燃料2012年工作总结

燃料部 2012 年工作总结 2012 年，燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升” 工作 要求以及公司 2012 年工作会议精神，以“ 提升公司燃料质量、保 证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为 目标，加强燃料市场的 调研与分析工作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断 上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加 大检质监装力度，以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性 的开展工作。坚决落实上级公司“三坚” 精神的要求，以指 标为导 向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标， 燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作， 加强规章制度建设，全面落实并做好做好“ 总经理备查煤样” 工作 和“ 燃料阳光采 购” 工作，加 强市场煤质量管控， 优化市场煤供应 商结构， 严厉打击市场煤掺假使假现象，培养诚实、可信、公正、 公开、公平的市场煤采购环境。 下面将 2012 年工作总结如下： 一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作 的正常开展： 2012 年截至 10 月份完成进煤量 xx 万吨，其中，重点合同 煤 xx 万吨，市场煤 xx 万吨。截至 10 月份入厂热值完成 xxMJ/KG，入厂标煤单价实际完成 xx 元 /吨，较年度控制目标 xx 元/吨低 xx 元/吨，其中重点合同标煤单价完成 xx 元/吨，市场煤 2 标煤单价完成 xx 元/ 吨，节约燃料成本 xx 万元，为安全生产和经 营目标的实现发挥了重要作用。 二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关 系 2012 年上半年，特别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加 的影响，区内电煤供应日趋紧张，加之 2012 年中宁公司重点合 同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨 大困难， 为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与 神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月 落实重点合同签订工作，紧盯重点合同发运情况，按列落实重点 合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到 xx 万吨，重点合同兑现率完成 98.5%以上，处于区内各电厂前列。 进入 6 月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格 不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行调整，较市场 煤标煤单价偏差在 xx 元/ 吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运 销公司沟通，采取多种营销策略，在保证与神华宁煤关系的基础 上有效降低了重点合同的采购量，下半年截至 10 月份减少重点 合同进煤约 xx 万吨，有效降低了公司燃料成本。 三、做好市场煤采购工作，不断拓展市场采购渠道 2012 年，燃料部积极按照公司“保量、提质 、控价” 的燃料采 购总体要求，强化燃料结构调整工作，加大适烧、质优、价低的市 场煤的采购，做好市场煤调研工作，每周调研一次市场，千方百 3 计拓宽市场煤源，积极优化燃料采购的外部环境，不断强化内部 营造良好市场氛围机制的建设，吸引 xx 公司、xx 公司、xx 公司 等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场，培育了 xx 公司、 xx 公司两家月供应量在 xx 万吨以上的重点客户，形成了“重点 客户+固定客户+新开发客户”多元并存的结构，市场煤采购环境 得到有效改善，对于市场煤控制力度不断加强。 2012 年市场煤 采购量控制在 xx 万吨，占公司总进煤比列的 xx4%，有效的起到 了保障燃料供应与控制公司燃料成本的作用，预计全年市场煤采 购比列将占到公司燃煤采购总量的 50%以上，进一步丰富了公 司燃料采购环境。 四、继续加强重点合同煤燃煤检质监装工作，降低公司燃料成本 支出 2012 年随着重点合同对现率的不断提升，控制厂矿热值偏 差，提高重点合同质价相符率，对于公司降低燃料成本起着直观 重要的作用，为此燃料部加大驻矿检质监装力度，加强与神华宁 煤质检部门的沟通与协作，实现煤质化验数据每天一交流，发现 部分矿点出现厂矿热值偏差大的趋势时，及时与神华宁煤相关部 门进行协调、沟通，共同查找原因进行解决，特别在 4-5 月份，针 对神华宁煤梅花井、清水营矿点出现整体煤质下降、厂矿热值偏 差较大的现象，及时向神华宁煤运销以及质检部门反应，要求进 行解决，下半年公司重点合同厂矿热值偏差逐月下降，9 月份重 点厂矿热值偏差完成 xx 卡/ 克，首次进入 xx 卡/ 克的华电国际要 4 求范围之内，10 月份完成重点合同厂矿热值偏差 xx 卡/克，厂矿 热值偏差进一步降低，有效维护了公司利益，截至 10 月份，公司 重点合同煤厂矿热值偏差控制在 xx 兆焦/千克以内。 