公司员工个人新年工作计划书.docx

公司员工个人新年工作计划书 公司员工个人新年工作计划书需要怎么写呢?以下是小 编为大家搜集整理提供到的关于公司员工个人新年工作计 划书范文，希望对大家有所帮助，欢迎大家阅读参考学习 在这 xx 年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入 了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在 客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水 平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更 是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升 管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动 力。为了完成公司 XX 年的总体经营管理目标，厂部特制订 XX 年工作计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司 发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展 XX 年 度的工作 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做 大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神 和献身精神，增强企业凝聚力。 6 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与 薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广 益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利 益。 二、增加人员配置 (1)前台：前台增加至 3 名，分管不同区域。 (2)车间管理人员：车间行政主管 1 人、技术主管 1 人、 所需机电维修组长约 3 名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使 XX 年 新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认 真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细 则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实 际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督 促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在 各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的 发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过 调研获取(新员工入职工作计划)第一手资料，为公司在各 区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有 率，XX 年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩 大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场 基础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作 和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企 业新的业绩和宣传资料 七、客户接待 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人 接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关 规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行 认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较 简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深 入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务 部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花 钱，又不影响接待效果，需要地了解客人的生活阅历、为 人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、 产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的 安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有 一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感， 对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚 持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接 待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而 以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本 目的。