财务管理新原 则(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 财务管理新原则( 精选多篇) 适度宽松” ，决不是鼓励浪费企业 的财务资源，而是指在财务管理和财务 控制过程中，结合企业的具体情况，考 虑弹性化的管理方法，并在一定的条件 下，适度满足企业员工或部门在费用开 支上的需求在财务管理理论涉及财务控 制的内容中，一般强调企业的财务控制 应该与企业的发展战略相一致或相适应， 强调预算管理对企业财务目标实现的极 端重要性，强调预算管理对企业内部各 个方面行为的制约作用等。一句话，预 算管理更多地是强调其控制作用。 但是，不应忘记的是，任何企业 都是由人组成的经济实体。而人的潜能 的发挥，又与环境密切相关。过多强调 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 控制的组织里是很难充分发挥人的积极 性和创造力的。 因此，在企业管理的实践中，有 必要提倡一种新的财务管理原则：适度 宽松原则。 适度宽松原则的内涵 我们这里所说的“ 适度宽松 ”，决 不是鼓励浪费企业的财务资源，而是指 在财务管理和财务控制过程中，应该结 合企业的具体情况，考虑弹性化的管理 方法，并在一定的条件下，适度满足企 业员工或部门在费用开支上的需求。 实施适度宽松原则的必要性 过于“ 抠门” 的财务管理手段会使 企业的员工心理压力加大、失去对企业 的忠诚、破坏企业已有的和谐气氛。 过于“ 抠门” 的财务管理手段在预 算管理方面的突出特点是：企业通过制 定严格的费用开支标准来达到控制费用 支出、降低企业成本、提高企业账面业 绩的目的。简言之，就是通过“抠门” 的 财务管理办法实施成本费用控制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 在企业财务管理实践中， “抠门” 的财务管理办法还有很多表现：不准打 私人电话；不同职级的员工使用不同的 交通工具、执行等级森严的住宿开支标 准；部分中外合资企业对中外员工采用 极为悬殊的差别薪酬计划、极力压低中 国本土员工待遇；降低普通员工的工作 设施配备水平，使其在完成工作的过程 中不得不付出更多的时间和体力，等等。 应该说，企业有充分的理由实施 上述“抠门”的财务管理办法。而且，在 其他条件相同的情况下，企业的财务业 绩会因实施上述财务管理方法而得到改 善。但是，这只是一种静态的、一厢情 愿的、想当然的思维方式。殊不知，这 种“抠门”的财务管理方法有可能对企业 人文环境造成极大的破坏：首先，会导 致员工认为企业对自己时间和尊严的不 尊重，从而会严重影响员工的工作热情。 第二，会导致企业的其他部门与财务管 理部门的对抗或者抵触心理，从而会严 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 重影响企业内部不同职能管理部门之间 的协调与协作。第三，会导致员工在较 大的心理压力条件下，失去对企业的忠 诚，工作积极性大大降低，工作质量下 降，浪费提高，等等。在上述多种因素 制约下，企业的财务业绩不但不会提高， 还有可能恶化。 这就是说，在很多情况下，过于 “抠门”的财务管理办法得不偿失。 不存在“ 惟一正确”的财务管理手 段，任何财务管理手段的实施，都要考 虑企业环境的因素和人的因素，都要考 虑企业的发展目标。 必须明白：在企业内部，不仅仅 只有财务管理部门和财务管理工作者在 维护企业的利益，其他部门在正常情况 下都是在维护企业的利益。而企业整体 利益的维护与提高一定是各个部门协调 运作的结果：企业的成功，绝不能简单 地归于财务管理部门的成功，或者人力 资源管理部门的成功，或者营销部门的 成功，而是在成功面前，人人有功。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 我发现，不在少数的财务管理部 门和财务管理工作者经常习惯于在事后 说“这不行”，而不习惯于在事前说 “应 该怎么才能行” 。这是一种 “执法者”、 “监 督者”或者“控制者”的天然心态。我认 为，这种心态必须改变。 仔细思考和总结一下，在我们自 己的日常生活和企业管理实践中所做的 众多决策里面，有多少属于“惟一正确” 、 “不这样不行 ”的决策？我们会发现，原 来真正属于“ 惟一正确” 、 “不这样不行”的 决策还真不多，大多数决策反而属于 “既可以这样，也可以那样” 的情形。本 来就该如此：即使是每个人自身所做的 决策，都可能是不同想法“博弈” 的结果， 何况有众多站在不同立场的人所参加的 活动的决策呢？ 适度宽松原则在企业财务管理实 践中的体现 在我国的财务管理实践中，实际 上很多方面已经体现了适度宽松的管理 原则，其中，很多企业对其职能部门费 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 用预算的编制，就已经体现了适度宽松 的原则。 