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文档简介
山西大土河焦化有限责任公司 化工公司 SHANXI DATUHE COKE 各部门和班组还要做 好每一阶段的交流和总结。 5、职能部门要以班组为基础,在活动中以提升管理、服务创新为工 作重点,以和谐服务为标准,严格要求自己,加强观念转变,增强服务意 识,改进服务态度,努力打造文明和谐、团结协作的良好氛围。 (3).班组建设的关键策略 为了全面推进班组各项工作,在创建六型班组的过程中,认真实施 执行班组建设管理方法,提升全员思想认识,提高全员业务技术水平,以 班组六个一活动、6S 管理为重点,扎实开展现场管理工作。 1. 班组 6S 定置管理的持续开展 1)、整理要求: a)不用的东西及废品必须从现场清除,防止混杂不清; b)对不常用的工模夹具及其它工位器具,要分类存放; c)偶尔使用的东西,集中存放; d)经常使用的,要存放有序,放置在作业区内。 2)、整顿的要求: a)需要的东西,定置摆放,做到物各有位,物在其位; b)对现场实行挂牌和目视管理,做到心中有数,物品随用随还、取用 方便; c)各类工模夹具,分型号规格、统一存放,一目了然。 3)、清扫的要求: a)工作场地经常清扫,滴油、滴水随时擦洗;有油污的车间每天洗刷 一次,时刻保持现场清洁; b)在对设备清扫时,要同时检查设备是否有异常现象,时刻保持设备 的润滑; 4)、清洁的要求: a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化; b)要对现场进行随时清扫,要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。 5)、素养要求: a).培养操作者自我管理和自我约束,提高员工自我管理水平的意识。 25 b).严格遵守公司的规章制度,养成良好的工作习惯。 6)、安全要求 a).操作工必须按安全操作规程进行工作,避免事故的发生。 b).加强现场的检查和管理力度,严肃处理“三违”现象。 2.班组“六个一”活动的深入开展 班组在每月开展“六个一”活动的各项工作中,杜绝走形式、走过 程和弄虚作假,扎扎实实把此项工作抓细抓实,让每一位员工在工作中学 习,在学习中工作,不断提高业务技术水平。 (1).要求班组每月设立一名安全监督员。 (2).要求班组成员每周上报一条安全隐患。 (3).要求班组成员每月提一条合理化建议。 (4).要求班组成员每月背一条安全规程。 (5).要求班组成员每月讲一个事故案例。 (6).要求班组每月开一次座谈会。 3.其它管理法认识学习和应用 班组在把握重点推进工作的同时,积极参照兄弟单位和兄弟班组关于 班组建设的先进经验和方法,严格要求班组成员在日常工作中勤动脑、勤 汇报、勤沟通;认真做到心细、工作细、工作质量细;把好三关,布置工 作到位、检查工作到位、隐患处理到位;不断做到三个提高,提高安全意 识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。 4.基础工作的开展 认真做好日常性工作,以周为单位系统安排好部门、班组各项工作, 持续进行检查改进,不断总结完善各项管理制度和工作质量等,将工作细 化、量化,把工作真正落到实处。 六、质量技术管理 (一) 产品质量和工艺控制: 1 结合上一年的产品实际质量情况和公司下发的质量指标。在保证公司 下发的质量指标的情况下,持续优化产品质量,满足客户的需求。降低沥 青产率提高高附加值产品产率。这是在产品质量方面 2013 年的目标。 2 监督各车间操作规程的执行情况,2013 年要加大现场操作和工艺调 节的规范力度。加大技术培训力度。提高各级管理人员和一线员工的技术 水平,开展技术比武等活动提高员工学习的积极性。 3 加大和车间的信息沟通,及时通报不合格产品情况和工艺调整的计划。 每月定时召开针对各车间的质量工艺会议共同探讨和研究产品质量和工艺 方面出现的问题和制定下一步的工作计划。 4 严格对外售产品进行把关控制和化验室,车间,生产管理部,物管部 及时进行沟通联系,确保外售产品的百分百合格。共同探讨和制定产品的 输送储存过程中引起质量变化的原因和控制措施。 5 积极开展新工艺的研发和新产品开发方面的工作,为公司下一步产业 链延伸提供信息和意见。 (二) 设备管理和检修 1 完善设备台账,摸清全厂的设备情况。完善设备管理制度。 2 加强设备运行管理,特别是维护保养工作严格按计划进行保养,设备 操作严格按操作规程进行操作。质量技术部加大检查和督促力度。减少因 人为引起的设备损坏事故发生。 3 配合公司设备部下发的指导精神优化改进设备管理工作。 