员工岗位说明书-合约部土建造价工程师

岗位说明书 岗位名称 土建造价工程师 岗位编号 所在部门/区域 合约部/事业部 岗位编制 直接上级 合约总监 薪酬等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 编制日期 工作岗位概述 承担项目的土建成本控制，编制相应的目标成本、动态成本、竣工结转成本，呈报编制项目工程拿地阶段建安测算、施工图预算、竣 工结算；落实成本计划，编制项目土建招标采购计划、承担项目土建招标工作，执行集团及事业部集中采购规定，收集、整理动态信 息；起草施工合同文件，承担合同谈判和会签，工程合同管理，落实合同履行；承担现场签证的合理性及对工程量、造价进行复核、 谈判；承担编制阶段性工程量，工程款及流转支付手续；编制项目土建产值、资金计划、付款统计、项目台账，并与财务核对，整理 项目土建资料；承担管理投资监理工作；承担各类报表的填写呈报；协助设计方案和施工组织设计的成本分析；确保利润率指标的完 成；完成领导交代的其他工作内容。 业务工作（说明：条理清晰、任务明确、重点突出、量化标准、节点把控、结果导向） 类别 概述 内容描述 工作记录及相关结果 工作周期 时间节点 1、参与承包单位考察，呈报入围承包单位 与同级部门对承包单位 项目进行实地考察后完 成考察报告 日度 日度 2、参与施工图纸会审、提出成本合理化建议 工程主导、技发成本参 与，完成图纸会审记 录 日度 日度招标 管理 招投标管理 3、编制招标计划、招标文件、按规定承担招标、询标、 定标程序；编制招标工作报告，呈报上级部门审核、审 批 通过完整的招定标流程 后经 oa 呈各部门及领导 审批 日度 日度 1、组织项目各阶段目标成本编制、修改、呈报上级部 门审核、审批 编制完成项目目标成 本 月度 月度末 2、组织项目动态目标成本的编制、整理、分析，提交 分析成果，会同其他部门对存在问题提供解决方案 编制项目动态目标成 本 ，提供动态成本预警 月度 月度末 目标成本 管理 目标成本管理 3、编制项目土建结转成本，编制后评估报告，分析结 转成果，呈报优化方案及建议 完成项目成本后评估报 告 月度 月度末 1、批价、签证、变更的资料整理 建立完整规范的工程变 更台账 月度 月度末 2、签证、变更与投资监理、施工方核对、谈判 签证内容清晰认定，进 行签证金额的确认 月度 月度末签证管理 工程签证规范 性、工程签证 率管控 3、签证、变更的后续补充协议、程序流转工作 严控工程签证率 月度 月度末 1、编制项目工程拿地阶段建安测算、设计方案测算、 施工图预算、竣工结算的资料整理、核对工作 拿地测算方案测算 施工图预算竣工结算， 全过程30% 全周期 全周期 2、项目工程拿地阶段建安测算、设计方案测算、施工 图预算、竣工结算的分析、解释工作 拿地测算方案测算 施工图预算竣工结算， 达不到上述结果，应有 合理理由做说明，并做 动态调整 全周期 全周期 3、集团需要统计的结算完成情况汇总表、结算推进月 度汇报、结算计划 竣工后 6 个月内完成结 算 半年度 半年末 4、项目当年竣工验收项目的成本结转 达到上报集团利润率额 度 年度 年末 四算 管理 投资估算、概 算、预算、结 算、决算 5、项目结算完成后的后评估工作 提交项目后评估报告 月度 月度末 1、起草合同文件，承担合同谈判和会签工作 运用标准合同版本进行 编制，分级审核之后进 行合同签订 日度 日度 2、工程合同管理，落实合同履行 合同条款按事业部统一 版本落实 日度 日度 合同管理 运用标准合同 文本进行合同 的签订及规范 编制 3、合同文件的修正，特殊条款的更新呈报、合同解释 交底工作 修改应进行签报流转并 完成审批后修改 日度 日度 1、合约资料的整理及信息化的呈报工作 归集合约共享网盘，需 公司其他部门确认资料 应联签署归档 月度 月度末 资料管理 资料及信息化 管理 2、ERP 月度成本回顾、ES 产值上报 各地块产值汇总表 月度 每月 16 日 1、组织项目每月招标情况汇总表、每月动态利润率表 编制呈报； 招标计划 、 动态利 润汇总表 月度 月度初 报表 填报 过程中各类表 格编制填报 2、 