为此业务部 XX 年着重抓好以下几方面的工作： 1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好 各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接 待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 3、继续做好客户的接待档案管理工作 4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力 量。随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需 要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件 十分重要的事情。 八、内部管理 1、严格执行 5s 管理模式，严格实施“一切按文件管 理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做 好”战略，逐步成为执行型的团队(采纳 iso)。 2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部 门的各项工作管理，努力提高管理水平。 3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能 动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责 任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局出发，强调(产品)营销体系一盘棋 XX 公司员工个人工作计划 XX 公司员工个人工作计划。积极 做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提 高营销系统整体战斗力，为完成 XX 年的营销目标做好最优 质的服务工作。 5、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工 作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛 围和工作环境。 九、安全工作 XX 年我厂安全工作的总体要求是：以车辆维修企业 安全管理考核标准为指针，坚持齐抓共管的指导思想， 以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强 安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛 开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制， 确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一 目标，公司各级要切实做好以下几项工作 一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自 主管理运行机制的建立 2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安 全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形 式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单 位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。 3、实行安全一票否决制、XX 年、公司将重点把安全工 作纳入对各单位的考核内容。凡发生事故或轻伤事故突破 考核指标的将取消其评选当月先进的资格，所在负责人将 取消其当月的奖励资格。查违章、查隐患工作的考核按月 进行，凡突破考核指标的单位将取消其评选当月的优秀资 格。 4、加强安全基础工作。为在管理重心下移过程中加强 对基层的工作指导，年初，公司将下发安全管理相关资料， 以此进一步促进安全工作科学化、制度化、规范化运行。 各班组要按照安全工作“五个一”(签订一份安全责任书、 健全一张安全监督网、上好一堂安全教育课、坚持一个安 全检查制度、提好一条合理化建议)的要求，认真抓好基层 建设等基础工作。 二、开展各类宣传教育活动，强化职工安全意识和安 全生产技能 1、各级要结合本单位安全工作中的难点和重点，扎实 开展各类安全活动，进一步提高职工的安全生产意识。6 月 份，要大力开展“安全生产月”主题活动。三季度，要继 续以“全国安康杯竞赛”为主题开展竞赛，做好高温季节 的安全保障和各项服务工作，帮助职工牢固树立“安全第 一、预防为主”的思想。 2、各级组织要发挥实践育人的优势，引导学习安全生 产法律法规和规程，掌握安全生产的技术和技能。要把安 全生产与学习技术结合起来，使安全生产的过程成为学习 新知识、新技术的过程，使安全生产与学习技术相互促进， 相得益彰，尤其要加强对新进厂青工的安全教育。 3、各级组织要把安全工作由工作时间内向工作时间外 渗透，深入集体宿舍，提醒注意休息，消除疲劳，保证有 充沛的精力上岗。 三、深化责任区创建工作，营造职工安全自主管理的 良好氛围 1、进一步抓好责任区创建的管理工作。XX 年各单位要 继续按照车辆维修企业安全管理标准的有关规定，建 立起全方位、立体交叉型的责任区网络体系，认真抓好基 层责任区的创建，充分调动职工参与安全管理的积极性;同 时还要结合本单位生产经营的特点，努力培育特色工作， 进一步深化责任区创建工作，发挥其安全文明示范和监督 作用，形成安全自主管理的良好氛围。 2、大力开展查违章、查隐患活动。各级要把查违章、 查隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓， 要通过开展查违章、查隐患活动，不断提高职工“自我约 束、自我防护”的意识和能力。