物料管理-物料需求计划及其演变概论(ppt 51页)

运营管理运营管理( (Operations Management)Operations Management) MRP/MRPII/ERPMRP/MRPII/ERP 主要内容 n一、现代生产管理新理念和新方式简介 n二、MRP及其变迁 n三、实例：了解MRP的工作原理 一、现代生产管理新理念和新方式 简介 客户客户 市场竞争激烈市场竞争激烈 对市场做出对市场做出 迅速反应迅速反应 产品多样化产品多样化 低成本低成本 价格优势价格优势 市场变化无穷市场变化无穷 个性化需求个性化需求 大规模大规模 定制定制 企业企业 现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management) 当代企业生产方式的主流当代企业生产方式的主流 n n 多品种生产方式多品种生产方式 经济效率低下经济效率低下 n n 数据多数据多 人脑无法快速优化人脑无法快速优化 n n 信息量大信息量大 人脑无法快速反应人脑无法快速反应 问题的提出问题的提出 1 1. .GT(Group Technology) GT(Group Technology) 出现于出现于5050年代年代 2 2. .FMS (Flexible Manufacturing System) FMS (Flexible Manufacturing System) 出现于出现于6060年代后期年代后期 3. 3. MRP+MRPIIMRP+MRPII 出现于出现于7070年代年代 4.4. CIMSCIMS (Computer Integration Manufacturing System) (Computer Integration Manufacturing System) 出现于出现于8080年代年代 5. 5. 精益生产（精益生产（LEAN PRODUCTIONLEAN PRODUCTION） 出现于出现于9090年代年代 6. 6. 敏捷制造敏捷制造( (AGILE MANUFACTURE)AGILE MANUFACTURE) 出现于出现于9090年代年代 7. 7. 并行工程并行工程( (CONCURENT ENGINEERINGCONCURENT ENGINEERING) ) 出现于出现于9090年代年代 现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新方式和新概念 现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management) 细胞生产方式细胞生产方式(Cell Production System)(Cell Production System) l l 2020世纪世纪9090年代初由日本专家山田登志为改善丰田生产方式提出年代初由日本专家山田登志为改善丰田生产方式提出 l l U U或或L L字形等的车间生产线布置方式，互联网或者局域网为依托字形等的车间生产线布置方式，互联网或者局域网为依托 l l “ “以员工为中心以员工为中心” ”的生产组织方法，由训练有素的的生产组织方法，由训练有素的“ “多面手多面手” ”作业作业 l l 每个在制品单位或设备单位作业员人数为每个在制品单位或设备单位作业员人数为5 5人以下，看起来犹如人以下，看起来犹如 一个个独立的一个个独立的“ “细胞细胞” ” 细胞式小组单元工作台生产模式细胞式小组单元工作台生产模式 细胞生产方式细胞生产方式(Cell Production System)(Cell Production System) 细胞生产方式旨在追求生产与运营的战略柔性，细胞生产方式旨在追求生产与运营的战略柔性， 实现低成本、变产量和变品种的生产方式；目前，佳实现低成本、变产量和变品种的生产方式；目前，佳 能、能、NECNEC、卡西欧、三洋、松下、日立、三菱、东芝、卡西欧、三洋、松下、日立、三菱、东芝、 富士等日本企业都已经采用这种生产方式富士等日本企业都已经采用这种生产方式 细胞生产方式细胞生产方式(Cell Production System)(Cell Production System) l l 细胞生产的优势细胞生产的优势 n n 柔性强，产品变换快，作业效率可提高柔性强，产品变换快，作业效率可提高30%30%以以 上上 n n 多面手多面手 n n 占地面积小，占地面积小，WIPWIP少。少。 n n 不同细胞有不同重点和目标客户不同细胞有不同重点和目标客户 1 1. .GT(Group Technology) GT(Group Technology) 出现于出现于5050年代年代 2 2. .FMS (Flexible Manufacturing System)FMS (Flexible Manufacturing System)出现于出现于6060年代后期年代后期 3. 3. MRP+MRPIIMRP+MRPII 出现于出现于7070年代年代 4.4. CIMSCIMS (Computer Integration Manufacturing System) (Computer Integration Manufacturing System) 出现于出现于8080年代年代 5. 5. 精益生产（精益生产（LEAN PRODUCTIONLEAN PRODUCTION） 出现于出现于9090年代年代 6. 