狠抓严管控风险

狠抓严管控风险 只有风险可控的发展才是有效的发展，只有风险可控的效 益才是真正的效益。树立正确的案防观念，制定正确的全流程 案防措施，建立全方位的案防体系，让案防跟上发展的脚步。 经过大规模、地毯式治理，农村信用社案件多发的状况已经得 到根本性好转，案件风险防控工作取得明显成效。但是，由于农 村信用社内控和风险防范机制不完善、电子化防范技术水平不 高、事后监督体系部健全邓原因，大要案在少数基层信用社时 有发生，强化农村信用社内控案防工作仍然任重而道远。 一、一、树树立立“三个理念三个理念” 农村信用社的规范起步晚是不争的事实。但从另一角度来 说， “晚”也是农村信用社轻装上阵、争取高起点的有利因素。农 村信用社可以借鉴其他银行的先进经验，摸索具有自身特色的 业务发展和内控案防新路子。 一是要树立发展与案防并重的理念。一定要牢固树立正确 的案防观念，摒弃事后治理的老套路；制定正确的全流程案防措 施，避免只抓一点放弃过程的片面思想；探索建立全方位管控的 案防机制，改正头痛医头脚痛医脚的被动做法。要明确案防与 发展没有先后之分，在研究制定加快发展措施的同时，必须把 加强案防的相关举措贯穿其中。 二是要树立抓案防就是抓效益、抓稳定的理念。抓案防虽 然不直接产生效益，但可以预防损失，不损失本身就是实实在 在的效益。每个案件的发生都会造成农村信用社经营的波动， 这些年发生的一系列案件反复说明，不论发展的多好，只要发 生一起案件，多年来的成果就有可能功亏一篑。 三是要树立风险管控创造价值的理念。首先，风险管控创 造合规价值。合规价值是企业文化的一部分，风险管控好也就 是合规创造价值的体现。其次，风险管控创造经济价值。金融业 是高风险行业，农村信用社由于发展基础薄弱，如不管控好风 险，只片面追求经济利益，稍有不慎就极有可能使自己“葬身火 海”。再次，风险管控创造人生价值。每个人也都有自己的价值 取向。作为一个集体，农村信用社有责任为广大员工实现人生 价值创造良好的环境。 二、狠抓二、狠抓“三三项项管理管理” 任何管理都必须有具体的措施、对象和过程。从农村信用 社的管理现状来说，最核心的应该是管住人、管好事、管到位。 一是管住人。首先要引导人的观念。加强对员工的思想政 治教育、人生观教育、价值观教育、世界观教育，运用典型案例， 进行警示教育，引导全体员工牢牢树立案防责任重于泰山的思 想意识，时刻绷紧案防这根“红线”。其次要管住人的行为，每个 员工都有自己的特殊性，抓案防需要采取普遍与个性相结合的 方式，规范员工行为。 二是管好事。要从日常事务抓起，管好关键风险点，熟悉业 务流程中存在的漏洞及薄弱环节，有的放矢；要善于抓关键、抓 重点。有针对性的制定和强化案防措施；要认真总结和吸取过去 的经验教训，充分意识到每一个案件的发生都不是一时的、偶 然的，其背后必然有更深层、更根本的原因，要真正将案件风险 扼杀在萌芽状态，决不能因为事小而放松警惕。 3 三是管到位。首先要切实抓好全员管理。对违规行为不能 视而不见，更不能不了了之，必须检查到位、处罚到位、分析到 位、总结到位，特别是对违规违纪人员一定要处理到位。其次要 实施全流程管理。全面梳理和合理设置各类、各项流程，将案件 风险防控自始至终贯穿到所有的流程化建设过程当中，真正做 到不留业务死角、不留案防漏洞。再次要实施全环节管理。所有 的业务，从开始到办理完毕，从贷款放出到贷款收回，都全面纳 入管理监控范围，确保全环节渗透、全过程到位。 三、三、严严格格“三不放三不放过过” 发生案件本身并不可怕，可怕的是有问题不能及时得到解 决。实践证明，作为企业，没有一点问题是不可能的，关键是要 及时分析解决。在这方面至少要做到“三个不放过”。 一是案件原因不弄清不放过。对每个案件原因的分析，既 要事实求是的找出最直接、最直观的现实原因，也要找出根本 性的原因。只有找出深层次原因，才能为今后的案防构筑更坚 实的基础，达到既治标又治本的效果。 二是案件整改不到位不放过。整改过程中既要及时解决好 已经暴露出来的问题，也要着力查找薄弱环节，解决潜在问题， 全面消除风险隐患；既要集中解决好发案单位存在的问题，也不 能仅仅局限于发案单位，而要举一反三、由点到面。同时，要结 合案件实际，重新制定案防措施，对原有规章制度中存在遗漏 或不完善的地方，及时修改完善。 三是案件追责不严格不放过。坚持追责，目的在于解决问 题，防止类似事件再次发生。不管发生什么类型、什么性质的案 件，都要严格进行案件和违规行为的责任追究，坚