和谐单位,和谐家庭

如何构建和谐单位、和谐家庭 构建和谐社会离不开大大小小的和谐单位建设，没有和 谐单位就没有和谐社会。 构建和谐单位，关键是领导班子的和谐。领导班子的和 谐，就是坚持民主集中制，让大家充分说话，又善于引导和 集中大家的意见。 和谐的干群关系，取决于领导干部说话办事能不能一视 同仁，不偏不倚，一碗水端平；能否关心群众生活，解决群众 疾苦。 构建和谐社会，既是一个历史发展过程，又是一个复杂 系统工程，可以从多方面、多角度去探索和实践。但有一点 是肯定的，即构建和谐社会无论如何离不开大大小小的和谐 单位建设。如果说，构建和谐社会是在宏观层面上讲的，那 么建设和谐单位就具有微观的意义。微观相对小一些，却并 不等于不重要，并不等于可以忽视。微观不是无足轻重，而 是举足轻重。可以这样讲，和谐社会是由大大小小的和谐单 位组合而成的，没有和谐单位也就没有和谐社会。所以，和 谐单位建设是和谐社会建设的基础。基础不牢，地动山摇。 因此，构建和谐单位是和谐社会建设不可或缺的重要组成部 分。 关键是领导班子的和谐，一个单位和谐不和谐，首先看 领导班子，看领导班子的和谐程度。我们不能说，领导班子 和谐，这个单位也就和谐，这样的推定太简单化；但完全可以 说，领导班子不和谐，这个单位绝无和谐可言，这一点却是 不容置疑的。为什么一个单位的和谐首先要取决于领导班子 的和谐呢？这是由领导班子的特殊地位和作用决定的。在一 个单位，领导班子是最高决策机构，是司令部、指挥部，位高 权重，掌控全局，既决定一个单位的现状，也决定一个单位 的未来。党的路线方针政策，国家的法律法规，要靠领导班 子贯彻落实；事业发展，创新改革，要靠领导班子决策和领导； 群众生活水平的提高和改善，要靠领导班子团结和带领群众 去努力奋斗；各种问题、困难和风险，要靠领导班子依靠群众、 凝聚力量去解决、去化解。总之，在一个单位，改革发展稳定 的任务，大大小小的事情都离不开领导班子的决策和领导。 假如领导班子内部不和谐，矛盾重重，尖锐对立，纷争不已， 互相掣肘，彼此拆台，不要说改革创新难以进行，事业发展 无从谈起，就是维持起码的稳定也是难乎其难。在这样的局 面下，谈一个单位的和谐只能是一种奢望。 这样的事情，应该说我们所闻所见是很多的。比如，领导班 子不团结、不和谐，打得不可开交，那么在群众那里就很容 易出现团团伙伙、派派别别的现象，再加上别有用心的人的 挑拨离间，利用领导之间的不团结、不和谐，煽风点火，兴风 作浪，投机取利，这怎么可能有单位的和谐状况呢？比如， 领导班子不团结、不和谐，互相猜疑，戒备森严，内耗不断， 谋人不谋事，就不可能聚精会神抓发展，一心一意谋事业， 延误了机遇，耽搁了发展，事业无成，人心必然涣散，问题也 越积越多，欠账越积越大，单位的和谐又从何谈起呢？比如， 领导班子不团结、不和谐，精力和时间都耗在闹矛盾、泄私 愤，打内战上，就不可能关心群众生活，解决群众疾苦，群众 的怨言和意见是可想而知，这怎么可能有单位的和谐呢？所 以，一言以蔽之，一个单位有没有和谐的局面，关键在于有 没有一个和谐的领导班子。 当然，构建领导班子的和谐，并不意味着领导班子没有 矛盾，不允许产生矛盾；也不意味着领导班子内部只有一种 声音、一种意见。没有矛盾、不产生矛盾的领导班子是不存 在的，也是不现实的，那是死水一潭，毫无生气和活力，不是 和谐；只准存在和出现一种声音、一种意见的领导班子，很可 能是一言堂、家长制，独断专行，也不是和谐。古人说过，“君 子和而不同”，“小人同而不和”，这话是有道理的。这就是说， 领导班子的和谐，是“和而不同”的和谐，是有差异的和谐，是 不同意见充分讨论甚至思想交锋但又形成一致意见和决议 的和谐。