同时针对 3、4 月份 xx 火车煤厂矿热值偏差大的问题，公司 燃料部及时与神华宁煤运销公司以进行协商与沟通，通过协商在 火车结算中采用中宁公司验收热值加浮动热值的方式，仅此一项， 就为 xx 公司节约资金 xx 余万元，有效的维护了公司利益。 五、加强市场煤阳光采购工作，营造公正、公平、公开的市场煤采 购环境 2012 年上级提出了创建燃料阳光采购的策略，公司燃料部 积极按照上级公司的要求，做好市场煤阳光采购的各项工作，在 4 月初建设并投入使用了公司市场煤阳光采购观察室，制定并下 发了 XXXX 等制度，4 月中旬召集中宁公司 XX 家主要市场煤 供应商进行座谈，就落实市场煤“阳光采 购” 工作与各供煤商进行 了坦诚、有效的沟通，通过座谈各市场煤供应商对我公司市场煤 阳光采购工作有了进一步的认识，增强了市场煤供煤商供煤的信 心，提高了供煤商供煤的积极性。同时按照华电国际阳光采购 “六个公开 ”的要求， 实现了从市场煤采购计 划、合同、质检、验收、 结算等环节的公开，并及时通过公司相关平台进行公开，通过市 场煤阳光采购策略的实施，进一步净化了市场煤采购环境，一批 有诚信、有实力的大客户逐渐成为公司市场煤供应的主力军，在 有效补充公司燃料供应量的基础上降低了公司燃料成本。 5 8 月份，按照上级公司的要求，根据目前宁夏区域燃料供应形势 的变化，我公司制定了市场煤招标制度，开展了市场煤竞标采购工作， 吸引了 xx 家供应商到我公司参与市场煤的投标，从根本上改变了我 公司市场煤的采购模式从积极寻找供应商变为供应商主动上门 寻求合作，呈现了“ 栽下梧桐树、引得金凤凰 ”的可喜局面。在市场煤 招标工作中，我公司认真按照燃料阳光采购的要求，对参与竞标的供 煤商进行公开公示，对新参与招标的供煤商进行严格的资质审核，凡 是符合要求的供煤商都允许其参加我公司市场煤招标会，不排斥任何 供应商。在招 标过程中按照供煤诚信度及业绩、合同履约、争议及处 理情况、遵守公司制度、投标响应及其它、煤质指标等标准进行公开 打分，同时 接受上级公司纪检部门以及公司内部纪检口监督，将各项 得分情况及最终排名情况及时在公司网站和阳光观察室张贴，最终选 出价格适中、供煤能力强、信誉好的供煤商向我公司供煤。8 月份，市 场煤招标中标价格较市场调研预期价格低 2 元/ 吨。通过招标，公司有 效降低了市场煤价，截至 10 月底，累计采购市场煤 xx 万吨，标煤单 价完成 xx 元/吨，较重点合同标煤单价低 xx 元/ 吨，节约燃料成本 xx 万元；1-10 月份累计完成入厂标煤单价 xx 元 /吨，标煤单价的控制在 运距较同区域电厂远 xx 多公里的不利条件下，实现了同区域各 电厂相对最低，在上级内部对标中标煤单价最低。 六、做好燃料区域对标工作，有效控制入厂标煤单价 2012 年我公司按照华电国际全面对标管理的要求，重点加 强了燃料对标工作，加强同区域电厂的数据收集与分析工作，搭 6 建燃料数据共享平台，通过对标工作的有序开展，及时发现问题， 找出差距，制定有针对性的解决措施，2012 年截至 10 月份中宁 公司入厂标煤单价完成 XX 元/吨，在运距较同区域电厂远 XX 公里左右的不利条件下在区域对标中处于最优位置。 七、加强廉洁从业教育，配合做好效能监察工作 加强廉洁从业教育，配合做好效能监察工作,燃料部作为公司 重要部门，不仅担负着机组正常运行的重要责任，同时也是公司 重点监察的部门。今年年初配合纪检部门认真查找了各岗位廉洁 风险点，提出了防范措施,提高了部门人员的廉洁从业意识及政 治思想水平，部门的程序化，制度化、标准化水平得到了提高，业 务透明度进一步扩大，维护了公司廉洁经营的良好环境，促进了 部门各项工作的开展。 八、2013 年工作计划及重点工作措施 2012 年工作虽取得了一定成绩，但与公司的要求仍有一定差 距，燃料全过程管理仍然存在薄弱环节，燃料采购仍然存在诸多 急需改善的环节，仍然存在过多依靠神华宁煤的问题，市场煤采 购环境需要进一步优化，重点客户培养仍然需要加强，市场煤招 标定价机制需要进一步完善。因此，2013 年，我们将严格按照华 电国际燃料全过程精细化的管理要求，认真贯彻落实公司要求， 以保量、提质、控价为原则，做好以下几方面做好工作。 1、做好 2013 年重点合同取消后的燃料采购策略制定工作， 特别是要全面评估重点合同取消后可能对于我公司的影响，在签 7 订重点供煤客户战略性合作协议的基础上上，重点做好对于重点 客户的维护与培育工作，要加强神华煤与市场煤两方面资源的落 实，主要抓好神华宁煤矿点煤炭资源落实，以神华煤为依托，积 极开拓市场煤，努力做到“煤炭资源多样 化、煤炭结构科学化” 。 2、继续深入开展燃料阳光采购工作。积极开拓新煤源，补充 统配煤缺口。进一步规范地方煤采购程序，严格执行审批制度， 严格考察供货商资质及诚信度，做好到场地方煤的监督检查，最 大限度的杜绝掺假行为的发生，继续完善地方煤管理考核制度， 在保证双方利益的前提下，降低标煤单价。 3、主动出击积极调研，把握市场动脉。准确预测煤炭市场形 势，把握价格变动趋势，适时采购，降低采购风险，合理控制库存， 降低采购成本，为 2013 年各项积极指标的圆满完成作出积极努 力。 4、以维护了公司利益和企业形象为宗旨，严把燃煤入厂质量 验收关。加强煤场管理，降低场存损耗，努力把热值差和水分差 控制在合理范围内，降低非采购费用。 5、积极配合生产部门做好掺配掺烧工作。做好市场煤