左右沟通，使拟定的工作目 标在组织及个人之间达成一致。既要使 工作内容饱满，也要具有可达性。可以 制定出跳起来“ 摘桃” 的目标，不能 制定出跳起来“ 摘星星 ”的目标。 r：目标要和工作有相关性，不 是被考核者的工作，别设定目标：目标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 的实际性是指在现实条件下是否可行、 可操作。可能有两种情形，一方面领导 者乐观地估计了当前形势，低估了达成 目标所需要的条件，这些条件包括人力 资源、硬件条件、技术条件、系统信息 条件、团队环境因素等，以至于下达了 一个高于实际能力的指标。比如：一位 餐厅的经理定的目标是早餐时段的 销售在上月早餐销售额的基础上提升 。算一下知道，这可能是一个几 千块钱的概念，如果把它换成利润是一 个相当低的数字。但为完成这个目标的 投入要花费多少？这个投入比起利润要 更高。这就是一个不太实际的目标，就 在于它花了大量 的钱，最后还没有收回所投入的 资本，它不是一个好目标。 实施要求：部门工作目标要得到 各位成员的通力配合，就必须让各位成 员参与到部门工作目标的制定中去，使 个人目标与组织目标达成认识一致，目 标一致，既要有由上到下的工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 作目标协调，也要有员工自下而 上的工作目标的参与。 t：目标要有时限性，要在规定的 时间内完成：目标特性的时限性就是指 目标是有时间限制的。例如，我将在 9 年月日之前完成某事。 月日就是一个确定的时间限制。 没有时间限制的目标没有办法考核，或 带来考核的不公。上下级之间对目标轻 重缓急的认识程度不同，上司着急，但 下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷， 而下属觉得委屈。这种没有明确的时间 限定的方式也会带来考核的不公正，伤 害工作关系，伤害下 属的工作热情。 实施要求：目标设置要具有时间 限制，根据工作任务的权重、事情的轻 重缓急，拟定出完成目标项目的时间要 求，定期检查项目的完成进度，及时掌 握项目进展的变化情况，以方便对下属 进行及时的工作指导，以及根据工作计 划的异常情况变化及时地调整工作计划。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 总之，无论是制定团队的工作目标，还 是员工的绩效目标，都必须符合上述原 则，五个原则缺一不可。制定的过程也 是对部门或科室先期的工作掌控能力提 升的过程，完成计划的 过程也就是对自己现代化管理能 力历练和实践的过程。 2部门目标的来源： 1）由公司年度经营目标分解。 任何一个企业，总会有一个经营 目标，经营目标就是年度内公司要做的 事、要达到的目标。经营目标由战略目 标分解而来，是实现战略目标的一个步 骤和阶段性目标，它无时无刻不在为战 略目标服务。就比如你想在 3 年内买一 套 50 万元的商品房，虽然没有写在纸 上，挂在嘴上，但你无时无刻不在为此 而奋斗。 “3 年内买一套 50 万元的商品房” 就是你的战略目标，而你计划第 1 年挣 5 万，第 2 年挣 8 万，第 3 年挣 15 万， 则 5 万、8 万、15 万就是你的年度经营 目标。战略目标就是长期目标，公司想 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 做而不能一下子做起来的事，但必须从 现在开 始就着手行动，正所谓天天走不 怕千程万里，日日学何畏千卷万册！ 为了完成公司既定的经营目标， 我们就必须对它进行各种各样的分解， 分解的目的是为了发现和探索客观事物 的本来面目及规律，寻找解决问题的方 法和途径，明确 每一个行动实施的步骤，落实责 任，以确保目标分解后的可操作性和可 控性。就象我们前面提出的你第 1 年要 挣 5 万元其实也是模糊的，接下来的工 作就是你要为每月挣多少钱作一个安排， 这就是年度计划的时间分解。还有为了 完成这个目标，家庭成员应该如何合作 分工，你老婆该做什么，你儿子该做什 么，你的其他家庭成员该做什么，这就 是公司目标分解到部门了。如果你老婆 没有按预先的安排将事情做好，你就要 对他进行批评，并抽时间与她好好谈谈， 如何改善这个月存在的问题，这就是绩 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 效考核和双向沟通。同时采取补救措施， 争取下月提高或改进，这就是计划调整。 