我们都知道，对企业职能部门费 用预算的编制，既可以采用增量预算方 法，又可以采用零基预算方法。增量预 算方法的基本思路是承认企业有关部门 过去发生的支出是合理的，一般重点考 虑预算期对财务资源的增量需求，其预 算安排采用“ 存量加增量”的思维模式。 而零基预算则只考虑有关部门对财务资 源的需求，只对必要的需求安排财务预 算，其预算安排采用“ 只考虑未来需求， 不考虑历史惯性” 的思维模式。显然， 从严格的预算管理角度来说，零基预算 是一个较为理想的管理方法，它应该在 新设立的企业或者部门中实施。但是， 在一个已经形成既定的费用支出规模和 结构的企业中，可能实施增量预算、基 本上满足有关部门的费用的开支需求是 一个比较现实的选择：这种管理方式， 既有利于调动有关部门的积极性，也有 利于维持企业已有的人际关系氛围。否 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 则，如果不管企业的具体情况，采用零 基预算管理方法，将极有可能使得企业 的有关部门采取消极对抗或者抵触情绪， 从而抵消掉因为采用零基预算所带来的 财务利益。 合理运用适度宽松的管理原则， 实现企业的良性发展 财务管理部门必须让其他相关部 门明白：对有关费用开支不采用刚性的 管理手段，并不是财务部门“傻” 到不知 道去控制某些费用的程度，而是综合考 虑各种因素以后所采用的人性化的管理 手段。对那些明显的不合理开支、损害 企业整体利益的支出要坚决抵制，不能 予以满足。绝不能让有关部门和人员在 享受到“适度宽松 ”管理方法的同时，在 背后“偷着乐 ”，并嘲笑财务管理部门 “傻”。 因此，合理运用适度宽松的管理 原则，实现企业的良性发展，就要求企 业的财务管理部门在费用控制与人气的 提升、费用控制与职能部门之间的协调、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 费用控制与企业预算期财务目标的实现、 费用控制与企业长期发展目标的实现、 费用控制与企业人文环境的维持等方面 寻求平衡，表现出智慧。我相信绝大多 数企业财务部门的管理者有这样的智慧。 企业财务管理的基本原则 一、系统原则 企业是一个由人、财、物和信息 等要素组成的有机系统。企业领导者在 组织企业生产经营活动时，必须从整体 效益出发，在系统、要素、环境的有机 联系和相互作用中，揭示系统性质和运 动规律，从而获得整体的、全面的最佳 效果。 二、能级原则 企业管理系统中的组织机构、管 理人员具有不同的能量。对他们按能量 大小排列、即建立一个管理的管理能级， 形成一种良好的管理秩序，使管理得以 有规律的运动，以获得最佳率。 三、弹性原则 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 为了及时适应各种可能发生的变 化，企业管理必须要有很强的适应性和 灵活性，有效的实行动态管理，弹性管 理分为整体弹性和局部弹性是指在管理 环节上所具有的弹性。 四、动力原则 管理动力分为物质动力和精神动 力两类。物质动力就是以工资、奖金、 股息、红利及生活福利等物质刺激来调 动员工的积极性。精神动力是通过信仰、 荣誉、企业精神、民主管理、思想政治 工作等来提高员工的自豪感、成就感， 培养员工的主人翁精神，满足员工的精 神需要。 五、效益原则 管理活动能否取得效益，取决两 个因素，即目标和效率。目标决定效率 的性质和大小；效率是决定效益的大小。 目标正确，效率越高，效益越好；如果 目标错误，效率越高，负效益就越大。 最佳答案 财务管理原则 一、收益、风险适当均衡 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 在市场经济条件下，财务活动不 可避免地会遇到各种各样的风险。从理 财主体角度分析，主要有市场风险和企 业特别风险。市场风险是所有企业共同 面临的风险，特别风险是个别企业特有 的风险，即因生产经营方面的不确定性 和举债经营的不确定性从而造成企业预 期财务成果的不确定性。但企业要想取 得收益，就不能回避风险，风险中包含 了收益。收益风险均衡，就是要求企业 对每一项具体的财务活动全面分析其收 益性和安全性，按照风险和收益适当均 衡的要求制定方案，趋利避害，力争做 到既降低风险，又能取得较高的收益。 二、正确协调利益关系 企业在组织实施财务管理中应兼 顾和协调好债权人和债务人、所有者和 经营者、企业和个人、投资者和受资者 的各种利益关系。债权、债务关系协调。 企业的债权人主要有本企业债券的持有 人、贷款机构、商业信用提供者、其他 提供给企业资金的单位和个人。企业要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 按照约定的期限、利率向债权人支付利 息，债务到期时，要合理调度资金，及 时归还债权人本金。同样企业资金借出 后，有权要求其债务人按约定的条件支 付利息和归还本金。所有者和经营者关 系协调。企业财务目标直接反映的是所 有者的利益，与企业经营者没有直接的 利益关系。