生产培训-生产现场6s管理知识培训教材(ppt 86页)

培训室会议要求 一、请大家保持安静； 二、请将手机关机或者调至振动； 三、积极参与 踊跃发言 回答问题 ； 四、培训期间，未经培训老师的许 可不可以私自离开； Date1 态度 Date2 公司质量方针：精益求精、客户满 意 公司质量方针 质量方针表达了公司“永不满足、持续改 进、追求卓越”企业精神。 质量方针（Quality Policy） 由组织最高管理者正式颁布的该组 织 总的质量宗旨和方向。 质 量 方 针 与 质 量 目 标 Date3 公司质量目标： 100%成品合格 顾客零投诉 100%按期交货 顾客零抱怨 质量目标（Quality objective） 公司质量目标 在质量方面所追求的量化的目标。 质 量 方 针 与 质 量 目 标 Date4 1、什么是6S现场管理？ 2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？ 3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪 些内容？ 4、车间常见的不良现象有哪些？举例。 5、推行现场管理的意义是什么？ 思考题 生产现场6S管理基础知识 Date5 6S 6S 是一场是一场“革命革命” 6S6S是一项艰苦的持久战是一项艰苦的持久战 6S6S成功与否取决于革命者的意志成功与否取决于革命者的意志 Date6 营造亮丽环境 减少海量浪费 Date7 培训教材主要内容: （1） 如何做好车间6S现场管理？ （2） 如何做好车间现场定置管理？ （3） 车间6S现场管理案例 （4） 车间看板管理 Date8 培训目的： 通过培训，让全体员工了解什么是 生 产现场管理，为什么生产现场要进行 6S 管理，如何开展6S活动，让每位员工 都 能自觉的进行维护生产现场，养成良 好 的工作习惯，提高个人素养。 Date9 生产现场6S管理基础知识 现场实行6S管理 也许你在工作中经常会有这样的一类烦恼： 急等着要用的东西找不到，心烦，桌上摆满各种各样 的零件，不便； 没用的东西堆了许多，处理掉又不舍得，不处理又占 空间，太乱； 找文件和资料需打开所有的抽屉狂翻，越翻越乱，太 急人； 工作环境脏乱，到处是脏物，设备漏油，物品无序乱 放，人的情绪不佳； 制定好的工作计划，事务一忙，就忘记了，变成事事 急，天天要救火，太忙。 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 Date10 生产现场6S管理基础知识 现场实行6S管理 如果每天都被这些小事缠绕着，你的情绪会大打 折扣，你的工作效率也会大打折扣，针对以上问题日 本人给他的公司开了一个药方，就是在公司内部推行 “6S管理”，要求他的员工“从小事做起，认真、讲 究地做好每件事”，只有这样，才能确保最佳的工作 效率和工作质量。6S的含义是对生产现场实行：“整 理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”管理。 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 Date11 生产现场6S管理基础知识 看看我们工作中的例子： 物品无序乱放，找物品心烦物品有序放置，找物品举手可得 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 Date12 生产现场6S管理基础知识 看看我们工作中的例子： 物品无序乱放，看了心烦物品有序放置，清洗有序 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 Date13 良好的工作环境时刻提醒我们正在做 一件很出色的事，一个把家里弄得乱 七八糟的家庭主妇不是好主妇，在一 个杂乱无章的车间里制造不出好的产 品。 整洁就是质量 生产现场6S管理基础知识 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 Date14 1、按计划完成现场管理任务 树立正确的现场管理理念 生产现场6S管理基础知识 NO！ - 不断改善是现场管理的灵魂 OK！ 2、熟练工人要靠师傅带NO！ - 作业标准化OK！ 3、只要认真，现场工作就能做好 OK！ NO！ - 必须有正确的工作方法 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 Date15 什么是现场管理? 生产现场6S管理基础知识 现场管理是用科学的管理制度、标准和方法 对生产现场各生产要素，包括人（员工）、机（ 机器设备）、料（物料）、法（方法）、环（环 境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织 、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态 。 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 Date16 现场管理的主要内容 生产现场6S管理基础知识 1、6S管理 2、定置管 理 现场管理是企业管理水准的晴雨表 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 Date17 推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识 1、提高企业形象 企业至少在行业内，能成为干净和整洁的代表， 提高了企业形象及客户对企业的信心； 无缺陷、不良行为，在客户之间口碑相传，忠实 客户会越来越多； 知名度提高，吸引参观者。 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 Date18 推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识 2、提高产品质量 干净整洁的场所大大提高了员工的质量意识； 机械设备的正常使用和保养，可以大为减少不合 格品的产生； 环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现，避免 了不合格品的产生； 员工遵守作业标准，提高了产品质量。 