毕业论文-当今企业的核心竞争力研究.docx

毕业设计（论文）题目 当今企业的核心竞争力研究 批次 层次 专业学 号 学 生 指 导 教 师 起 止 日 期 2011.03.03 至 2011.04. 18 摘 要当今企业要达到基业百年，没有强大的企业核心竞争力作保障只能是空中楼阁。企业要实现可持续发展，保持竞争优势必须要依赖于核心竞争力。实现企业的宏图伟业和长久发展，只能通过打造和不断的培育企业的核心竞争力才能真正做到。斗胆也来谈谈自己的一点认识，笔者认为企业核心竞争力只是企业在某一发展阶段的相对竞争力。所以当今企业在培育本企业核心竟争力时要紧紧抓住企业一定发展阶段的相对竞争力这个要点否则照抄、照搬、照套是永远都不能明白企业壮大和衰败的本质是什么。论文以贵州省住重工程机械有限公司核心竞争力的培育案例进行分析，该公司急需重视人力资源建设、制度化管理建设、环境管理建设，才能实实在在的培育出企业的核心竞争力。关键词：核心竞争力；以人为本；创新；制度环境目 录中文摘要i1.引言12. 企业核心竞争力概述12.1企业核心竞争力概念12.2企业核心竞争力内涵22.2.1企业核心竞争力是企业之间竞争的主要力量22.2.2企业核心竞争力是一企业相对于竞争对手而言的22.2.3企业核心竞争力是一种实实在在的专业化能力22.3强化企业核心竞争力的必要性22.3.1市场环境的深刻变化22.3.2企业长远发展的必然选择32.3.3企业面临的挑战33.我国企业核心竞争力的现状和问题分析33.1我国企业核心竞争力的现状33.2我国企业核心竞争力存在的问题33.2.1来自跨国资本的压力43.2.2核心生产资源流失和转移43.2.3核心技术受制于人44.培育企业核心竞争力的基本对策54.1从人力资源着手培育企业核心竞争力54.2以创新为源泉培育企业核心竞争力54.2.1以企业创新的内在要素为基础培育企业核心竞争力54.2.2以产学研结合为着力点营造企业核心竞争力54.2.3以产品创新营造企业核心竞争力64.3以制度和环境为基础培育企业核心竞争力65.贵州省住重工程机械有限公司核心竞争力的培育案例65.1贵州省住重工程机械有限公司简介65.2贵州省住重工程机械有限公司核心竞争力存在的问题75.2.1人力资源部力量薄弱75.2.2制度化管理不健全75.3贵州省住重工程机械有限公司培育企业核心竞争力的基本对策75.3.1针对人力资源的弱势的基本对策75.3.2针对制度化管理培育住重公司核心竞争力的基本对策85.3.3针对企业环境培育住重公司核心竞争力的基本对策86.总结9参考文献101.引言当今企业要达到基业百年，没有强大的企业核心竞争力作保障只能是空中楼阁。企业要实现可持续发展，保持竞争优势必须要依赖于核心竞争力。实现企业的宏图伟业和长久发展，只能通过打造和不断的培育企业的核心竞争力才能真正做到。在全球经济一体化的今天，我们已经进入了知识经济的时代，我国的企业要迎接新的挑战，参与国际市场的竞争，必须培育和强化企业的核心竞争力，而这恰恰是我们的弱项。本文拟在分析的基础上探寻新的发展思路,期望能为当今企业的发展提出建设性的方法、为丰富企业管理贡献微不足道的力量。2.企业核心竞争力概述企业核心竞争力是企业当中所有能力最重要最关键的部分或全部的综合，它的强弱直接决定了企业在激烈的市场竞争中的地位和命运。随着中国加入wto，国内外市场竞争日趋激烈，核心竞争力理论研究和企业实践探索推向了高峰。借此斗胆也谈谈自己的一点认识，我认为企业核心竞争力是企业在某一发展阶段的相对竞争力。所以当今企业在培育本企业核心竞争力时要紧紧抓住企业一定发展阶段的相对竞争力这个要点否则照抄、照搬、照套是永远都不能明白企业壮大和衰败的本质是什么。2.1企业核心竞争力概念 何谓核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（c.k.prahalad）和伦敦商学院教授加里哈默尔（gary hamel）在其合著的公司核心竞争力（the core competence of the corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。