现代班组建设中的困惑与对策

现代班组建设中的困惑与对策 所谓“万丈高楼平地起” ，一座摩天大楼的建立，需要支撑整座大楼的稳固 基础。同样，一个企业想要稳定发展，也离不开企业基础的支持，而这个牢固 基础就是企业班组。如果将一个企业比作成一个人，那么企业中的一个个班组 就是人体内的组成细胞，只有细胞充满活力，人才会健康成长。所以一个健康 发展的企业对企业班组的建设是十分重视的。 企业班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地， 是企业组员锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台，也是企业生产经营活 动中的重要环节。只有企业班组建设好了，企业的基础才能够稳固，企业才能 够长远发展，以激发企业员工创造更大的价值。因此加强班组建设工作，是企 业兴盛的关键，是增强企业凝聚力和竞争力的保障。 一、班组建设中面临的困惑 现如今许多稳健发展的企业已经对企业班组有了重新的认识，由以往只在 意形式转变为越来越注重班组标准化建设上来。但是标准化班组的建设不是一 蹴而就的，是一项长期的探索过程，班组的建设需要符合企业自身的发展，在 这种不断转变的过程中，企业也会面临各种困惑和挑战。 1思想认识的不充足 一些企业对于班组的建设不够重视，认为班组建设是务虚，只要抓生产效 益，班组建设有没有都行，管不管都行。有些企业只是把班组作为一个生产经 营一线单元，只要按照单位布置安排的任务要求，保质保量保安全，按时完成 就行了。 更有一些传统企业认为没有班组建设也照样走过来了，对班组建设的意义 和作用认识不充足，致使班组建设的开展遇到种种困难，班组建设无法在企业 员工中形成共鸣和合力，往往只是张贴在墙上的有形标语、名言警句，没有落 地生根。 2. 管理制度的不完善 班组管理是企业基层管理的最终落脚点，班组民主管理也是企业民主管理 的重要基础。有些企业班组民主管理和工会工作、职工群众的要求还存在较大 差距。企业没能体现人本管理，班组职工民主意识不强，没有充分体现“主人 翁意识” ，班组成员的主动性、积极性、创造性没有被充分地调动，生产效率难 以提高。 另外一些传统企业仍是沿用粗放式管理，盲目地追求经济效益，对于班组 建设没有明确的标准化制度，没有规矩，不成方圆，没有完善的管理制度，员 工的行为也不可能规范化、标准化，质量、安全管理也难以保障。 3. 班组长技能的不平衡 “千军易得,一将难求” ，一个好的班组长也是企业班组建设不可缺少的因 素。选拔一个好的班组长是企业经营管理者的重要工作，要根据企业发展、班 组建设来挑对人,挑好人。 许多企业对于班组长的选拔往往看重职业技能的表现，业务能力强的就提 拔为班组长，带领班组共同提升效益，而忽略了他们的管理能力，由于没有经 过系统的管理培训，上岗后管理欠缺，反而没能发挥作用。同样，只具备管理 能力，而对业务不熟悉的班组长，也不能深入工作来带领组员提高效率。 4. 技能培训的不全面 班组技能培训教育是提升班组员工素质、技能的重要途径，也是促进班组 建设水平持续提升的有力抓手。然而在实际工作中，班组的技能培训教育是枯 燥和单一的。对于个人思想教育只是传达上级组织精神，对于业务技能培训只 是反复的操练技术，传统的技能培训教育已经不能满足员工的发展需求，可能 会让员工产生抵制厌烦情绪，消极面对。 此外，许多企业班组培训只是为了应付上级检查，形式化严重，没有长期 性规划。培训计划应该是循序渐进的，是不断提升个人素质和业务水平能力的 过程。 二、班组建设的对策建议 企业的发展和进步不是一蹴而就的，班组的建设也是一项长期工程，加强 班组建设要以科学发展观为指导，以构建和谐企业为主题，以提升企业基础管 理 水平为核心，一步一步发展为学习型班组。 1. 统一思想，提高对班组建设的认识 标准化班组建设是企业综合性的基础建设，是一项系统工程，需要公司上 下党政、工、团同心协力、齐抓共管，若仅仅依靠哪一级、哪个领导、哪一个 部门来抓是远远不够的。 标准化班组建设首先要统一好企业所有成员的思想政治工作,对 “班组建 设只是基层的事情”这种错误思想要及时转变，使企业各级领导对班组建设重 新认识，真正从思想上重视班组建设的地位和作用，同时对企业员工进行良好 的职业道德教育,使员工了解到班组是公司发展的基础，班组的强盛就是公司的 强盛。 2. 健全制度，促进班组民主管理 在班组建设中首先要建立健全各工作岗位责任制和相应的管理制度,如质量 管理、成本管理、5S 管理、安全管理等，形成管理的科学化。建立以班组长为 核心的班组管理体系, 对班组成员工作进行综合考核，将考核结果作为评定先 进标准化班组的依据。 班组建设要积极探索民主管理的新形式，鼓励班组员工开展合理化建议活 动,为班组的发展献计献策,主动改进自身的工作方法,努力为员工排忧解难，促 进员工之间的团结互助，在班组内营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文 环境，把班组建设成员工生活工作的家园。 3. 选拔班组长，带领班组共同进步 班组长是企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行 者。企业要重视对班组长的培养和选拔，切实将那些业务能力出色、服务意识 强烈、有一定组织领导能力的员工推荐到班组长的岗位上来。 同时，班组长在生产实践中要不断提高自己的各项素质， 只有不断提高， 不断改进，在员工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组，才能 充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，才能带领班组成员共同进步。 4. 强化培训，创新技能培训内容 培训工作应该表现出灵活性和多样化。对于企业员工整日操作的技能，在 培训时就应该想方设法将其搞得多样化，生动活泼一些，除了传统的技术问答、 技术讲课、反事故演习等集中培训学习外，我们还可以增加岗位练兵、 技术 竞赛、 技术比武、技术问答、考问讲解等活动形式，不断提高员工的技术业务、 文化修养、职业道德等素质。同时，在业务上还可以形成师徒关系，让有技术 专长、责任心强的师傅带领青年员工尽快进入工作角色，熟悉业务技能，使青 年职工早日成为班组的骨干。 在班组间开展劳动竞赛活动，激发班组成员学业务、学技术、学管理、学 规范的热情，在班组中形成好学上进的学习氛围；企业可以进行“先进班组” 的评比，综合考察班组各项指标，树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范 和带头作用，使企业各班组建设水平不断上升。 三、结语 新的形势下我们的班组建设还有许多工作需要改进，只有积极探索，勇于 实践，努力创建有活力、高素质的生产班组，才能使班组建设水平不