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 Date19 推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识 3、降低成本 能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半 成品、成品库存过多；-（库存） 路线明晰，降低了运输成本；-（运输时间） 避免各类工具、设备过剩；-（设备资源） 避免工作场所的空间浪费。-（场地空间） 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 Date20 推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识 4、提高生产效率 工厂无尘化，无碎屑，对设备维护保养到位，设备正常 运作，作业效率大幅度上升； 模具、工装夹具管理良好，调试、寻找、故障时间减少 ； 各类工具经过整顿可以随时拿到，不需费时寻找； 工人操作动作合理经济，符合人机工程学，疲劳度降低 。 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 Date21 推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识 5、保障生产安全（人安、事安、物安） 整理、整顿后，通道和休息场所干净整洁，无杂物 ； 危险操作警示明确，员工不会违规作业； 设备维护保养良好，消除安全隐患； 消防设施齐备，放置定位，对员工的安全必然会有 所保障。 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 Date22 推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识 6、提升企业文化 员工在整洁的环境中工作，心情愉快，有 被尊重感； 增强员工的归属感，创造良好的互动关系 ； 彰显文化氛围，塑造良性企业文化。 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 Date23 生产现场6S管理基础知识 定置管理定置管理 安全、节约、简化安全、节约、简化 整整 理理 整整 顿顿清清 扫扫 清清 洁洁 素素 养养 物 人引申 设备 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 Date24 生产现场6S管理基础知识 整理 1S 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 SEIRI Date25 生产现场6S管理基础知识 含义 将必需品和非必需品区分开，在岗位上只放置 必需物品 原则 清理区分需要品和不需要品 清除清理不需要品 清爽分类分层管理需要品 腾出空间 防止误用 目的 整理 1S Date26 生产现场6S管理基础知识 整理 1S空间的浪费 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪 费 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费 管理非必需品的场地和人力浪费 库存管理及盘点时间的浪费 缺乏整理的浪费 Date27 生产现场6S管理基础知识 整理 1S 减少空间的浪费 Date28 生产现场6S管理基础知识 整理 1S 整理的实措 1 1、现场检查、现场检查 5 5、每日自我检查、每日自我检查 2 2、区分出需要品、区分出需要品 和不需要品和不需要品 4 4、处理废弃物、处理废弃物 3 3、清除不需要品、清除不需要品 整 理 推行要点 Date29 生产现场6S管理基础知识 生产暂时 不需要的 搬走 生产 需要的 整理 1S Date30 生产现场6S管理基础知识 整理 1S 要不要 1、正常的机器设备、电气装置 2、附属设备（工作台、料架） 3、正常使用的铲车、拖车等运输工具 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用价值的边角料 9、垫板、塑胶框、防尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表 17、其他 1、地面上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污 C、不再使用的机器设备、工夹具、模 具 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布 2、桌子或橱柜 A、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫 C、老旧无用的报表、帐本 3、墙壁上的 A、蜘蛛网 B、过期海报、看报 C、过时的月历、标语 D、损坏的时钟 4、吊着的 A、工作台上过期的作业指示书 B、不再使用的电线 C、不再使用的老吊扇 D、无效的标识牌 Date31 生产现场6S管理基础知识 整理 1S 该丢的决不手软 人最难于取舍，人生也罢，工作也罢， 该放弃的，却保留下来了，那就是包袱，“ 舍得”欲“得”“舍”，却不必要的，便能 轻装上阵，高速运转。 Date32 生产现场6S管理基础知识 整顿 2S 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 SEITON Date33 生产现场6S管理基础知识 含义 将必需品放在任何人都能立即取到的状 态，物品整齐、有标示，即达到寻寻找时时 间为间为 零 原则 定点确定物品的摆放地点 定容用什么容器，容器的颜色 定量规定合适的数量 动作经济 性 工作场所一目了然 消除寻找物品的时间 井井有条的工作秩序 目的 整顿 2S Date34 生产现场6S管理基础知识 清扫 3S 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 SEIS0 Date35 生产现场6S管理基础知识 含义义 清除“脏污 ”保持职场 内干干净净 ，明明亮亮； 将岗位变得没有垃圾、灰尘，干净整洁，将设 备保养得非常好，创造一个一尘不染的环境。 