变电运行管理制度

变电运行管理制度 一、范围 1、本制度规定了本公司变电运行管理的管理职能、管理内容与 要求、检查与考核。 2、本制度适用于本公司变电运行管理。 二、引用标准 1、 电业安全工作规程 （DL408-91） 2、 变电所运行管理制度 。 三、管理职能 1、各级变电运行人员岗位责任与权限 1）公司生技股变电专责的责任与权限： a)按上级安排，制定变电运行管理工作计划，做好年度变电工作 总结。 b)协助有关部门拟定安全、可靠，经济的变电运行方式。 c)审核生产部门的变电专业技术组织措施计划和总结变电现场工 作经验，参加，制定本公司与变电有关的事故技术措施。 d)组织做好本公司范围内变电运行人员培训工作。 e)参加本公司变电设备大、小修，预防性试验，更新改造计划的 编制及生产部门计划的审查和扩建，改建的设计审查。 f)组织检查变电工区及变电站技术资料，图纸管理情况，并建立 本公司的变电运行管理基础资料。 g)及时掌握变电设备的运行状况，对重大设备缺陷应督促及时小 猪。 h)组织审查或编制本公司变电现场运行规程及其他规章制度。 2）变电工区主任的责任与权限： a)负责本工区管辖范围内的变电生产，技术及行政管理工作。 b)在本公司及职能股式的指导下，进行各项专业技术管理和生产 管理。 c)组织全工区职工做好生产管理，在保证安全生产的基础上节约 开支，降低各种原材料消耗定额，降低生产成本。 d)认真贯彻执行上级及本公司颁发的各项规章制度。 e)坚持不断改进设备，及时消除设备缺陷，组织做好变电站设备 的运行维护工作，不断提高变电设备的健康水平。 f)坚持深入现场，定期进行变电站的监察性巡视，有重点地检查 运行设备和技术记录，及时解决和改进生产管理中存在的问题。 g)督促建立，健全本所和各变电站的技术记录，技术档案，图纸， 做好各项技术资料和生产文件的管理。 3）变电站站长的责任与权限： a)站长是全站的负责人，对本站的安全经济运行，设备管理，人 员培训和生活等工作负全面领导责任。 b)组织本站的政治、业务学习，带领全站落实岗位责任制。 c)领导全站人员贯彻各种规章制度，加强安全思想教育，按时组 织安全日活动，支持本站事故，障碍调查分析会。 d)根据设备运行状态和全站人员情况与上级要求编制，季，月工 作计划，并组织完成；签发并按时报出总结及各种报表。 e)经常到现场和查阅有关记录，了解生产运行情况，抓好安全经 济运行及电能质量分析工作。遇较大的停电工作和较复杂的操作应 亲自主持准备工作，并参加现场监督。 f)组织搞好全站设备维护，保证站容站貌，环境整洁，文明生产。 4）变电站正值班员的责任与权限： 值班长为本班的负责人，负责当班的安全，运行，维护工作，其 职责是：领导全值接受，执行调度命令，正确迅速地进行倒闸操作 和事故处理；发现和及时处理缺陷，受理和审查工作票；审核副值 班员及跟班实习人员填写的操作票，并监护执行；审查当班副班员 或学员填写的各种运行记录，做到正确无误；并参加验收工作，组 织好设备维护工作，审查本班记录；组织完成本班培训工作。 5）变电站副值班员的责任与权限 在正值班员的具体领导下对设备的异常运行，障碍，事故进行处 理；受理操作命令后，向正值班员汇报，并填写倒闸操作票，经审 核后在正值班员监护下正确执行操作；协助正值班员搞好本站（或 本班）的运行管理工作，进行设备的运行维护或缺陷处理；做好运 行中的各种记录，保管好各种工具，仪表，钥匙，备件等，受理工 作票及办理工作票许可手续；按规定参加设备的施工验收。 四、管理内容与要求 1、运行管理 1）值班制度 a)变电站的值班人员，如因倒闸操作，设备维护工作，可以短时 全部离开主控室，但必须有可靠措施，即在任何时候均能听到事故 或异常运行的音响信号和调度电话铃声。