采购工作总结 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 采购工作总结( 精选多篇) 本文由好范文小编辑收集整理，提 供一篇工作报告范文，作为参考！ 从去年底转岗到集团供销处以来， 被安排在中-高压阀门采购员岗位，需 要我熟悉全新的工作内容和工作环境。 这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很 顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距 离自己和岗位的要求还很远。以下是对 近期工作的总结和一些自己的积累。 一、采购价格的确定 北营底价是工作的重要信息，对 于查到的价格要求是最新的合同执行价 格。所以在北营网上的 xx、xx、xx 年 年最新的价格中有待入库量才可以作为 底价采用；没有待入库量的价格，可以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 在无其他途径的情况下作为才参考。对 于 xx 年的价格、首次采购的物品、以 及其他的特殊情况都需要询价作为参考 价格来比价。 、查价格 对于基本的价格可以通过价格体 系和北营物流网的计划编码查询，以及 逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。 单就阀门而言，还可以自己转出前期合 同的执行价格制作阀门的价格手册，北 营备件四科采购员张存成和姜海的前期 合同中基本涵盖了所有的前期 209 阀门。 而对于一些首次采购的阀门，或 者以上方法查不到价格的阀门，可以查 询机电产品价格手册，或者直接向北营 备件四科供货商询价。一般这样的品种 在制作比价表的时候，是平价代购给北 营。 、最终价格 在采购过程中，除北营底价外涉 及的价格就是本次合同价，本次 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 合同价依据的是通过供货商的报 价单，比价后得到的。一般而言，不允 许供货商二次报价，但是可以对原有的 采购项目再次压价其自己的初次报价。 、供货商的遴选 采购过程中，选择什么样的供货 商是一个比较重要而敏感的环节。以价 格为依据，以质量为前提是重要的遴选 依据。严格执行集团规定的采购流程， 通过制度选择适合的供货商，达到供货 标准，降低生产和采购成本。首先选择 报价达到集团标准的生产厂家，其次质 量选优，同等条件下选择长期给北台供 货熟悉具体流程和情况的供货商。 对于特殊阀门的要求，例如：介 质为水渣的球阀，一般的标准为合金球 体和国产密封圈，但是寿命为 1 个月左 右，如果采用球体合金镀硌，进口密封 圈可以保证使用 812 月。这样的阀 门除个别厂家可以保证质量外，其他厂 家均不能满足现场的高标准需要，所以 在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在查询价格的时候会出现许多不 符合实际情况的价格发生，比如，口径 450 的阀门比口径 500 的高，配法兰的 比不配法兰的阀门价格低，北营执行的 合同价虽然有入库但是价格违背实际市 场价格，同样的阀门有不同的物资码遇 到这样的情况要根据集团规定和我们的 工作需要来处理。 二、采购依据的取得。 北营物流网下达的采购计划是主 要的采购依据，工作的内容就是忠实采 购物流中心下达的月计划和追加计划内 容。采购备件的品种和数量必须严格的 依据计划下达量。 但是由于具体情况的需要，和物 流系统的具体操作原因，会出现许多不 在下达计划内的采购情况，例如：现场 需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、 垫片；但是在计划中没有上报，或者由 于物流网的权限设置看不到分厂计划中 的备注项，这就需要采购员和分厂计划 员、物流中心具体沟通类似的情况，同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 时需要现场出据采购情况说明，由分厂 计划员和物流中心签字。 鉴于以上情况的出现，可以在采 购计划下达后，先联系物流中心要求查 看分厂计划的备注项，这样可以避免在 去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，需要去 仓储现场了解具体的入库种类和数量。 熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门 的检验常识便于以后的工作，如：阀体 的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢 等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟 板是否是以旧翻新 四、一些具体的情况 在我所有经手的计划中，都会出 现现场报错型号的情况。