电厂对标实施方案

电厂对标管理实施方案电厂对标管理实施方案 对标管理工作是运营转型的再次启动和进一步贯彻深 化，按照公司对标要求，为全面提升热电厂各项经营管理 水平，制定热电厂对标工作实施方案。 一一 指导思想指导思想 热电厂坚持以科学发展观为主题，以运营转型为载体， 以“创电网一流发电厂”为奋斗目标，从安全环保、生产 运行管理、设备管理、干部员工队伍建设四大方面，与先 进企业对标，分析寻找自身差距，制定和落实“创电网一 流发电厂”的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提 高电厂各项管理。 二二 目标目标 根据*公司安排，为确保“热电厂 2014 年管理创 效 500 万”，热电厂提出“创电网一流发电厂”的奋斗目 标，并提出了“四个一流”： A、 一流的安全环保。 安全管理最终奋斗目标实现全员化。具体指标： 2014 年无轻伤以上事件，污染物排放达标 100% 2014 年安全二级企业标准（电监会）评价得分90%； 2015 年安全二级企业标准（电监会）评价得分95%； B、 一流的生产运行管理。 2 主要体现生产运行成本指标为供电标煤耗、机组运转率。 2014 年供电标煤耗达到 375g/Kwh，运转周期达到 120 天； 2015 年供电标煤耗达到 372g/Kwh，运转周期达到 150 天； 2016 年供电标煤耗达到 369g/Kwh，运转周期达到 180 天； * 完成以上目标，在 2014 年目标基础上，力争节约供电标 煤 1g/Kwh，管理创效 228 万元。机组运转周期在 2014 年目 标基础上，延长 2 天管理创效 160 万元。 以上是一类大指标，以下是二类指标： 2014-2016 年运行各项生产参数指标：排烟温度、飞灰含碳 量、底渣可燃物、烟气含氧量、主蒸汽压力、主蒸汽温度、 再热蒸汽温度、冷态启动用油、真空、给水温度、补水率、 高加投入率、一次风机耗电率、二次风机耗电率、引风机 耗电率、给水泵耗电率、凝结水泵耗电率、循环水泵耗电 率、输煤系统耗电率等运行指标接近或达到全国一流。 （详见后指标体系） C、 一流的现场设备管理。 做到现场管理目标，全覆盖无死角。 2014 年生产现场管理 6S 标准达标率96% 2015 年生产现场管理 6S 标准达标率97% 2016 年生产现场管理 6S 标准达标率98% * 通过精细化管理，消除浪费创效 100 万元。 D、 一流的干部、员工队伍建设。 3 2014 年底实现以下目标： 1、1 个专业培训教室 2、1 个专业资料室（专业书籍+专业报刊） 3、培养 5 名后备干部、5 名专业工程师、22 名操作能手 4、精简运行队伍（2014 年减 8 人，2015 年减 7 人） 最终通过 2-3 年的持续努力，使热电厂的各项生产运行 管理水平得到全面大幅度提升，指标接近或达到国内电力 行业一流水平，多数指标稳定保持在行业中上游水平，达 到“创电网一流发电厂”的目标。 （所谓“接近”或“中上 游水平”主要是针对电厂东锅第 1 代锅炉部分参数目标要 求根据自身情况量身而定） 三三 总体原则总体原则 1 对标管理工作是标准化管理、精细化生产的深入推进， 是深入开展运营转型工作的有效载体，要充分运用运营转 型的工具、方法来推动对标管理工作。通过 PDCA 循环，动 态对标，持续改善。 2 树立实事求是的科学观。根据循环流化床锅炉以及 135MW 机组的最新发展状况和自身实际，按照量力而行、循序渐 进、适度超前的思路，动态选定阶段性指标。既不随意选 择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。 针对东方锅炉厂第一代循环流化床锅炉设计效率低的特殊 原因，可以外部对标的与外部对标，不能与外部对标的与 4 内部最佳实践值进行对标，动态调整目标不断提高。汽机、 电气及辅助设备按照同区域、同类型、同容量的三同原则 选择对应的机组进行对标。 3 以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高。建立完善 对标管理的指标体系、标杆体系、组织体系、责任体系和 考核体系，坚持“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断 超越” ，系统提升热电厂综合管理水平。 4 建立对标管理工作长效机制，不断完善管理标准，总结 对标管理经验，注重正向激励机制，将对标管理纳入岗位、 薪酬的考核机制。 5 对标是一个不断完善和丰富的过程。对标内容按照从点 到面，从易到难，以循序渐进的方式逐步推广，争取 2014 年底实现全面对标。方案中初步确定部分重点标杆按计划 实施，将进一步从多方面完善对标体系。 