关于公司变电检修工区的调查报告.docx

关于公司变电检修工区的调查报告 大家对公司的认同度、忠诚度都比较高，也都比较骄 傲自己是全球 500 强企业的人。也都骄傲自己投在电力企 业的门下。变电检修工区是整个供电公司技术含量最高的 部门，大家在此工作即意味着比别人多一份光荣，也意味 着多了一份责任。 对安全生产，大家都是谨小慎微、如履薄冰。对公司 工区的各项安全管理规定都严格执行。大家也都知道在安 全方面多管一点也是对自己好。毕竟没有谁会拿电网安全、 设备安全和人身安全开玩笑。 继保班绝大多数的人都是一心一意勤勤恳恳的，继保 班的工作无外乎保护校验和变电所的改造工程，每一项工 作只要分配到工作负责人手里，不管是谁，哪怕牺牲自己 的个人时间，我们的工作负责人也要保证工作的进度和安 全。经常可以看到一些新提上来的工作负责人由于业务上 的确存在差距，下班后还留在班上研究图纸，生怕工作上 面出什么纰漏。继保人员对工作的细致认真是一脉相承了 下来，这也是工作性质决定了的。继保人员对工作可以说 是又爱又恨，工作带来了自身进步、带来了成就感，但同 时也带来了风险和压力。每一个继保人员都是厌恶风险的， 但风险又时刻围绕在我们周边，这是继保人最大的苦恼。 继保人对工作最切实的想法就是有没有一种办法、一种制 度可以来帮助我们摆脱这种困境。 人的精力是有限的，一个工作负责人在一个纷繁复杂 又充满危险的工程面前是不是太渺小了点。工作现场绷紧 神经八个小时，是不是会有一分钟的思想松懈，而带来灾 难。制度不允许有思想松懈，但是作为一个由骨肉制造而 非集成电路制造的人，他是不是可以做到？因此，工作负 责人普遍都有一种想法，希望可以分散自身的压力，由工 作班成员也多担当一点。而这个本身也是有条件的，现在 继保班只有极少数新来的大学生不是工作负责人，大多数 的人都有独挡一面的能力。在一个大型的改造工程前面， 站立的应该是一个团队，而不是仅仅一个工作负责人。所 以在这个方面，是不是可以有一些更好的办法，来调动工 作班成员的能力。比如说可以给工作负责人一个权力，将 一个工程或者保护校验工作分割、细化到每个工作班成员 等等。 科学发展观是持续性的可循环的发展。继电保护事业 也是如此，特别是人才队伍的建立，新陈代谢是事物发展 的规律。继保班现在是老中青三代人，老而弥坚的老一辈、 中流砥柱的中生代和小荷才露尖尖角的新生代。老一辈的 人知识、经验的积累已到巅峰，任何日常工作都是信手拈 来，但学习动力可能日渐缺乏。中生代的人年富力强，对 于新知识也有很高的接受度，正在成为继保班的栋梁。新 生代充满学习动力，正在茁壮成长，但工作能力仍显不足。 要想提高整个继保队伍的素质，新生代能否顺利成长事关 重大。福利待遇向一线倾斜的政策很好，我们的辛勤工作 得到了公司上下的尊重。新生代也在这个政策里面读到了 自己想要的发展机会。据了解，大多数的新生代比较关注 个人发展和个人价值实现的问题。也都明白继保岗位给了 他们这样一个平台，他们的大多数都怀有一颗扎根基层， 努力奋发的心。无论是从工区人才队伍的建立角度还是继 保班员工个人发展的角度，培训成为一个普遍的需求。继 保这东西比较难，而且日新月异。要做好不简单，技术在 进步，我们就要学的更多。所以，必须要加强培训，无论 是苏州的学习，还是在生产实践中体会，还是大家互相的 交