国际广告巨头资料

国际六大广告集团资料国际六大广告集团资料 名称：名称：WPPWPP 简介：简介：全球最大广告传播集团之一。总部设在伦敦。拥有一系列大型的广告传媒公司，包 括奥美、智威汤逊、传立等。该公司的名字来源于“电线与塑料产品” （Wire & Plastic Products） ，其前身为生产购物车的公司。目前 WPP 集团在全球已经拥有 84000 名雇员，数 千家国际和本地客户 业务版块：业务版块：WPP 集团拥有 60 多个子公司，提供广告、媒体投资管理、信息顾问、公共事务 及公共关系、建立品牌及企业形象、医疗及制药专业传播服务。其营业范围包括广告、公 共关系、游说、品牌形象与沟通。 下属公司：下属公司：奥美、智威汤逊、达彼思(亚洲)、百帝广告、红线、电扬、扬罗必凯、精信广 告、传立媒体、尚扬媒体、迈势媒体、灵立媒体等 在华业务：在华业务：近年来，WPP 在亚洲，尤其是中国内地业务量不断扩大。2010 年上半年亚太地 区业务已在其总收入中占比 26%。WPP 在中国内地的广告业务投放量约为 50 亿美元，市场 份额几乎占到全中国所有外资广告业务的 50%，已连续多年成为在中央电视台等国内主要 电视机构投放最大的 4A 广告集团。 20092009 年收入：年收入：121 亿美元，全球排名第一。WPP 于 2008 年 10 月成功收购一线市场调研公 司 TNS，这使 WPP 历年收入取得了 13%的增长，从 2008 年的 107 亿美元升至 2009 年的 121 亿美元。 名称：宏盟名称：宏盟 简介：（纽约证交所 +代码：OMC）是全球广告、营销和公司传播领域的领导者。奥姆 尼康通过其全球网络和下属的众多专业公司在100 多个国家为超过 5000 家客户提供 服务。 业务版块：广告、战略媒体规划和购买、直销、促销、公共关系和健康传播咨询服务。 下属公司：广告公司：天联广告、李岱艾、恒美、浩腾媒体等 公关：福莱公关、凯旋先驱 在华业务：媒体购买、公关、创意 业务动向：公关、直销、整合传播综合服务 客户群：德国汉高、百威、可伶可利、百威啤酒人头马等 20092009 年收入：年收入：117 亿美元，全球排名第二。宏盟在收入下跌 12%，由 2008 年的 134 亿美元 减少至 2009 年的 117 亿美元。传播业的其他公司也因为客户投放额的减少在收入上有所下 降。 备注：备注：尽管 WPP 收入坐稳榜首，盈利排名却不如宏盟集团。据数据市场机构财政智库调研 数据显示：尽管宏盟的税后盈利暴跌了 21%，WPP 的税后盈利相对稳定，宏盟仍以 7.93 亿 美元的税后盈利超越了 WPP 的 6.66 亿美元。 名称名称：阳狮阳狮集团集团 简介：简介：是法国最大的广告与传播集团，创建于 1926 年，总部位于法国巴黎。阳狮广告在 20 世纪的 80 年代开始国际化和集团化运营，从单一的广告代理公司向多种市场营销服务 和传播业发展，同时积极开拓法国以外的市场。 进入 21 世纪，阳狮集团以并购国际大型广告公司和传播集团而闻名。 2001 年收购 萨奇广告（Saatchi & Saatchi） ； 2002 年收购 BCOM3 集团（由李奥贝纳（Leo Burnett） 、 达美高（DArcy）和日本电通（Dentus）成立的传播集团） ； 2003 年完全收购实力传播集 团（Zenith Optimedia） ；2006 年在中国整合实力传播（Zenith Optimedia） 、星传媒体 （Starcom MediaVest）的媒介业务成立博睿传播（China Media Exchange） ，成为中国第 一大广告媒介采购集团。目前，阳狮集团已经成为世界排名第四的跨国传播服务集团 业务版块：业务版块：以广告代理服务、媒介服务、媒体经营、公共关系服务和市场营销服务为主要 业务。 下属公司：下属公司：广告创意：盛世长城国际广告有限公司（Saatchi & Saatchi） ；上海李奥贝纳 广告有限公司（Leo Burnett） ； 阳狮广告公司（Publicis） ； Arc 媒介服务：实力媒体（Zenith Media） ；实力传播（Zenith Optimedia） ； 星传 媒体（Starcom） ； 博睿传播（VivaKi Exchange） 公共关系服务：MS&L China； 客户关系营销：Publicis Dialog ； 网络数字营销：2009 年，阳狮整合中国的资源成立了 Vivaki（阳狮锐奇集团） 。 20092009 年收入：年收入：64 亿美元，全球排第三。 名称：名称：IPGIPG（互众集团）：（互众集团）：美国第二大广告与传播集团。 简介：简介：IPG 集团的历史可以追溯到 1902 年阿尔佛雷德 W.埃里克森广告公司的创办， 哈里森麦肯于 1911 年创办了 H.K.麦肯广告公司；而后在 1930 年，两家公司合并成 麦肯-埃里克森广告公司。 