班组建设管理创新项目

科 管理创新项目策划书 项目名称: 深度推进公司生产班组建设 研究起止计划时间: 2014 年 2 月12 月 项目发起人： * 项目负责人: * 1.项目现状描述和分析 为了整体提升班组管理水平，集团下发了中国集团公司关于建立的通知（2013177 号），要求各子企业在 2014 年度全面推进“班组台账 工作”，我公司已下发文件要求在全公司生产班组中开展建立“班组台账”的专项工作。 同时，为了充分巩固公司工会系统在 2013 年度创建“六好班组”工作中所取得的 成绩，公司决定在 2014 年由生产系统继续推进六好班组创建工作，逐步建立股份公司 的班组管理的长效机制，全面深化各生产班组的基础管理工作，并最终达到所有生产班 组的“标准化、规范化、制度化”管理目标。 班组管理是企业管理的最基层单位，是强化企业执行力的基础组织。生产管理的 基本理论是相通的，但不同企业的生产管理又都有其自身特点，在班组建设中，如何将 先进的管理理论与企业生产实际相结合，将班组管理向深度推进，将精益生产的理念根 植于每一个基层员工，这个过程还有很多工作需要去进行。 2014 年总经理工作报告中明确提出“要建立健全工段、班组工作方式的规范化、标 准化体系”。本项目的实施就是要保证达到公司这一管理目标顺利实现。 2.项目总目标 1、 学习先进企业的班组管理及现场管理经验，以及集团公司下发的“班组台账”模板为基 础，结合公司“安全标准化”达标及三体系各项要求，并借助公司现有的信息化平台，建 立股份公司“班组台账”标准模板，以此模板为班组管理的管理基础，并在所有生产班 组推广运用。 2、 在公司已达标的“六好班组”中针对班组建设中的安全生产管理、现场管理（含看板管理） 、技能建设等深度管理方面做得比较好的班组，优化并总结出具有代表性的若干管理 模式，形成管理样板，在业务相似单位进行推广、运用。 3、 建立健全各种制度，实现班组管理标准化、规范化、制度化，形成班组管理的长效机制。 3.项目实施的总体思路： 1、 通过学习先进企业的管理经验，并进行公司实际管理需求调研，最终取得集团认可，建 立股份公司“班组台账”标准模板，以此模板为所有生产班组管理的管理基础。 2、 在六好班组的基础上选取安全管理、生产管理、现场管理（含看板管理）、技能建设等深 度管理方面做得比较好的班组，根据不同业务特点，总结出具有代表性的若干管理模式， 形成生产班组的管理样板。 3、整理汇总样本单位存在的问题，小范围试点推广，并收集各种合理化建议，形成建设性 意见，取得主管单位支持后，形成优化后的标准管理模式。 4、在公司各个生产班组推广，并建立长效机制。 第 3 页 共 4 页 4.项目的阶段性目标： 第一阶段，完成股份公司“班组台账”标准模板及填报说明，开始辅导实施。 第二阶段, 总结具有代表性的若干班组管理模式与业务管理流程，形成管理样板（初稿）。 第二阶段，小范围推广并优化并完善，最终形成管理样板（定稿）。 第四阶段：建立标准化、规范化的管理制度、流程并进行大范围推广。 5.项目的可交付物 1、标准化的班组台账清单及明细表； 2、标准化的班组管理相关制度； 3、标准化的班组管理流程； 4、各个生产单位有特色的管理制度或流程。 5、班组管理看板等现场管理照片。 6.项目的时间进度计划 第一阶段：2014 年 2 月-2014 年 5 月 第二阶段：2014 年 6 月2014 年 7 月 第三阶段：2014 年 8 月2014 年 9 月 第四阶段：2014 年 1