王封煤业三防应急救援预案演练方案2014

太原东山王封煤业有限公司太原东山王封煤业有限公司 雨季雨季“三防三防”应急救援预案应急救援预案 演练方案演练方案 2014 年年 5 月月 - 1 - 太原东山王封煤业有限公司太原东山王封煤业有限公司 雨季雨季“三防三防”应急救援预案演练方案应急救援预案演练方案 为了贯彻、落实矿井防治水工作，牢固树立“科学发 展、安全发展”的理念，全面提高煤矿水灾事故的防范、 应急能力，根据煤矿防治水规定的相关规定，公司决 定在 2014 年 5 月 16 号，组织一次“三防”应急救援预案 演练，为确保演练顺利进行，特将方案制定如下： 一、应急救援演练的目的一、应急救援演练的目的 1、检验矿井一旦发生水灾事故时，能否迅速、高效的 开展应急救援行动，防止事故的进一步扩大，最大限度的 减少财产的损失。 2、检验公司管理人员应对突发事件的指挥调度能力和 事发现场员工的自救互救能力，提高全体职工的应急救援 水平，增强防灾抗灾意识。 二、应急救援演练的意义二、应急救援演练的意义 最大程度的完善应急救援体系，规范全体员工的安全 生产行为，增强安全意识，做到警钟长鸣。 三、应急救援演练时间三、应急救援演练时间 应急救援预案演练的时间：2014 年 5 月 16 日 早上 8：00 至 10：00。 - 2 - 四、应急救援演练内容四、应急救援演练内容 设定 2014 年 5 月 16 日早上 8：00 天空突降暴雨， 雨 势大、急、猛，导致副井工业场地积水迅速增多，并倒流 回副井，顺势进入一采区轨道下山，对轨道下山水仓工作 面工作的人员造成威胁，于是报告调度中心。调度中心立 即安排当班安全员进行查看。当班安全员在到达现场后发 现因绞车房护坡开挖，将工业场地排洪沟全部填埋致使水 无法沿排洪沟流走，进而倒流回井下。于是，当班安全员 立即组织轨道下山水仓工作面人员沿避灾路线紧急撤离， 并报告调度。调度中心接到报告后，调度员立即电话命令 轨道下山的工作人员沿避灾路线紧急撤离，通知中央水泵 房将水仓水位排至最低。雨季“三防”队员紧急集合，在 副井口用沙袋筑起防水墙堵水。与此同时，调度员立即向 当班值班领导汇报，并通知各部门相关领导到三楼会议室 集合，成立应急救援指挥部，启动应急救援预案，全矿投 入到应急抢险救援行动中。 五、应急救援演练机构五、应急救援演练机构 1、应急救援演练指挥部：、应急救援演练指挥部： 总总 指指 挥：挥： 公司总经理：权海水 副总指挥：副总指挥： 基建副经理：杨月文 - 3 - 指挥员：指挥员： 总工程师：刘新江 安全副经理：付聪杰 机电副经理：张世明 后勤副经理：李海江 党委副书记：胡 翔 总经理助理：宋篆文 项目部经理：张文敬 成成 员：员： 调度中心主任：赵天喜 调度副主任：刘爱明 安全部长：程福贵 安全部副部长：石建文 地测部长：段承乾 机电部长：申 杰 机电副部长：石旺只 建设技术部长：张福栋 建设技术部副部长：关忠华 建设技术部副部长：李向东 通风副部长：尹世新 供销部长：贾俊明 保卫部长；孟拉锁 保卫部副部长：王玉恩 财务部副长：李福明 人力资源部长：王丽珍 人力资源副部长：郝永红 办公室主任：李晋锡 办公室副主任： 王 昭 后勤部长：赵春林 党工部长：张银山 党工部副部长：阴亮英 调度中心副主任工程师：杨永欢 建设技术部副主任工程师：杨鹏举 地测部副主任工程师：马 源 项目部：胡海朝 葛宗成 温科池 范则平 范则南 - 4 - 监 理：张 宁 2、应急救援演练指挥部成员职责：、应急救援演练指挥部成员职责： A、总指挥 主要负责：a、全面负责应急救援抢险救灾工作； b、决定启动应急预案； c、下达各种应急处理指令 B、副总指挥 主要负责：a、配合总指挥组织应急抢险工作； b、安排部署应急抢险救灾工作； c、指挥协调各职能部门的救援工作。 C、指挥部成员 调度指挥中心（赵天喜）：（1）负责指挥按照演练方 案要求完成演练任务；（2）负责演练过程中调度工作； （3）负责演练过程中统计入井、升井人数，按照总指挥的 命令负责协调各方面工作；（4）负责演练过程中通讯联络， 根据指挥部要求临时安装通讯设施；（5）进行人员定位系 统查询，准确判断灾区人数；（6）负责提供演练过程中必 要环节和关键的视频画面。 