1960 年，在麦肯环球广告的基础上成立了控股集团 Interpublic Inc.(简称 IPG，互众集团 )，当时其旗下主要有两家竞争性的广告公司： 麦肯环球和 Marschalk & Pratt。而后，IPG 集团进行了一系列好斗的并购，最终在 1971 年成为上市公司。 业务版块：业务版块：创意、媒体代理、公关、市场调查、体育和娱乐行销 下属公司：下属公司：创意：麦肯广告、博达大桥广告、灵狮广告、Fallon、正北传播 媒体代理： 优势麦肯和极致媒体 。 公关：万博宣伟（Weber Shandwich）和高诚公关。 在华业务：在华业务：创意、媒体代理、公关 业务动向：业务动向：数字网络广告。IPG 集团旗下的媒介管理机构盟博公司(Mediabrands)正在与一 些中国的网络广告公司商谈收购或合作协议，以推出一个与阳狮集团类似的商业模式，盟 博公司首席数字长乔治(Quentin George)说道。IPG 在中国广告市场的投资已经落后于竞 争对手。 20092009 年收入：年收入：60 亿美元，全球排第四。 名称：名称：电通 简介简介：总部位于日本东京，并在 30 多个国家设有子公司，50 余个国家成立了合作据点。 前身为 1901 年创立的“日本广告”和 1907 年创立的“日本电报通讯社” ，1936 年转让新 闻通讯部门，改为专营广告代理至今。 业务版块：业务版块：以广告为中心的综合一体型沟通服务。涉及市场调查、咨询、品牌设计管理、 公关、促销、大型会展运营、大型体育赛事运营、广告策划、创意、制作、媒体整合、区 域规划等一系列高端服务领域。重视客户需求，注重科学合理的品牌策划是电通的一大特 色。 在华业务：在华业务：1994 年，株式会社电通与中国国际广告公司在北京合资成立了北京电通广告有 限公司，正式进入中国广告市场。随之又先后成立了北京东方日海广告公司和上海东派广 告公司，业务网点遍布北京、上海、广州、深圳、青岛、武汉、香港。如今，中国电通集 团的总员工人数已超过 1000 多名。 20092009 年收入：年收入：电通集团税后盈利高达 3.41 亿美元。（赢利排名全球仅次于宏盟、WWP 后的 第三） 名称名称：哈瓦斯法国第二大广告与传播集团 简介：简介：全球六大广告和传媒集团之一，总部位于法国巴黎，业务遍布全球77 个国家,有 14400 多名雇员。在阳狮收购 BCom3 广告集团之前，哈瓦斯（ Havas）曾是全球前 5 名、法国最大的广告与传播集团。 业务版块：业务版块：广告、整合行销 下属公司：下属公司：广告：灵智精实（灵智大洋）、Arnold Worldwide、传媒企划集团 市场服务机构：精实整合行销 在华业务：在华业务：在哈瓦斯下属广告公司中，灵智最早进入中国市场（1993 年） 。该公司与 广州日报合资成立灵智大洋广告公司（现已更名为灵智整合行销传播） ，控股 70%， 在北京、上海、广州设有分支机构。在4A 公司中，灵智的优势是在营销活动的前端 与客户结成合作伙伴，将创意思维引入营销活动。该公司通过收购本地市场行销服务公 司“精实”70%的股份，迅速确立了在华业务优势。此外，灵智还于1999 年和传立媒 体合作成立灵立媒体， 2000 年成立灵智医学传播，逐步形成完整的网络。 总结：总结： 总的来说，跨国广告公司进入中国的步骤可分三个阶段。第一阶段是1992 年 之前。主要事件是 1980 年日本电通公司在北京成立了第一个事务所，这是跨国广告集 团进入中国的标志。此外， 1986 年电扬(wpp)与中国国际广告公司合资成立电扬广告 公司，这是中国第一个合资广告公司。这期间，各广告公司在中国市场基本上都是在探 路，没有大的发展。第二个阶段是1992 年2001 年。这期间，跨国广告公司开始大 举进入中国市场，到 1998 年全球主要广告集团和广告公司都已在中国落地。不过，在 这个阶段，各公司的主要策略还是跑马圈地，进行战略布局。第三阶段是2001 年之 后，各跨国广告集团把竞争重心向中国转移。如果说，过去中国只是一个小棋子，那么 现在中国正成为全球广告业竞争的主战场。 与一般业务较为集中的广告公司相比，广告集团一般都涉及了广告代理、媒介购买、 信息顾问、公关、品牌识别、健康营销、直销、关系营销、CRM（客户关系管理） 、互动营 销、体育等专业营销业务。在广告代理方面，一方面通过收购、合并、联盟形成更大规模 的集团，另外一方面则向利基广告市场积极扩展，譬如建立网络广告、娱乐广告、戏剧广 告、财经广告、少数民族、退休阶层房地产市场、处方药、美容与服装、政党竞选、非营 利组织与教育单位募款、同性恋、儿童、互动广告等业务的代理机构。 在发展轨迹上，广告集团有百年老店的延续和壮大，譬如阳狮、哈瓦斯、电通；也有 广告公司之间的联合、合并形成，譬如 Omnicom、IPG；也有通过纯粹的资本型企业收购、 兼并形成，譬如 WPP。实际上，任何一个行业的发展都离不开资本。我们需要资本家的眼 光、资本