四四 组织体系和责任体系组织体系和责任体系 1 1 组织体系组织体系 1.11.1 对标管理领导小组对标管理领导小组 1.1.1 组长： 1.1.2 副组长： 1.1.3 成员： 1.21.2 对标管理办公室对标管理办公室 对标管理领导小组下设办对标管理办公室，具体负责对 5 标管理的日常工作。 1.2.1 主任： 1.2.2 副主任： 1.2.3 成员 1.3.11.3.1 执行小组执行小组 1.3.1.2 发电车间执行小组：组长 1.3.1.3 检修车间执行小组：组长 1.3.1.4 化学车间执行小组：组长 1.3.1.5 燃料车间执行小组：组长 2 2 责任体系责任体系 2.12.1 对标管理领导小组的职责对标管理领导小组的职责 2.1.1 负责对标管理的组织领导工作，提出对标管理目标。 2.1.2 安排、部署对标管理的相关工作。 2.1.3 每月听取对标管理办公室对对标管理实施情况汇报， 指导对标管理工作，组织对标项目小组就对标管理中的难 点进行重点突破。 2.22.2 对标管理办公室的主要职责对标管理办公室的主要职责 2.2.1 生产技术科、经营科、安环科是对标体系的二级责 任部门，负责对标管理的日常工作。 2.2.2 根据电厂年度对标管理的要求，负责指标管理和对 指标进行分解，负责对标过程控制和动态管理。 2.2.3 每月负责对标完成情况整理、分析和逐级上报工作。 6 2.2.4 负责组织开展技术攻关，积极引进新技术、新方法， 不断提高管理水平和管理效率。 2.2.5 完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。 2.2.6 每月对各生产车间对标工作的开展情况进行检查。 每月召开对标分析会，对月度指标完成情况进行分析、总 结。 2.2.7 负责对标管理过程控制，不断降低煤、水、电、油 等资源的消耗水平,对检修费用、消耗性材料等费用实施控 制，并对各车间对标情况进行汇总、对比、考评。 2.2.8 负责收集整理对标管理过程中卓有成效的管理理念、 措施、方法，并推广应用。通过最佳实践的推广，放大指 标对标管理效果。 2.2.9 每月听取各车间（科室）对标工作开展情况的汇报， 并进行检查、指导。检查对标工作计划落实整改情况，指 标完成情况，数据真实可靠性。 2.32.3 各执行小组职责各执行小组职责 2.3.1 负责对车间所属指标控制值的细化和分解，负责确 定指标控制值，制定具体落实措施，确保指标计划值完成。 2.3.2 负责每月对本车间对标完成情况进行整理、分析和 逐级上报工作，报对标管理办公室备案。 7 2.3.3 负责对本车间指标出现异常情况时及时进行跟踪、 分析、处理工作。 2.3.4 每周组织本车间总结交流对标管理工作经验。 2.3.5 负责对标管理过程控制，不断降低煤、水、电、油等 资源的消耗水平, 对检修费用、消耗性材料等费用实施控 制，进行总结，报对标管理办公室备案。 2.3.6 对所属值、班组的对标工作开展情况每月进行一次综 合检查，并在车间月度工作会议上进行全面总结 五五 指标体系指标体系 1 1 安全指标安全指标 目标值 序 号 指标名称单位目前值标杆值 2014 年 2015 年 2016 年 1 电力安全标准化二 级 %8599909599 2污染物排放合格率%100100100100100 3人员伤害人00000 2 2 生产运行管理 目标值 序 号 指标名称单位目前值 行业 平均 值 标杆值 2014 年 2015 年 2016 年 1供电标煤耗g/kWh378372369375372369 2机组长周期运行天73.2111300120150180 目标值 序 号 指标名称单位目前值标杆值 2014 年 2015 年 2016 年 8 1厂用电率%7.597.57.27.17.0 2修理费 元/万 Kwh 26.825.825.82524.5 3材料费 元/万 Kwh 34333332.532 4制水酸耗Kg/t2.682.452.582.52.45 5制水碱耗Kg/t3.43.23.33.253.2 目标值 序 号 指标名称单位目前值 行业 平均 值 标杆值 2014 年 2015 年 2016 年 1排烟温度140134 131137136135 2飞灰含碳量%6.234.62 365.55 3底渣可燃物%3.12.70 2.332.92.8 4烟气含氧量%3.13.53 3333 5主蒸汽压力MPa11.6212.24 13.212.612.813.2 6主蒸汽温度536.6 536.2 540538539540 7再热蒸汽温度533.5 531.9 540537538540 8冷态启动用油t/次814.87 77.67.47 9真空Kpa91.892.8 95939495 10给水温度241232 243242243243 11补水率%1.32 1.97 0.81.31.21 12高加投入率%10099.86 100100100100 13一次风机耗电率%1.171.63 