硬密封会报成 软密封，例如：d971h 报成 d9 71x。还有公称压力错误的。在 三月的计划中还有阀门型号全部报错的 情况；大口径阀门报成手动；调节阀型 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 号 zkjw 报成 zazt 这需要与计划员和厂家的技术人 员逐一调整，如果与计划不符合，需要 现场出具书面说明，否则没有采购依据。 sq 开头的球阀原厂家为启东冶金 机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标 阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因 此按国标采购必然不能使用，所以对与 这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂 家。而且这样的球阀介质为渣类，容易 磨损，启东的阀一般会在一年左右。其 他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达 到这个时间。 ”artcutpage”共 2 页,当前 第 1 页 12 北台铁厂介质为高温高压煤粉的 喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品， 为他家的专利产品，一般铁厂计划员会 推荐启东冶金的喷煤阀。 启东冶金的液动蝶阀为代购，厂 家为启东焦化。 调节阀一般为仪表阀，表示方法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 不同于一般阀门。阀体材料要依据现场 情况确定，我遇到的情况为介质氨水， 需要耐腐。重要的是电动执行器，无锡 工装和川仪的执行器比较好但是价格很 高，主要是模块使用时间比国产的长。 现场是否需要电机防暴等具体情况都要 知道。 对于这样的阀询价时可以找鞍山 热工，这是专门产仪表阀的商家。 配法兰、螺栓、垫片。这是最常 见的落现场需要知道的信息，在计划中 这样的信息经常没有，但是现场要求。 所以要和计划员落实，需要法兰的材质 和数量。同时出具现场说明，作为采购 依据。 有时候是分厂计划中有，但是物 流中心转计划的时候分厂计划备注项看 不到，可以找物流中心要采购依据。 对于口径比较大的。如 700、800 的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。 所以在采购时需要知道所报的价格中是 否有涡轮、是否是含液压站、电动头是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 国产还是进口，现场要求的具体情况是 什么，采购哪一部分 对于型号 hl 开头的阀门为大连亨 利的进口阀，一般为氧枪阀使用单位为 二钢，目前由特一代购。所以质量一定 要保证，合同条款也要严格。 对于计划下达到备件部后，要追 踪计划，注意数量是否与开始转计划的 时候一致。这样当发生计划数量变化时， 掌握工作主动。 采购员对阀门的技术不是很精通， 所以落现场的主要内容就是落以上的情 况，对于现场的阀门只是增加感性认识， 了解基本的阀门语言。 五、一点感想 sp; 在拙笨的工作了两个月计划、 两个追加计划后有一点点感受。 采购员不但需要手脚勤快，还需 要知道基本的工作方向，这样才能满足 现场的需要。 采购员是依据集团的采购制度， 进行采购工作的岗位人员。所以采购过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 程中，要忠实执行采购流程中的每一个 程序，然后在集团允许的范围内开展工 作。程序不合法，采购工作不具有应然 性和正当性，所以采购决策的得出不是 由个人决定，而是由制度决定。 这样的理念不但要求采购员领会， 更需要我们通过自己的工作，让供货厂 家了解我们的采购语言，配合我们的工 作。 又一年过去了，时间总是在悄无 声息中流逝。真的很感谢公司给我提供 磨练自己的机会，更感谢公司长久以来 对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢命 运，让我认识 xx，花开花落我一样会珍 惜!感恩的心，感谢 xx，让她伴我一生， 让我做坚强的自己。新的一年已经开始 了，现在的我将过去一年中工作的心得 体会作一个汇报。 众所周知采购部是公司业务的后 勤保障，是关系到公司整个销售利益的 最重要环节，所以我很感谢公司和领导 对我的信任，将我放在如此重要的岗位 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 上。