关于团队精神的心得体会怎么写.docx

关于团队精神的心得体会怎么写 导语：关于团队精神的心得体会怎么写?以下是小编精 心为大家整理的有关关于团队精神的心得体会，希望对大 家有所帮助，欢迎阅读。 关于团队精神的心得体会篇【1】 “建设高效团队 是否重要或者必要”这样的命题，在我看来其实是一个伪 命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然而 怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”这样 一个宏大的命题仅仅靠“心思”是不够的，实践中或许我 们会需要付出高昂的学费，而这种学费(资源)正是企业的 血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研 究和实践的。 简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队” 分成两部分，一部分是“团队” ，一部分是“高效” 。首先 成为“团队” ，其次做到“高效” 。怎样构建团队?怎样做到 高效?我们所有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据 实际情况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏 言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋 建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将这样的命 题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。 但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难， 我想这里面主要有两个原因：一赋予的角色本来就不清晰 或者导演选错了演员;二敝帚自珍或者妄自菲薄。 我想为什么在生活中大家能够比较容易的认清自己的 角色，很关键的一点是社会清晰的赋予了你角色，而且这 种角色能够被最广泛的复制，并且有一个相对优化的评价 体系，所以当你开始进入这个角色就有很多清晰的模版， 万一你逃出了模版还有大批的人来纠正。而工作中，你很 不容易获得这样的清晰的模版，因为各个企业的情况或许 都不一样，同一个企业的每个阶段或许都不一样，甚至同 一个领导因为受情绪的影响在不同时间做出的对角色的理 解都不一样。但是我想在这种情况下，领导角色的赋 予者是最重要的。领导是一台戏的导演，他对剧情中 角色的理解决定了演员的表演，当导演把剧本一扔，没有 分配角色或者角色分配不当，这场戏就会成为闹剧。所以 全面的认识扮演角色的演员，正确、清晰的赋予演员恰当 的角色，是一名优秀的领导者所需要认真去做的。 敝帚自珍和妄自菲薄。一个企业里每一个部门都是不 可或缺的，都是一台精密仪器里的一个部件，有些时候看 起来可能不是那么重要，但是当你缺少了它，你忽然会发 现原来这样的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可 以自以为是、欲望膨胀，认为自己才是不可或缺的，其实 每一部分都是不可或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜 花的绽放?所以不要轻易的对其他的角色指手划脚，认清自 己的责权，对其他的角色保持微笑，这才是正确的态度。 如果你是配角，请保持积极的态度，不要以为自己也 是主角，要烘托主角，突出主角，当角色已定不要老想着 去抢主角的戏份，更不要去毁坏主角的表演。如果这场戏 没有演好，主角没有好处，必然的配角更没有好处。还有 一种情况是妄自菲薄，如果领导给了你相应的角色，如果 没有能力，那么请尽最大的努力去完善你的能力，如果有 这样的能力请勇敢的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危 险的下坡路，请相信，只有走过下坡路才有可能走到另外 一个更高的山坡上去。 人生如戏，一场戏里面有各式各样的角色这场戏才会 精彩。很多朋友对我说“我怎么会碰到这样的人” ，我对他 们说，这个世界正是因为有了各种各样的人，这个世界才 会精彩，如果每个人都跟你的想法一样，那这个世界就只 需要你一个人，其他都是镜子就可以了，你认为在这样的 世界中你会很幸福吗?他们笑了，或许他们已经理解了，或 许他们只是觉得我说了一个很冷的笑话。但是我们很多时 候真是这样要求人家的，让人家成为自己的镜子就可以了。 所以最后我想我能对“怎样做好角色”内容的唯一一条补 充就是：包容! 绕了这么远的圈子，似乎跟高效的团队没有太大的关 系，但是我善意的想，如果我们每个人在团队中认清自己 的角色：策划者?决策者?执行者?协调者?监督评价者等等， 那么凭借我们的职业素养建立一个高效的团队应该是一件 相对容易的事情吧! 关于团队精神的心得体会篇【2】 xxxx 年 7 月 17 日19 日参加完公司组织的团队拓展训练后，我感受颇多。 整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联 系在了一起，不仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气， 而且给我带来深刻的思考与启迪 在这里，每个项目都离不开团队的支持和鼓励，在一 开始设计自己团队的队名、队歌、口号，就预示了此次活 动的整个过程离不开集体的智慧和力量。在我们的团队中， 为什么工作中总是浪费时间?为什么事情办起来总是不顺利?为 什么?在一个个项目中，在教练的点拨下，我们找到了答案： 一、优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一 个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标而制定的计划。 在整个团队中，每个人都有不同的特点，由于每个人的人 生观、价值观、文化教育、家庭教育的不同，所以导致每 个人的性格、为人处事都不同。那么，作为领导者怎么样 才能有效的引导团队中的每个人，让其思想能够统一起来 呢?作为领导者，应该正确的引导团队中每个人的思想和团 队意识。 二、合理分工，相互配合：在一个团队中，每个人只 有分工不同，没有轻重不同，每个人都应该各司其职，最 大化的发挥自己的特长，我们的团队才会做到最好! 在工作中也是一样：每个岗位的人都要相互配合，共 同努力，才会取得我们大家共同创造的好成绩。三、团队 中的沟通特别重要。这让我感受到了人与人之间无隔阂、 和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅。四、信任，一个多么 美好的词语。信任朋友和同事，其实是给自己机会，因为 协作和团结才会产生强大的凝聚力。 古人尚知用人不疑，疑人不用。五、纪律的约束：在 信任后倒时，每一个背摔的人都要将手反扣绑起来，这样 做的目的是为了保护下面的人不受到伤害。这使人联想到 纪律的约束：约束了自己，保护的是大多数人和团队的利 益。俗话说没有规矩不成方园，在一个团队中如果没有纪 律的约束，就不能称之为团队，只能是一盘散沙。六、倾 听并理解：倾听并理解是团队工作的核心。不管生活中还 是工作中，一个人的自信也是非常重要的，如果对自己都 没信心怎么能把事情做好?要相信自己可以做到。当然自信 固好，过于自信就等于自我。在一个团队中，不管是管理 者还是一般的队员，当问题出现之后，要学会站在别人的 角度看待问题，不持成见，重点理解他人，接受他人的观 点和价值。不论对方是谁，放低自己的姿态，认真的去倾 听，每一句话都是有用的。 一次拓展训练，给人的启迪是如此之多。当完成活动 后，大家坐在一起，联系我们现实中的工作、生活进行讨 论：第一，团队目标应明确，所有的人都应知道该干什么。 第二，团队中所有人应保持一个积极上进的心态，如果今 天我们的活动中，大家不是士气高昂，有一个积极的心态， 活动能完美地完成吗?第三，纪律与执行力，如果大家不能 牢牢抱成团，坚决执行上层的决策，逞个人英雄主义，各 自为政，结果只会一团糟。第四，沟通是一座桥梁，联结 人的心智，有完美的沟通，就一定会有完美的结果。还有 一点就是我个人认为，我们还应该静下心来，思考一下， 我们能否做得更好。 拓展只是一种训练，是体验下的感悟。最重要的是我 们战胜了心魔，更由内心的极大恐惧到无所畏惧，真正实 现了认识自我、挑战自我、超越自我的目标