总而言之，是坚持民主集中制的和谐。 那么，如何坚持民主集中制原则，构建和谐的领导班子？ 恐怕最关键、最核心的在于领导班子“一把手”的言谈举止和 所作所为。毫不夸张地讲，“一把手”能否坚持民主集中制原 则，直接关系到构建和谐的领导班子。“一把手”是班子，不是 家长；领导班子是集体领导，不是一言堂。如果“一把手”把班 子演变为家长，把集体领导演变为一言堂，搞个人说了算， 听不进不同意见，惟我独尊，霸气十足，独断专行，其结果， 要么是鸦雀无声，要么是冲突不断，但决不会是和谐。“一把 手”坚持民主集中制，让大家充分说话，畅所欲言，又善于引 导和集中大家意见，形成决议和决定，这样的领导班子必然 是一个心情舒畅、生动活泼、充满活力的领导班子，也必然 是一个和谐的领导班子。当然，除了“一把手”以外，其他成员 对于构建和谐的领导班子也负有义不容辞的责任。要讲政治、 讲团结、讲责任，决不允许搞拉拉扯扯、亲亲疏疏的小圈子， 警惕和反对团团伙伙。不团结，搞派别，其结果只能是破坏 和谐，瓦解和谐。基础是干群关系的和谐，一个单位和谐不 和谐，还要看干群关系是否和谐。经验不止一次地说明，干 群关系的和谐是构建和谐单位的基础。解决好干群关系问题， 密切干群关系，对于构建和谐单位是至关重要的。 如何建立良好和谐的干群关系，应该说领导干部始终处 于主导地位。换句话说，能否有一个和谐的干群关系，关键 取决于领导干部。既然如此，领导干部至少要做到三点：一是 关心群众生活，解决群众疾苦。领导干部是人民的公仆，全 心全意为人民服务，为群众谋利益，是应尽的职责和义务。 大凡受群众爱戴、支持和拥护的干部，在群众中有崇高威望 的干部，无一例外是为群众办好事、办实事的干部。俗话说， 群众心里有杆秤。群众在我们心里有多重，我们就在群众心 里有多重。群众的柴米油盐，衣食住行、生老病死等等问题 的解决都是和我们党的宗旨、性质联在一起的。正因为如此， 我们说，群众利益无小事。试想，群众工作和生活中的困难 和问题，得不到关心和解决，怎么可能全神贯注、集中精力 的干工作、做事情，怎么可能没有意见。这既影响党的形象、 领导干部形象，同时也损害干群关系，导致干群关系的不和 谐，进而引发单位的不和谐。当然，关心群众生活，解决群众 疾苦，不是说对于群众的意见，不加分析和甄别；也不是说， 所有的问题和困难都要立即解决。而是说合理的要求，能够 解决的问题一定要解决，因条件一时解决不了，也要解释清 楚，并且创造条件积极去解决。对于欠妥当、不合理的意见 和要求，则要作耐心细致的说服工作，在服务群众中引导群 众，在领导群众中教育群众，这也是领导干部的重要职责。 二是说话办事公道正派，不徇私情。干群关系是不是和 谐，很大程度取决于领导干部说话办事能不能一视同仁，不 偏不倚，一碗水端平，一把尺子量到底。领导干部对群众要 有感情，要讲感情，但这种感情是纯真的，不含杂质的，不能 私人化、私利化，不能超越原则和制度，更不能背离原则和 制度。特别是涉及群众切身利益的事情，如职级职称、工资 福利、奖金待遇等问题，不能厚此薄彼，不能向身边的人、亲 近的人、熟悉的人、带长字号的人搞特殊、给优惠。无视和突 破原则规定、制度条例，就是搞特殊，就是一种不平。不平则 鸣。不少事例说明，一些单位不稳定、不和谐，干群关系紧张， 其中一个重要原因就在这里。因此，说话办事不徇私情、公 道正派，是构建和谐干群关系的重要因素。当然，说话办事 不公，还有另外一种情况，即把群众关系庸俗化。有些领导 干部出于个人私利和偏狭的心理，为拉选票，搞小圈子，往 往用封官许愿、小恩小惠，拉拢一些群众。这必然会造成恶 劣影响，必然会引起群众的议论和意见，也必然破坏干群关 系，破坏一个单位的和谐。这也是不能不引起高度重视的问 题。 