在董事长的直接关注和公司各位领 导的关心支持下，通过几年的采购工作， 使我懂得了许多道理，也积累了一些过 去从来没有的经验，同时也明白了采购 和优秀采购之间的分别和差距。了解到 一个采购所具备的最基本素质就是要在 具备良好的职业道德基础上，要保持对 企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部 因素的基础上，从提供最佳价值的供应 商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的 基础;规避一切可能危害商业交易的供应 商，以及其他与自己有生意来往的对象; 不断努力提高自己在采购工作的作业流 程上的知识;在交易中采用和坚持良好的 商业准则等。 在这里我想说作为一个采购，并 不像常规所想的那样仅仅是打个电话， 签个合同，发个货那样简单，这只是其 中之一，也是最基本的。在领导的提醒 下，2014 年我们及时调整好心态和观念， 不但改变了过去的错误意识-采购与 销售无多大联系，而且在采购的同时充 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 分利用供应商的网络关系主动销售。凡 是有关销售的一切事物，我们采购部都 积极配合!，一切以销售为主，我们辅 助。采购与销售是密不可分的!因为我 们是一个整体，唱得是同一首歌，走得 是同一条路，奔得是同一个目标! 在采购过程中我不仅要考虑到价 格因素，更要最大限度的节约成本，做 到货比三家;还要了解供应链各个环节的 操作，明确采购在各个环节中的不同特 点、作用及意义。只要能降低成本，不 管是哪个环节，我们都会认真研究，商 讨办法。真得很感谢总经理，在采购方 法方面为我们出谋划策。是他的严格要 求，让我们不得不千方百计去降低成本， 也是在他的英明领导下，我发货时遵循 少量多次的原则,当然还要在不影响销售 的前提下，尽可能充分利用供应商的信 贷期，保证公司资金周转。在发货方式 上面，尽量以送货上门的方式从而降低 公司的额外提货费用。在付款方面，逐 渐将一部分供应商的付款方式从原来的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成 本。在这里我还要对公司所有业务人员 说声：“谢谢 “!感谢他们及时将市场价格 信息传递给我，让我与供应商谈判时做 到了心中有数，从而成功降低了库存成 本。截止*年 12 月底，共计降低成 本、节约费用达 万元。别外，每月月 底，因为销项税远远大于进项税，为了 降低公司不必要的税收，我都积极主动 向客户催要增值税票，包括所有通过银 行托收的客户，经过协商，对方也将抵 扣联寄予我公司，及时供财务认证!从 而每月都能减免一些不必要的税收。 *年是个进步的一年，在公司 各个部门的配合和采购部的多方努力下， 我公司与供应商建立了非常良好的合作 关系，有的已经直接向我公司发货，开 始友好商业往来!在引进新品种方面， 我们从多个方面不断搜集信息，及时和 其他部沟通，并快速备货。对于新进品 种，采购部都会向业务人员提供新进品 种目录表，以供他们参考学习。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 几年来，我更加明白了总成本优 先原则，和灵活运用各种采购技巧的重 要性。对与价格影响因素要有敏锐的感 觉，并且能够及时的做好预警及防范措 施，切忌“从一而终 ”。一个优秀的采购 比须拥有较强的沟通协调能力和采购经 验，我知道自己距离一个优秀的采购还 有很远的差距，因为采购经验是靠长期 不断积累经验和自我启发，达到熟练程 度后才能掌握的一种技术，要做到这一 点是非常困难的，不过，我会更加努力 的学习，不断地积累丰富采购经验，跟 上公司的发展的脚步! 管理的最终目的和最终体现是增 加效益，而在我们管理和成本控制过程 中应该不断出新招、奇招。不然，即使 成本在下降，只可能是市场或外加因素 自然形成的。而这样的下跌对于我们的 竞争对手来说，也是一样的下降成本。 我们并没有比竞争对手的成本优势。因 此创新的想法和大胆试探新的方案才能 使我们可能找到独到的降低成本、提高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 效率的方案。 当前社会各行业各企业的竞争力、 和之间的较量其根源可归纳为决策层的 经营理念经营思路的较量，不断创新的 思维才能使企业永远保持活力。根据公 司管理层的最新思维，公司新一代的供 应商也应建立在真正的战略伙伴关系上 来，甚至比他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现 最主要的来自于公司所有供应商的支持 力度，供应商对每家客户不同的政策特 别给予我司的竞争对手的政策的好坏将 直接影响到我司的成本核心竞争力的高 低。