卫生管理中心专业技术岗位考核办法

卫生管理中心专业技术岗位考核办法 一、指导思想 根据社区职代会精神和人才发展需要，为进一步发挥技术骨干的 示范引领作用，助推社区管理服务提质提效，充分调动广大技术人才 的积极性，更好地为社区生产经营发展服务，根据胜南社区专业技术 岗位设置及聘任管理暂行办法和上级有关精神，结合卫生中心制定 的专业技术岗位竞聘实施办法，特制定本考核办法。 二、组织机构 卫生中心专业技术岗位管理考核工作在管理中心党委的统一领 导下进行。为加强此项工作的组织领导，卫生中心成立专业技术岗位 管理考核工作领导小组，领导小组下设管理考核办公室，办公室设在 卫生中心，邓燕峰任办公室主任。联系电话：8630786 岗位考核工作领导小组： 组 长：王 博 张作民 成 员：宫鹏飞 王忠华 葛文坤 庄殿元 刘建章 王征江 吕明宽 秦建华 李洪亮 办公室成员: 韩应丽 邓燕峰 崔瑞田 张迎冬 三、考核办法 1、专业技术岗位实行动态管理，聘期为两年，每年考核一次，任 期届满重新竞聘。按照“ 谁聘任，谁管理”的原则，对专业技术岗位实 行分级管理。专家、主任师由社区专家技术（技能）人才管理委员会组 织考核。主管师以下专业技术岗位由各卫生院自行组织实施考核。 2、对专业技术人员的考核以岗位职责和承担任务为依据，根据 岗位级别以及岗位说明书明确的职责突出技术成果指标和技术水 平、协 作配合等因素，采取定量和定性相结合的方式，实行年度和聘 任期满考核。考核结果作为专业技术人员续聘、奖惩、调整及培训的 重要依据。 四、考核标准 （一）、主管师岗位考核标准 1、有较强的开拓创新能力，能够创造性地解决专业技术难题，对 推动医学技术进步和技术创新起带头作用。 2、能够负责解决本专业医疗、科研中的技术难题，提出专业技术 工作建议。 3、能够深入科室检查指导业务工作，参与危重病号会诊、抢救 工作，定期分析医疗指标。 4、定期组织全院医务人员的业务技术和临床教学实习工作。 5、完成转诊、疫情报告、及预防保健和卫生宣教工作。 6、任职期内至少完成一项二级以上科研成果或技术革新项目。 7、任职期内在省部级以上医学刊物发表 2 篇以上论文或论著。 8、任职期内每年进行 2 次以上卫生中心范围内的业务讲座或培 训工作。 9、任职期内每年进行 4 次以上院内的业务讲座或培训工作。 10、任职期内年度考核结果为优秀。 （二）、责任师岗位考核办法 1、有扎实的专业理论知识和较强的业务能力，专业工作经验丰 富，学术（技术）水平高。 2、有较强的开拓创新能力，能够创造性地解决专业技术难题，对 推动医学技术进步和技术创新起带头作用。 3、负责本专业日常技术工作，解决工作、科研中的一般性技术问 题，积 极参与科研攻关，并能够指导专业技术一级师、专业技术二级 师、专业 技术三级师工作。 4、组织制定本部门或卫生所业务学习及培训工作计划，能够组织 实施，督促检查，按期总结汇报。 5、组织医务人员对病员的诊治和急、危重、疑难病员的会诊及抢 救工作。 6、能够指导一级师、二级师、三级师工作，认真执行各项规章制 度和技术操作规程，无差错事故发生。 7、任职期内在省部级以上医学刊物发表 1 篇以上论文或论著。 8、任职期内每年在卫生中心范围内进行 1 次以上的业务讲座或 培训工作。在医院、卫生院（所）内进行 2 次以上的业务讲座或培训工 作。 9、任职期内年度考核结果为称职。 五、在聘期内有下列情况之一，不予考核直接解聘： 1、调离原工作单位或岗位，不再从事专业技术工作； 2、年度考核不称职； 3、受到党纪、政纪处分； 4、因医疗事故或纠纷造成单位重大损失； 5、因身体原因不能坚持正常工作