6. 敏捷制造敏捷制造( (AGILE MANUFACTURE)AGILE MANUFACTURE) 出现于出现于9090年代年代 7. 7. 并行工程并行工程( (CONCURENT ENGINEERINGCONCURENT ENGINEERING) ) 出现于出现于9090年代年代 现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新方式和新概念 现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management) FMS (Flexible Manufacturing System)FMS (Flexible Manufacturing System) l l 标志着软、硬件的结合，有高应变能力的一标志着软、硬件的结合，有高应变能力的一 种新型制造方式出现。种新型制造方式出现。 l l 在制造科学当中，正式提出制造柔性这一概在制造科学当中，正式提出制造柔性这一概 念。念。 托托 板板 转转 换换 装装 置置 机机 械械 手手 加加 工工 中中 心心 数数 控控 机机 床床 仓仓 库库 储储 运运 系系 统统 铁铁 屑屑 处处 理理 系系 统统 工工 件件 及及 工工 具具 运运 输输 系系 统统 仓仓 库库 管管 理理 控控 制制 系系 统统 故故 障障 诊诊 断断 系系 统统 工工 件件 监监 测测 系系 统统 加加 工工 控控 制制 系系 统统 加工系统加工系统物料运输系统物料运输系统控制系统控制系统 柔性制造系统柔性制造系统 柔性制造系统的构成柔性制造系统的构成 1 1. .GT(Group Technoligy) GT(Group Technoligy) 出现于出现于5050年代年代 2 2. . FMS(Flexible Manufacturing System)FMS(Flexible Manufacturing System)出现于出现于6060年代后期年代后期 3.3.MRP+MRPIIMRP+MRPII 出现于出现于7070年代年代 4.4.CIMSCIMS(Computer Integration Manufacturing System)(Computer Integration Manufacturing System) 出现于出现于8080年代年代 5 5. .精益生产（精益生产（LEAN PRODUCTIONLEAN PRODUCTION） 出现于出现于9090年代年代 6.6.敏捷制造敏捷制造( (AGILE MANUFACTURE)AGILE MANUFACTURE) 出现于出现于9090年代年代 7.7.并行工程并行工程( (CONCURENT ENGINEERINGCONCURENT ENGINEERING) ) 出现于出现于9090年代年代 现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新方式和新概念 现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management) 现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management) CIMSCIMS l l 8080年代初开发的最新技术，是一种高年代初开发的最新技术，是一种高 效益和高智能的智能生产系统效益和高智能的智能生产系统 l l 运用计算机和自动化技术将企业的经运用计算机和自动化技术将企业的经 营、销售、开发、设计、生产管理等营、销售、开发、设计、生产管理等 过程有机的集成起来过程有机的集成起来 1 1. .GT(Group Technoligy) GT(Group Technoligy) 出现于出现于5050年代年代 2 2. .FMS(Flexible Manufacturing System)FMS(Flexible Manufacturing System)出现于出现于6060年代后期年代后期 3. 3. MRP+MRPIIMRP+MRPII 出现于出现于7070年代年代 4.4. CIMSCIMS(Computer Integration Manufacturing System)(Computer Integration Manufacturing System) 出现于出现于8080年代年代 5. 5. 精益生产（精益生产（LEAN PRODUCTIONLEAN PRODUCTION） 出现于出现于9090年代年代 6. 6. 敏捷制造敏捷制造( (AGILE MANUFACTURE)AGILE MANUFACTURE) 出现于出现于9090年代年代 7. 7. 