各级要将“自检”和“互 检” 、 “巡查”和“抽查”等方式结合起来，认真执行安全 检查制度，公司在检查中发现安全问题，要及时填写“职 工违章查处单”和“安全隐患查处整改单” ，并向本单位反 馈安全意见后，定于下月 3 日前汇总通报。与此同时，各 级还要落实好安全隐患的整改工作。 3、抓好人员队伍的培训教育工作，安全监督员是开展 活动的基本力量为提高整体素质，队伍的培训教育采用分 级实施的办法。公司负责抓好班组长队伍的培训教育工作， 今年将安排 12 期新安全监督员参加上级培训班。各单位 负责抓好基层岗员的培训教育工作，在 XX 年要对全体员工 轮训一次。在培训内容上，要把学习贯彻安全生产法 、 车辆维修企业安全管理标准作为重点，促进员工思想 认识的深化和管理监督水平的提高。 20xx 年是公司成立后的开局之年，也是公司各项工作 承前启后，步入发展快车道的关键一年。XX 年综合办公室 工作的总体要求是：在公司的坚强领导下，围绕公司中心 工作，发挥好承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查 和服务保障职能，积极开展党风廉政活动，扎实推进群团 组织建设，进一步提高服务水平，提升服务质量，为公司 整体工作顺利推进发挥积极的职能作用。根据综合办公室 职能分工，XX 年主要做好以下四方面工作： 一、日常工作方面 (一)公文收发。进一步提高公文收发工作的质量和效 率，严格落实 XX 年制定的公文管理办法 、 公文处理流 程等规章制度，使公文收发工作规范化、制度化、科学 化。坚决做到公文收发“快、准、稳“，不积压、不丢失、 不拖办，高效快捷的将文件传递流转到位，精神传达到位。 (二)文字材料。文字材料作为公司的“门面”和“窗 口” ，其质量关系公司形象。XX 年努力提高文字材料写作质 量，特别在各类通知、请示、领导讲话、调研报告的撰写 上，严把质量关，做到字字斟酌，段段推敲，准确把握行 文方向和目标，使文字材料水平再上一个新台阶。 (三)日常接待和会务工作。继续做好日常接待工作， 坚持送迎有声，礼貌待宾;对预约接待坚持做到早谋划、早 部署、早落实，扎实做好接待各项准备工作。继续做好公 司各种会议的会前、会中、会后服务工作，做好会议记录 以及会议资料的收集和整理。 二、基础管理方面 (一)档案管理。进一步完善档案管理工作，对 XX 年以 前的各类档案及时进行补充，并结合档案分类大纲和保管 期限做好集团公司及外单位来电来文和公司文件的上传下 达，及时回馈、整理，定期归档，确保档案的完整和安全， 同时，督促相关职能部门及时归档。 (二)公章管理。严格执行集团公司印章管理办法，坚 持公章专人负责制，坚持使用审批、登记制度，坚决杜绝 “空头章” 、 “未批用章”等情况出现，确保公司公章安全 使用。 (三)办公用品管理。做好办公用品及耗材的采购、维 修，坚持货比三家，最大程度降低工程及办公成本，并详 细记录采购台账、发放记录，以备查验。办公用品管理要 坚持在尽量满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。 (四)车辆管理。加强车辆管理，监督车辆年检、续保、 保养和维修等工作的落实，继续坚持按月对单车的油耗、 修理费等成本进行统计分析，将全年车辆运行成本控制在 计划线内。同时，进一步加强汽车司机的安全驾驶意识， 要求汽车司机认真履行岗位职责，严格遵守工作纪律，确 保全年无事故发生。 三、团队建设方面 (一)努力加强各项学习。努力提高我办全体人员及汽 车司机的综合素质，强化服务意识，明确工作职责。学习 方式采用集体学习和自学相结合，理论学习和实践相结合， 业务学习和职业道德学习相结合的办法。全年组织集体学 习 10-12 次，全年每人撰写学习心得 5-6 篇，做到以学习 促进步，以理论促实践，使办公室业务水平得到明显提高。 (二)积极开展文化活动。继续开展企业文化宣讲活动， 发放企业文化手册和员工手册，让新入职员工对延长石油 的发展历程和集团企业文化有更加深刻的认识。同时，积 极组织开展 2-3 次文艺表演、体育比赛等活动，切实丰富 广大职工的业余生活，增强职工的凝聚力和向心力。 (三)加大宣传报道力度。扩大公司的宣传面，积极在 集团网站、电子报刊等媒体上投稿，通过报道文章、照片、 视频等多种方式增加曝光度，提高公司的社会知名度。 四、党群工作方面 (一)积极开展党的组织生活。坚持定期召开党员学习 会，落实好“三重一大”集体决策制度、民主生活会和民 主测评制度，深入学习贯彻党的重要思想，并结合本职工 作把学习重心放在解决本公司、本部门实际问题和提高党 员干部服务企业能力建设上，实现公司经营管理、项目建 设和个人政治觉悟的共同进步。 (二)不断完善党的组织建设。建立和完善党建工作各 项台账、职责、制度，严格发展党员的工作环节和规定程 序;组织开展形式多样、内容丰富的入党积极分子课堂培训 和课外实践;同时，做好党费收缴、统计报表、宣传报道等 工作。 (三)切实抓好党风廉政建设。坚持贯彻落实党风廉政 建设责任制，完善反腐败工作机制。结合集团公司党风廉 政目标责任，做好公司目标责任书的分解，抓好责任分工、 目标考核、责任追究。与基层单位和部门签订党风廉政目 标责任书。同时，要继续深化反腐倡廉教育，营造廉荣贪 耻氛围，建立以日常教育为基础、专题教育为主线、警示 教育为重点、提醒教育为补充的教育机制。 (四)有效发挥群团职能作用。进一步加强工会、共青 团、妇联等组织的各项制度建设，完善组织体制和运行机 制。群团组织要紧紧围绕公司生产经营和项目建设开展职 工思想道德和政治引导工作，不断提高职工队伍整体素质， 搞好文化体育活动，开展社会公益事业，用积极向上的健 康文化陶冶职工。 办公室既是一个企业的综合办事机构，也是一个综合 协调部门，处在一个上传下达，承上启下的关键位置。工 作繁杂、琐碎，很多工作不可预测，也难以量化，如何做 好办公室工作对企业的快速可持续成长很是主要，下面就 新的一年办公室工作思路和工作计划谈谈初步设想如下： 一、新的一年工作思路 1、在指导思想上要切实摆正位置，把握层次性、把握 准确性、把握原则性、把握分寸性，树立“以公司为家， 甘于奉献、诚实敬业”的理念，不靠一时的热情和冲动， 坚持每天从零开始，不计较个人得失，以积极热情地态度 投入工作。 