车间班组建设 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 车间班组建设( 精选多篇) 积极抓好班组建设 打造杰出鸿雁 班组 班组是企业的细胞 班组是企业 最小的单位，却是最直接创造劳动成果 和财富的力量，即班组工作是全部企业 工作的基础，班组工作的成败，事关企 业的成败，正所谓“ 基础不牢、地动山 摇”，所以我们卷接包车间“ 鸿雁班组” 在班组建设上必须下大力气，出真功夫， 把班组建设成为企业发展的坚实平台。 积极打造“ 五型班组 ” 我们卷接包车间“ 鸿雁班组 ”积极 打造“五型班组 ”，所谓“五型班组”就是 “学习型、安全型、清洁型、节约型、 和谐型”班组，创建 “五型班组 ”有利于 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 推进班组建设，强化班组综合实力。 一、 学习型班组。 班组内学习氛围浓厚，注重提高 班员综合素质，倡导终身学习理念，经 常性组织学习公司及车间各项规章制度、 业务技术知识及进行技能练习，班组整 体战斗力不断提高。 二、 安全型班组。 安全生产无事故，班组内高度重 视安全教育和培训工作，安全防范措施 到位，班组全员安全生产意识强，反对 和杜绝各种生产操作违规现象，杜绝安 全生产责任事故。 三、 清洁型班组。 清洁生产无污染，全员环境保护 意识强，车间工作现场整洁干净有序， 工作过程中或交接班过程中能及时将工 作现场打扫干净、能够严格按照 5s 标 准保持工作现场环境卫生。班组全员能 注重仪表仪容，统一着装，整齐划一， 体现公司良好形象。 四、 节约型班组。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 加强车间生产成本分析与控制， 包括提高车间生产过程中辅材的利用率 和降低机器生产过程中的耗能，进而实 现节能增效无浪费。班组全员有良好节 俭习惯，无浪费现象，并能够通过班组 集体或个人努力开创各种节能增效的好 方法，以各种方式为公司节约成本、增 加效益。 五、 和谐型班组。 团结和谐无纠纷，班组内部或班 组与相关方面关系融洽，班组长以身作 则，班组管理以人为本，从而建立起互 相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮 助的快乐班组文化和人际关系，增强班 组的凝聚力、战斗力。 现场在岗人员十个必须遵守 1必须树立“ 安全第一 ”的思想； 2必须穿戴好劳动保护用品； 3必须严格按照规程操作； 4必须服从领导听指挥； 5在岗位时必须勤了望、勤联 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 系； 6工具必须对号入座，放在指 定位置； 7必须坚守岗位； 8必须保持岗位文明卫生； 9发现隐患必须及时报告； 10必须严格执行交接班制度， 并办好交接手续。 班组生产调度“ 五不准 ” 班组长在生产调度过程中，应严 格执行下列“ 五不准” ： 1危险作业未经审批，不准作 业。 2设备安全防护装置不全、不 灵，不准使用。 3新进员工未经安全教育培训， 不准上岗。 4特种作业人员未经安全培训、 取证，不准独立操作。 5劳动组织、人员调配、作业 方式不符合安全要求，不准违章指挥。 甲醇厂电气车间班组建设： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 一、班前会制度化。 每天早晨 8:20 准时召开班前会。 内容： 点名 安全宣誓 岗前誓词 昨日工作总结 当日需完成工作总结 危险源辨识 安全注意事 项 每日一题，每日一题讲解 完 成人员： 工段长 每日轮流 工段长 技术员 二、班组管理 1、清扫作业规范化 将所有区域的环境、设备定置为 “我的区域”、 “我的设备”落实到人，细化 到每一块玻璃都要有责任人。 定清扫对象、定清扫方法、定清 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 扫周期、定清扫标准、使清扫工作细化、 规范化。 2、 设备现场管理目视化 要求各种工器具、人的行为、设 备运行信息状态、设备参数、重要设备 技术资料上现场、把现场潜在的大多数 异常显示化，变成谁都能“一目了然” 的 事实。 将重要机泵重要参数根据实际运 行状况绘制成趋势图。设备运行区域与 安全区域标示，使工作场地“一目了然” 主要票证：1、电气重大危险源 确认 2、交接班记录 3、安全活动记录 4、设备检修记录 5、设备缺陷记录 6、装置现场巡检记录 7、设备点检信息趋势分析 8、班前会记录 9、生产日志 10、其它记录 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 2、 物资管理定置化 使工器具、维修设备、票证管理、 备品备件存放于固定位置，做到所有物 品，按取用方便、快捷的原则进行定置。 细化到设备门钥匙只有一个固定 位置。 三、设备维修“ 点检、定修 ”制 对运行设备进行点巡检： 定点检路线、定点检检时间、定 点检工器具、定点检内容、定点检标准； 每日点检信息由技术员专门进行 绘制趋势图，综合分析，按照设备运行 状态、运行周期，制定出月、周检修计 划。