但有些人因怕老婆而不敢批评，这就是 绩效考 核之所以困难的原因之一。 一般情况下，公司年度经营目标 由公司董事会或决策层提出，由总经办、 人力资源部、财务 部会同各部门进行分解。 2）由部门职责职能产生。 作为一个部门，它存在的意义是 什么？它的基本功能有哪些？它应该为 公司做点什么？它到底在实现公司战略 目标和经营目标中履行什么义务、承担 着什么责任？如何最大程度地发挥它的 作用、体现它的价值？对这些问题的准 确回答就是部门的工作目标。比如人力 资源部，它的基本职能可以概括为“选 人、用人、育人、留人” 。如何选人？ 首先你得对公司的文化、经营和人才结 构等有一个深入了解，知道本公司需要 什么样的人或什么样的人适合本公司； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 在选人问题上，人力资源部充当着一个 “媒人”的角色，只有充分了解他和她的 真实要求和想法，才有可能缔结一个美 满的姻缘，那么我们能不能在选人的职 能上提炼出一些目标或指标呢？当然可 以，比如：人员招聘到位率，人才选中 率，员工流失率等，为了完成这些目标， 人力资源部必须制定一些措施、标准和 应用工具，如人才招聘标准、面试内容 和程序、人才价值测评表等。如果按 这样分解下去，部门的目标、措 施、步骤、方案就会一一展现出来。 3）由企业内外顾客的需求决定。 每个部门都因其他部门或员工的 需要而存在，这些有需求于你的部门或 员工就是你的顾客需求。人活着也是如 此，人到中年，上有老、下有小，他们 要吃饭、要治病、要穿衣，要住房、要 读书，你奋斗的目的是不是为了满足他 们的需求？为什么说人到中年压力大呢， 因为你的顾客多、需求大。比如财务部， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 对内几乎要与公司所有部门和员工发生 关系，对外则需与公司的客户、供应商、 合作伙伴、银行、税务等打交道，所以 他的顾客遍天下。顾客是容易识别的， 但顾客的需求识别就困难一些，比如， 明年财务部需要为采购部做点什么？这 一方面取决于公司对他们二部的要求， 另一方面，需要财务部与采购部进行沟 通、了解，进而挖掘需求。如果公司要 求采购部明年必须将库存降至 1000 万 元以内，那么采购对财务的需求就来了， 比如财务部必须为此制定或至少协助制 定物资管理制度、物资盘点制度、各项 物资库存定额、最佳采购批量和采购次 数、物资计价方法、物资账目管理与报 表填制、采购预算等等，必要时，财务 还要为采购提供一些历史资料或分析报 告以帮助他们做出决策。如果这些需求 在财务部年度计划中看不到，势必影响 采购部下一年的工作质量和管理绩效， 同时也说 明财务部的服务是不到位的，职 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 责履行是不够的。 4）由部门存在的问题和不足形 成。 唯物辩证法告诉我们，世界上任 何事物、任何时候都有矛盾，世界存在 于矛盾之中。当旧的矛盾不断得到解决， 新的矛盾又开始产生了，就这样周而复 始、循环往复，由此推动事物向前发展。 矛盾就是问题，所以我们的工作过程就 是不断解决问题的过程。如果问题不能 得到解决，日积月累，事物就朝相反的 方向变化。你长年在外打工，儿子数学 成绩开始下降，这是不是问题？怎么办？ 明年帮他请一个家教，这是不是因问题 而产生的目标？当然是。如果你视问题 而不顾，听之任之，就可能因此而废掉 了他。今年，公司的经营业绩不如往年， 管理水平停滞不前，也是问题长期得不 到解决所致，如市场开拓问题、材料供 应问题、产品质 量问题、订单结构问题、产品交 期问题、人员招聘问题、人员流失问题、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 库存积压问题、绩效考核问题、标准化 执行问题、薪酬体系问题、信用管理问 题、信息化建设问题、统计数据问题、 设备故障问题、文化建设问题，甚至更 小的诸如合同评审问题、员工食堂问题、 宿舍问题等等，不一而足。发现问题靠 态度，解决问题靠能力。所以我们反复 强调：你们一定要好好总结，把本部门 存在的问题提出来，这些问题一定要在 明年的工作计划中作出安排并得 到解决。因此，各部门在下年工 作计划的目标中不应该缺少这一部分。 3计划与计划管理 所谓计划，是人们为了实现一定 目标而制定的未来行动方案。计划有时 也称预算、规划等。一般把用金额表示 的项目计划称为预算，把具有较长时限 的计划称为规划。