他们认为，企业核心竞争力应该有助于企业开拓市场。应该有助于创造公司最终产品和服务的顾客而且价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些可有可无、较短期的利益。它应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。2.2企业核心竞争力内涵企业核心竞争力理论是企业管理理论的延续和发展，它成为企业竞争的必备力量，企业核心竞争力是企业在特定的时间和经营环境中的各种企业核心能力的合力。企业核心竞争力的大小不仅仅在于拥有多少资金、人才等企业资源，更重要的是这些企业资源是否集中于关键的环节和领域并形成了企业独特的能力和竞争力量。2.2.1企业核心竞争力是企业之间竞争的主要力量核心竞争力是影响企业生死攸关的竞争力，是普通竞争力的集中表现。企业普通竞争力一般表现为企业单项活动的某一方面、某个领域的单一竞争力。企业核心竞争力在较长时期内稳定，保持竞争优势的时间较长，市场拓展空间非常之大。2.2.2企业核心竞争力是一企业相对于竞争对手而言的核心竞争力是企业赖以生存和发展具有唯一性的竞争优势，它是由竞争优势中的一项或几项单一能力组成的综合竞争能力，是企业在长期发展过程中形成、并通过引导建立起来一组能力集合体。2.2.3企业核心竞争力是一种实实在在的专业化能力核心竞争力是企业将多数资源集中于少数核心领域，为此使企业在这些核心领域建立是企业唯一的竞争能力。这些能力应该有利于企业效率的大幅提高，能够使企业在创造价值、降低成本、提高服务等方面比竞争对手更优秀，同时也必需给消费者带来独特产品或服务来达到企业的自身价值和利益获取。2.3强化企业核心竞争力的必要性为什么核心竞争力一经提出就引起这么大的反响？就目前我国企业发展形势来说，核心竞争力之所以引起普遍关注，主要基于以下原因： 2.3.1市场环境的深刻变化首先，市场由产品短缺变为产品过剩，卖方市场变为买方市场。因此企业面临的是一个供过于求的市场。其次，很多以往的竞争优势消失，需要为企业注入新的核心竞争力战略。保护壁垒逐渐取消，诸如地方保护、廉价资源、劳动力等过去的竞争优势正在逐步消失。面对种种变化，企业如何保持和提高自身的市场竞争力，在市场竞争中占有立足之地?迫使当今企业重视自身独特的资源优势，并且形成有别于其它企业，为本企业所特有的强大竞争能力，即实施企业核心竞争力战略。 2.3.2企业长远发展的必然选择如何适应未来高层次的战略竞争，如何培育、发展和提高企业在较大范围和深层次上的成长能力。核心竞争力是实现上述目标的战略选择。许多成功企业经过长期的发展，在市场的打拼中积累了丰富的经验和意识到未来的变化需要培育企业自身的核心竞争力，它们也有条件、有能力采取核心竞争力战略。从条件和思想都比较成熟的时候，引起了他们的关注和重视。2.3.3企业面临的挑战一方面经济国际化的挑战。企业的业务不断壮大，面临着如何遵循国际惯例和规则，在国际范围内进行业务开展和资源的配置以及资本的综合运作，挑战国际市场竞争对手等等，这些都是企业必须面对和将要面对的。二是新兴经济的挑战。当今全球企业经济增长方式统一面临从粗放型向集约型的转化，从传统的经济方式向知识经济、信息经济的转化。企业面临着各种经营的挑战，现实环境向企业提出了更高的要求。因此，随着国际、国内竞争环境的改变和市场条件的日趋完善，企业面临着资金、人才、产品、技术、文化、品牌、管理、市场等各方面的单一竞争或者完全竞争，如何才能在市场竞争中立足并获得发展，取得竞争优势，成为企业最关心的核心问题。核心竞争力的打造正因此而被提出和重视。3.我国企业核心竞争力的现状和问题分析3.1我国企业核心竞争力的现状我国传统产业具有较大的竞争优势，如棉纺企业在国际上也是具有较高核心竞争力。