并行工程并行工程( (CONCURENT ENGINEERINGCONCURENT ENGINEERING) ) 出现于出现于9090年代年代 现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新方式和新概念 现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management) Agile ManufacturingAgile Manufacturing l l 背景：背景： n n 7070年代后，制造业年代后，制造业夕阳产业，美国制造业严重衰退夕阳产业，美国制造业严重衰退 n n 19861986年，年，MITMIT的工业生产率委员会深入研究，提出的工业生产率委员会深入研究，提出“ “一一 个国家要生活的好，必须生产的好个国家要生活的好，必须生产的好” ” n n 在此反思气氛中，在此反思气氛中，8888年美国通用汽车（年美国通用汽车（GMGM）提出新的）提出新的 制造战略：制造战略： Agile ManufacturingAgile Manufacturing l l 特征：特征： n n 先进的柔性生产技术先进的柔性生产技术 n n 动态组织结构：虚拟企业或动态联盟；充分自治和协动态组织结构：虚拟企业或动态联盟；充分自治和协 同同 n n 高素质的工作人员高素质的工作人员 系统的敏捷性系统的敏捷性 系统的协同性系统的协同性 系统的集成性系统的集成性 系统的并行性系统的并行性 系统的柔性系统的柔性 系统的可靠性系统的可靠性 生产的均衡性生产的均衡性 生产的能力生产的能力 柔性 制造 系统 刚性 制造 系统 网络 化制 造系 统 时间T 质量Q 服务S 成本C 环保E 需求D 计算 机集 成制 造系 统 时间T 质量Q 服务S 成本C 成本C 质量Q 成本C 制造系统制造系统( (Manufacturing System)Manufacturing System)的性能及系统目标的的性能及系统目标的 变化和发展变化和发展 现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management) 1 1. .GT(Group Technology) GT(Group Technology) 出现于出现于5050年代年代 2 2. .FMS(Flexible Manufacturing System) FMS(Flexible Manufacturing System) 出现于出现于6060年代后期年代后期 3. 3. MRP+MRPIIMRP+MRPII 出现于出现于7070年代年代 4.4. CIMSCIMS(Computer Integration Manufacturing System)(Computer Integration Manufacturing System) 出现于出现于8080年代年代 5. 5. 精益生产（精益生产（LEAN PRODUCTIONLEAN PRODUCTION） 出现于出现于9090年代年代 6. 6. 敏捷制造敏捷制造( (AGILE MANUFACTURE)AGILE MANUFACTURE) 出现于出现于9090年代年代 7. 7. 并行工程并行工程( (CONCURENT ENGINEERINGCONCURENT ENGINEERING) ) 出现于出现于9090年代年代 现代生产管理的新方式和新概念现代生产管理的新方式和新概念 现代生产管理的新问题和新方式现代生产管理的新问题和新方式( (New Problems and New Problems and Modes of Modern Production Management)Modes of Modern Production Management) 并行工程并行工程 l l 美国人对日本精益工厂中的产品设计与开发美国人对日本精益工厂中的产品设计与开发 工作模式的总结：工作模式的总结： n n 并行工程是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持并行工程是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持 过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。 它要求产品开发人员从一开始就考虑到产品全生命周期它要求产品开发人员从一开始就考虑到产品全生命周期 （从概念形成到产品报废）内各阶段的因素（如功能、（从概念形成到产品报废）内各阶段的因素（如功能、 制造、装配、作业调度、质量、成本、维护与用户需求制造、装配、作业调度、质量、成本、维护与用户需求 等等），并强调各部门的协同工作，通过建立各决策者等等），并强调各部门的协同工作，通过建立各决策者 之间的有效的信息交流与通讯机制，综合考虑各相关因之间的有效的信息交流与通讯机制，综合考虑各相关因 素的影响，使后续环节中可能出现的问题在设计的早期素的影响，使后续环节中可能出现的问题在设计的早期 阶段就被发现，并得到解决，从而使产品在设计阶段便阶段就被发现，并得到解决，从而使产品在设计阶段便 具有良好的可制造性、可装配性、可维护性及回收再生具有良好的可制造性、可装配性、可维护性及回收再生 等方面的特性，最大限度地减少设计反复，缩短设计、等方面的特性，最大限度地减少设计反复，缩短设计、 生产准备和制造时间。生产准备和制造时间。 