品管部职位说明书

职务说明书 职务名称 品检主管 岗位定编 2 部门 品管部 职级 主管级 直接上级 副经理 文件编号 直接下级 IPQC 组长、IQC 组长 版次 下辖人数 3 编制日期 工作项目内容 时间比重 工作标准 1、负责进货检验、成品检验和制程 检验的控制。 30% ISO 质量体系标准 质量标准 检验规 程 2、负责对质量异常情况分析和处理， 典型质量事故的教育和培训。 15% 质量标准 检验全面、处理及时 3、负责提交不合格物料和产品的评 审处理的综合意见 10% 全面准确 4、质量检验记录及报表的统计管理 8% 质量记录的完整性、准确性、及时性 5、保证纠正预防措施在现场得到有 效实施； 15% 纠正预防督导及时、 有效 6、负责组织员工的技能、检验标准 培训和业绩考核； 5% 1、公司年度培训计划 2、绩效的提升和改进 7、负责本单位的人员管理，审核、 审批各种单据； 2% 全面审核，有效控制 8、汇同生产车间收集或处理制程中 的异常质量问题，并寻求解决方案， 对处理不了的问题上报部门总监解决 10% 及时、全面 工作职责 9、完成上级交办的其他任务； 5% 及时完成 工 作 关 系 与公司相关部门加强沟通，及时提升相关单位的品质意识；按照品质控制计 划，有效组织所辖品检人员进行质量确认工作；加快品质异常处理时间和共 同寻求解决方案。 任 职 资 格 专科以上学历，机械制造或模具专业，同类行业五年以上的从业经验，原则 性强，熟悉 ISO9000-2000 标准，了解 TS16949 或 QS9000，办事认真。 职 务 代 理 品管部总监 晋升职务 品管部总监 关 键 考 核 指 标 检验准确率；客户投诉率 拟制 审稿 审批 生效日期 人力资源 部 高敏 余松柏 2007-05-01 职务说明书 职务名称 品管主管 岗位定编 1 部门 品管部 职级 主管级 直接上级 总监 文件编号 J-ZC-D12-003 直接下级 QE 专员、体系维护员、试验员 版次 A/0 下辖人数 3 编制日期 2007-04-03 工作项目内容 时间比重 工作标准 1、依据公司年度质量保证体系推进计划， 确定内审计划、过程审核计划、产品审 核计划，并组织有效实施。 10% 1、内审计划2、及时、准确 2、产品检验标准的审核、确认；量仪管 控。 15% 1、技术要求、国家标 准； 2、建立台帐，内外校 管制 3、客户投诉的处理。 15% 及时、准确 3、参与重大不合格品的评定与处置。 5% 品质标准 4、质量状况的原因分析及纠正预防措施 的提出、跟踪、落实、达成。 30% 1、检验标准 2、人、机、料、法、 环方面的资料 5、供方的评审与跟踪考核。 10% 1、依据体系标准 6、负责组织员工的技能培训和业绩考核， 并收集相关绩考数据。 5% 1、公司年度培训计划 2、绩效的提升和改进 7、一线品检人员工作绩效的稽核。 5% 按绩考标准 工作职责 8、完成上级交办的其他工作事项。 5% 及时完成 工作关系 与公司其他部门沟通，提升公司全员品质意识；与品管部品检人员有效协调，提升品检人员品质控制能力； 任职资格 专科以上学历，机械制造或模具专业，同类行业三年以上经验，品管一年以 上经验，原则性强，熟悉 ISO9000-2000 标准，了解 TS16949 或 QS9000，办 事认真。 职务代理 品管部总监 晋升职务 品管部总监 关键考核 指标 体系推行、检验标准、纠正预防达成 拟制 审稿 审批 生效日期 人力资源 部 高敏 余松柏 2007-05-01 职务说明书 职务名称 IPQC 组长 岗位定编 2 部门 品管部 职级 组长级 直接上级 品检主管 文件编号 J-ZC-D12-004 直接下级 IPQC 版次 A/0 下辖人数 编制日期 2007-04-03 工作项目内容 时间比重 工作标准 1、依据质量目标、检验项目、检 验标准，对制程产品实施全面的 控制；不定时地抽查或检查制程 的稳定性。 30% 1、质量标准；检验水准 2、质量达标率 2 质量记录及质量报表的审核、收 集、提交。 15% 质量记录、报表的及时性、 准确性； 3、制程检验过程中的异常处理和 纠正预防措施的落实执行。 15% 1、异常处理及时 2、及时、有效； 4、按照质量标准实施检验，并依 据实际状况对品质标准有效性、 可执行性进行检讨。 15% 1、现场实施、 2、检讨反馈； 5、负责组织员工的技能培训和业 绩考核，检验现场的 6S 维护。 