煤矿矿长年度工作情况汇报材料

工作情况汇报材料 xxxxx 煤业有限公司矿长 xxx 2012 年，在集团公司、上级主管部门的正确领导下，在 公司班子成员和广大职工的大力支持下，认真贯彻落实上级 有关部署，不断强化煤矿安全工作措施，紧紧围绕公司的工 作思路和目标、任务，立足本职、真抓实干，以“安全发展、科 学发展”为 原则，以提高企 业经济效益 为中心，大力推进质量 标准化建设，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，细致工 作，建章立制，全面实现了全年安全生产无事故的总体目标。 回顾一年的工作，主要抓了以下几方面： 一是：狠抓安全投入，以高技术、高科技保障企业安全发 展。 2012 年，我们狠抓安全投入，累计投入 1500 余万元用 于企业安全发展，一定程度上提高了矿井的装备水平和设备 设施的安全性能。减少了自然灾害及恶劣环境对人身的伤害， 保证了矿井和职工的安全。 二是：狠抓安全生产法律、法规的学习，依法规范安全生 产行为。 我们利用周一行政例会、周二质量会议、周五安全例会， 周四大讲堂等一切有利机会学习法律法规及相关政策，贯彻 上级安全指示精神，并组织各有关部门对各个单位的会议贯 彻落实情况等进行跟踪检查。做到了安全指示、会议精神， 及时、全面的传达到每位员工，确实增强从业人员的法制意 识，依法规范安全生产行为，奠定了安全管理的思想基础， 有效地指导了我公司安全工作的顺利开展。 三是：狠抓安全生产责任制落实，认真履行安全监管职 责。 按照“谁管理， 谁负责 ”、“谁组织，谁负责”、 “谁实施，谁负 责” 的原 则 ，逐步制定和完善了公司的各项规章制度和管理 办法，逐级签订了 2012 年度安全生产目标管理责任状 800 余份，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、 实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，按照 层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求， 将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，做到“人岗结合” ， 使人人头上有责任，个个肩上有压力。确保责任和压力传递 到位。为精细化管理奠定了基础。 四是：狠抓隐患排查工作，及时准确地掌握安全动态，对 安全生产现状做到了心中有数。 我们始终把“一通三防 ”和地测防治水作 为都等大事来抓。 为全面提升矿井“一通三防 ”技术、装备 和管理水平，突 出“ 一通三防” 工作在煤 矿安全管理工作中的重要性，我 矿建 立健全了“一通三防 ”技术管理责任体系， 严格落实“监测监 控、以风定产、先抽后采”十二字方针，今年累计投入资金余 300 余万元，用于“一通三防 ”建设，进一步加 强通防设施质 量标准化管理，风门全部实现了语音报警，自动恢复功能。 同时，不断优化矿井通风系统，对作业地点做到了合理配风， 杜绝了无风和微风作业，并对各作业地点进行了防尘管路安 装，解决防尘问题。全面推进瓦斯治理示范矿井建设。有效 遏制重特大瓦斯、煤尘爆炸事故。在地测防治水方面，由于 我公司构造复杂，为有效遏制水害事故，建立安全生产长效 机制，成立了地测科，严格落实“有疑必探、先探后掘” 的探放 水某则，投巨资购入矿井全方位探测仪（型号 YTD400(A)）， 完善矿井水监测监控体系，切实加强水文地质勘查，确保了 工作面正常回采和采区开拓。 此外，我们对边远岗位、零星作业地点等盲区进行了责 任划分，统一管理。出台了一系列的盲区监管制度，编制了 xxx 煤业井下盲区巡查表，通过对盲区的逐级监管，认真 排查，全年未发生一起安全生产事故，真正做到了重点环节 不放过，薄弱环节不遗漏，确保整个矿区安全稳定。 五是：严格执行领导干部轮流下井带班制度 为了确实加强现场安全管理，有效预防安全事故的发生， 身先士卒、率先垂范，严格执行领导带班、值班制度，深入生 产一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作 风，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏。一年来，共下井带班 50 余次，带头安全检查 160 余次，严格执行了特殊时期的矿 长每周两次的入井带班任务。并将领导带班下井制度执行情 况作为日常监督检查的重要内容，严格奖惩。 六是狠抓班子队伍建设，凝心聚力谋发展。 做为一名主要领导，在这方面我主要做了俩件事，一是 “出主意” 做决策，二是“ 用干部”用人才。 为了增强煤矿领导 班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每周的 行政、安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作， 明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的 执行领导集体确立的各项奋斗目标。以高度的责任心确保高 效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升矿队两级 领导和管理人员的工作能力和管理水平。为实现公司的既定 目标而努力奋斗。 七、狠抓职工素质提升，依靠科技促发展。 为从根本上解决我矿各类专业技术人才的短缺，我们不 断加大对职工队伍的安全、技术培训力度，并通过请进来、 走出去的素质提升原则，逐步提高全矿干部、职工队伍的管 理水平和业务技术素质，去年岗前培训 400 余人次，外出参 加专业技术培训 70 余人次，聘请安培中心教师到矿培训职 工数十次。举办周四大讲堂 12 期，全年共投入培训费用 20 余万元。为从根本上解决水害威胁，针对矿井水的防治和综 合利用，聘请了水文地质专家，实地勘察水文地质资料，为 生产决策提供依据，为安全生产提供了保证，邀请专家到矿 对中层以上干部进行防治水专题知识讲座，增强预防水害的 能力，为科学决策提供可靠的依据、为安全生产夯实了基础。 2013 年工作计划 1、进一步巩固安全质量标准化一级矿井成果，加大隐患 排查治理力度，强化现场动态管理管理，夯实安全工作基础。 2、进一步优化矿井通风系统，对作业地点实现合理、有 效配风，杜绝通防事故，加大对矿井水文的监测监控力度， 确保工作面正常回采和巷道开拓。 3、合理利用安全费用，不断加大安全生产投入，积极推 广应用新技术、新设备、新材料，提高生产效率，增强安全系 数和矿井的技防水平，尤其是应急救援系统，增强灾害预警 和处置能力。 4、严格控制“三