甘肃通达物流公司改善仓储配送效率的策略分析

甘肃通达物流公司改善仓储配送效率的策略分析甘肃通达物流公司改善仓储配送效率的策略分析 摘 要：介绍了甘肃通达物流公司运作过程中仓储配送环节 的重要性，分析了甘肃通达物流公司的仓储配送现状，旨在探讨 如何提高仓储配送效率。仓储和配送是现代物流体系中的重要环 节之一，对于企业物流和物流企业而言，如何提高仓储配送工作 效率，降低仓储配送成本，从根本上提高物流管理水平，是该企 业都要必须面对和亟待解决的问题。 关键词：仓储；配送；效率；策略 一甘肃通达物流公司仓储配送现状 （一）技术水平落后，现代化程度较低 1.仓储配送技术水平低，技术装备落后。仓储普遍使用的是普 通平房仓库，搬运工具大量使用低效率的搬运车、手推叉车和普 通起重设备，运输工具大多使用普通车辆。许多工作都手工辅以 叉车和托盘作业，装卸单元化程度低。眼下临时用工劳动力价格 比较便宜，使得许多机械化设备并没有购置，许多作业依然采用 手提肩扛的方式，不利于仓储配送向机械化作业方向的发展。 2.仓储配送设施和装备标准化滞后。这主要表现在各种运输方 式之间装备不统一、物流器具标准不配套。 3.物流功能不健全。配送中心功能不健全，就不能完全实行统 一采购、统一配送，使配送中心达不到经济配送规模而造成资源 浪费。 （二）配送中心规模较小，配送效率较低 配送中心的优越性只有当它达到一定的规模和一定的水平，形 成规模经济以后才能充分发挥出来。公司的配送资源丰富，但各 仓储单位之间配送资源相互独立而没有共享，仓储配送的运作能 力参差不齐，缺少现代化的大型配送中心，难以发挥配送规模化、 集成化的优势。 （三）基础设施建设还不能适应仓储配送发展的需要 仓储配送基础设施投资滞后，基础设施的配套性、兼容性和系 统功能不强。 1.一是标准化、系列化、规范化的仓储配送设备和条形码、信 息交换等技术不够协调，配合还有待进一步提高，各类相关标准 与国际标准接轨不够紧密。 2.二是大型装备运输车辆明显不能适应工作需要，伴随着业务 的拓展，广泛使用厢式货车、专用车辆和配送专用设备已经成为 摆在眼前的现实问题。 3.三是仓储配送的信息化水平不高，不能适应现实工作需要。 建设公共的网络信息平台，实现资源共享、数据共用和信息互通 尤为重要。 （四）仓储配送社会化程度低 到目前为止，甘肃通达物流公司依然是依托兰州石化公司企业 内部的仓储配送单位，在大部分物流企业都朝着社会化迈进的今 天，走出兰州石化应该是公司谋求更大发展的必经之路。 （五）仓储配送专业人才匮乏 从先进物流企业的发展经验来看，仓储配送业从业人员应当具 备一定的现代物流知识和物流实践经验。管理者必须熟悉物流各 个环节，还应掌握相关的财务、市场营销和采购等方面的知识， 具备较强的协调管理能力。物流人才的培养滞后于现代配送中心 的发展，这与现代化、规范化为特征的配送中心是不相称的。 二、仓储配送效率的概述 仓储和配送是现代物流体系中的重要环节之一，对于企业物流 和物流企业而言，如何提高仓储配送工作效率，降低仓储配送成 本，从根本上提高物流管理水平，是每个企业都必须面对和解决 的问题。 随着现代物流的演进和市场经济的深化，现代仓储和配送管理 地位都发生了深刻变化，在企业经营、提高经济运行质量和优化 资源配置等方面发挥着越来越大的作用。 （一）仓储和仓储管理 仓储是利用仓库存放、储存不需要即时使用物品的行为。在现 代意义上，仓储指的是商品在使用之前的保管，它是商品在到达 客户之前，介于供应和消费之间的中间环节。 仓储管理是指将物品存入仓库并对存放于仓库里的物品进行保 管、控制等管理活动，也就是对物品的入库、保管和出库等业务 活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节工作。仓储管理主 要包括仓库的选址与建筑作业、仓库设施和设备的选择与配置、 采购管理、库存控制和仓库的业务管理等内容。 （二）配送 配送是“在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行 拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的 物流活动” 。配送的特点表现为，配送是按照用户需求进行的商品 组配与送货活动。配送不同于送货，配送是一个综合性的物流运 动，是面向终端用户的服务，配送强调实效性。 