因此供方管理部必须考虑怎样既能 使供应商始终至终、一如既往的给予我 们最优政策，又能规范他们的内部管理， 甚至帮助他们规范而不是一味的追究这 样那样的问题而造成的一些小损失。那 怕是真的需要追究的损失或大的损失， 最佳的处理结果应该通过双方友好协商 让供应商心甘情愿、心服口服接受我方 提出的补偿要求。供应商管理的目的不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 是发现他们的错误而是帮助他们避免错 误、预防出现错误。 对于目前正在为我司做出贡献的 合格供应商需多加鼓励，因此在下半年 的工作中我部门将更好的为公司所有供 应商提供良好合作环境，使供应商能真 正全心全意的为明景服务，抛弃双方的 短期利益，谋求共同长期的健康发展。 同时我们希望公司各个部门出新、出奇 的想出不断下降成本和提高效率的方法， 并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊 端。将不可能、有缺陷的好方案，变为 可操作、无缺陷的好方案。 最后，感谢公司所有领导和同事， 我有今天的进步离不开大家的帮助和支 持，是他们的协同和支持使我成功。总 之，*年我会以一颗感恩的心，不断 学习，努力工作。我要用全部的激情和 智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我 保证以发自内心的真诚和体察入微服务 对待客户，追求完美，创造卓越!和大 家一起齐心协力，从新的起点开始，迈 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 向成功! 本文由好范文小编辑收集整理， 这是一篇关于采购中心年终工作总结， 欢迎浏览借鉴！ 岁末已至，采购中心全体员工在 公司的正确领导下，以提高经济效益为 中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野， 拓展思路，求实创新。 在过去的一年里，随着我国经济 建设的步伐加快，各种原材料的持续上 涨，给采购工作加大了一定的难度。在 此情况下，我们严格按照公司的管理规 定，规范化、程序化地进行操作，以一 切为了公司效益的原则，保质保量圆满 地完成了各项任务。现将主要完成的工 作、经验体会及今后工作打算汇报一下： 一、大宗原材料： 具体采购情况如下： 1、磷矿石：进货量 吨，平均品 位%; 2、硫矿 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 硫砂进货量 吨，平均品位 ; 3、内供包装袋 条。 磷矿是我公司生产主产品的原料， 在采购中深入市场调研，及时掌握市场 和客户动态，并能及时采取措施应对变 化。对于宜昌地区今年 10 月份以后的 磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获 悉并及时突击采购屯矿的措施，在 8、9 两个月进行了突击性采购，从而有 力地保证了公司第四季度生产用矿，并 为磷矿冬储打下了坚实的基础。 积极主动开发新的供应商，扩展 磷矿采购渠道。今年我们在巩固宜化、 昌达等老供应商的前提下，先后开发了 汇鑫磷化和金源工贸两个新的 供应商， 并建立良好的合作关系。 针对今年磷矿采购资金的先付款 的情况我们自我加压，努力规避资金风 险。今年我们采取了“ 紧盯 ”的方法，要 求自己务必做到款到货必发出，有效地 实现资金零风险，其中针对应矿石质量 原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 及时地采取对策进行催要，在较短时间 将 64 万余元的磷矿预付款催要到位。 加大磷矿质量管理力度，努力做 到不合格磷矿不采购。为此我们和公司 质检部门配合，对供应商的磷矿质量随 时随机抽检摸底，并做到在质检合格后， 方可装船发货。 比较分析，细致工作，尽可能降 低采购成本。今年我们在磷矿价格一路 “疯涨”的情况下，通过对市场的比较分 析，始终保持为宜昌磷矿采购最低价， 同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市 场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价 位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低 点。今年在我们多方位的努力下与市场 相比仍然节约约 5-10 元/t，使今年的磷 矿采购成本节约了约 万元。