将检修计划分解到每天，并落实到 责任人。 提高点检基准，目标就是做到零 故障，消灭事后维修，扩大“他机” 点检 的先进工作方法。履行五分钟到位的 承诺 。四、制度建设 1）完善班组各项制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 设备运行制度、设备检修制 度、设备运行标准 、设点检 制度 制定合理的工作流程，细化 到每个责任人每天应该干什 么，怎么干。 2） 实行百分制考核 将工作成绩、团队协作、劳动纪 律制定细则，使每日考核量 化化，月底进行总分累计，多劳 多得。找出自身差距，以便次月改进。 四、 每周四定期开展全车间安 全、业务技术培训 以理论与实践相结合，安全事故 剖析讲解与应急预案演练相结合。每月 进行一次业务知识考试，一次安全知识 考核。 五、 每周日定期开展车间安全 大检查 由车间带队，对全厂设备进行安 全状态、文明生产、运行状态进行检查。 对上周检查整改的内容落实，下发本周 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 不合格项。 六、 公众信息公开化 制作看板，将团队建设、公司重 要文件、每月考核、每月之星、安全标 兵、优胜班组进行上墙。 七、 坚持开展业务技术每日一 题，安全每日一题活动。 八、 根据设备运行状态，合理 开展户外拓展活动 增强团队凝聚力。开展温情关怀 活动，对员工吃、住、行及家庭状况及 时掌握，给予关心奖励。 班组建设工作总结 班组文化是团结凝聚班组全体成 员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内 容。班组建设是创造和谐的工作环境及 亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神， 是一项复杂的系统工程，需要有意识、 有计划、有组织地提炼和强化。我们始 终把班组文化建设作为提高职工队伍素 质、服务企业生产经营的一项重要工作 来抓，同时和精益生产相结合，相互促 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 进，以推动企业稳步快速发展。深入调 查研究，结合实际探索思路。我从接触 班组文化理论到主动开展班组文化建设， 经历了一个由自发到自觉、由单一到综 合、由表象到深层的发展过程。开始我 组织有关人员，认真分析班组文化建设 现状和形势，进行调查研究，分析职工 队伍的素质状况，深入剖析骨干和职工 队伍的思想观念、精神状态和行为习惯 等等，以求明确班组文化建设特点和发 展趋势，明确班组文化建设的切入点和 工作重点。 回首 2014 年，内心不禁感慨万 千。一年来，在公司领导及各位同事的 支持与帮助下，我严格要求自己，按照 公司及车间的要求，较好地完成了自己 的本职工作，并且通过努力，使自己在 工作模式上有了新的突破，工作方式有 了较大的改进。现将 2014 年的工作情 况总结如下： 一、加强管理，安全生产 2014 年是公司的安全年，公司大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 力开展“安全管理基础百日活动” 、 “大 生产、大安全、迎国庆” 活动和 “提技能、 讲意识、审制度、重防范”活动，车间 班组积极组织实施各项活动，注重实效。 制度引导、领导重视、班组具体实施， 形成了的良好组织局面，围绕班组文化 建设的总体目标和目标任务，结合改善 作业环境，安全生产主题活动，我们牢 牢抓住切入点，渗透到生产工作中去， 并把一些相关工作结合起来，进行细化， 形成一个工作网络，共同营造良好的文 化氛围，使班组文化建设逐步深入。 日常工作中有意识做到“三不伤 害”.定期将危险源点，作业规程及可能 出现的伤害对班组员工进行培训，在培 训过程中还根据车间实际情况，考虑到 每位员工的实际接收和理解情况，不厌 其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式 不拘一格：月安全总结，班前班后会， 周一安全例会，安全例会，事故案例分 析会等。积极配合公司悬挂安全条幅、 安全看板、安全提示标语等，极力引导 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 员工对安全的认识深度。为抓好现场安 全管理，每日安排班组兼职安全员负责 检查所在责任区域的不安因素， 督促班组员工遵照规定规程操作， 及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡 查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状 态。有效地预防安全事故的发生。进一 步通过班组安全考核细则，如安全操作 检查，防护用品佩戴等一系列安全活动， 在班组人员通力配合和努力下，全年无 一安全事故，并在 2014 年公司年终总 结会上获得安全先进班组荣誉称号。 