清洁生产-企业管理之清洁生产审核研究教材(ppt 37页)

企业管理之清洁生产审核研究 我们小组今天主要讲以下五个方面的内容： 一、研究背景及企业面临的现实问题 二、清洁生产审核简单介绍及企业为什么要开展清洁生产 审核 三、如何开展清洁生产及分析方法 四、清洁生产审核的程序 五、 一些通过清洁生产审核企业的经验成果及总结 我国的 太湖 曾经的鱼米之乡 能源的短缺和环境的恶化，使能源和环境问题成 为影响世界和平与发展最关键的问题 靠牺牲环境为代价的增长方式已经走到了 “尽头 ”。 一个不将环境保护作为企业生存与发展 必 须考虑要素 的企业，将很难适应未来社会 的要求！ 企业面对的现实压力： 能源、原材料和人工成本的上升趋势已成定势， 大多数企业很难提高产品售价和增加销量，能 够生存下去的唯一途经，就是 降低成本 客户对产品的环保要求越来越高，而这些客户往 往又是关系到企业生存的 大客户 国家环保要求和监查力度越来越严，企业的环保 投入越来越大，成为企业很大的负担，甚至到了 企业 难以承受 的程度（企业的盈利能力还不能够 支持在环保方面的投资） 环保困境与突破观念 困境一：环保投资不直接增加产品竞争力，企业缺 乏投资动力 困境二：企业处于发展出初期，用钱的地方很多， 投资能力有限，实在没有资金投资环保 困境三：我投资达标，但我的竞争对手没有或者投 入很少，这样会减少我的价格竞争力 现 实：环保问题已经成为世界、国家和消费者关 注的问题，环保必将成为 企业生存的基本 条件 ，也是企业责任感的表现。 环保问题只有积极的、正面的面对！ 面对成本和环境双重挤压，企业如何生存下去？ 市场竞争激烈、环保要求越来越严 成本越来越高 开展清洁生产审核吧！ 什么是清洁生产审核 ？ 清洁生产审核是一套对正在运行的生产过程进行系统 分析和评价的 程序 。是指通过对一家公司（工厂）的 具体生产工艺和操作的仔细 检查、评审 ，找出 能耗高 、物耗高、污染重 的原因，掌握废物的种类、数量以 及产生原因的详尽资料，提出如何减少有毒和有害物 料的使用、产生以及废物产生的 方案 ，经过对备选方 案进行技术经济及环境可行性分析，选定可供实施的 清洁生产方案 的分析、评估过程。 清洁生产审核的特点 1目的性： 节能、降耗、减污、增效 2系统性： 关注过程，多方面评估，系统发现问题 、分析问题、解决问题、持续改进 3预防性： 源头削减，预防污染 4经济性： 污染物产生前削减，形成污染前资源化 5持续性： 滚动实施，逐步改善 6可行性： 结合现状，规范灵活 企业为什么要开展清洁生产？ 2006年国务院 关于落实科学发展观加强 环境保护的决定 中提出，依法强制审核 ，大部分企业目前仅仅实现部分污染物排 放指标的达标排放，生产过程中还使用大 量有毒有害的原辅材料，排放大量有毒有 害物质，这些企业都属强制性清洁生产审 核企业。 一）、 企业实施清洁生产 法律的要求 二）、社会和外部环境的要求 是创建资源节约型、环境友好型企业的需要 是为员工创造更好的工作环境的需要 顾客更青睐有得于环保的产品，因此也是适应市 场的需要。 银行更愿意向对环境负责的企业贷款，有利于企 业更好的融资。 各种税收以及贸易的条例越来越多的涉及企业的 环境行为，通过清洁生产实现污染物减排可以使 企业的利益得到最大化 企业面临的问题： u资源和能源的价格越来越高 u“三废 ”排放要求达到的标准越来越严格 u产生的废弃物处理费用越来越高 u环境容量资源越来越少 u产品市场竞争越来越激烈（贸易壁垒、低价、消 费者要求等） 三）、是企业可持续发展的内在要求 所有企业共同寻求的最佳 发展途径是降低产品生产 成本，同时满足日益严格 的环境法规的要求，最终 实现可持续发展。 四）、是企业自身提高经济效益的需要 1. 削减污染物排放总量 ，为企业持续发展提供 环境容量资 源 。 2. 从 源头削减污染总量 ，从而可以减少用于末端治理的环 保设施投资费用和运行费用。 3. 提高能资源的利用效率 ，节约原辅材料和能源，降低生 产成本。 4. 改善企业管理，减少浪费，提高企业经济效益。 五）、清洁生产可以帮助企业 废物在哪里产生？（ where） -高能耗、高物耗、污染源清单 为什么会产生废物？（ why） -原因分析清单 如何减少或消除废物？