二、MRP及其变迁 定货点法定货点法 MRPMRP 闭环闭环 MRPMRP MRP IIMRP II ERPERP 时间 演变过程演变过程 MRPMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP) 1 1、独立需求和相关需求、独立需求和相关需求( (Independent and Independent and Dependent Demand)Dependent Demand) 对传统库存理论的反思对传统库存理论的反思 2 2、初期的、初期的MRP(Material Requirement Planning)MRP(Material Requirement Planning) 3 3、闭环的闭环的MRP(Closed-Loop MRP)MRP(Closed-Loop MRP) 4 4、MRPII(Manufacturing Resource Planning)MRPII(Manufacturing Resource Planning) 5 5、ERP(Enterprise Resource Planning)ERP(Enterprise Resource Planning) MRPMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP) 1 1、独立需求和相关需求、独立需求和相关需求( (Independent and Independent and Dependent Demand)Dependent Demand) 对传统库存理论的反思对传统库存理论的反思 2 2、初期的、初期的MRP(Material Requirement Planning)MRP(Material Requirement Planning) 3 3、闭环的闭环的MRP(Closed-Loop MRP)MRP(Closed-Loop MRP) 4 4、MRPII(Manufacturing Resource Planning)MRPII(Manufacturing Resource Planning) 5 5、ERP(Enterprise Resource Planning)ERP(Enterprise Resource Planning) MRPMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP) MRPMRP最关心的四个基本问题是：最关心的四个基本问题是： l l 需要什么？（根据主生产计划确定）需要什么？（根据主生产计划确定） l l 需要用到什么？（根据物料清单确定）需要用到什么？（根据物料清单确定） l l 已经有了什么？（根据库存记录文件确定）已经有了什么？（根据库存记录文件确定） l l 还应该做什么？还应该做什么？采购？或生产？即什么采购？或生产？即什么 时候下达采购或生产时候下达采购或生产/ /加工计划？（根据加工计划？（根据MRPMRP运运 算结果确定）算结果确定） 思考：其输出结果（计划或修改后 的计划）？解决物料需求问题！ 现实问题（能力瓶颈）？ 1 1、独立需求和相关需求、独立需求和相关需求( (Independent and Independent and Dependent Demand)Dependent Demand) 对传统库存理论的反思对传统库存理论的反思 2 2、初期的、初期的MRP(Material Requirement Planning)MRP(Material Requirement Planning) 3 3、闭环的闭环的MRP(Closed-Loop MRP)MRP(Closed-Loop MRP) 4 4、MRPII(Manufacturing Resource Planning)MRPII(Manufacturing Resource Planning) 5 5、ERP(Enterprise Resource Planning)ERP(Enterprise Resource Planning) MRPMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP) 闭环的闭环的MRPMRP l l 扩大延伸扩大延伸MRPMRP的功能：的功能：考虑企业的生产考虑企业的生产 能力和生产过程中的实际情况能力和生产过程中的实际情况（生产（生产 作业、采购作业等）作业、采购作业等） l l 加强对计划执行情况的监控：充分的加强对计划执行情况的监控：充分的 信息反馈（来自车间、计划人员等）信息反馈（来自车间、计划人员等） 并利用其进行计划调整和平衡。并利用其进行计划调整和平衡。 闭环闭环MRPMRP逻辑流程图（逻辑流程图（P281P281） 物料清单 BOM 能力需求计划 CRP 主生产计划 MPS 粗能力计划 RCCP 可行？ 库存记录 文件 执行CRP (投入/产出控制) 执行MRP (加工、采购计划) 物料需求计划 MRP 可行？ N Y N Y 工作中心 工艺路线 1 1、独立需求和相关需求、独立需求和相关需求( (Independent and Independent and Dependent Demand)Dependent Demand) 对传统库存理论的反思对传统库存理论的反思 2 2、初期的、初期的MRP(Material Requirement Planning)MRP(Material Requirement Planning) 3 3、闭环的闭环的MRP(Closed-Loop MRP)MRP(Closed-Loop MRP) 4 4、MRPII(Manufacturing Resource Planning)MRPII(Manufacturing Resource Planning) 5 5、ERP(Enterprise Resource Planning)ERP(Enterprise Resource Planning) MRPMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP) P283：结构图 l lMRPIIMRPII是闭环是闭环MRPMRP兼容范围进一步兼容范围进一步 扩大和功能进一步整合的结果扩大和功能进一步整合的结果 l l将范围延伸到了生产部门以外，将范围延伸到了生产部门以外， 特别是实现了物料流和资金流的特别是实现了物料流和资金流的 对接，建立了与财务部门的动态对接，建立了与财务部门的动态 联系。