北京节目部战略规划

北京节目部运营、发展构想 当今时代，信息技术突飞猛进，各种媒体相互融合，不但重塑了传媒产业格局，更深 刻地影响着商业模式和企业管理模式。作为媒体从业者，更应认清形势、顺应大潮、转变 思想，把握机遇，以开放、包容的胸怀勇于接受新生事物，直面挑战，颠覆过去，面向未 来。 如今传统媒体面临的严峻形势大家都看得十分清楚，不彻底改革就是死路一条。北京 节目部（原名北京节目中心）成立以来，顺应改革大潮，开创台内先河，创建了全新的管 理、生产模式，培养、打造出一支独立、高效的精英创作团队，好几个精品栏目得到业内 外人士广泛认可，各个方面都取得了很大成绩。 在这里，自己想对于北京节目部进一步资源整合，营销、创收和长远发展等方面提出 自己粗浅建议，希望能为部门发展壮大锦上添花，尽一份微薄之力。 一、资源整合： 北京节目部地处政治、文化中心北京，大量尖端的文化资源、社会资源、资金、名人 等都汇集于此。北京节目中心的角色应在现有基础上依托地域优势，利用卫视播出平台和 现有节目基础的优势，树立整合资源，搭建平台，合力共赢的经营理念，也就是搭台唱戏， 筑巢引凤，调动各种资源，形成利益互换，以达到各方利益最大化。 1、 建立媒体联盟： 如今，媒体格局发生巨变，传统媒体日落西山，新媒体蒸蒸日上，但两者各有优势， 不可替代，尤其对于传统媒体，单打独斗更是不可。这是一个媒体融合的时代，众多新、 老媒体形成强势联盟才是王道。现在许多新、老媒体看似合作密切，但大多还停留在简单、 初步的合作阶段，比如视频网站简单复制播出电视台版权节目内容，比如传统媒体利用微 博、微信等自媒体发布消息等等。媒体之间就和人与人之间一样，我付出给你多少，你也 会相应回报给我多少，作为传统媒体，应放下姿态，与新媒体主动寻求深入合作，借机树 立崭新形象，提升江湖地位和创造更大利润。平时要像积累客户一样积累媒体联盟伙伴， 逐渐形成一股强大的媒体势力联盟，有事时就会一呼百应。在此基础上，比如创办一个企 业定制类节目时，这个媒体联盟就是你手中重要的砝码，因为你不是一个人在战斗，商家 不认为你是一个辽宁卫视，而会把你看做这么多强势媒体的带头人。 2、 整合其他资源： 媒体人因为工作性质，经常与各色人等交往联络，人脉都很广泛，但如果不注重整合、 维护的话，也发挥不出什么价值。信息和人脉在什么时代都是最重要的。其实好多领域的 人对创办节目都会有所帮助，比如企业界、文化界、娱乐传媒界、医疗界、数据公司、相 关部门等等，这么多优秀精英都是我们手中的王牌，都是谈客户，谈项目的资本。辽宁卫 视综合排名虽然不能排在卫星频道前列，但毕竟卫视频道覆盖面广，这个平台还是许多人 可望不可及的。其实民间有才华想出名的高人很多，可以利用他们创办节目，建立关系， 互利互赢。比如可以做一个类似中国之声整点报时的小环节，让各界名人贯穿卫视频 道整点报时，一是提升频道品质，二来与一些成功人士建立起良好合作关系。 3、 创办定制类节目（大成本、大制作）： 如今许多成功的电视栏目都是为某些商家私人定制的，是由制作机构和商家共同策划 而成。有了前面媒体联盟和人脉基础之后，就有资本创办新节目了。定制类节目的必要元 素，比如大明星、形式新颖、绝妙创意、针对性强、定位准确、媒体联盟强大、媒体整合 思路清晰，计划周密等等。这样，既有高品质吸引眼球的节目，赞助商也水乳交融其中， 加上媒体整合预热和推波助澜，再有相关产业链跟进开发，环环相扣，皆大欢喜。 4、 创办、经营低成本节目思路： 罗振宇逻辑思维的成功有许多方面值得总结，在我看来有三个方面，一是低成本， 低成本节目易操作、风险小、性价比高，有大超预期的可能；二是小众化，对目标群 体定位准确。