4 每月召开各车间的设备管理会议。各车间配专人与质量技术部进行设 备管理对接。 5 加强特种设备的管理。按计划做好检查和点检工作。配合设备部做好 2013 年的特种设备年检工作。 6 对安装未投用的远传仪表进行调试投用。对现有自动化仪表进行排查 摸底更新和置换一批失灵影响操作的仪表。 7 对现有备品备件进行整理,保证备品配件的齐全但绝不积压。加强材 料领用的管理。配合公司做好交旧领新工作。对每月各车间领用材料情况 进行通报。 27 8 加强现有闲置设备的保养工作和备用设备的管理工作。 9 做好每次停工检修前的检修计划工作。完成好每次检修工作。制定月 度检修计划。 10 认真完成好 2013 年度的设备大修和大金额检修。-见附表 11 监督完成好 2013 年的设备防腐除锈工作。-见附表 12 吸取上一年冬季发生的事故提前做好 2013 年的防冻保温工作。 2013年化工公司防腐项目 单位 序号 设备名称 规格 型号 数 量 已运行 时间 检修原因 检修项目 材料 费 人工 费 费用 合计 计划检修 时间 计划检 修天数 实施方 式 检修后拟运 行时间 重要程 度 费用归 属 1 链板机 / 2 1年 腐蚀生锈 严重 防腐除锈 4 / 4 4月 10天 外协 2年 B 焦油 2 改制沥青系 统 / 1 5年 腐蚀生锈 严重 防腐除锈 5 / 5 4月 15天 外协 3年 B 焦油 3 配置油系统 / 1 6年 腐蚀生锈 严重 防腐除锈 1 / 1 4月 4天 外协 5年 B 焦油 4 蒸馏管式炉 烟囱 / 1 6年 腐蚀生锈 严重 防腐除锈 1 / 1 4月 5天 外协 3年 B 焦油 5 工业萘管式 炉烟囱 / 2 6年 腐蚀生锈 严重 防腐除锈 1 / 1 4月 6天 外协 3年 B 焦油 6 生产区管线 保温修复 / 1000平 方 6年 破损严重 保温 10 / 10 7月 10天 外协 3年 B 焦油 化工 公司 合计 22 22 29 2013年化工公司大金额检修项、设备更新项 序 号 设备名称 规格型号 数量 已运 行 时间 检修原因 检修项目 计划费用(万元) 计划检 修时间 计划 检修 天数 实施 方式 拟运行 时间 重要 程度 费用 归属 单 位 序 号 设备名称 规格型 号 数量 已运行 时间 检修原因 检修项目 材料 费 人工 费 费用合计 计划检修时间 计划检修天数 实施 方式 拟运行 时间 重要 程度 费用 归属 1 成品粗酚 槽 1000m2 / 6年 加热盘管腐蚀 补焊加热 盘管 1 1 5月 7天 外协 5年 A 焦油 2 成品洗油 槽 1002m2 / 6年 加热盘管腐蚀 补焊加热 盘管 1 1 5月 7天 外协 5年 A 焦油 3 分解器 更新 16 16 5年 化工 公司 合 计 18 (三) 能源管理工作: 1 严格控制水电的消耗指标在公司下达的指标范围内,并在其基础上挖 潜节能。 2 制定能源考核细则规范现场的蒸汽使用情况。控制减少一切跑冒滴漏。 3 合理安排每次开工的开工顺序避免不必要的设备无效运行。 4 规范办公用电和现场照明的使用制定相关制度。 5 停工期间现场设备及时断电特别是环保设备的无效运行。 6 开展节能评比工作细化各车间能耗指标。 7 规范后勤宿舍楼和厨房用电,制定浴室使用制度定时开放严禁随意无 时间限制使用浴室水之源。 (四) 合理化建议工作 1 结合上一年度的合理化建议工作开展下一年度的合理化建议工作找出 上一年度的不足。在下一年度的工作中积极该进。 2 本着务实的态度认真研究一线员工提出的建议,定期召开 QC 小组会 议。发现一线的人才为公司人才储备做参考。 3 和设备管理工作质量管理工作结合起来形成一个上下一体的全员参与 的管理和学习体系。 七、后勤管理 (1)、2013 年工作方向: 1.努力加强自身素质和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理 服人、以德服人、以能服人; 2.努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力; 3.努力改进工作方法,提高工作效率; 4.营造团结互助、倾力协作工作氛围; 5.加快规范制度建设,使各项工作有序、高效开展; 6.建立办公室工作学习型制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树 立良好的服务意识,更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。 31 (2)、日常管理工作 1.协助制定公司 2013 年度工作计划,及各部门和专项工作目标,对 2012 年度工作总结落实情况的监督、检查与反馈; 2.