北京康斯亚生物公司简介(二)

五、公司定位与方向 康斯亚生物科技公司将生物科技产业作为公司发展方向。立志于在未来几 年内成为具有国际影响力的生物高科技公司，创造出国内外知名的生物技术品 牌公司。 1、生物医疗技术转化和应用 将科学性、实用性和可行性，获得基础研究的充分证明、人体临床试验研 究证实有一定疗效的肿瘤免疫细胞治疗新技术和新方法想临床应用转化，搭建 技术研究向临床应用转化的平台。主要包括： 肿瘤过继免疫治疗：CIK、NK 肿瘤主动性免疫治疗：DC、hTERT 疫苗、MUC1 疫苗等 2、生物医疗技术的研发 公司与多所国内外科技研究院所和医院在肿瘤生物治疗领域开展了广泛的 技术合作，自身的技术团队和聘请的专家教授有较强的技术研发能力，目前主 要集中对肿瘤干细胞疫苗、基因修饰的树突状细胞瘤苗、新型的溶瘤病毒和嵌 合抗原受体修饰的干细胞等新一代肿瘤免疫细胞治疗技术与多所院所展开广泛 的合作研究。 六、组织结构 财务部 总办 行政企划部 七、部门职责 总经办： 1. 起草、制定、组织实施公司中长期发展战略和年度发展计划； 2. 组织、开展企业形象和对外宣传策划。 3. 负责公司新产品及核心产品的注册审批工作。 4. 组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作。 5. 组织公司信息管理和宣传工作、统一管理和采购本部各种现代办公设备 和网络。 6. 统一管理公司各种内外部文件和资料。 7. 负责公司人力资源管理。 8. 负责及时从政府对口部门获取有关企划、贯标、行政、信息管理等方面 的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。 9. 代表公司与政府主管部门的联系和沟通，及时上传下达，组织完成政府 主管部门要求的工作；接待和组织安排政府主管部门到公司考察、调研 和指导工作等活动； 人力资源部： 董事长 总经理 企划副总 医学副总 运营副总 医学监察部 人力资源部 后勤采购部 网络运营部 企划营销部 质保部 技术研发部 国际部 公共事业部 临床运营部 市场部 采购部 维修部 司机班 1. 制定并主导实施人力资源发展计划。 2. 合理规划公司组织结构、岗位设置、人员配置。 3. 人力资源各项管理制度、流程的建立、完善与推广。 4. 人力资源管理信息平台建设。 5. 公司考核、薪酬等人力资源核心管理制度、流程。 6. 负责公司员工招募甑选、考核评价。 7. 负责薪酬福利体系规划建设。 8. 负责公司培训体系的规划与培训资源整合。 行政企划部： 1. 负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行。 2. 负责管理公司文控中心，并对公司文件和资料进行发布、收集、整理、 编号、归档、借阅等管理工作，负责管理公司外来文件的收集和发布。 3. 负责公司日常所需办公用品、低值易耗品和办公资产的采购和管理。 4. 负责定购飞机票、火车票和饭票，会务订餐、订房，以及有关物品的采 购与发放等后勤服务工作。 5. 公司车辆和驾驶员的管理工作。 6. 负责公司办公环境的清洁、卫生和绿化，以及办公设施的维修及物业管 理工作。 7. 负责礼品的收发登记及储运协调管理，并提供每月库存礼品汇总清单。 8. 负责公司网络、oa 的管理和培训，保证公司信息系统正常运作。 公共事务部： 1. 与政府职能部门保持密切联系，详细了解与集团公司有关的政策法规， 收集社会经济产业状况行业发展趋势争取有利于集团公司的优惠政 策。 2. 疏通理顺各级政府关系，与政府部门行业协会及重要客户接触联 络，以扩增公司的业务机会，拓展政府渠道，争取和维护政府资源，提 高公司社会地位和形象。 3. 负责公司对外事务的安排渠道与监管，对公司重要客户的接待工作进 行组织策划和安排。 4. 负责申报各类省市区的重要政府资助项目。 5. 负责配合财务的减免税优惠协助。 6. 负责配合公司重要公关活动计划、组织协调和接待。 7. 负责申报各类资质的分析、汇总，文字整理和报后跟踪。 8. 负责项目年审或者验收的落实工作。 财务部： 1. 负责公司财务管理、服务和专项工作，推动完成公司年度经营目标。 2. 参与公司重大事项管理，包括公司战略、经营策略的制定、投资选择、 重大事项决策等。 3. 参与制定公司年度总预算和季度预算平衡调整，汇总、审核下级部门预 算。 4. 建立公司资金、借款、报销、固定资产等综合财务管理制度，并负责执 行及进行日常管理工作。 5. 维护公司资金安全，维护公司财务规章制度的严肃性，对违反财务管理 规定行为进行教育与惩罚。 