联系。 l l企业的各个子系统得到有机整合企业的各个子系统得到有机整合 1 1、独立需求和相关需求、独立需求和相关需求( (Independent and Independent and Dependent Demand)Dependent Demand) 对传统库存理论的反思对传统库存理论的反思 2 2、初期的、初期的MRP(Material Requirement Planning)MRP(Material Requirement Planning) 3 3、闭环的闭环的MRP(Closed-Loop MRP)MRP(Closed-Loop MRP) 4 4、MRPII(Manufacturing Resource Planning)MRPII(Manufacturing Resource Planning) 5 5、ERP(Enterprise Resource Planning)ERP(Enterprise Resource Planning) MRPMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP) 5 5、ERP(Enterprise Resource Planning)ERP(Enterprise Resource Planning) 1) 1) 背景背景 l l 世界经济格局的变化世界经济格局的变化 l l 全球竞争全球竞争供应链供应链( (Supply Supply Chain)Chain)与供应链之间的竞争与供应链之间的竞争 l l 数字化、网络化、信息化进程数字化、网络化、信息化进程 的推进的推进 供供 应应 链链 供应商供应商 管理管理 实验室管理实验室管理 InternetInternet 企业重组企业重组 IntranetIntranet 对手监视对手监视 金融投资金融投资 ( (Capital Capital Investment)Investment) MRP IIMRP II 运输管理运输管理 ( (TransportatioTransportatio n Management)n Management) 客户关系管理客户关系管理 （Customer Customer Relationship Relationship Management)Management) 项目管理项目管理 (2)(2)ERP ERP 集成范围集成范围 质量管理质量管理 Supplier Management Project Management Quality Management MRPMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP) Business Business ReengineeringReengineering ( (Lab Management)Lab Management) 实现对整个供应链的有效管理实现对整个供应链的有效管理 （对资源的整合扩大到企业外部）（对资源的整合扩大到企业外部） (3)ERP的核心思想(The Core of ERP) MRPMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP) ERPERP中的中的“ “大智慧大智慧” ” MRPMRP的发展的发展( (Development of MRP)Development of MRP) l l 支持协同商务与协同竞争原则的面向供应链管理支持协同商务与协同竞争原则的面向供应链管理 的基本运营模式；的基本运营模式； l l 支持集多种生产类型、多种经营方式和多种产业支持集多种生产类型、多种经营方式和多种产业 为一体的，跨区域的供应链管理的模式；为一体的，跨区域的供应链管理的模式； l l 支持市场分析、销售分析和客户关系管理支持市场分析、销售分析和客户关系管理 （Customer Relationship ManagementCustomer Relationship Management，CRMCRM） l l 支持包括先进计划与排产技术支持包括先进计划与排产技术( (Advanced Advanced Planning Planning & & SchedulingScheduling，APS APS ) )在内的多种计划和优化排产在内的多种计划和优化排产 方法；方法； l l 支持电子商务（支持电子商务（Electronic Electronic CommerceCommerce，ECEC）运营运营 模式；模式； l l 支持物流和配送中心管理；支持物流和配送中心管理； l l 支持集团的资本运营管理；支持集团的资本运营管理； l