二、质量、设备管理 质量是生产出来的，而不是检查 出来的，我深知作为车间班组长，自己 的工作直接影响车间的工作质量。随着 公司规模的扩大和品牌知名度的日益提 升，消费者对质量要求也越来越高，因 此，公司高层对产品质量的重视程度也 被提到了一个前所未有的高度。我深知 作为车间班组长，自己的工作直接影响 车间的工作质量。出于对公司的负责任， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 我在质量控制方面一直不敢有所松懈， 积极与检验班的同事及时进行信息的沟 通与交流，对于生产过程中出现的问题， 缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质 量的重要性的认识，要求大家认真做好 自检互检工作，确保不让一个问题从本 班组流入下一道工序。在每月召开的班 组会议上，我会将整月总体质量、消耗、 设备等运行情况做统一梳理，在班组会 议上做分析，总结，并制定下月工作计 划。将本月质量指标完成情况据以公布， 做好的表扬、不好的批评鼓励。说明距 目标的要求是进步了，是倒退了，进步 在那里，倒退在那里，具体分析原因， 查找问题所在， 使班组成员明白这个 月那方面工作还做的不够，那方面工作 还有待保持和提高，让每一名员工明白 自己岗位的工作状态，也便于更好开展 本岗位工作，与此同时安排下月工作， 使班组能抓住工作的重点和要点，更有 利于工作的全面开展，在会议也广泛听 取班组成员的意见，如有好的意见并采 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 纳给予相应的奖励，这样更易于调动员 工的积极性。 三、处在不足 虽然在过去的一年中班组的管理 水平有了一定的提高但还是存在一些问 题，如：安全检查力度不够，忽视个别 岗位的劳动防护用具的佩戴，说明在日 常的安全培训工作还不到位，员工安全 意识还没有全面提升上来，个别质量指 标存在波动，说明班组之间的配合不到 位，存在差异，员工的标准化作业情况 有待改进，员工的专业技术水平有待提 高，员工的工作积极性还没有被充分的 调动起来等。我深知：没有高水平的管 理，就没有高素质的员工，就没有高质 量的产品。因此，我会在以后的工作中 着重解决提高班 组员工综合素质的问题，充分利 用业余时间，多安排一些有关标准化作 业以及专业技术知识的培训，争取在较 短的时间内让员工的综合素质有较大的 提升。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 四、努力改进方向 新的一年意味着新的起点，新的 机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真 提高业务、工作水平，为公司和车间发 展，贡献自己的力量。 我决心在接下来的一年中努力做 到以下几点： 1加强学习，拓宽知识面。努 力学习车间团队建设的相关管理知识； 2本着实事求是的原则，做到 上情下达、下情上报；真正做好领导的 助手； 3加强与车间兄弟班组的沟通 合作，向先进班组学习，加强管理，努 力使班组形成团结一致，勤奋工作的良 好氛围； 4全面完成车间交给的各项任 务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐 劳的好班组。最后，希望各位领导能在 以后的工作中一如既往的支持我，我将 以更加优秀的工作业绩回报各位领导的 关心与厚爱，因为我会一直努力！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 车间班组建设几则事宜构想 一、 在车间每个站点设立主任、 书记信箱，署名及电话号码， 挂在站点最显眼处，定期打开信 箱，及时了解职工和车长的思想动态， 避免因小事发生的投诉和不必要的上网 事件发生。 二、 在各站点设立班组人员网 格化管理示意图，挂在站点公示 栏处。简要的介绍班组成员的照 片、特长、技术级别和是否党员情况， 让广大车长在修车时可以细致的了解站 点班组成员的构成和人员情况，避免在 修车当中的重复找人情况的发生。 三、 车间班子成员工作进行责 任划分，做成带照片的公示牌， 让广大职工及车长了解车间班子 成员的工作分配和工作主抓点，避免出 现车间工作混乱或推脱、职工分不清的 情况发生。 四、 自 2014 年 11 月 1 日起车 间 45 周岁以上职工每到阳历生日， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 车间为他们发放生日蛋糕一份， 老职工为公司的发展建设奉献自己的青 春，促进车间尊老重师的工作氛围，让 年轻职工树立良好的道德观、人生观， 营造和谐向上的班组工作环境。 公告 车间广大职工： 我们的身边有很多年龄较长的师 傅，他们为了公司的建设奉献了青春年 华，在平凡的工作岗位上，默默奉献、 尽职尽责，也为我们车间培养了众多修 理人才，是我们车间的技术中坚力量。 岁月如梭，曾经的翩翩少年，如今已是 两鬓如霜，为弘扬中华民族尊师重教的 优良品德，在广大职工中加强尊重师傅 的工作作风，车间班子决定在全车间范 围内，凡年满 45 周岁以上者，生日当 天均奉送生日蛋糕一份，下午调休半