购地阶段目标成本上报 完成投资开发部经董 事会上会通过报告 项 目购地阶段投资预测表 V3.1 版 在完成购 地后 30 天 内 在完成购地后 30 天内 3、目标成本执行版 报集团目标成本明细 表V3.0 版 限额目标 成本下发 后 3 个月 内上报 限额目标成本 下发后 3 个月 内上报 4、月度资金计划编制呈报 月度资金计划 月度 每月 10 日 5、1000 万以上工程发包计划、1000 万以上工程结算计 划及完成情况统计表、动态成本自查、动态盈利汇总 1000 万以上工程发包 计划及完成情况统计表 、 1000 万以上工程结算 计划及完成情况统计表 、 动态成本自查表 、 动态盈利汇总表 季度 季度末 其他工作 外部招标及投 标监理管理 1、协助综合管理部完成项目外部备案招标工作 对外邀请招标中标通知 书及合同备案 月度 月度末 1、配合营销部完成工程款抵房相对应合同的产值、应 付款核实 填写工抵房核实单 月度 月度末 2、配合投资开发拿地成本测算 购地阶段目标成本 上报 月度 月度末 配合工作 配合其他部门 工作 3、参与设计方案和施工组织设计的成本分析 成本优化方案 月度 月度末 协同合作（说明：内外部协同关系，需上游做好服务、下游做好督促、平行做好配合） 类别 概述 内容描述 工作记录及相关结果 工作周期 时间节点 1、集团工程合约部通过盈利目标管理、合约重点工作 管理、条线建设进行考核 遵照执行集团条线下发 房地产成本合约管理 绩效考核办法（2016 版） 日度 日度 内 部 协 同 关 系 上 级 关 系 集团工程合约 部 2、上报：1000 万以上工程发包计划、1000 万以上工程 结算计划及完成情况统计表 、动态成本自查、动态盈 利汇总 1000 万以上工程发包 计划及完成情况统计表 、 1000 万以上工程结算 计划及完成情况统计表 、 动态成本自查表 、 动态盈利汇总表 季度 季度末 3、上报：购地阶段目标成本上报 完成投资开发部经董 事会上会通过报告 项 目购地阶段投资预测表 V3.1 版 在完成购 地后 30 天 内 在完成购地后 30 天内 4、上报：目标成本执行版 报集团目标成本明细 表V3.0 版 限额目标 成本下发 后 3 个月 内上报 限额目标成本 下发后 3 个月 内上报 对项目建造标准进行审核并成本优化 报集团合约总监报备案 季度 季度 配合项目进行招投标及合同签订工作 招标、合同签订 日度 日度 平 级 关 系 工程部、技发 部、投发部、 综合管理部 配合综合管理部对外邀请招标；配合投开提供项目各阶 段前置成本测算数据 中标通知书 日度 日度 下 级 关 系 无 投资监理单位 1、组织投资监理复核工程月进度产值；2、组织投资监理进行招标过程分析；3、考核评估投资监理工作成效 投资监理考核 半年度 半年末外 部 协 同 关 系 承包单位 1、督促月进度产值上报；2、督促签证、设计变更上报； 3、督促阶段性结算工作的上报； 付款申请、签证、结算 全周期 全周期 制度建设（说明：工作岗位涉及的相关制度） 设计变更与现场签证管理制度 房地产成本合约管理绩效考核计分细则 工程招标管理制度 、 工程产值及付款管理制度 、 核价细则 、 结算细则 目标成本编制管理制度 、 动态成本管理制度 团队建设与管理（说明：如培训管理、考勤管理、团队稳定性、企业文化认同度、忠诚度、责任心、工作态度等） 1、保持积极、端正的工作态度，恪尽职守，绝对服从公司管理制度。 2、在企业文化的带领下，忠于职业、忠于企业、勇于担当。 3、具备良好的适应能力和沟通能力，原则性强。 任职资格 教育背景 建筑、土建、预算、大学专科以上学历 专业知识 1、熟悉国家招投标等相关法律法规及造价文件， 2、熟练掌握房地产开发项目成本构成及价格水平； 3、熟悉土建工程的施工工艺、验收及设计规范； 4、掌握大型商业或住宅项目全过程开发运作流程，具备合同谈判、供应商管理知识； 5、熟悉建材及设备市场行情； 6、熟练运用造价软件计价；掌握 CAD 软件操作、PPT 制作。 专业技能 独立完成招投标工作、合同管理、批价、签证、变更管理， “五算”工作，配合完成目标成本编制等其他工作。 工作经