10% 1、培训记录 2、业绩提升和改进 6、对现场物料标识卡的工作进行 督导、检查或提报。 10% 及时、准确 工 作 职 责 7、完成上级交办的其他工作事项 5% 及时完成 工作关系 与其他对应部门进行有效沟通，确保产品质量的保持和提升； 任职资格 高中以上学历，机械或模具专业，同类行业二年以上经验，原则性强，熟 悉 ISO9000-2000 标准，办事认真。 职务代理 品检主管 晋升职务 品检主管 关键考核指 标 产品质量达标率、漏检错判、准确性和及时性 拟制 审稿 审批 生效日期 人力资源部 职务说明书 职务名称 IQC 组长 岗位定编 1 部门 品管部 职级 组长级 直接上级 品检主管 文件编号 直接下级 IQC 版次 下辖人数 编制日期 工作项目内容 时间比重 工作标准 1、依据质量目标、检验项目、 检验标准，对进料物料实施 全面的控制；不定时地抽查 或检查进料供方厂家的稳定 性。 30% 1、质量标准；检验水准 2、质量达标率 2 质量记录及质量报表的审 核、收集、提交。 15% 质量记录、报表的及时性、准 确性； 3、进料检验过程中的异常处 理和纠正预防措施的落实执 行。 15% 3、异常处理及时 4、及时、有效； 4、按照质量标准实施检验， 并依据实际状况对品质标准 有效性、可执行性进行检讨。 15% 3、现场实施、 4、检讨反馈； 5、负责组织员工的技能培训 和业绩考核，检验现场的 6S 维护。 10% 2、培训记录 3、业绩提升和改进 6、对进料物料标识卡的工作 进行督导、检查或提报。确 保外来物料和客户财产得到 识别。 10% 及时、准确 工 作 职 责 7、完成上级交办的其他工作 事项 5% 及时完成 工作关系 与公司相关部门加强沟通，与供方反馈质量异常状况并及时处理。及时提 升相关单位的品质异常；按照品质控制计划，有效组织所辖品检人员进行 质量确认工作； 任职资格 高中以上学历，机械或模具专业，同类行业二年以上经验，原则性强，熟 悉 ISO9000-2000 标准，办事认真。 职务代理 品检主管 晋升职务 品检主管 关键考核指标 漏检错判率、检验及时率、准确率，报表提交准确及时。 拟制 审稿 审批 生效日期 人力资源部 职务说明书 职务名称 QE 专员 岗位定编 2 部门 品管部 职级 专员级 直接上级 品管主管 文件编号 直接下级 版次 下辖人数 编制日期 工作项目内容 时间比重 工作标准 1、依据产品的技术标准制定产品 的检验标准，并对标准使用者进 行培训，以保证实施。 20% 1、标准有效性、准确 性 2、培训有效性 2、接收客户抱怨，并依据反馈情 况交上级确定质量改善方案，并 保证实施。 20% 1、客户抱怨的处理 2、客户反馈信息的传 递 3、新产品开发过程的跟进。 10% 新产品开发过程质量的评价 3、总结产品质量问题点，提交纠 正预防案经批准后推动实施改进。 15% 准确、及时 4、工艺流程、品控计划、产品相 关的变更通知单的接收与转化， 交于品检人员确认。 15% 准确、及时 5、不合格品的组织评审与处理跟 踪。 10% 准确、及时 6、一线品检人员标准执行的稽核。 5% 准确、及时 工 作 职 责 7、完成上级交办的其他工作。 5% 及时完成 工作关系 协助品管主管对进料和制程控制的各个层面进行品质管理方面的有关事务 收集，提交和处理，同时密切与各部门沟通协调和处理品质异常事务 任职资格 大专以上学历，机械或模具专业，同类行业二年以上品管工程师经验，原 则性强，熟悉 ISO9000-2000 标准，办事认真。 职务代理 QE 晋升职务 品管主管 关键考核指 标 客户抱怨的处理、纠正预防措施的达成、分析质量问题的准确性 拟制 审稿 审批 生效日期 人力资源部 职务说明书 职务名称 体系维护员 岗位定编 1 部门 品管部 职级 组长级 直接上级 品管主管 文件编号 直接下级 版次 下辖人数 编制日期 工作项目内容 时间比重 工作标准 1、依据公司确定的年度体系推 进计划，对公司质量保证体系开 展内部审核； 30% ISO9000 标准，产品 3C 标 准；产品标准 审核计划 2、依据体系要求，对公司各部 门、各业务流程的体系不定期执 行审核； 25% 符合性、有效性、适宜性 3、体系文件的起草与完善，保 证体系文件的有效性；并对体系 文件在相关部门进行培训； 15% 文件制订及时、有效；培训有记录 4、质量记录符合性的跟进 15% 按 ISO9000 要求按产品 3C 要求 5、依据公司现状，在公司内部 组织相关的质量文件培训，以提 升公司各层面人员的质量意识； 10% 适时、适地、适量 工 作 职 责 6、完成上级主管交办的其他工 作； 5% 及时、准确 工作关系 协助品管主管对体系进行维护和维持，确保质量体系和产品体系得以全面 彻底实施。 