我们建立 了多方信息渠道，以最低价格采购，保 质保量来满足生产。 从今年的市场看，磷矿价格上涨， 采购难度加大，而与之相应的硫矿市场 也发生了很大的变化，硫砂有公司内供， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一 直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌， 虽然年采购量不大，只有 6 万吨/年，我 们仍然从公司的大局出发，在采购成本 上努力争取，哪怕 0.1 元/t 都去争取。 在硫矿采购上与市场价相比约节约 10 元/t。 二、辅材设备 在市场经济的作用下，设备及辅 材的价格存在诸多不确定因素，加之我 公司设备即辅材的计划性不强，给采购 工作增加了一定难度。xx 年采购中心通 过加强内部管理很抓产品质量关、价格 关，很抓基础促管理，提高利用社会库 存为我公司生产服务的功能，提高资金 周转率，树立服务生产第一线的思想， 改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺， 了解所供物资的使用情况。利用市场经 济的功能，落实公司的“ 物资采购管理 规定”。大批量、大件物资实行招议标， 小批量及小件物资实行比质比价采购。 各种物资年采购总额 万元 ;招议标金额 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 万元;比质比价金额 万元，因此节约采 购成本 万元。 回顾过去的一年，在波澜起伏的 价格市场中，我们克服了重重困难，圆 满地完成了公司下达的各项计划，对公 司经济指标的完成作出了一定的成绩， 但也存在一些问题和不足。 今后将对采购管理工作进一步规 范化，严格执行采购作业管理规定。建 立多渠道的信息平台，对相关信息多渠 道地收集，并迅速反馈，为公司领导层 的决策提供准确、有效的数据。在新的 形势下，更新观念，完善各项规章制度。 在对职工的业务素质的培养上加大力度， 加强业务知识和法律知识以及相关经济 知识的学习，不断提高个人业务及综合 素质。建立健全各项基础台帐，做到原 始台帐准确无误，把公司的 5s 管理制 度落到实处，创造一个整洁、舒适的工 作环境。 20xx 年，我市政府采购制度进一 步完善，采购规模进一步扩大，政府采 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 购工作取得了良好成绩。全市共执行政 府采购预算 4.48 亿元，实际采购 3.85 亿元，同比增长 102.62%;节约资金 6300 万元，资金节约率为 14.1%，较上 年提高 1.86 个百分点。我市采取的措施 有： 1.规范采购程序，强化预算管理。 制定了关于市级预算单位政府采购资 金全部实行财政直接支付的通知和 *市政府采购工作考核评比办法等 文件，加强了对各预算单位编制政府采 购预算的管理，推动了各预算单位在政 府采购预算编制、预算追加、项目执行 和资金结算等方面的规范化进程，促进 了全市政府采购工作的顺利开展。 2.建章立制，完善管理体系。发 布了*市 20*年政府集中采购目录及限 额标准 ，制定了关于规范部门预算 单位政府采购行为的通知 、 关于市直 单位 20*年度计算机及办公机具协议供 货有关事宜的通知等文件，逐步完善 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 了政府采购规章制度体系，进一步规范 了我市的政府采购行为，在源头上、制 度上为政府采购规模的增长奠定了基础。 3.加强监督检查。针对协议供货 过程中的薄弱环节，制订了*市政府 采购协议供货管理暂行办法 ，并不定 期对协议供货单位、服务定点单位政府 采购执行情况进行检查，并及时通报检 查结果。联合市纪检会、市审计局分别 对市本级和各县区 45 个重点单位的政 府采购项目进行了专项检查，加强了采 购代理机构的监督管理。通过专项检查 和有效监督,我市政府采购协议供货和服 务定点工作逐步走向规范，制度健全、 程序合法、监管到位、行为规范、廉洁 高效的政府采购管理局面正逐步形成。 4.开展治理商业贿赂，狠抓廉政 建设。按照上级精神，我市认真开展政 府采购领域治理商业贿赂工作，先后印 发了*市财政局治理商业贿赂专项工 作实施方案 、 关于进一步做好我市财 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 政系统治理商业贿赂工作的通知等文 件，并联合市监察局、市审计局，对市 直各部门、各县区政府采购领域开展治 理商业贿赂工作情况进行了专项检查， 及时纠正了政府采购过程中的不良行为， 杜绝了违法现象的发生。 5.加强业务培训，提高综合素质。 