6. 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法 经营，维护股东权益。 7. 参与公司投资行为，重要经营活动等方面的方案制定工作，参与重大经 济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 8. 负责公司现金流管理，保障公司现金需求。 9. 负责制定和管理纳税政策、方案和程序并执行，合理避税。 临床运营部： 1. 制定公司营销战略发展规划、年度营销经营计划及重要营销管理制度， 工作流程并监督贯彻落实、完成公司国内销售任务，并及时回款。 2. 将公司年度销售目标及目标分解为区域别、客户别，并制定年度运营预 算及预算分解。 3. 负责拓展公司国内医院客户，执行市场部营销方案，组织院内小型学术 会议。 4. 组织公司国内业务合同评审。 5. 组建运营队伍和运营网络，并对本部门人员进行培训、考核。 6. 建立并管理公司客户管理系统，并处理国内患者的投诉。 7. 进行市场动态收集、反馈，销售分析和运营报表的整理。 国际部： 1. 国际市场开发，完成公司国际销售目标。 2. 组织公司国际业务合同评审。 3. 在国内外选择合适的合作医院，建立并管理公司国际治疗中心。 4. 负责国际患者在华治疗期间的全程服务，和国际患者的投诉处理。 5. 建立建全公司国际业务相关的制度与流程。 医学监察部： 1. 为临床运营部、公司合作医院客户提供技术与产品的医学支持及学术答 疑。 2. 负责对医生开展细胞技术临床应用指导、临床方案实施、临床安全性监 控、临床患者随访、临床数据统计等。 3. 负责各项临床科研课题管理：产品临床科研方案的制定、课题项目联系 跟进、组织实施、进度管理、问题解决、学术支持等。 4. 协助市场部对临床运营部开展技术及产品培训，提供医学支持。 5. 负责平面媒体、广告文案、推广资料、学术宣传资料校对。 6. 负责的临床应用资料编辑、整理、校对。 7. 负责产品相关医药专业的文献检索、收集整理、翻译、汇总。 市场部： 1. 负责市场调研及市场分析工作，制定公司市场营销方案及经费预算。 2. 与运营部共同进行拓展医院合作。 3. 组织相关学术性研讨会议、制定并实施各类广告计划，策划各类公关活 动，扩大公司品牌及技术影响力，保证运营部完成公司年度销售目标。 4. 督促运营部执行市场营销方案。 5. 参与公司重大事项决策，包括公司战略、经营策略的制定、投资选择、 重大事项决策等。 6. 负责专家、及客户资料库建设、完善和备份。 质保部： 1. 负责公司质量管理与质量监控工作，制定、完善和运行公司的质量保证 体系。贯彻执行三类医疗技术及 GMP 有关法规。 2. 负责审核、制订质保部的质量文件，并组织实施。 3. 负责公司生产物料、仪器设备等采购及供应商资质审核和质量体系的评 价。 4. 负责制定细胞并执行生产的产品实现控制标准、产品过程控制标准和产 品控制交付质量标准。 5. 负责公司合作医院的三类医疗技术申报相关工作。 6. 协助技术部进行各实验室的建设和维护。 7. 负责公司所属各实验室的质量巡查工作。 8. 负责公司各实验室血液、细胞的相关批准、归档工作。 9. 负责仪器设备的维修、送外校检和统计管理等工作。 10. 负责公司各实验室成本核算工作。 11. 负责公司技术员、实验室负责人有关三类医疗技术、GMP 和相关质量管 理制度的培训、考核工作。 12. 负责公司有关技术员晋级、实验室负责人选拔的相关审核工作。 技术部： 1. 根据公司发展战略和工作目标、任务，制定技术部的工作安排和工作计 划。 2. 负责保质保量完成公司运营部和国际部要求的免疫细胞产量任务。 3. 制定完善的实验室管理制度及操作流程，贯彻实施国家的技术法规、规 范、标准。 4. 组织本部门技术人员开展适量的技术革新、技术研发工作。 5. 组织并执行技术部人员选拔、推荐、培训、考核工作。 6. 负责新实验室的筹划、建设工作。 7. 负责实验室仪器设备的验收、调试、安装、维修、维护等工作。保障各 实验室正常运行。 8. 收集肿瘤生物治疗行业的发展前沿信息。 9. 为合作医院及公司其他部门提供技术支持与咨询，确保公司技术得到科 学应用。 研发部： 1. 为技术部、医学部、市场部、临床医生等提供技术指导； 2. 国内外研究性课题、专利申报、及医院科研课题合作； 3. 国内外新技术项目合作可行性研究、论证及实施； 4. 科研技术项目申报； 5. 研发部通常科研项目工作。 企划营销部： 1. 企划营销部