对所有者来讲，他所放弃的 利益也就是经营者所得利益。这种被放 弃的利益叫做所有者支付给经营者的享 受成本。此时问题的关键不是享受成本 的多少，而是在增加享受成本的同时， 是否更多地提高企业的价值，即所有者 的权益。因而经营者和所有者的主要矛 盾就是经营者希望在提高企业价值的同 时，能更多地增加享受成本，而所有者 总希望以较小的成本支出带来更高的企 业价值。为解决这一矛盾，经营者必须 按照所有者真正的利益经营和管理，同 时企业也应建立相应有效的保证机制， 在有效保证经营者真正利益前提下，要 求其对企业进行高效的经营。西方企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 在其发展过程中建立起来的诸如“绩效 股”、 “股票选择权”、 “奖金”等奖励企业有 功之臣的激励方式，有效地解决了这一 矛盾。我国企业对其经营人员、财务人 员缺乏利益刺激，长期对其经营人员只 是要求奉献，无法保证其应有的利益。 党的十五届四中全会已明确提出对企业 经理人员实行“ 股票期权”激励方式，它 对企业财务管理整体水平的提高，对企 业整体运营效率的改善将会起到积极的 作用。与投资者、受资者关系协调。所 有者要按照投资合同、协议、章程的约 定履行出资义务以便及时形成企业的资 本，企业利用资本进行营运实现利润后， 应按出资比例或合同、章程的规定，向 其所有者支付报酬。同样，企业向其他 单位投资应按约定履行出资义务，并依 据其出资份额参与受资者的经营管理和 利润分配。企业与投资者、受资者的关 系，是投资同分享投资利益的关系，企 业应该站在维护投资方和受资方各自合 法利益的立场上正确处理这些关系。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 三、货币时间价值观念 将货币时间价值运用在资金筹集、 运用和分配方面是提高财务管理水平， 搞好融资、投资、分配决策的有效保证。 资金时间价值以商品经济的高度发展和 借贷关系的普遍存在为前提条件或存在 基础，它是一个客观存在的经济范畴， 是财务管理中必须考虑的重要因素。运 用货币时间价值观念要把投资项目未来 的成本和收益都以现值来表示，如果未 来收益的现值大于成本现值，且此时的 未来风险投资收益高于无风险投资收益， 则该项目予以肯定，否则予以拒绝。 四、市场财务决策 一个企业能否生存、发展，关键 是看市场对该企业产品或服务的接受程 度。市场接受程度越高，企业发展机会 就越大，其盈利能力也就越强。因此， 企业经营决策的核心在市场。企业必须 研制、开发、销售具有企业自己独特性 能的产品，无论是产品的外形、包装、 质量，还是广告、专利、服务，都应当 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 比同类产品具有相当的吸引力，而每一 个环节都离不开市场。企业要根据市场 需求研制开发产品，确定生产规模，制 定销售策略，安排销售渠道，市场每一 阶段实施的决策首先是市场财务的决策， 它直接决定了企业生存和发展的条件。 五、战略管理原则 战略管理是为实现财务目标而进 行的规划和控制过程。包括战略目标的 制定、战略规划的确定、战略部署的实 施和业绩评价四个环节。企业应从财务 目标的角度出发，在对整个财务环境包 括经济周期、经济政策、税收政策、同 行业竞争对手等情况进行充分研究的基 础上，结合实际情况制定出宏观规划， 掌握发展方向，开展具体的运营活动。 六、财务收支平衡原则 在财务管理工作中，如果资金收 不抵支，就会导致资金周转的中断或停 滞。如果一定时期的收支总额可以平衡， 但支出在前，收入在后，也会妨碍资金 的顺利周转。企业要做到收支平衡首先 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 要做到增收节支。其次要积极运用短期 投资和筹资来调剂资金的短缺。当资金 发生短缺时，应积极办理借款，发行短 期债券等方式融通资金；当资金宽裕时， 适当进行短期投资。 解读财务管理的基本原则原文出 自：http:/ 原则一：货币的时间价值 财务管理最基本的观念是货币具 有时间价值，但并不是所有的货币都具 有时间价值，货币只有被当作资本投人 生产流通才能变得更有价值。在经济学 中货币时间价值是用机会成本表示的。 运用货币时间价值观念要把项目未来的 成本和收益都以现值表示，如果收益现 值大于成本现值则项目应予接受，反之 则应拒绝。为把未来收益和成本折现， 必须确定货币机会成本的大小或利率高 低。具体的利率是权衡风险后决定的。 因此，风险投资的收益应当高于无风险 投资的收益。如购买股票的风险肯定大 于将货币存入银行的风险，因而，股票 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 投资收益率必定高于存款收益率。 原则二：风险与收益对称，额外 风险需要额外收益补偿 一些人以储蓄进行投资并得到回 报，另有一些人愿意放弃未来的