在通许县召开“* 市政府采购采购工作现 场会”，认真交流经验、查找不足;同时， 组织人员外出考察，学习先进经验，有 效提高了政府采购人员的业务水平和执 法水平。 6.加大宣传力度，营造良好环境。 利用报纸、电视、简报等多种形式，广 泛宣传政府采购工作和治理政府采购领 域商业贿赂工作，增强了全市各界对政 府采购工作的理解和支持。 20xx 年，政府采购办在旗委、旗 政府的正确领导下，各相关单位和部门 的大力支持与配合下，全面贯彻落实 政府采购法和自治区、市、旗有关 文件精神，继续以扩大政府采购规模为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 中心，以规范采购行为为重点，以促进 社会经济健康发展为目标，紧紧围绕 “依法采购、优质服务、规范操作、廉 洁高效”的服务宗旨和 “重服务、重效率、 重规范”的工作思路，按照“ 规范采购行 为，提高资金效益，维护国家利益，促 进廉政建设” 的目标要求，坚持 “以人为 本，规范运作，文明服务，公正立业” 的工作理念，不断拓宽采购渠道,规范采 购行为，积极认真地完成各项采购任务。 现将采购办 2014 年工作运行情况总结 如下： 一、强化服务，高效完成政府采 购任务 采购办紧紧围绕全旗经济建设大 局，全方位拓展政府采购范围，着力培 育公开、公平、公正的竞争机制和市场 环境，不断强化服务意识、诚信意识， 全力做好旗乡行政事业单位的采购服务， 积极认真地完成各项采购任务，服务质 量和公信力不断增强。 2014 年任务完成如下：全旗实际 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 采购规模达到 64739.18 万元，节约资金 2014.54 万元，资金节约率为 3.27 %。 其中：货物类采购金额为 2132.62 万元, 节约资金 256.99 万元，资金节约率为 6.99%;工程类采购金额为 61997.56 万元， 节约资金 1735.85 万元，资金节约率为 2.86%;服务类采购金额为 609 万元，节 约资金 25.7 万元，资金节约率为 4.06%。公开招投标采购额 62307.56 万 元;询价和谈判采购额 365.55 万元;竞争 性谈判采购额 1629.18 万元;邀请招标采 购额 436.89 万元。有效地降低了财政支 出，最大限度地发挥了资金使用效益， 为维护国家和社会公共利益、保护政府 采购当事人合法利益、促进党风廉政建 设以及构建公开、公平、公正、和-谐 的政府采购环境作出了积极贡献。 二、完善操作规程，确保政府采 购公开、公平、公正 一是做细做好采购前的准备工作。 对采购单位提出的采购申请严格把关及 时审核、登记，提出采购方式建议，并 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 根据批准的采购方式下达给采购中心或 采购单位进行采购。 二是做好政府采购信息发布公开 工作。坚持达拉特旗采购信息公告管 理办法的有关规定，在中国采购与招 标网、鄂尔多斯政府采购网， “达拉特之 窗”， 达拉特报 等媒体上发布招标公 告、中标结果和采购信息等，并确保招 投标、采购信息的真实、准确、可靠。 三是严肃采购程序。采购中继续 邀请旗审计局、检-察- 院预防职务犯罪 科和采购单位代表等参与全过程监督， 采购过程公正、透明。 三、实施标准化政府采购档案管 理 20xx 年,对实行政府采购过程中 形成的包括招标文件、评标资料、采购 合同、验收报告等大量资料，按政府 采购法规定，需要长期保存的文件， 今年采劝专人保管、登记造册”的办法， 管理现有的政府采购资料。对以前的文 件资料重新整理装订，有效地防止资料 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 的散失。 四、充实政府采购评审专家库 原有的评审专家数量少，技术力 量薄弱，专业单一，已无法适应规模日 益扩大，操作逐步规范的政府采购工作， 因此我们扩充了专家的数量，截止 11 月份，全旗共有各类专家 450 人。针对 一些专业性、技术含量高的设备采购， 我们与自治区或市一级的专家库实行资 源共享。如：旗人民医院采购的医疗设 备请市里专家进行评审;规划局对城市规 划设计、城市的总体规划请自治区一级 专家评审。通过本机专家库的扩充和自 治区、市级的专家实行资源共享，现基 本能满足旗级政府采购工作的需要。 五、大力抓好制度建设。 建立健全了达拉特旗政府采购 管理暂行办法 、 达拉特旗政府采购供 应商资格认定管理办法 、 达拉特旗集 中采购机构监督考核管理办法 、 达拉 特旗政府采购信息公告管理办法 、 达 拉特旗政府采购评审专家管理办法 、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 政府采购工作人员工作纪