任职资格 大专以上学历，机械或模具专业，同类行业二年以上体系维护经验，原则 性强，精通 ISO9000-2000 标准，熟悉 TS16949 标准、了解 QS9000 以及 SA8000、ISO14000 标准。办事认真。 职务代理 QE 晋升职务 高级体系专员 关键考核指 标 内审次数，体系评价，管理评审情况，外审不合格项次。 拟制 审稿 审批 生效日期 人力资源部 职务说明书 职务名称 文员 岗位定编 1 部门 品管部 职级 员级 直接上级 总监 文件编号 直接下级 版次 下辖人数 编制日期 工作项目内容 时间比重 工作标准 1、数据统计 20% 1、质量报表及时、准确； 2、技术文件、管理文件的整理， 索引保存 20% 1、文件的管理 3、品管部内外联系文件的下发、 回收 15% 1、回收及时、准确 4、品管部所需物品的申购、领用 与发放 15% 1、领用及时 2、发放按时 5、品管部相关会议的通知和记录 15% 1、通知按时2、记录准确 6、日常文控和数据收集汇总处理 15% 及时完成 工 作 职 责 7、完成上级主管交办的其他工作 事项 5% 及时完成 工作关系 本部和各部文件表单的传递，相关部门工作联络事务 任职资格 高中以上学历，统计或工科类专业，同类行业一年以上经验，数据观念强， 熟悉 ISO9000-2000 标准，办事认真 职务代理 品管主管 晋升职务 文控中心主任 关键考核指标 报表及时、准确；文件资料管控无错漏发生；会议记录全面、准确。 拟制 审稿 审批 生效日期 人力资源部 职务说明书 职务名称 试验员 岗位定编 1 部门 品管部 职级 员级 直接上级 品管主管 文件编号 直接下级 版次 下辖人数 编制日期 工作项目内容 时间比重 工作标准 1、根据试验计划或临时检测需 求完成当日测量工作任务。 20% 及时、准确 2、试验仪器的管理，依据仪器 设备的保养规程对仪器设备进行 定期保养。 15% 按时进行准确、及时 3、按作业标准及相应流程对试 验产品进行量测，填写检验记录， 出具检验报告，并提交直接主管 审核； 20% 记录准确性、有效性 4、建立样品试验台帐；序时进 行试验样品的登记和管理； 10% 台帐清晰记录齐全完整 5、建立计量器具台帐；进行分 发回收的登录； 20% 及时、准确 6、试验室的日常 6S 管理 10% 按要求和标准 工 作 职 责 7、完成上级主管交办的其他工 作事项 5% 及时完成 工作关系 建立完善试验和实验管理管控制度，按章操作和序时进行相关产品试验并 作好记录，保持追索性和有效性。 任职资格 大专以上学历，有色金属或化学分析专业，同类行业一年以上经验，对测 量、试验设备熟悉，熟悉试验操作流程和金相分析、材料分析标准和方法， 了解 ISO9000-2000 标准，办事认真仔细。 职务代理 QE 晋升职务 高级试验员 关键考核指标 试验计划的完成、计量器具的管理 拟制 审稿 审批 生效日期 人力资源部 职务说明书 职务名称 品管部总监 岗位定编 1 部门 品管部 职级 总监级 直接上级 总经理 文件编号 直接下级 塑件灯具主管、钣金主管 品质主管文员 版次 下辖人数 4 人 编制日期 工作项目内容 时间比重 工作标准 1、按照公司年度质量目标，拟定所属部门质量控制计划， 确定各部分各阶段的质量控制目标，通过组织协调，指 导并使之有效贯彻执行，确保公司产品质量全面达标。 22% ISO 质量体系标准 质量目标 2、依据公司年度质量保证体系推进计划，确定公司内审 计划、过程审核计划、产品审核计划，并通过组织协调， 指导并保证计划得到有效实施； 25% 质量体系 产品体系 3、负责指导和监督检查各岗位质检主管工作，检查、检 讨生产过程中的质量动态，并提出改进方案组织实施。 20% 质量标准、操作规程 质量奖惩管理制度 4、负责签署不合格物料和产品的评审处理最终意见 5% 全面准确 5、负责质量报告、报表审批和分析、改善质量状况。 5% 全面及时 6、负责内部质量体系监督实施和体系论证、产品认证的 切