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文档简介

生产运作管理运用让生产运作管理运用让 HRHR 工作更上一层楼工作更上一层楼 人力资源从业者为什么要懂生产运作管理？人力资源营销学创始 人王占坡老师说过，不懂业务的 HR 不是好 HR，作为企业绩效考核 中心，对公司业务不了解就无法制定出合理的考核方案，对生产不 了解就做不好招聘，对员工需求不了解就做不好培训。 4 月 26 日，金智源管理咨询机构专家组成员；现任山东固耐特 新材料有限公司副总经理；山东大学公司管理硕士；实战型管理咨 询专家、济南市青联委员、山东省土门建筑学会副主任委员孙吉涛 老师在济南为来自山东各地的 HR 精英们，分享了基于人力资源的 生产运作管理 ，为 HR 精英们解密了生产管理的奥秘，使他们在 HR 三重境界的路上更进一步。 （HR 三重境界是由人力资源营销学创始人王占坡老师提出的，王老师说 HR 的第一层境界是掌握人力资源六大模块，第二层境界是熟悉公司的生产、营销、 管理、第三层境界是将企业的各个板块与人力资源工作融汇贯通，真正达到一 通百通的境界。 ） 孙吉涛老师有着丰富一线管理经验熟悉公司规划、营销管理、生 产运营管理、团队建设等方面工作。在他看来一名合格的 HR，特别 是生产型企业的 HR 必须要熟悉甚至精通公司业务。其主要原因包括： 生产与运作在企业中居核心地位、50%以上的工作适合运作管理相关 的、公司的一切活动都与生产管理互相联系等方面，因此作为企业 中承上启下的人力资源部门就需要掌握生产与运作管理这门学科。 就拿企业中的质量管理来说，传统意义上的质量只是产品的质量， 而现在的质量管理包括了原料质量、半成品质量、售出产品质量等， 工作质量也成为了质量管理的项目之一，因此企业管理层必须了解 质量管理。 孙吉涛老师还就 HR 的绩效考核设定与生产的关系做了说明，一 个不了解生产的 HR 不知道怎样的绩效是合理的，也不知道生产的流 程是怎样的。而企业的生产运营主管一般来说也不会专门向人力资 源部门讲解生产，这就造成了绩效方案总是难以落地，而生产部门 对人力资源的不满就会日益增加，所以说了解企业的生产对于 HR 来 说是非常必要的。 课程结束后学员们互相分享自己的收获，其中来自东营的张总表 示：“我们公司是食品制造企业，公司一线员工比较多，很多时候 生产部门会将员工招聘、员工管理、员工考核的问题直接推给我们。 我之前对生产一点也不懂，处理这些问题的时候
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