原则则 扫黑（扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网） 扫漏（扫除漏水、漏油、漏气） 扫怪（扫除异常之声音、温度、震动） 稳定品质 零故障、零损耗 目的清扫 3S Date36 生产现场6S管理基础知识 清扫 3S 1 1、设立清扫责任区、设立清扫责任区 3 3、进行例行清扫、进行例行清扫 2 2、建立清扫标准、建立清扫标准 4 4、调查污染源并、调查污染源并 采取措施采取措施 清 扫 推行要点 Date37 生产现场6S管理基础知识 清扫 3S 清扫做不好，就不能保证生产安全 Date38 生产现场6S管理基础知识 清洁 4S 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 SEIKETSU Date39 生产现场6S管理基础知识 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 5 5、领导重视、领导重视、 巡查巡查 清 洁 实施要点 4 4、维持、维持5S5S意识意识 3 3、制订奖惩制度、制订奖惩制度 2 2、制订检查评价、制订检查评价 方法方法 1 1、落实前、落实前3S3S的活动的活动 Date40 生产现场6S管理基础知识 素养 5S 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 SHITSUKE Date41 生产现场6S管理基础知识 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 素 养 实施要点 1 1、推动、推动4S4S至至 习惯化习惯化 2 2、制订有关行、制订有关行 为守则为守则 3 3、开展教育、训练、开展教育、训练a 4 4、推动精神、推动精神 提升活动提升活动 Date42 生产现场6S管理基础知识 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 不重要？ 天天教育三分钟 没时间？ 形成学习型组织 养成良好的习惯 Date43 生产现场6S管理基础知识 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 虽然辛苦，但感觉很温馨 Date44 生产现场6S管理基础知识 安全 6S 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 SAFETY Date45 生产现场6S管理基础知识 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 1 1、彻底实施整理、彻底实施整理、 整顿管理整顿管理 安 全 实施要点 2 2、安全隐患识别、安全隐患识别 3 3、标识（警告、指、标识（警告、指 示、禁止、提示）示、禁止、提示） 4 4、定期制定消除、定期制定消除 隐患的改善计划隐患的改善计划 5 5、建立安全巡视制度、建立安全巡视制度 细化班组管理细化班组管理 Date46 6S（基石） Q 品 质 C 成 本 D 纳 期 S 服 务 M 管 理 T 技 术 企业方针、目标 支 柱 现代企业之屋 生产现场6S管理基础知识 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 Date47 贯彻 6S 目的 1、排除一切妨碍工作的障碍 2、改善工作场所的环境的条件 3、日常工作能够更安全、更好、更多、更快 4、创造出愉快的工作场所 5、生产效率得以提高 生产现场6S管理基础知识 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 Date48 清洁 安全 管理水平提升 企业只有全面推行6S，才能取 得显著成效，提高管理水平。 生产现场6S管理基础知识 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 Date49 生产现场6S管理基础知识 第 一 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 正确的观点错误的观点 心变 态度变 行为变 习惯变 成功 最终目的：人的素养得以提升 工厂脏乱不可避免高素养的员工可以创造良好的环境 只要品质好，环境无所谓整洁的环境会提醒员工正在制造高品质的产品 环境只是形式，对工作没有影响在整洁的环境下，工作的感觉大不一样 规定是一回事，我怎么做是另一回事每个人必须约束自己按规定去做 整理、整顿、清扫都是些小事情，不重要 认真对待每一件小事 人与环境的相互作用 Date50 什么是车间现场定置管理? 生产现场6S管理基础知识 第 二 部 分 生 产 现 场 定 置 管 理 将人物地 合理配置 通过图线标 清晰表达 l 根据物流运动的规律对现场进行诊断、分析、研究 l 按照人的生理、心理、效率、安全的需求 l 科学地确定物品在工作场所的位置地点 l 实现人与物、物与场所的最佳结合 l 实现场所固定、物品存放位置固定、 物品标识固定、物流线路固定 Date51 什么是车间现场定置管理? 生产现场6S管理基础知识 第 二 部 分 生 产 现 场 定 置 管 理 消 墙 通 道 墙 消 存放架 存放架 存放架 存放架 工具箱 墙 Date52 什么是车间现场定置管理? 生产现场6S管理基础知识 第 二 部 分 生 产 现 场 定 置 管 理 货 架 1 货 架 2 货 架 3 货 架 4 货 架 5 通道 Date53 机身 机床不允许放置：工 具、刀具、砂轮、量 具、产品 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 Date54 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 Date55 工作手 册 工作台面只允许放 置量具、产品等。 不允许放置：工具、 刀具、杂物、螺纹等。 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 Date56 1、 任何产品或零件严禁落地！ 2、地面上无油、无水、无杂物！ 