三是严于律己，以身作则。一些单位干群关系不和谐， 群众有看法、有意见，原因之一就在于，领导干部说得多，做 得少，甚至言行不一。领导干部要团结带领群众克服困难、 解决难题，谋事业、求发展；要贯彻落实党的方针政策，让党 的方针政策变成群众的自觉行动；要倡导无私奉献、艰苦奋 斗、勇挑重担的革命精神和道德情操。但为什么有时候效果 并不很理想，甚至还会出现群众不满、反感的消极逆反心理， 出现群众离心离德的现象。究其原因，恐怕不是失之于说， 而是失之于做。你嘴上讲“吃苦在先，享受在后”，实际是“好 处先占，吃苦不干”；嘴上讲“艰苦奋斗、勤俭节约”，实际是挥 霍浪费、铺张排场，嘴上讲“按制度规章办事”，实际上是把规 章制度束之高阁，任凭感情好恶乱办事。这样，即使道理讲 的再漂亮，也难以服众，也难以团结凝聚群众，自然也就难 以改善和密切干群关系。俗话说，打铁需得本身硬。古人也 说过：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行。”讲理想信 念，自己首先要有理想信念；讲艰苦奋斗，自己首先要艰苦奋 斗；讲无私奉献，自己首先要无私奉献。只要领导干部严于律 己，以身作则，树立起言行一致、说到做到的人格形象，说话 就有人听，干事就有人跟，就能带领群众，打开局面，作出成 绩，干群关系毫无疑问是好的、和谐的，是水乳交融的。 抓事业树正气凝聚力量促和谐，一个单位是不是和谐， 除了要看领导班子的和谐、看干群关系的和谐以外，还要看 是不是抓事业，树正气。事业发展兴旺，群众心气很足，正气 蔚然成风，这样的局面和环境毫无疑问有利于构建和谐单位， 否则就是相反的结果。一定要明白，事业发展兴旺是一个单 位和谐的物质基础。如果事业萎缩萧条，前景堪忧，前途无 望，朝不保夕，肯定是人心惶惶，人心思散，一盘散沙。连生 存和发展都成问题的单位，是决不可能有和谐而言的。因此， 领导干部要带领群众谋事业，求发展，要在单位营造一个上 上下下齐抓事业、共谋发展的气氛，要强化不发展、发展慢 就是落后、就要被淘汰的危机意识和忧患意识，使干部和群 众心往一处想，劲往一处使，把事业的兴旺发展作为第一要 务，紧紧扭住不放松。只要人人立足岗位作贡献，人人为发 展尽自己的一份职责和力量，一个单位的事业就会发展兴旺， 就会赢来一个安定和谐的局面。在这一点上，任何消极无为、 松弛懈怠的情绪和行为都是要不得的，都会给单位的发展和 和谐带来不利的影响。事业如何兴旺发展，又如何充满生机 和活力，关键在人。这就要充分调动群众的积极性、创造性， 使人尽其才，才尽其用。各尽所能、各得其所是构建和谐单 位的内在要义。要在一个单位营造和形成尊重知识、尊重人 才、尊重劳动、尊重创造的环境和气氛，决不能嫉贤妒能，也 不要论资排辈，不要搞成沉闷压抑，一潭死水，让人有劲无 处使，有才无处用。这样的结果，只能是人心思走、人心思散， 是不可能有和谐安定的。在这里，要注意两点，一是要树立 和弘扬正气，鼓励支持想干事的，表彰褒奖干成事的。要防 止和反对不干事的说干事的，尤其要注意不要因为干事有失 误、有缺点，就不分青红皂白，横加指责，全盘否定，以至于 束缚干事人的思想和手脚。要对失误和缺点有所甄别和区分， 具体情况具体分析，更要明白，不干事是最大的失误和缺点。 二是要形成奖优罚劣的机制。要在分配上打破平均主义大锅 饭，鼓励先进，鞭策后进，决不能“干和不干一个样，干多干 少一个样，干好干坏一个样”。只要在单位营造和形成“聚精 会神抓建设，一心一意谋发展”的气氛和机制，那么就可以肯 定地说，这个单位的人气就旺，事业就兴，就能够赢来和谐 发展的局面。 家庭是社会的细胞，和谐社会离不开家庭和谐，对于家 庭，每个人都有自己的理解。