勇于实践 积极探索----xxx矿务局财务管理先进事迹

勇于实践 积极探索-XXX 矿务局财务管理先进事迹 XXX 矿务局现有财务人员 230 人，其中高级会计师 15 人，会计师 46 人。近几年 来，韩城矿务局不断创新财务管理，参与企业管理，促进企业走上了良性发展的轨道 并保持了蓬勃发展的良好势头。特别是 2002 年以来，韩城矿务局完善，财务科长委派 制，狠抓会计电算化、推行现金流量管理、规范财务制度、强化财务人员培训，给企 业带来了新的活力，增强了企业经济实力，回顾一年来的工作，其主要做法是： 一、完善财务科长委派制度，用强有力的主勺束机制来强化企业管理。 财务科长委派制是加强财务管理的重要举措，也是一项新生事物。韩城矿务局 从 1999 年实施财务科长委派制以来，取得较好的成绩，积累了一些成功的经验，但也 存在着一些问题，如委派财务科长很难摆脱对委派单位的依附性，往往心里的天平倒 向委派单位。针对这种状况，从 2002 年起将委派财务科长的二工资奖金发放全部收归 矿务局财务处发放，从而增强了委派财务科长的工作责任感和使命感，各项经济指标 的真实性和有效性也得到了进一步的保证。同时，年初组干处和财务处共同制定了 委派财务科长考核办法 ，采取定性考核和定量考核相结合的百分考核办法，加强了 对委派财务科长的考核，其叶，定性考核占 40，定量考核占 60。定性考核坚持走 群众路线，定量考核以一个月为限，每月由财务处职能科室进行考核。凡考核在后三 名的，由财务处对其进行诫勉谈话。通过统一工资发放和加强考核，使韩城矿务局的 财务科长委派制更加完善和严谨，实现了以财务为中心的企业管理模式，严肃了财经 纪律，杜绝了虚盈实亏现象，提高了财务人员参与企业管理的责任心，促进了全局经 济运行质量的提高。 二、搞好会计电算化管理，用信息技术推进企业管理水平的提高。 随着我国 IT 业的飞速发展，计算机在财务管理中被广泛应用，会计电算化程度 也越来越高，许多起步较早的企业已经实现了财务联网，大大提高了工作效率。韩城 矿务局自原煤炭部下达扭亏增盈指标以来，财会人员多次被裁减，人员越来越少。加 之财务制度和会计准则的改变，对财务管理和核算提出了更高的要求。面对人员少任 务重、工作量大的状况，财会人员只得经常加班延点干工作。长时间超负荷地劳动， 使财会人员深深地体会到，单靠手工劳动只能整天忙于日常的记账、算账和报账工作， 无暇有效地参与企业的预测、 决策和经营管理工作。为此，推行会计电算化管理成为 广大财务工作者的迫切愿望，也是财会制度改革的迫切要求和财务工作发展的必然趋 势。在该局经营集团的大力支持下，决定推行会计电算化管理。但原有的计算机少而 落后，人才又没有，局里也不可能一次性拿出近 200 万元资金用于会计电算化的投入。 针对这一情况，财务处及时制定了“135”会计电算化实施计划，即一个目标分三步走， 全局达到“五统一” 。第一步先在小单位进行试点；第二步在财务处和煤炭主业单位推 广：第三步在所有非煤单位进行推广，全局实现联网。按照这个目标，推行会计电算 化采用先煤矿、后其他单位的办法，使全局会计电算化达到统一领导、统一管理、统 一培训、统一机型和统一软件的要求、通过一年的人机并行，财会人员基本掌握了用 友软件局域网络系统的基本原理和操作，达到了会计电算化的要求。会计电算化的实 施，使财会人员的工作效率大幅度提高。实施前，财务处财会人员最多时达到 59 人， 实施后只有 29 人，净减 30 人, 实施前，财会人员经常加班延点，财务决算时，甚至是 通宵达旦，实施后，力口班延点的事情很少了；实施前，财务人员主要精力是做账、 算账和报账，实施后，主要精力集中在了财务管理和企业管理上。 三、积极探索市场经济财务管理手段，用新的知识强化企业管理。 市场经济是一种新的经济形式，企业管理必须随之跟上（来源于新世纪范本网 )。