2、在日常工作中，要从服务领导、协调办理、督办落 实三个方面入手，准确、彻底的领会和贯彻领导的意图， 服务于领导决策。在承办工作时，对于领导交办的事项， 要全力而为，注意信息的搜集，及时的整理和汇报，同时 要作好信息的反馈，为领导了解情况提供准确的资料。在 协调、处理各类工作矛盾、问题时，一定要相互理解，相 互支持，换位思考，求同存异，抓主要矛盾，不在非原则 问题上较真，不在细微末节上纠缠。在对人处事时，要格 外谨慎，不能粗心大意，谨言慎行。开会发言、汇报工作、 处理公文、接待来访、现场处理协调问题，是办公室工作 人员的经常性工作，说话办事一定要言之有据、行之有序。 3、在内部行政事务的管理上，一是文书管理，围绕公 文的拟制、处理与保管并行，格式规范，拟制准确周密， 处理迅速及时，保管检索便利。二是日常管理，要求办公 室工作人员从自身做起，严格制度，在工作态度上热情， 具体操作上有理有据。三是注重节俭，办公室工作头绪繁 多，要从企业的实际出发，控制各项行政事务开支的尺度。 4、深入实践，与方方面面的人员交朋友，建立工作友 情，不放过每一个调查对象、线索、数据、情节，为工作 的开展和实施的提供有益的帮助。实事求是，是职业道德， 也是工作纪律。想问题、提建议、当参谋、写文章、办事 情，都要符合客观实际。切实做到一是一、二是二，不夸 大、不缩小，真实地反映客观事物的本来面目，特别是向 领导反映情况，决不能“想当然“。 二、新的一年办公室工作计划 (一)组织、群团工作计划 1、结合公司现在的发展集团公司要求，积极筹建公司 的党、团、工会等组织，制定计划措施，以筹建基层组织 为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。定 期和不定期开展活动，增加公司员工的凝聚力和战斗力; 2、积极做好入党、团积极分子的培养工作，为公司组 建支部培养后备力量，为公司的干部发展提供后备积蓄。 3、开展和完善工会组织活动，充分保障员工的合法权 利和利益，增强公司员工的企业归属感。 4、组织公司员工进行公司相关业务专业知识学习，了 解掌握公司发展的思路和方向。组织员工进行恳谈与讨论， 积极收集公司员工好的建议，及时汇报给公司领导层以供 参考。 5、 “五、一” 、 “五、四” 、 “七、一” 、 “十、一”等重 大节日期间，组织丰富多彩的文体活动，如春游、拓展训 练等。 6、积极同兄弟单位进行联谊，开展弘扬良好风尚、弘 扬企业文化为主题的企业活动，如继续同市重点局开展乒 乓球比赛等。 7、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展 “岗位练兵” 、 “岗位先锋”等争创和评比活动，做到覆盖 面要广，及时表彰兑现。 (二)宣传工作计划 1、理顺公司宣传报道渠道，加强领导和管理，使宣传 内容更加丰富，贴近员工，提高新闻报导的水平。特别加 强公司网络宣传的建设，及时更新，重点是宣传公司业绩 和报导先进人物和事件，同时也及时曝光公司的不足以促 进警示和整改。 2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺 和统一公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告 栏等，使用公司宣传做到统一颜色、统一规格、统一徽标、 统一导向。 3、为更好的体现公司良好的精神风貌和企业形象，公 司员工工作实行统一着装，服装由公司按个人尺寸统一款 式、颜色、徽标定制，作为职工福利定期发放，同时制定 相关的着装要求和着装考核制度，定期对各部门和个人进 行考核，考核结果纳入年终综合考评。 4、通过专业协会和各种媒体及活动等渠道做好公司所 有产品和企业形象的系列宣传和推介工作。 5、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重 大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位 来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口 径等。 (三)档案管理工作计划 1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理 系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于 生产经营管理工作。 2、统一管理公司的文书、证件、合同、凭证等各类档 案，并督促、指导各归档部门按规定进行专人立卷归档。 3、组织各部门学习习档案管理业务知识，不断提高兼 职档案员的业务能力和水平。 (四)环境卫生管理工作计划 1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化 带、青草、灌木和树木的管理工作，定期组织员工浇水、 施肥、喷药及修剪树木。 2、划分公司内卫生区域分部门管理，制定标准和考核 办法，按现场管理要求定期进行管理考核，奖罚分明。确 保公司内公共场所清洁卫生，保持地面清洁、无积水、无 杂物、无堆积物。 (五)后勤保障和管理工作 1、对娱乐室、食堂、接待场所等继续进行规范管理， 更好地服务于员工和工作开展。 2、管理维护好公共设施及公共财产，确保公共设施不 被损坏，公共财产不流失。 3、加强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车 辆等，实行定置管理，保持公司范围卫生清洁，车辆摆放 整齐。 4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工进行 卫生知识宣传教育，组织每年一度的春季职工体检工作。 5、开展定期和不定期的下工地及生产现场慰问和职工 直系家属特别事件慰问工作，特别是做好雨季、夏季和冬 季职工的生产慰问和福利发放事宜。 6、做好公司社会捐赠和帮助的相关工作，特别做好公 司捐助困难家庭儿童学习的事宜。 (六)办公室物品采购和消耗管理工作计划 1、办公物品由专人负责进行采购，同类产品要确保咨 询三家以上价格进行对比，以质好价廉的购