我国制造企业绝大多数核心技术受制于人，这些核心技术主要掌握在西方发达国家，所以面临着严峻的市场生存挑战；但是也出现了一批技术成熟，拥有庞大市场规模的大中型企业，在国内激烈市场竞争当中，企业核心竞争力较强，如家电有冰箱、洗衣机、空调；建筑设计行业等企业，加入wto后，面临着国内国外两个市场大规模的综合竞争，这类企业的核心竞争力有可能融入到更高一层、更加深刻的理论和实践竞争当中，使得这类企业的核心竞争力进一步得到增强；一些技术含量较高，产品质量与世界先进水平靠近或超越的企业，如彩电企业，核心竞争力与国外相比差距较小，但提高企业核心竞争力还有很长的路要走；技术含量高，尚未形成核心竞争力的新兴企业，如汽车、计算机企业，加入wto后，利用有限保护政策不断培育企业核心竞争力，适应未来市场竞争挑战。3.2我国企业核心竞争力存在的问题总的来看中国企业核心竞争力现状不容乐观，许多方面存在不同的问题，具体来说，应该主要表现在以下几个方面：3.2.1来自跨国资本的压力伴随着我国改革开放的春风，为我国企业迎来许多难得的机会，同时也迎来了外国资本的进入特别是跨国资本的进入对我国企业核心竞争力形成了巨大压力。外资企业对我国企业的控股、收购以及合并和买断等问题日渐突出，许多企业尤其是很多优秀企业被外国公司控股，许多原本有很大优势的项目上外资控股的比例呈上升趋势，外资企业产品打开中国市场的同时也在消灭国内的新生力量，他们的市场占有率越来越高。如轿车、计算机、彩色显像管、程控交换机甚至占了几乎90%。外资企业凭借雄厚的综合实力在市场竞争中垄断和主导着中国国内市场，使许多国内的新生优秀企业不得不与外国大企业联合或被兼并控股甚至倒闭。3.2.2核心生产资源流失和转移主要是关键人力资源流失严重。据新浪网的相关报道,2007年的全球政治与安全显示，中国是世界上最大的移民输出国，更是精英人才第一大流失国。仅2006年一年中国移民美国6.5万人，而近十年技术移民与投资移民的比例是20：1。这些技术移民主要是在中国拿到硕士以上学位，有3到5年工作经验的社会精英人才。企业核心竞争力在很大程度上取决于科学技术，而科技力量的载体归根到底是人才的体现，人才流失严重对于我国企业核心竞争力的打击是致命的。3.2.3核心技术受制于人我国企业核心竞争力的优势在国际上主要还是廉价劳动力资源丰富。自行车全世界几乎每10辆中有6辆是中国制造的，中国出口产品同比其它国家的产品价格上有一定优势，原因是中国的廉价劳动力。另一方面，我国大多数企业科技创新水平低，核心技术受制于人。据联想论坛报道，在外国品牌手机占据中国市场半壁江山的今天，或许很多人在使用手机时并不知道，中国近5亿部手机中的汉字输入法，90%的市场份额被国外企业割占，国产手机生产企业每年为此支付近百亿元的专利费。另据科技部的统计，由于缺乏核心技术，我国企业不得不将每部国产手机售价的20%、计算机售价的30%、数控机床售价的20%至40%支付给国外专利持有者。4.培育企业核心竞争力的基本对策4.1从人力资源着手培育企业核心竞争力从风险的角度预防,其目的旨在降低风险事故发生的概率而进行的一系列积极主动的防范措施。它强调激励，使员工的忠诚度增强，从而降低知识型员工流失风险事故发生的可能性。需要运用现代人力资源的激励措施，充分发挥知识型员工的积极性和创造性，让其尽心尽力为服务于企业。培育和强调企业与员工是合作伙伴关系的理念；建立知识型员工与企业之间的忠诚关系、营造一个充分沟通、信息共享的环境；为知识型员工提供更多的学习机会，建立符合企业中长期战略的培养计划；帮助知识型员工建立自己的职业生涯规划；加强招聘录用管理。我国企业必须加大人力资源的投入比例，实现人力资源的增值，增强人力资源实力，同时在企业当中培育持续学习的氛围和机制，激发员工学习的积极性和主动性，把企业塑造成学习型组织，提高企业核心竞争力。4.2以创新为源泉培育企业核心竞争力创新对于企业核心竞争力来说具有支撑性作用，创新能力本身就是是衡量企业核心竞争力的重要标准，它成为提升企业核心竞争力不可或缺的条件。世界知名企业如英特尔、微软、诺基亚等，依靠卓越的创新在较短时间取得了奇迹般的竞争地位，创新已经无可替代地成为当今企业和国家竞争的核心能力，任何企业和国家只有以创新为动力的核心竞争力才能获得持续的竞争优势。