面对市场经济的新形势，韩城矿务局财务处不断探索用新的知识加强 新世纪范本网,范本超过 100 万,全部免费下载。 企业管理。2002 年，在制定内部经济承包方案时，采 取新的分类法将各二级单位划 分为盈利型、自负盈亏型、费用控制型和保本经营型四种类型，科学合理地确定各单 位的承包指标，承包方案更加贴近各单位的实际，得到了全局各方面的接受。在承包 内容上，把现金流量作为考核各二级单位的一项主要经济指标。从根本上杜绝了虚盈 实亏现象。过去个别单位搞账面游戏，账面上反映的是盈利，但实际上是亏损，则 务人员一时无法核实，只能等审计下结论，现在通过现金流量考核，就一目了然。凡 是真正的盈利，经营过程中的现金流量就必须是正数，否则就是虚盈实亏；对于非煤 单位的各种上交款，过去局里催要多次，就是不交：观在将上交款也作为观金流量的 一个考核内容后，各非煤单位上交的积极性大大提高，基本上 做到了按月上交。通 过观金流量考核，全局今年资金状况大为好转，货款回收率达到 100。时同时，在 筹、融资方面，积极利用新知识，想办法为矿务局节省财务费用。韩城矿务局外省煤 款多，收回的期票较多。为了解决期票过多问题，在全省首家使用商业承兑汇票和网 上银行交易，方便快捷地达到融资效果，提高了韩城矿务局商业承兑汇票的信用度， 节省了财务费用，缓解了资金紧张的状况。 四、规范会计行为，用制度去加强财务管理。 制度管理是财务管理的基本方法，也是一项重要的基础工作。根据韩城矿务局 的现状，制定了一系列财务管理制度，用重锤夯实财务管理工作。在会计工作方面， 出台了韩城矿务局重大会计事项汇报制度 、 委派财务科长月度汇报制度 、 韩城 矿务局会计基础工作实施办法等 10 多项会计工作制度，完善了会计基础工作。成立 了会计基础工作考核领导小组，建立了相应的奖罚制度，保证了会计核算和会计资料 的准确性、真实性和可靠性，有效地促进了财务管理水平的提高。在成本管理方面， 实行了责任到人的成本控制机制，制定和完善了班组核算、经营调度、成本分析、内 部控制等多项管理制度，把成本管理纳入了制度化管理的范畴，该奖就奖，该罚就罚， 从而使全局的成本负亏机制得以顺利实现。在资金管理方面，修订和完善了韩城矿 务局资金管理办法 ，明确了各基层单位在资金管理方面的权利和义务。针对全局生产 经营现状，对资金实行统一管理制度。对生产资金、基建借款、多经借款等资资，实 行统一调控管理：对流动资金行定额管理；对三产、多经资金按摸拟银行进行管理， 有偿使用。取缔了各种形式的乱集资、乱贷款和乱投资行为，规范了资金的筹措、使 用渠道和办法。完善了资金使用计划管理制度，坚持每月召开一次资金平衡会，全面 建立资金预算管理制度，严格审批资金计划，做到了保工资、保生产、保重点工程、 保证资金管理与生产经营同步进行，把有限的资金用在最需要的地方，保证了生产经 营活动的正常开展和局重点工程的资金需求。财务规范化管理，给企业带来新鲜活力， 促使企业走上持续快速健康发展的“快车道 ”。 五、强化财会人员培训，用高素质的队伍参与企业管理。 实行财务科长委派制后，提拔、任用科长的权利在财务处，选拔人的范围扩大、 选拔人的标准也提高了。对此，在全局财务系统中，产生了一种比学赶帮超的良好氛 围，广大财务人员学习业务的积极性普遍提高。同时，按照市场经济的竞争规律，高 素质的人才是参与企业管理的基础，是企业管理的关键。为此，韩城矿务局财务处把 高素质财会人员的培训当作 项关键性的工作、采取各种方法提高财会人员的素质。 2002 年，韩城矿务局财务处在财会人员培训方面主要做了以下五点点：一是与西安科 技大学协商，在韩城举办了财会本科班，全局 59 名财会人员参加了学习；二是邀请西 安理工大学王玉欣教授讲解内部控制制度，200 多名财会人员参加了学习；三是组织 财会人员外出学习 17 人次，提高了这部分人员的财会水平； 四是举办了 2 期财务科 长“职业道德” 培训班