煤矿巷修队队长2013年年终述职述廉报告

巷修六队队长述职述廉报告巷修六队队长述职述廉报告 各位领导、同志们： 大家好！首先感谢各位一年来对我工作的大力支持，根据 矿党委安排，现就本人一年来的工作情况向大家进行汇报。 在一年的工作中，我认真履行巷修队队长的岗位职责，紧 紧围绕矿党政下达的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子， 带队伍，严管理，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促 进了全队各项工作的稳步发展，较好地完成了矿下达的各项生 产任务。 巷修工作性质复杂，可以说是千头万绪，我深感自己的责 任重大，即要抓安全又要抓进度。作为本队的主要负责人，在 抓整体管理的同时，又注重关键环节，经常深入现场，掌握生 产第一手资料。每月入井都在 25 个以上，时常超额完成矿规定 的带班数，坚持主持中夜班班前会，早班班前会不少于矿指定 的数量，吃住在矿，以矿为家。遇到开茬、过断层等特殊施工， 必定亲自跟班指挥，及时处理安全、生产环节的各种问题，排 查现场隐患，将事故隐患处理在萌牙状态。 安全方面。坚持每周召开安全例会，强化干部职工安全意 识，分析当前安全形势，传达有关安全案例及安全形势，在安 全管理上做到超前性、主动性、预防性和敏感性。针对职工上 下班时间紧，人员难以集中等实际情况，将安全工作做实做细， 把措施贯彻、安全知识的培训每天贯穿在班前班后会中，时时 讲安全，处处话安全，人人重安全。将职工的安全观从要我安 全向我要安全转变，由被动向主动转变，加强对重点人员的关 注，突出对“不放心人”的管理工作，主要是对一些思想作风 不端正、上班不正常、家庭不稳定、思想有波动、性格急燥易 怒、有酗酒陋习等人员的帮教管理。 在井下安全生产中，积极开展菜单式流程管理，让职工熟 练掌握工作操作流程，并严格执行“一五六七十”安全管理思 路，理顺生产中的危险环节和安全管理中的漏洞，确保职工的 人身安全，营造良好的安全生产环境。 生产方面。在生产上，由于我矿是对老矿井，前期大力开 采后遗症较多，地质条件也较差，在巷道维修中，随时都可能 出现老空、顶板活、底板软、淋水等这些特殊地质构造，给巷 道维修带了很大困难。但这并没有难住我们大家，我们巷修六 队全体干群群策群力，积极开拓进取、迎难而上，团结协作， 2013 年较好的完成了 150606 风巷、南东翼六煤运输上山、- 550 西六 13 煤轨道上山、西三运输上山、-450 主石门、八煤二 下山、-550 八煤联巷、-450 八煤二下山以及-550 八煤二下山 等修护工作，圆满的完成了上级领导交办的任务。 廉政方面。始终坚持实事求是，严禁一言堂干工作，在单 位人员任用和工资分配等重大问题上，坚持召开队委会研究， 并形成文件，报上级批示。个人工作生活中，认真落实公司 党风廉政建设风险防控管理手册规定，带头遵守，并要求 管理人员管住自己的腿，不该去的地方坚决不去；管住自己的 手，不该拿的坚决不拿；管住自己的嘴，不该吃的坚决不吃。 煤矿工作以职工安全为主，因此，在上班期间我从不喝酒， 严格执行公司“禁酒令” ，保持清醒头脑安排好各项工作，确保 职工安全工作落到实处。在单位职工的工分、工资分配上，严 格按照公司各项规定执行，并加大对公司及矿的文件和政策传 达贯彻，让职工了解企业各项方针政策，从而更好的服务企业。 总结一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在着很 多不足，例如班组团结抓的不够，工程质量细节要求不严等方 面。在明年工作中，我将添补缺漏，继承优良。继续开展 “四 项基础”工作，做实做牢；加强民主管理，积极发动职工智慧， 从强迫管理到自主管理；安全从严要求，质量提高标准，进度 上个台阶。为实现全年安全生产