由计划所表示的内容 可以看出，一份计划实际包括了企业在 计划期内要达到的目标和要完成的任务， 这是计 划方案的核心。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 1）计划管理：它是指预测未来， 设立目标，决定政策，选择方案以期经 济地使用现有资源，把握未来发展获得 最大组织成效的活动。计划管理就是要 解决实现组织目标的六个方面的问题： 为什么要做？做什么？谁去做？在什么 地方做？在什么时候做？怎样做？由于 企业是在一定的外部环境条件下运行的， 企业资源也是有限的，计划管理实际是 在外外部环境和内部条件的约束下，确 定企业在一定时期内要达到的目标，制 定实现目标的措施。它包括对企业内部 的人力、物力、财力在数量上进行综合 平衡，在时间上合理安排，以及使企业 内部结构 和企业行为与外部环境之间相互 协调，保证目标的实现。 2）计划管理的三阶段 计划管理按其特性定位，可划分 为“事前、事中、事后 ”管理三个阶段。 “事前 ”管理：主要是对 “计划”的 审核。企业依据各项基础性条件，编制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 各项、各类企业经营活动计划书，对计 划书的可行性、可靠性形成审核体系， 保证审核效果，从而确保计划的 可行、可靠。 “事中 ”管理：主要是对 “计划”执 行体系工作效率的管理。对计划执行过 程中出现的各类偏差，首先要做到超前 预测，其次是做到措施有效，对执行效 果的跟踪是“ 事中” 管理的主要工作，从 而确保计划执行的效率。 “事中” 管理的 责任主体是企业自身，监察、审计部门 的 “事中 ”管理主要是对计划执行质 量的控制。 “事后 ”管理：主要是对 “计划”实 施完毕后的绩效考核、总结经验、吸取 教训、汇编材 料、归档备案。是“事后” 管理的 主要工作内容之一。 技术部门工作计划 一、指导 思想 以学校及上级部门计划为指导， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 教育信息化建设为主线，深化教育教学 改革，以促使学生全面、持续、*的 发展为出发点;课堂中以学生的发展为本， 以活动为主线，以创新为主旨，培养学 生的创新意识和实践能力为重点，充分 体现新课程、新标准、新教法的特点， 积极推进素质教育，努力提高全体教师 及全体学生的信息素养，技术部门工作 计划。 二、主要工作 1、健全制度，做好常规管理工 作。健全多媒体教室使用登记表 、 多媒体教室使用管理制度 、 微机室 使用制度 、 微机室安全管理制度 、 学生上机制度 、 软硬件借还制度 、 计算机室使用记录 、 设备维护记录 确保各项工作正常有序开展，进一步提 高各种设备、资源的使用效率。 2、明确人员分工，明确“服务、 指导、创新” 的工作职责，在确实完成 好常规的教学任务的前提下，不断加强 学习，努力提高业务水平与工作效率， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 增强协作意识、奉献意识、研究意识和 成果意识。平时重视相关资料的收集、 归档。 3、规范信息技术教学常规管理， 优化备课活动，提高现代教育技术技能， 确保信息技术教学工作的有效开展。认 真上好信息技术课。针对不同年级学生 年龄特点和已有知识水平，精心设计教 学内容，备好课。在完成教学任务的同 时，要注重培养学生实际操作能力和收 集信息、分析信息、处理信息的能力;培 养学生探索精神和自学能力。学会应用 信息技术分析、处理并解决实际问题。 按教材内容的编排落实好教学计划，开 足课时。使用市统一教材进行教学，及 时备好课。主要指导学生学习“画图、 文字处理、幻灯片制作、网络应用、数 据处理、网页制作等相关技术，培养学 生收集处理信息的能力，为开展其它学 科的学习做准备。一至三年级按实际情 况设计教学内容并进行教学，工作计划 技术部门工作计划 。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 4、培养学生创新精神和实践能 力，以维持学生学习兴趣、掌握信息技 能、改善学习方式、提高信息素养为工 作思路，努力提高信息技术学科的教育 教学质量，提高学生信息技术素养，提 高教学质量，树立学生在运用网络资源 中的自我保护意识。完善学校教学资源 库的积累，提高教师为学校资源库提供 资源的积极性。 要继续做好我校校园网站的建设 工作，不断完善校园网，维护好学校网 站，及时更新网站内容，发挥校园网的