向调度汇报，必须准确无 误。如有条件，事故处理和操作的调度联系，还应录音。 b)值班时间应遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得进行与值班无 关的工作及活动，不得占用调度电话办理（或联系）与值班无关的 事。 c)当班值班人员应穿工作服，佩戴值班标志，衣着整齐，不允许 穿高跟鞋及拖鞋。进行电气工作或在电器设备附近进行维护工作 （包括倒闸操作） ，禁止穿化纤制作的服装。 d)脱离值班工作三个月及以上的人员，必然熟悉设备，系统及有 关规程制度，进行考核后，由站长确定能否正式参加值班工作；对 脱离值班工作不满三个月的人员，经熟悉设备及其系统后，即可正 式恢复工作。 e)在值班时间内必须做好保卫，保密及安全生产工作： f)任何非当值值班员进入变电站，必须遵守门卫制度； g)精神不正常的人员严禁进入变电站，不准带小孩进入变电站。 2）交接班制度 a)值班人员应按照公司规定的交接班时间进行交接，并应与有关 调度的交接班时间尽量一致，在未办完交接手续前，不得擅离职守。 b)在处理事故或进行倒闸操作时，不得进行交接班；交接时发生 事故，停止交接班，并由交班人员处理，接班人员在交班正值班员 指挥下协助工作。 c)交接班前，交班人员除卫生清扫，整理好有关记录外。 d)交接时应做到全面地对口交接，由交接双方共同检查设备。 e)交接完毕后，双方值班人员在运行工作记录簿上签字。 f)接班后，正值班员要组织当班人员开好班务会，结合当时的具 体情况和存在的问题，研究明确本值重点工作及注意事项，并在两 小时内简明，扼要地向当班调度员汇报当时的电压，潮流，设备运 行状况以及存在的薄弱环节，调度也同时将有关问题作好记录。 3）巡回检查制度 a)值班人员必须认真地按时巡视设备，对设备异常状态要做到及 时发现，认真分析，及时处理，做好记录，并向相关上级汇报。 b)巡视应按本站规定的时间和路线进行，正常情况的巡视次数规 定如下： 交接班时； 高峰负荷时； 晚间闭灯时，并做好巡视记录。 c)遇有下列情况，应增加巡视次数： (1)设备过负荷或负荷有显著增加时； (2)设备经过检修，改造或长期停用重新投入系统运行；或新安装 的设备初次加入系统运行； (3)设备缺陷有所发展时； (4)恶劣天气(包括高气温，大风，雷雨，浓雾，冰冻等) ，事故跳 闸和设备运行中有可以的现象时； (5)法定节，假日及上级通知有重要供电任务期间。 (6)巡视必须遵守电业安全工作规程中的有关规定。单人巡视，不 得擅自触动运行设备，进入固定遮拦。 (7)各级领导人员的监察性巡视周期规定如下： 公司主管生产的经理，总工程师及生技部门的领导，每年 1-2 次； (8)变电工区主任及技术领导，每季至少 1 次； 4）设备验收制度 (a)凡新建，扩建，大小修，预试的一，二次变电设备，必须经验 收合格，手续完备，方能投入系统运行。 (b)凡新建，扩建，大小修，预试的设备验收，均按部颁和网，省 公司颁发的规程，导则，技术标准及有关规定（办法）等进行。 (c)设备的安装或检修，在施工过程中，需要中间验收时，变电站 负责人应指定专人配合进行，其隐蔽部分，施工单位应做好记录； 中间验收项目，应由变电站负责人与施工，检修单位共同商定。 (d)新建，扩建，改建工程在验收时，应进行下列工作： (1)检查竣工的施工内容是否符合设计要求； (2)检查规定的技术文件； (3)按 电气装置安装工程施工及验收规范 ，设备的专门技术条 件和上级颁发的反事故技术措施的规定进行检查，确定工程质 量是否合格，试验项目是否齐全和符合要求，并应按规定提交有关 技术文件。 (4)大小修，预试，继电保护试验，仪表校验后由修试人员将情况 记入有关记录 (5)簿中，还必须注明是否投入运行及运行中的注意事项，经验收， 并由施工，运行双方在记录簿上签字，无疑后方可办理完工手续。 (6)验收设备的个别项目未达到验收标准，而系统急需投入运行时， 需经生产副经理批准。 5）设备缺陷管理 a)运行中的变电设备发生异常，虽仍能继续使用，但影响运行安 全，均称为设备缺陷。缺陷可分两大类：严重缺陷（对人身和设备 有严重威胁，不及时处理有可能造成事故者）和一般缺陷（对运行 虽有影响但尚能坚持运行者。 b)有关人员发现设备缺陷后，无论消除与否应由值班人做好记录， 并向站领导汇报，严重缺陷站长应及时组织消除或采取其他措施防 止造成事故。需检修单位处理者，应及时联系并督促处理，对一般 缺陷应定期上报。 c)检修单位对严重缺陷，应及时安排处理，对一般缺陷，可列入 计划结合定期检修进行处理，并将安排及书面通知运行单位。 d)有关领导及公司生技股，变电工区，应经常检查设备缺陷消除 情况，对未消除者应督促联系尽快安排处理。 e)一切设备消除，在未消除前，运行人员均应加强监视（包括以 各种手段进行跟踪） ，设备缺陷消除后，应在设备缺陷记录簿上及时 销号。 f)发现渗漏严重时，除汇报本部门领导外，同时应向调度，生技 股汇报，影响到安全运行时应及时将设备退出运行。 6）运行维护工作制度 a)当值值班人员除运行正常工作外，各站应按本地区具体情况， 制定设备定期维护项目周期表，按时进行设备的维护工作。对防止 误操作，误触电的技术措施，必须按省电力公司颁发的高压电气 设备防止误操作闭锁装置管理制度进行经常性的维护。对于定期 维护中不能解决的问题，还应列入月工作计划中进行维修工作。 b)按部颁电力设备典型消防规程的要求在现场设置各种消防 器具和设施，全站人员应掌握使用方法，并定期检查及演习，经常 保持完好。 c)变电站应备有各种合格的安全用具，仪表，防护用具，定期进 行试验，检查或补充。 7）运行分析制度 a)运行分析工作主要是对变电设备运行工作状态进行分析，摸索 规律，找出薄弱环节，有针对性的制定防止事故措施。 b)运行分析的次数规定如下： （1）综合运行分析，变电工区和生技股每季一次，变电站每月一 次 （2）专题运行分析，结合当时的严重不安全局面，不定期进行。 c)运行分析的内容：分析本站安全进行运行，经济运行，运行管 理，找出影响安全，经济的因素及可能存在的问题。针对其薄弱环 节，提出实现安全，经济运行的措施。其主要内容如下：系统接线 方式，续电保护及自动装置的配置，设备完好率，保护或断路器正 确动作率，两票合格率，事故障碍异常运行，重大设备缺陷，预防 性试验结论及劣化趋势，仪表指示，规章制度执行情况，设备运行 可调小时，最大及最小出力，耗能指标完成情况，电压质量，培训 计划情况及效果，记录填写，资料管理，文明生产等。 8）场地环境管理 a)室内外环境整洁，设备场区平整，搞好绿化，生产场地不存放 与运行无关的闲散器材和私人物品，主控室、高压室有防止小动物 危害安全运行的措施。 b)保持设备整洁，构架基础无严重腐蚀，房屋不漏雨，高压室无 孔洞。 c)电缆沟内干净，盖板齐全，有整洁的巡视道路。 d)各种图表悬挂整齐，资料装订成册，有专柜存放。 e)室内外运行设备，标志齐全，清除，正确。 f)站内外照明充足，安全围栏设施完好。 g)站内生产场区严禁饲养家禽家畜，设备场区不准种农作物。 h)检修人员进行设备检修工作时，每日收工后均应将工作现场收 拾干净。 9）技术管理 a)变电站除应具备电网调度规程 ， 变电站设备现场运行规程 变电运行管理制度 ， 变电设备评级办法及评级标准 。 b)设备现场运行规程每两年全面审查一次，如现场设备有变更， 则应随时补充，修改。 c)变电站的技术图纸，指示图表及记录的种类和内容，应适合现 场生产需要，但应和电业局相一致（其种类，格式，填写要求详见 附录） 。