比如说：家是心灵的歇息地，家 是生活的加油站，家是快乐的安乐窝，家是烦恼时的出气所。 总之，家是经受挫折时最觉得温暖的地方，家是我们倾情释 怀的小舞台。 人们常说：“家和万事兴”，我们都希望自己的家庭是一 幅完美和谐的拼图。夫妻相敬如宾，孩子活泼可爱，老人健 康长寿，相处和睦，其乐融融。 对于家庭而言，平凡、普通、安逸、温暖是最好的写照。 中国有句俗话：“百年修得同船渡，千年修得共枕眠”，组建一 个家庭不容易。我们每个人都期盼自己的人生能够色彩斑斓， 自己的家庭幸福美满，然而，任何家庭的锅碗瓢盆协作曲、 鸡毛蒜皮的小插曲，都会有跑腔走调的时候，生活的磕磕碰 碰是绝对的，和谐是相对的，这就是生活的辩证法，对待这 些问题生活的经验是：首先，要在家庭中扮好自己的角色，尽 职尽责，互敬互爱，互相体谅，和谐家庭是需要用心来经营 和维护的，家庭生活中出现矛盾在所难免，关键要加强沟通 和理解，以情晓“安”，以静至“和”，家家有本难念的经，产生 矛盾最好的处理办法就是谦让、关心、包容、爱护，毕竟一个 巴掌拍不响，想必这也算是维系同一屋檐下和谐的秘诀吧！ 浅谈如何构建和谐单位 和谐社会是人类孜孜以求的美好理想。构建和谐社会， 既是一个历史发展过程，又是一个复杂的系统工程，可以 从多方面、多角度去探索和实践。 和谐社会可分为大、中、小和谐社会。大、中、小和谐 社会。 “大和谐社会”涵盖整个社会领域，包括经济、政治、 文化、社会生活等各个方面，是这些方面的有机统一。 “中和 谐社会”涵盖的范围是相对于经济、政治、文化而言的社会 生活领域，主要是指社会建设和社会管理，包括社会事业、 社会保障等。 “小和谐社会”是指社会领域中社会关系的和谐， 主要是社会阶层关系的和谐，以及微观意义上的和谐社会 建设，比如社区、村镇、企业、学校、家庭的和谐。 和谐社会是由大大小小的和谐单位组合而成的，无论是 机关事业单位，还是工矿企业单位，都应该努力建设和谐 单位。单位和谐了，对社会和谐是大有促进的。 我认为构建和谐单位应从以下几方面考虑： 一、加强思想政治工作 坚持把思想政治工作放在首位，有针对性地解决职工存 在的思想问题，对于提高职工的整体素质，促进基层单位 和谐建设，具有重要的作用。一是切实加强社会主义先进 文化的建设，深入开展党的基本理论、基本路线、基本纲 领、基本经验教育，弘扬爱国主义、集体主义、社会主义 思想和改革创新的时代精神，使广大职工正确认识社会发 展规律和国家、民族的前途命运，始终保持昂扬向上、开 拓进取的精神状态。二是广泛开展社会公德、职业道德、 家庭美德教育，倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤 俭自强、敬业奉献的基本道德规范，培养职工良好的道德 品质和文明风尚。 二、领导班子的和谐建设 构建领导班子的和谐，并不意味着领导班子没有矛盾， 不允许产生矛盾；也不意味着领导班子内部只有一种声音、 一种意见。没有矛盾、不产生矛盾的领导班子是不存在的， 也是不现实的，那是死水一潭，毫无生气和活力，不是和 谐；只准存在和出现一种声音、一种意见的领导班子，很 可能是独断专行，也不是和谐。 领导班子内部应该有民主、有不同意见和看法的讨论， 但又能够和谐相处，通过讨论，少数服从多数、个人服从 组织、下级服从上级、全党服从中央，最终形成的决议和 决定，具有权威和领导能力。 三、建议公正的激励机制 公平和正义，是社会和谐的永恒目标，更是单位和谐的 重要内容。应通过机制体制的改革和深化，建立起公平公 开公正的激励机制，把方向引导到以素质和功绩论英雄、 以付出与贡献计报酬、以提高工作效率和质量为目的上来。 当然，公平不能割断历史，不能一蹴而就，而是