传统媒体时代电视栏目都是按照大众化的观赏标准定位并操作，希望看 的人越多越好，而随着中国社会阶级分化，信息传播途径增多，今后小众化的节目可 能越来越多；三是自媒体营销和颠覆性的创收模式。有些栏目甚至不用制作成本，只 要有一个播出平台就可以，比如许多影视剧在拍摄过程中的纪录片，影视公司需要媒 体宣传，只要拿来素材，稍加剪辑、制作就可以了；比如现在盛行的婚礼微电影小片， 有的制作水准很不错，直接拿来，甚至可以收费播出；还有一些做的很好的网站，但 知名度不高，他们迫切需要电视媒体与之合作，推波助澜，挖掘出这样的伙伴，往往 事半功倍。 二、现有节目营销： 1、 收看节目同步答题，邮送礼物： 提前告知观众，收看电视节目的同时，指定网站同步答题，答对即邮送奖品。中国人 爱占小便宜，尤其退休的大妈们，真送奖品的话一定带来收视率和影响力。 2、 策划特别节目： 比如明星谈健康系列、名人谈健康系列、起死回生系列、百岁老人系列、踢馆系列等， 这些特别策划可以先约商家针对性定制，系列冠名或加入语言、道具和内容上的软广。 3、 全员营销： 借助微薄、微信、QQ 群、贴吧等平台进行营销已不算新鲜，但简单、缺乏诚意和目的 性太强的信息发布已经令人厌烦，适得其反，尤其那些带有“官方”字样的发布者。受众 有兴趣的是有真挚情感的原创信息，如果对一档节目进行营销的话，其幕后故事，主创人 员参与过程中的真实感受，加上一些“爆料”是大家感兴趣的，传统媒体不能表达的观点、 内容，借助自媒体说出来，自媒体也是对播出节目的有效补充和强力宣传，因此可发动群 众进行“全员营销” 。 4、 推出系列形象宣传片： 每年制作播出几部高品质栏目形象宣传片，意在画龙点睛，在业内外引起反响，提升 印象分。片子必须制作精良，有深刻内核，用镜头语言表达主题，宣传片与整个栏目定位、 思想内核保持一致，给人以更深层次的美的认同和心灵共鸣。 5、 积累工作素材： 平时尽可能多拍些大家的工作影像，如策划会上的激烈讨论，录制现场的幕后故事， 拍摄花絮等，适当的时候推出纪录短片。工作影像在许多地方都会得到利用，如特别节目， 网络宣传，自媒体营销等。 三、新节目创办： 1、 每年高考或艺术类院校加试前夕，可季播一档关于高考主题的栏目。 2、 一档关于孩子教育、医疗、成长为主题的栏目。 3、 名人整点播报 4、 影视纪录片、民间微电影。 5、 微博论战。 6、 生态文明，环保类。 7、 名人游家乡 8、 定制的工业旅游类。 9、 同学会真人秀 10、 大型帮忙类节目。 11、 辩论赛。 四、相关人脉： 对外经贸大学、南京大学商学院客座教授高建华 中国传媒大学副校长、教授高福安 中国传媒大学 MBA 学院院长张树庭 慧聪网总裁 旅游卫视总裁 博纳影业集团 华谊兄弟传媒集团 光线传媒 迪信通总裁、董事长 财经人物何丽 中国企业家创始人刘东华 意大利美娜里尼制药公司 中国电子商会会长 二炮医院胸外科主任 宝马中国善后副总裁 搜狐焦点网总经理 民生银行私人银行部总裁 北京卫视总监徐滔 一.前言 北京节目中心 引出战略变革 二.传媒产业格局的变革 1.互联网改变格局 2.面临巨大挑战 3.媒介融合时代 变革是主题，诺基亚不变革，死路 苏宁在变革、央视变革。引用几句著名企业家 的话。 三。pest 分析 1.政治环境：十八大、文化产业、改革、发展服务业、旅游业 2。经济环境 ：中国经济高速增长 3、社会环境：各种思想激荡、百姓文化需求强烈，优秀文化缺