地 面 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 Date57 合格的工作台 OK 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 Date58 太乱！ 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ Date59 清洗的设 备 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 非常OK！ Date60 设备上放置 产品！ 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ Date61 OK 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 非常OK！ Date62 OK 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 非常OK！ Date63 超高 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ Date64 未排放， 超量。 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ Date65 不应放在机 床上。 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ Date66 状态不明， 乱放。 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ Date67 超量。 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ Date68 超高 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ Date69 严禁 放在产品上 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ Date70 严禁 放在产品上 生产现场6S管理基础知识 第 三 部 分 车 间 6S 现 场 管 理 案 例 不合格！ Date71 生产现场6S管理基础知识 第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理 含义n看板（又称管理板）管理是将期望管理的 项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使 管理状况众人皆知。 作用n传递情报，统一认识； n帮助管理，防微杜渐； n考核公正、公开、透明化，促进公平竞争 ； n加强客户印象，提升企业形象。 看板与目视管理 Date72 生产现场6S管理基础知识 第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理 企业愿景或口号 企业经营方针/战 略 质量和环境方针 目标分解体系图 生产与销售计划 部门评比结果 企业名人榜 责任人 高层领导 看板与目视管理 Date73 生产现场6S管理基础知识 第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理 看板管理 作业指导书或基 准 设备日常检查表 区域清扫责任表 个人目标考核管 理 个人生产计划 班组管理现况 活动日志 责任人 基层班组长 Date74 第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理 生产现场6S管理基础知识 看板与目视 管理 部门方针 车间管理看板 工作计划 人员去向 联络 方式 去 向 备 注 姓 名 进度管理 部门目标 期限负责人进度 项目 告示 Date75 第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理 生产现场6S管理基础知识 Date76 第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理 生产现场6S管理基础知识 含义n目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信 息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管 理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学 方法。 特点n迅速快捷传递信息，从远处就能看得很清楚 n“好”或“不好”，问题和浪费立见分晓 n谁都能使用，并且使用方便 n客观、公正、透明化，利于提高士气，统一认识。 目视管理 Date77 第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理 生产现场6S管理基础知识 不同色彩会给人以不同的重量 感、空间感、冷暖感、软硬感、清 洁感等情感效应。 色标应用 Date78 第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理 生产现场6S管理基础知识 区 域 物品临时存放区 工位器具定置点 安全警戒区、废品区、废料区 不合格品区、返修品区 合格品区 待检品区 原材料区、辅料区 划线场所 色标应用 Date79 区域 物品临时存放区 安全警戒区、废品区、废料区 不合格品区、返修品区 合格品区 待检品区 原材料区、辅料区 标识 第 四 部 分 车 间 看 板 与 目 视 管 理 生产现场6S管理基础知识 原材料区 待检品区 合格品区 不合格品区 安全警戒区 临时存放区 色标应用 Date80 1、生产现场推行6S管理是控制产品质量和提高员工素质 的需要。 2、从生产现场清理出不要的东西，现场保留的物品越少 越好，多了就乱。 3、车间定置管理也是6S管理的一部分，讲就的是：物品 按规定的地方放置，哪来哪去，寻找方便。 4、车间生产现场的一些不良案例就发生在你们的身边， 这些不良现象必须改正。 培训小 结 生产现场6S管理基础知识 Date81 1、什么是6S现场管理？ 2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？ 3、