主要可以从以下几方面着手解决：4.2.1以企业创新的内在要素为基础培育企业核心竞争力企业精神、观念、管理体制的创新是企业创新发展的内在动力。一是通过激励、渗透、导向与规范等机制推动创新进程。二是始终将观念创新放在首要地位，鼓励创新，宽容失败。三是努力实现与国际通行的管理体制接轨，实时求助咨询机构等“外脑”对企业进行全方位诊断，实现流程再造。总之，要全面弘扬创新，以企业创新的内在要素变革为基础激发自主创新动力，从墨守成规向勇于创新转变。4.2.2以产学研结合为着力点营造企业核心竞争力产学研结合是提高自主创新能力的重要手段和途径。鼓励企业主动联合大学和研究院所，形成以企业为主体的产学研结合模式，发挥各自优势，逐渐形成企业的核心竞争力量。4.2.3以产品创新营造企业核心竞争力产品创新是推动企业持续提升核心竞争力的关键。要始终把技术创新放在企业发展的核心位置，推出满足市场需求的高质量产品，积极借鉴国内外先进技术，通过引进、消化吸收，进行再创新，以此来提高产品技术水平。以客户需求为导向的产品系列，加强产品创新。注重原始创新，掌握核心技术。4.3以制度和环境为基础培育企业核心竞争力通过学习管人不如管环境的培训课程，其主要内容讲的是一个企业的管理者如何利用环境去管理人、去教育人、去塑造人，让员工把工作当成自己的事业主动去做。作为企业如果为员工创造出工作的好环境，让每位员工主动的去工作、去学习，这样的企业难道会不成功吗？听后对我的启发很大，使我想起：“孟母三迁”的故事告诉人们环境对于一个人成长的重要性。环境树立人的观念，影响人的行为，决定着人的习惯。人的行为很大程度是由环境决定的。企业任何一个重大问题地背后,必定是若干问题累积的结果。很多问题表面上是某个人的问题,其实背后是企业的制度、文化与员工心态出现了问题,这种问题的出现我想就是企业环境的问题。“海尔砸冰箱”的事实告诉我们责任的重要。“一个不负责任的管理者必将带出一群不负责任的员工，一群不负责任的员工，必定亲手缔造一家不负责任的企业，一家不负责任的企业注定会倒闭。”产品的质量是企业的生命，精益求精是质量的精髓。80年代青岛电冰箱厂厂长张瑞敏决定由责任人自己砸毁76台质量不合格的冰箱，通过这种非常有震撼力的场面，改变了员工对质量标准的看法，也改变了整个企业的工作价值环境。因此企业可以通过塔建的好环境和好平台、以严格的制度来培育企业核心竞争力。让每一个员工积极发挥主观能动性和创造性，提高自身认识,将自己换位思考到位,想企业所想,把公司当自己家一样的对待,家在人在,家破人亡。主动把工作做好，克服工作中存在的不正之风和恶习，与企业一同成长壮大。5. 贵州省住重工程机械有限公司核心竞争力的培育案例5.1贵州省住重工程机械有限公司简介贵州住重工程机械有限公司是住重中骏集团属下的重工有限公司。公司成立已有2年时间，员工人数162人。主要从事住友建机制造株式会社生产的液压挖掘机等建筑机械及其零部件的销售及售后服务。 公司下设市场部、第一营业部、第二营业部、服务部、配件部、行政部、财务部,债权法务部等各职能部门。 新的世纪充满了机遇和挑战，公司将进一步深化改革，强化内部管理，立足于品牌战略，矢志为中国的基础建设提供世界级的产品和服务！5.2贵州省住重工程机械有限公司核心竞争力存在的问题5.2.1人力资源部力量薄弱招聘是一个比较重要的职能，一是作为输血的源头；二是作为企业人力资源素质和效能的关口；三是可以成为企业内外人力资源的平衡表。比如企业人力资源素质低下，就要引进人才，使内外平衡；如果企业人才缺乏竞争，一支独大，就要引进制衡者。该公司人力资源部设主管一名、专员一名。显然这方面没有得到足够的重视，从而导致公司招聘的员工素质参差不齐，许多岗位的人员不能胜任工作，甚则带来许多负面影响等。培训的功能一是造血，提升人员的能力、知识、态度；培训做的好，可以省去高层次人才的招聘费用，降低高层次人才的聘用费用，增强规范化和标准化，降低运营成本。反过来说，受薪资或地域条件限制，招的人素质低，可以培训提升。该公司在这方面已经被遗忘，从而导致公司部分业务混乱，各个岗位的人员对自己的工作都分不清楚，致使工作进度非常缓慢、某些业务无法开展、许多人员纷纷离去。