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文档简介

导读：提高执行力是企业的首要任务，如果企业在发展的过程中缺少执行力， 就会导致企业的工作效率低下，也会给企业造成一定的经济损失，影响穷也客户 的满意度。在这样一个竞争激烈的市场中，企业没有执行力就没有竞争力，所以 我们一定要根据企业的现状来进行企业的提 提高执行力是企业的首要任务，如果企业在发展的过程中缺少执行力，就会 导致企业的工作效率低下，也会给企业造成一定的经济损失，影响穷也客户的满 意度。在这样一个竞争激烈的市场中，企业没有执行力就没有竞争力，所以我们 一定要根据企业的现状来进行企业的提升执行力工作，只有把企业实力提升了， 才能为企业获得一个美好的未来。很多企业都反应员工执行力差，这已经不是一 个企业的个例，我们要找到员工执行力差的原因，并且进行分析，只有这样才能 更好的发展企业，下面来具体的分析一下。 首先是员工不知道干好了有什么好处，古代作战时，如果一座城池久攻不下， 攻城的将军一般会下一道命令：城破后 3 天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气 大振，一天城破。国内企业也大都有对员工的激励措施，但是在制定激励政策时 却往往犯一个错误，就是把政策制定得太过复杂，使员工很难算出来自己花多少 精力达到什么结果能拿多少奖金，这样就使激励政策的作用大打折扣。销售人员 永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时，自然就没 有太大的兴致去做。 其次是员工不知道怎么干，外企员工入职后一般都要经过严格的岗前培训和 年度培训。而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和 实操性。如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾，但工作怎 么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，没有 交给他们最基本的操作方法。当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就 是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，执行 的人有苦说不出。 最后是员工不知道干什么，有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有 明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，员工得不到明确的指令；有的公司营 销策略不符合市场需求，员工只好自发进行修改；有的公司政策经常变化，再加 上信息流通不畅，员工只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点 和公司的目标脱节，公司的重要工作计划不能得到执行或完成。 Ghgnnr
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