关于商务局商贸管理股工作总结及下半年工作计划推荐.docx

关于商务局商贸管理股工作总结及下半 年工作计划推荐 一成品油行业监管及规划工作 (一)严格依法整治，狠抓隐患整改。对全县成品油市 场进行全方位监管，年初，由分管副局长带队，一行四人 对全县加油站进行检查，下发了关于开展成品油经营企 业 XX年度经营资格年度检查和 XX年安全督工作的通知 ， 并结合 XX年 XX县开展打击取缔非法加油站专项行动全面 排查，以防死灰复燃，未发非法和超范围经营行为。 (二)上报 XX县成品油零售行业“十二五”发展补充规 划新增加油站 (乡镇)7 家，并通过县人民政府行文，发放 各相关科局及乡镇。 成品油年检工作：按照成品油市场管理办法及上 级部门要求，通过资料审查、实地察看，圆满完成了对 XX 年全县 52家成品油零售企业年检工作。其中，中石化经营 部 1家、加油站 30家、加油点 21家。按上级文件要求， 我局对 52家加油站进行了年检，其中，检查合格加油站 49 家，不合格加油站 3家。XX 年全县共销售成品油吨，其中 汽油销售 11823吨、柴油销售吨。 二、加快电子商务产业发展，积极筹备 “特色中国? 湖南馆?XX 县分馆”平台建设。 近年来随着电子商务快速发展，电子商务的应用走到 了市场的前沿，为适应当前时代的需求，根据上级文件精 神，今年我局组织相关人员，对全县电子商务企业及产品 进行摸底，并就开设“特色中国?湖南馆?XX 县分馆”一事 向县人民政府报告，推荐了长沙凯弘网络科技有限公司为 “特色中国湖南馆XX 县分馆”的运营商，全权负责做 好筹备开设“特色中国湖南馆XX 县分馆”相关工作。 三、积极配合市局做好全县中小商贸流通企业服务体 系建设项目统计报表工作。 物业客服部门工作总结 忙碌的 xx年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。 这一年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心 全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐 成熟，并且取得了一定的成绩。 一、 提高服务质量，规范管家服务。 自 xx、9 年 3月推出“一对一管家式服务”来，在日 常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿， 负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保 证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进 行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统 计，在“一对一管家式服务”落实的同时，还参加公司组 织的各类培训。主要针对客户大使服务规范 、 交房接 待人员服务规范用语 、 仪态礼仪 、 谈吐礼仪 、 送客 礼仪 、 接听礼仪 、 举止行为 、等进行培训。培训后还 进行了现场模拟和日检查的形式进行考核，如“微笑、问 候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使我 的服务水平有了较大的提高，得到了业主的认可。 二、规范服务流程，物业管理走向专业化。 随着新物业管理条例的颁布和实施，以及其它相 关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来 越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着 专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管 理中，我们严格控制、加强巡视，发现小区内违章的操作 和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止 并给出合理化建议，并且同公司的相关部门进行沟通，制 定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房 等，一经发现我们马上发整改通知书，令其立即整改。 三、加强培训、提高业务水平 专业知识对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏 经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。 这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习 该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益 处的。 客服是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素 质高低代表着企业的形象，所以公司一直不断地搞好员工 培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有： (一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表 良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先 是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微 笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周 到服务也会让其消减一些，以便我们帮助业主解决这方面 问题。前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导还是 业主见面时都要说“你好” ，这样，即提升了客服的形象， 在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业 公司的服务性质。 (二)搞好专业知识培训、提高专业技能 除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。公司 还定期给员工做这方面的培训。主要是结合XX 市住宅区 物业管理条例 、 苏州工业园区住宅物业管理办法 、 住 宅室内装饰装修管理办法等法律、法规、学习相关法律 知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，清楚