5.2.2制度化管理不健全所谓制度化管理是指公司在管理的过程中强调依法治企，建立健全各项规则制度，在管理中事事处处都有规章制度约束。该公司至今没有签发过一部正规的企业制度，制度化建设意识不强，不能全面、及时的依靠制度来管理公司；更不能通过制度来扶持企业环境建设。从以上两方面可以看出，该公司急需重视人力资源建设、制度化管理建设、环境管理建设。才能实实在在的培育出企业的核心竞争力。5.3州省住重工程机械有限公司培育企业核心竞争力的基本对策5.3.1针对人力资源的弱势的基本对策首先企业高层要树立人力资源在企业中的核心地位和作用，将人力资源部的工作提升到影响企业的战略要地上来。增设岗位的配置，寻求猎头服务以期找到一个非常强势的人力资源部经理，在人力资源部经理的带领下，实现企业核心竞争的培育。5.3.2针对制度化管理培育住重公司核心竞争力的基本对策第一步：企业制度现状的全面诊断。这个阶段约需要30个工作日。身为管理者，我们首先必须认清形势，而不能盲目的制定制度。实践中往往轻易制定的制度，实际效用很小。根据耿启亮（落地堂首席顾问、讲师）与钱贵昱（万户网络董事长）共同编著执行力引擎制度落地一书中所述，制定制度并推行制度化管理的根本目的在于提升组织整体执行力！所以，深入细致的调研是制度落地成功的必要前提。实践中，许多企业管理者喜欢埋头制定制度，随后强制推行，往往效果并不理想，根本原因也就在此。第二步：企业基础制度的搭建。这个阶段约需要60个工作日。同时要做好各条业务流程的的搭建。当我们充分认清了该公司的形势，清楚企业管理中问题的根本原因，然后对症下药才能不费往心，这样的制度才有针对性，实效性。同时，让员工广泛的参与制度的制定，人都爱面子，自己定出来的东西，即使错了，也会倾向于坚持下去。第三步：核心制度的强力推行。这个阶段约需要30个工作日。此时企业领导应该以身作则，全力以赴，引导员工自发的遵守制度，实现核心制度彻底而真实的“落地”，必能初见成效。第四步：基础制度的推行。这个阶段约需要90个工作日。应该是水到渠成，沿着核心制度的成功推行，我们逐步将基础的制度慢慢推行开来，用一定的时间将各个基础制度推行“落地”，积累出坚实制度化环境。第五步：广泛的制度落地及可持续的制度完善。这个阶段约需要30个工作日。当制度推行到大约半年之后，制度的执行力积累起来了，此时，顺着这势头，再一次组织所有员工探讨制度及流程的相关问题，修改制度、梳理流程，并进一步固化流程，让制度更广泛的“落地”。5.3.3针对企业环境培育住重公司核心竞争力的基本对策创建良好的企业文化环境。当今的求职者不但关注薪酬、福利等因素，也开始重视起企业工作环境、工作氛围等因素。要培育一个公平、民主、高效、积极进取的工作氛围，我认为贵州住重工程机械有限公司可以采取以下具体的措施：（1）培育快乐的工作氛围环境。公司应多多开展相关文化主题活动，比如“快乐生活”、“快乐成长”、“ 用心创造、用心体验”等等活动，让员工的工作压力得到释放，创造快乐、向上的工作环境，以营造快乐的工作氛围环境。（2）培育工作激励机制环境。设计科学的绩效考核指标体系。以指标为导向，让员工对自己的绩效指标既感到压力，又清楚的知道这些指标通过努力是可以实现的，从而使工作更具导向性与激励性。形成人人为公司的业绩负责，形成自我激励的机制环境。（3）培育良好人际关系环境。积极倡导讲沟通、多理解、多尊重的民主管理方式，适时组织一些“员工换位思考”、“摸拟论坛”等活动，培育企业良好、积极的人际关系环境。总而言之，根据员工不同的合理需求，建立起制度机制，以此贯彻落实，最终构建起企业和谐、快乐、团结的工作环境。通过以前措施，不久的将来，贵州住重工程机械有限公司的企业核心竞争力就能形成，我们就能欣喜地看到贵州住重工程机械有限公司的变化和长足的发展。6. 总结企业核心竞争力理论的发展远远没有满足实践的要求，距离成熟的理论体系尚存在相当长的距离。当前的理论在特定的范围、特定的时期、一定程度上能够说明企业的竞争行为，但普遍适用于世界范围、合理解释和预测所有企业发展的理论尚未形成。