安全部（程福贵）：负责对演练全过程的安全监督。 地测部（段承乾）：（1）负责提供近年来的降水量情 况，（最大降水量、最小降水量），井口标高，历年洪水 - 5 - 记录情况及相关的水文地质图纸。（2）根据指挥完成相应 的工作。 建设技术部（张福栋）：（1）提供灾区及相邻区域的 采掘情况及副井绞车房护坡的情况，（2）根据指挥部要求 完成相应工作。 通风部（尹世新）：（1）负责演练现场及相关区域的 有害气体监测工作；（2）按指挥部命令负责维持现状通风 或改变通风状态，组织完成必要的通风工程，并执行与通 风有关的其它措施。 机电部（申杰）：（1）负责组织演练过程中的设备安 装、人员运输等协调工作。（2）负责中央水泵房、变电所 的正常工作，同时要求中央水泵房每 15 分钟向调度报告一 次水量情况。 保卫部（孟拉锁）（1）负责保证模拟应急物质运送道 路的畅通及应急场所的治安维护和警戒工作。 供销部（贾俊明）：（1）负责抢险所需物资、设备及 材料的供给及铲车的调派。 “三防”应急分队（刘爱民）：（1）负责应急物资、 材料及时运送到指定地点，满足应急需要。 后勤部（赵春林）：（1）负责演练人员的饮食供给和 后勤保障。 - 6 - 人力资源部（王丽珍）：（1）组织相关人员进行救护 工作。 矿办公室（李晋锡）：（1）负责当日值班车辆待命。 项目部：（胡海朝）：（1）与安装队配合，保证物质 的供应及人员的撤离。 3、应急预案演练参与人员：、应急预案演练参与人员： (1)模拟人员 由一采区轨道下山水仓掘进工作面的安全员、瓦斯员、 项目部水仓工作面工作人员组成。 任务：根据演练情景，模拟一采区轨道下山水仓工作 面发现雨水倒灌。 (2)参演人员： 由一采区轨道下山水仓工作面作业人员(王纪元、刘英 福、管厚意、姚世安、姜维明)、安全员(王福明)、瓦斯员 （王芝亮）组成。 任务： 由当班安全员（王福明）负责向调度指挥中心 汇报灾害的时间、地点、严重程度等情况，并组织现场作 业人员沿避灾路线撤离，沿途撤出所经区域的受威胁人员， 开展自救互救。 (3)控制人员 由指挥部成员：调度中心（赵天喜） 、建设技术部（张 - 7 - 福栋） 、通风部（尹世新） 、地测部（段承乾） 、机运部（申 杰）部门工作人员组成。 任务：根据演练方案及演练计划的要求，引导参演人 员按响应程序行动，并及时提供情况或消息，供参演的指 挥人员进行判断、提出对策，并保障演练过程的安全。 (4)评价人员 由“五部一中心”派一名工作人员当任。 调度中心（赵辉） 、建设技术部（刘曙） 、安全部（王 干） 、机运部（王栋） 、地测部（王旭清） 、通风部（薛海军） 。 任务：观察参演人员的应急行动，并记录观察结果。 在不干扰参演人员工作的情况下，协助参演人员确保演练 按计划进行。监督演练过程中的安全工作。 （5）观摩人员 由党工部（张银山） 、办公室（李晋锡） 、人力资源部 （王丽珍） 、后勤部（赵春林） 、财务部（李福明） 、保卫部 （王玉恩） 、企管部（王志文） 、监理（赵计青） 、项目部 （范则南） 。 任务：在演练结束后对本次演练提出建议和意见。 六、应急救援演练实施步骤六、应急救援演练实施步骤 （一）应急救援演练前准备工作（一）应急救援演练前准备工作 1、演练预备会议、演练预备会议 - 8 - 演练前公司组织全体员工学习太原东山王封煤业有 限公司雨季“三防”应急救援预案，召开动员大会。会 议由调度中心组织召集应急救援机构的主要负责人及相关 人员参，组织演练人员对演练方案进行学习。 会议内容： （1）总指挥就进行雨季“三防“应急救援抢险救灾预 案演练的目的意义做动员。 （2）副总指挥就“三防”应急抢险救援预案演练工作 要求及有关部门的工作任务进行部署。 （3）座谈应急预案演练方案实施的有关问题。 （4）成立现场应急救援工作组： 、现场应急救援组： 组 长：赵天喜 成 员：当天值班领导、项目部及其有关部门工作人 员组成 任务：a 负责接收灾害事故报告，汇报当班值长、总 经理、对外联络、通知人员，了解灾情及灾区人员数量及 受害程度，了解应急撤退及救援行动情况，并做好记录。 b 根据救灾指挥部命令，组织实施应急处理和抢险救 灾方案。 c 负责组织、指导遇险人员开展自救和互救工作；负责 统一调集、指挥现场施救队伍，实施现场抢险救灾； - 9 - 、通讯联络组： 组 长：申杰 成 员：机运部及项目部相关工作人员组成 任 务：a 确保通讯线路畅通。 b 完成现场救援指挥组交办的其它工作。 、后勤保障组 组 长：赵春林 成 员：后勤部及有关部门工作人员 任 务： a 负责抢险车辆的保障、人员的接送、后勤供 应工作； b 完成现场救援指挥组交办的其它工作。 、安全管理组 组 长：程福贵 成 员：安全部、保卫部相关工作人员组成 任 务：a 负责对应急方案进行安全评价，并对应急救 援期间的安全进行监督。 b 负责组织进行外围的警戒工作。 c 完成现场救援指挥组交办的其他工作。 、技术保障组 组 长：段承乾 成 员：通风部、机运部、地测部、建设技术部及其 有关部门工作人员 - 10 - 任务：a 负责提供现场采掘工程平面图、通风系统调 整方案、机电设备布置，为救援提供优化建议。 b 负责编制抢险救灾过程中及恢复阶段的安全技术措 施。 c 完成现场抢险救灾指挥部交办的其它工作。 宣传教育组 组 长：张银山 成 员：党工部、办公室部门工作人员。 任 务：a 对演练全过程实施跟踪报道。 b 负责井下职工家属的思想工作，稳定情绪。 （二）应急救援演练程序（二）应急救援演练程序 1、报警、报警 一采区轨道下山水仓掘进工作面当班班长电话报告： 一采区轨道下山水仓工作面发现大量积水，水泵排水能力 不足，水量愈来愈大。经当班安全员查看后，因突降暴雨 所致，工作面作业人员在当班安全员的带领下沿避灾路线 撤退，并报告调度。 一采区轨道下山水仓工作面水灾避灾路线：一采区轨 道下山水仓工作面 水泵房通道 运输 - 11 - 下山 溜煤眼 回风联巷 回 风斜井 地面 2、接警、接警 坐台调度员接警后，立即汇报当日值班经理，由当班 经理向总经理汇报，总经理决定启动应急救援预案并成立 应急救援指挥部，通知公司值班人员迅速到调度中心。 3、命令下达、命令下达 总经理、副总经理通过简短商议后决定成立应急救援 指挥部，立即启动公司“三防”应急救援预案。 A、调度指挥中心通知一采区轨道下山水仓工作面所有 作业人员立即停止作业，在当班安全员的带领下沿避灾路 线撤退。 B、总指挥、副总指挥按演练步骤对各应急抢险行动组 下达指令。 4、应急救援反应、应急救援反应 A、根据指挥部指令成立现场应急救援组，并迅速投入 救援工作中。 B、技术保障组提出合理化建议。 - 12 - C、检身房、矿灯房值班人员将井下遇险人员情况经清 点核实后报告公司调度中心。安全部控制无救灾任务的人 员下井，考勤人员清点升井人员并及时报指挥部。 D、“三防”应急分队、项目部紧急出动，启用非常仓 库物资。 E、后勤保障组到井口进行后勤供给工作。 5、应急救援指挥和控制、应急救援指挥和控制 指挥部设在公司调度中心，在指挥部的领导下，各工 作组在各自的职责范围内开展工作。 各工作组根据总指挥的安排，及时到达指定位置，并 向指挥部报告所在位置及当前工作情况。 各工作组根据总指挥的指令，具体负责本组应急救援 行动的指挥、协调与控制工作。 6、演练结束、演练结束 演练结束必须具备的条件演练结束必须具备的条件 a 灾情已经得到控制，积水水面开始下降，排水能力满 足要求。 b 工作面人员已经安全撤离 。 总指挥根据现场汇报情况，符合上述条件，宣布： a 演练结束。 b 一采区轨道下山水仓工作面可以恢复正常作业。 - 13 - 7、应急救援演练评价、应急救援演练评价 评价人员按照演练程序对演练过程中应急行动，进行 详细观察、记录。召集全体指挥人员、参演人员集中进行 评价。要求评出不足项、整改项和改进项。 注：“不足项”指演练过程中观察或识别出的应急准 备缺陷，可能导致在紧急事件时，不能确保应急组织或应 急救援体系