完善三标管理制度,协助生产管理部三标各项工作的执行、落实检查、 督促与反馈,及其它日常事务处理工作; 3.进一步加强与总公司内部业务往来关系的管理和沟通工作; 4.进一步完善公司各项管理制度,并监督检查公司各项管理制度的执行 情况; 5.公司固定资产的管理工作,完成公司固定资产的定期盘点 (三)、文件管理工作: 1.规范公司行政公文和其它来文的管理工作,及与 OA 文件的传达与打 印工作; 2.OA 上的红头文件不得超过 24 小时,第一时间打印、传达与保存; 3.规范公司行政、人事、技术、安全、生产、通知等各类档案的管理; 4.建立和健全公司档案管理制度,规范公司档案的管理工作。 5.化工公司所有文件的发出都已综合办公室标准编号发出为准; (四)、人事管理: 1.根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订各部门、车间岗位 设置和人员编制方案,并组织实施各岗位职责和权限; 2.进一步完善公司绩效管理方案,并完成公司 2012 年度的绩效考核工 作;(职能人员的绩效考核) 3.各管理者带队伍每月面谈记录表与面谈资料的整理工作; 4.配合总公司招聘专员,完成定期人才招聘工作和公司员工的入职档案 管理工作; 5.人员信息、劳动关系在第一时间内必须输入,保证人员信息的畅通; 6.每月人员变动都已图表的形式汇报在工作总结里,达到一目了然。 (五)后勤管理: 1.保障公司日常办公需求计划,做好办公设备的日常维护工作; 2.宿舍管理为后勤管理的重点之重,卫生、硬件、软件的配备进一步齐 全; 3.厂区、办公楼、宿舍楼、澡堂的清洁制定一个切实可行、量化的考核 标准; 4.加强餐厅后勤事务的管理,有效利用后勤服务资源。 (六).电子邮件管理: 1.有 OA 账户的按要求使用电子邮件,以求高效、规范地传递信息。 2.邮件发送者应填写主题,主题应简明扼要。 3.所有有 OA 账户的每天应最少安排三次时间(上午上班后、下午上班 后、下午下班前)查看邮件,以便及时阅读和处理公司的信息。 (七).会议管理 每天的调度会在会议室召开,保证会议室干净整洁,以便做好准备。 (八)办公用品及资产管理 所有办公用品及设备(含电脑、复印机、打印机耗材等)均由办公室统 一申请到总公司信息中心。 1、各部门、班组需指定一人负责本部门办公用品领用,领用时填写 办公用品出库单;由办公主任确认、总经理助理签字方可领用。 2、办公用品的保管:办公用品领用后,由领用人妥善保管。计算器、 订书机、笔筒等耐用品,原则上遗失不补。如领用人因工作调动或辞职等 原因离开公司,须归还办公室。 3、办公用品的申领,应结合实际需要,慎重申领,节约使用。 4.做好固定资产、低值易耗品的登记,登记的格式可参考固定资产盘 点表。 5.为方便公司资产的统计,各项目部统一按上述资产大类及总分类进行 固定资产登记。(每季度盘点一次) 八、三标管理 1、根据公司战略决策开展我公司各项工作。 2、根据 2012 年度工作经验,定期对工作手册内容进行修订并落实。 33 3、定期对我公司管理体系运行进行内部审核,对检查出的问题进行举 一反三逐条落实整改,使其管理体系向更高的方向发展。 4、加强员工的培训教育,将质量、环境、职业健康安全相关职责、具 体标准要求及注意事项进行培训讲解,增强员工对三标管理体系的认识与 理解为管理标准化建设创造一定的基础条件,确保体系文件与安全生产管 理相结合。 化工公司 2013.3 山 西 大 土 河 焦 化 有 限 责 任 公 司 2013年度培训计划表 编号:DTH-C19-01 单位:化工公司 时间 课程讲师 预计月份 N O. 课程 名称 课程内容 培训对象 课 程 时 数 (H) 上 班 下 班 预 计 人 数 培训 目标 内聘 外聘 讲师 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 煤焦 油加 工 产业链延 伸 管理人员 职能人员 2 15 人 了解掌 握运用 刘亚军 2 设备管理 基础知识 管理人员职能人员 2 15人 了解掌握运用 刘亚军 3 安全 操作 规程 燃气锅炉 安全操作 管理人员 职能人员 2 15 人 了解掌 握运用 韩欣欣 4 安全管理 6S 管理 管理人员职能人员 2 15人 了解掌握运用 韩欣欣 35 5 安全 标准 化 危险化学 品安全标 准化 管理人员职 能人员 2 15 人 了解掌 握运用 张兴荣 6 防火防爆 基础知识 管理人员职 能人员 2 15人 了解掌握运用 王彦军 7 安全知识 雷击和静 电防护知
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