（ how） -方案产生与实施清单 原 辅材料 ( 含能源 ) 生产工艺 生产设备 过程控制 管理制度 员工技能 产品 废物 如何开展清洁生产 清洁生产审核的思路： 八个方面 工艺 设备 控制 管理 员工 产品原材料 循环回用 废弃物 排放 查找污染源的主要路径 1.物耗 2.能耗 3.水耗 4.污 染物 5.有毒有害物 清洁生产审核关注的五类对象 五类对象产生的部位？ 五类对象产生的原因？ 针对问题的解决办法？ 企业清洁生产审核的三个层次 工作研究分析的方法和技巧 (1)5W1H分析法 WHAT：什么原因？ WHO： 谁？ WHERE ：什么地点？ WHEN：什么时间？ WHO ：什么人？ HOW ：怎么做？ 六问分析表 逐轮提 问 六问 第一轮提问 第二轮提问 第三轮提问 结论 现状 为什么这样 能否改善 新方案 原因 干的必要性 理由充分性 有无新的价值 去除不必要的目的 和不明确的工作 对象 干什么 为何干 能否干别的 能否简化作业流程 地点 在什么地方 干 为何在此干 能否在别处干 有无其他更合适的 位置与布置 时间 什么时间干 为何此时干 能否在别时干 有无其他更合适的 时间与顺序 人员 谁来干 为何有他干 能否有别人干 谁干更合适 方法 怎样干 为何这样干 能否别样干 应该如何干更好 企业清洁生产审核分析的八个方面 清洁生产审核工作就是从以上这 八个方面 来 寻找高能耗、高物耗、废弃物产生地方、产生的 原因，设计相应的清洁生产方案，包括 无 /低费 方案 和 中 /高费方案 。通过实施这些清洁生产方 案来实现节能、降耗、减污、增效的目的。 清洁生产审核的程序 清洁生产根据清洁生产审核的思路，审核过 程可分解为可操作的 7个阶段： 1、策划与组织； 2、预评估； 3、评估； 4、方案产生和筛选； 5、可行性分析； 6、方案实施； 7、持续清洁生产。 1.策划与组织 在这第一阶段要完成的主要工作： 1、取得领导支持； 2、组建审核工作小组； 3、制定审核工作计划； 4、开展宣传教育，提高全员认识。 在预评估阶段要完成的主要工作： 1、进行现状调研； 2、进行现场考察； 3、评价产污状况； 4、确定审核重点； 5、设置清洁生产目标； 6、提出和实施相应的 清洁生产方案。 2.预评估 3.评估 在评估阶段要完成的主要工作： 1、准备 审核重点 资料； 2、实测输入输出物流； 3、建立物料平衡； 4、分析废弃物产生原因； 5、提出和实施相应的清洁生产方案 。 4.方案产生和筛选 在方案产生与筛选阶段要完成的主要工作： 1、产生方案； 2、分类汇总方案； 3、筛选方案； 4、研制方案；（初步可行的 中 /高费方案 ） 5、继续实施 无 /低费方案 ； 6、核定与汇总无 /低费方案实施效果； 7、编写清洁生产中期审核报告。 5.可行性分析 在可行性分析阶段要完成的主要工作： 1、进行市场调查； 2、进行技术评估； 3、进行环境评估； 4、进行经济评估； 5、推荐可实施方案。 6.方案实施 在方案实施阶段要完成的主要工作： 1、组织方案实施； 2、汇总已实施的无 /低费方案的成果； 3、验证已实施的 中 /高费方案的成果 ； 4、分析总结已实施方案对企业的影响。 7.持续清洁生产 在最后一个阶段要完成的主要工作： 1、建立和完善清洁生产组织； 2、建立和完善清洁生产管理制度； 3、制定持续清洁生产计划。 某电气集团实施清洁生产后，实施方案中可节 电 5.63万度 /年，节水 1860吨 /年，削减废水排放量 1488吨 /年，减少固废 1.95吨，节省铜材 25.5吨 /年， 节约各类金属 0.3吨 /年、塑料 3吨 /年、绝缘材料 5吨 / 年，年产生效益 153万元 。 某电子企业 ,开展清洁生产审核 ,全厂共实施了 无 (低 )费方案 12项 ,中 (高 )费方案 2项 ,总投入 17.68 万元 ,据统计可产生经济效益为 22.865万元 /年，节电 31.064万 kWh/ 年、节水 420吨 /年 。 一些通过清洁生产审核企业的经验成果 某皮革公司 实施清洁生产前后污染物排放及能源情况对比表 名称 单位 审核前 审核后 削减比例 生产废水 吨 /年 243600 213360 11.1% 生产固废 吨 /年 2520 2035 20% 煤耗 吨 /年 9251 7285 21.9%