在企业核心竞争力理论研究方面，虽然已有不少实证研究，但是迄今为止，学术界还没有形成一个比较完整的理论体系。各种实证研究由于采取的方法和数据的不同，也难以形成一致的结论。本文在研究我国企业核心竞争力的问题时，从我国企业核心竞争力现存的问题出发，批判地继承企业核心竞争力已有的理论成果，为求丰富、完善、发展核心竞争力理论并提出提高我国企业核心竞争力的基本思路和建议。学生毕业设计（论文）开题报告一、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）：我国已经加入wto，当今企业要增强市场竞争力，达到基业百年，健康良性的发展，在当今不确定因素的国际竞争中占有优势，没有强大的企业核心竟争力作保障只能是空中楼阁。抢占核心竟争力制高点，实现企业的宏图伟业和长久发展，只能通过打造和不断的培育企业的核心竟争力才能真正做到。由此可见，企业的核心竞争力对当今企业具有重要的理论意义和现实意义，它决定了当今企业的生存和发展。西方战略学家c.k prahalad和gary hamel与1990年在哈佛商业评论上发表公司核心能力正式提出“核心竞争力”的概念。他们认为：核心竞争力是组织中积累性学识，特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。其后又认为：核心竞争力是能使企业提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术（1995）。蒂斯、皮萨诺和舒恩（teece、pisano and shuen，1990）将核心竞争力定义为提供在特定的经营中的竞争能力和支柱优势的基础的一组相异的技能、互补性资产和规则。自从90年代核心竞争力理论被引入中国以来，也取得不少研究和实践成果。于2000年，杨浩、戴明月在企业核心专长论中定义核心能力是企业拥有的关键技能、知识和智力资本。我国著名经济学家管益忻在其著作论企业核心竞争力前言中将核心竞争力定义为以企业核心价值观为主导的、旨在主为顾客提供了更大效用的一整个核心能力体系。学者宁建新主张认为企业核心能力是企业对其组织资本和社会资本的有机结合和发挥，而能够有效的获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力这一概念。我认为,分别从时间和意识上来看，国际的发展相对于国内已经比较成熟，国内正处于跟随和探索期。既处于以企业管理理论特别是企业战略管理理论为基础，在企业的差异性假设前提下，重点强调企业组织、战略、资源、能力等差异因素对企业竞争力的影响。致使很多学者比较喜欢从资源的角度研究和分析而较少从制度和环境等方面入手。二、课题任务、重点研究内容、实现途径、条件：企业核心竞争力是企业获取和保持竞争优势的源泉。当今大部分企业尚未形成核心竞争力，急需培育企业的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念开局，介绍企业核心竞争力的主要内容，分析当今企业核心竟争的现状和问题，提出培育当今企业的核心竞争力的基本对策及管理方略，以应付强大竟争对手的严峻挑战。本课题的任务：论文大致包括摘要、正文、参考文献、附录、致谢。正文具体要求为：1.系统归纳总结查阅相关文献，评述当今企业核心竟争力研究的意义；2.熟悉当今企业核心竟争力研究的理论水平；3.综合运用所学的专业知识分析与解决当今企业核心竟争力相关问题的能力培养；4.按论文书写规范列出主要参考文献，论文字数不少于5000字；毕业设计工作期间严格按照学院要求进行论文创作,按毕业设计进度安排完成毕业论文。重点内容：本论文重点是提出培育企业核心竞争力的基本对策，具体包括：1. 分析研究我国企业核心竞争力的现状和问题总的来看当今企业核心竞争力现状非常严峻，问题也是多方面的，具体地说，表现在以下几个方面：1.1随着当今改革开放不断扩展深化，国际巨头对国内企业核心竞争力形成了巨大压力。1.2关键性生产要素流失和转移1.3并未掌握核心技术2.重点从理论上提出培育提升当今企业核心竞争力的多条路线2.1以人为本培育