配送的功能和作用主要体现在：配送能够促进物流资源的合理 配置；配送是降低物流成本的有效途径；配送能够有效促进流通 的高效运行；配送促进了整个物流系统的完善。 配送管理是用现代管理方法，对配送活动进行有效指挥、控制、 协调、监控等工作的总称。它是实现配送合理化的保证，其目的 是能够按客户要求，以最经济、快捷、安全的方法实现对物品的 拣选、加工、包装、分割、组配，并按时送达指定地点。配送管 理的总体目标可以简单概括为七个恰当（right） ，即在恰当的时 间、地点和恰当的条件下，将恰当的产品以恰当的成本和方式提 供给恰当的用户。 （三）仓储配送一体化 在概念和内涵上，仓储和配送所涉及的主要领域并不相同。在 传统意义上，对仓储的理解主要与仓库相对应，并侧重于储存这 一功能。配送则与送达相对应，侧重于末端运输这一功能。在仓 储的基础上发展配送，是仓储功能的延伸和扩展，也是提供增值 服务、提高顾客满意度的重要手段。配送的内在含义包括储存的 功能，因而配送和仓储的结合是必然的。 三、提高仓储配送效率的策略 （一）做好仓储与配送的设施规划 在针对甘肃通达物流公司的仓储配送设施的规划过程中，应对 选址原则、影响因素等进行综合分析。仓储配送的选址过程应同 时遵守适应性原则、统筹原则、经济性原则、循序渐进原则与前 瞻性原则等。仓储配送设施的规划程序与一般工程设施规划的程 序大体相同，一般分为筹划准备阶段、总体规划阶段、方案评估 阶段、详细设计阶段和系统实施阶段五个阶段。 仓储配送设施和设备是物流配送体系的重要“硬件” ，现代化的 设施和设备逐渐广泛地应用于仓储配送领域。对建筑费用影响较 大的因素有地面负荷强度、天棚高度、立柱间隔距离等，设施内 部配置的保管、装卸设备的多少也对建筑费用有很大的影响。 配送中心通常由按功能划分的作业区域构成，配送中心作业区 的组成一般包括以下几个部分：收货区、储存区、理货区、发货 区、加工区、退货区、设备存放及维护区、废物区、管理区和辅 助服务区等。 为使仓储配送设施的选址决策更加科学、准确和普遍使用，一 般从定性和定量两方面考虑。影响仓储配送设施选址规划决策的 定性因素有：自然条件、交通条件、土地条件、基础设施、客户 的分布、供应商的分布、竞争者状况、经济因素、政策环境和社 会文化等。 （二）明确市场定位，培育企业核心竞争力 甘肃通达物流公司可以考虑在与兰州石化公司进行沟通协商的 情况下，通过改制、重组等多种方式，尽快形成主营业务突出、 核心竞争力强的企业。企业应该根据市场需要和自身特长，进一 步扬长避短和明确市场定位，做专做精自己的核心业务，形成高 效的物流服务体系，增强企业核心竞争力。 （三）加强基础性工作，为物流发展提供支撑和保障 1.建立和完善仓储配送的技术标准化体系。执行基础设施、技 术装备、管理流程和信息网络的技术标准，采用标准化、系列化、 规范化的仓储配送设备和条形码、信息交换等技术，尽快形成协 调、统一的现代技术标准化体系，使各类相关标准与国际标准接 轨，提高货物和相关信息的流转效率。 2.使用先进适用的专业车辆和设备。大力发展集装箱运输，广 泛采用厢式货车、专用车辆和配送专用设备，使用先进适用的仓 储和配送等标准化专用设备。 3.提高仓储配送的信息化水平。建设公共的网络信息平台，实 现资源共享、数据共用和信息互通。应用智能化仓储配送系统， 构筑区域性信息平台，优化供应链管理。 （四）组织物流专业教育培训 允许和鼓励公司职工报名学习各类高等院校设置的物流相关专 业课程，积极引进物流管理专业人才。开展物流职业教育，引导 管理人员、基层操作服务人员参与多层次的物流人才培训和教育 工作；加强企业间的交流与合作，选派具有一定物流基础知识的 人员到相对成功的物流企业学习，掌握现代物流管理知识。要实 现仓储人员的知识化、专业化，必须按现代化管理的要求，加强 对仓储人员的培养、教育和提高，努力培养出一批具有现代化管 理知识和管理技术、责任心强、高素质的专门从事仓储管理的干 部队伍。 总结 随着我国经济的不断增长，物流仓储业前景一片光明，而且市 场竞争也会更加激烈，为了提高公司仓储的竞争力，应当在仓储 管理观念上不断创新，仓储配送效率的提高是在企业各个方面综 合实力一起提高的前提下才能实现的，包括硬件和软件的提高， 构建标准的库房，购置标准设施、设备、车辆，应用现代化的信 息技术，都需要人力、物力、财力的支出，并不是在朝夕之间可 以完成的，需要制定科学的规划，一步步加以实现。 参考文献： 1刘彦平.仓储和配送管理m.北京：电子工业出版社， 2006.4. 2