1.091.151.121.09 14二次风机耗电率%0.660.52 0.40.60.50.45 15引风机耗电率%0.970.95 0.650.90.850.8 16给水泵耗电率%2.332.19 2.072.282.252.2 17凝结水泵耗电率%0.220.21 0.190.210.20.19 18循环水泵耗电率%0.790.73 0.780.780.760.74 9 19输煤系统耗电率%0.130.12 0.10.120.110.1 3 3 设备指标设备指标 目标值 序 号 指标名称单位目前值潘三标杆值 2014 年 2015 年 2016 年 1动密封泄漏率22222 2静密封泄漏率0.50.40.40.30.3 3现场 6S 管理%9098969798 4 4 人才培养目标人才培养目标 序 号 指标名称目 标 1专业培训教室2014 年建 1 个专业培训培训教室 2专业资料室2014 年建 1 个专业资料室 3人才储备 1 2014 年后备干部 5 名、专业工程师 5 名、操作能手 22 名 4精简队伍2014 年减 5 人，2015 年减 7 人 注 1：人才储备岗位变动时，及时补充 六六 实施措施实施措施 1 1、安全环保、安全环保 1.1 落实安全生产责任制，加强安全监督管理 1.1.1 做到每一个点每一个面的具体工作都有专门负责人。 各级主管领导及安全专责人员要有目的有重点到现场检查 落实，真正做到“走动式”管理。 1.1.2 加强危险源的辨识工作，根据新变化进行修改和增补， 对重大危险源进行辨识和评价后，将对每一项重大危险源 10 制定出一套严格的安全管理制度。 1.1.3 强化反事故措施的落实情况的监控，及时通报有关反 事故措施并提出具体要求，对发生不安全情况后制定的反 措落实情况要逐项跟踪检查，定期有重点的对反事故措施 落实情况进行检查，对因反事故措施落实不够而出现的事 故加大考核力度。 1.2 逐步完善安全性评价工作，形成制度，注重实效。 安全性评价是对并网运行电厂的基本要求，也是我们 发电厂超前抓安全的有效手段。完善安全性评价工作程序， 在电厂内部每月组织一次全面安全性评价工作。电厂的安 全评价主要包括三方面内容 1、生产设备 2、劳动安全 3、 作业环境和安全管理系统。 1.3 建立一个相对完整的培训机制，把培训工作做到实处。 1.3.1 加强安规的教育培训，制定培训制度和每月培训计 划。对车间班组进行每月不定期安规抽考。加强对安全员 培训是明年培训工作的重点，采取多种形式加强对各级安 全员的培训。组织全厂范围内安全员知识和技能培训，对 培训后的效果做好跟踪，及时掌握人员知识信息，了解个 人防护及培训需求，及时调整思路与方法，切实把培训工 作落到实处。 1.3.2 把员工学习安全操作规程作为工作的必须条件来抓， 11 落实安全培训责任，激励员工学习安全操作规程。特种作 业人员做到全部持证上岗，无证人员严禁从事特种作业工 作，要有针对性的对特种作业人员进行培训及管理。 1.4 加强基础管理和现场管理 1.4.1 全面规范安全基础管理工作。针对近几年公司及安 全监督管理部门安全检查发现的问题，通过实施安全生产 标准化，堵塞重大危险源、两票三制、安措反措、技术监 控、外包工程及外用工、现场安全设施标准化等基础性工 作中容易反复出现的漏洞。 1.4.2 强化现场安全管理。加强各级安全管理人员安全意 识及责任心，抓好安全基础管理和日常管理工作，在安全 管理上要树立“谁主管，谁负责”的原则。在安全管理的 处罚力度要加大，要用“铁面孔，铁手腕，铁心肠”去管 理安全，杜绝误操作和人为事故的发生。 1.4.3 加强人身和设备事故报告、调查、处理管理。实行 事故问责制，严肃安全问责，对各车间发生事故，严格按 照“四不放过”进行处理。 1.4.4 加强消防管理工作。加强各车间责任范围内的消防 设备设施的管理，严格按照一月一查制度执行，做好管理 台帐，保障消防设施完好可用。检查管理职责，明确重点 防火部位的防火责任人，防止出现重点防火部位的火灾事 故，造成重大财产损失。 12 1.4.5 事故应急救援管理工作更加规范。加强应急管理记 录工作的管理，使预案的编制，演练的组织，演练的评审 记录更加完善。加强对应急管理的组织领导工作，完善应 急体系和机制的建设；全面做好全厂应急预案的编制和完 善，提高预案的针对性、有效性和可操作性；加强应急预 案演练，保证应急预案的演练能够有效提高员工的应急处 理能力。 1.4.6 在环保工作中，安环科监督重点是确保环保工作横 向到边、纵向到底，不留盲区。做好监督和环保建档工作。 环保工作的目标是电厂各项环保指标要满足国家有关排放 标准，实现达标排放。 2 2、生产运行管理。 2.1 目标状况。 2.1.1 关键指标。 对中国电力联合会 2012 年 150MW 级别循环流化床竞赛 中第 1 名*及第 2 名*和*进行考察。下表为现状及目标。 目标 项目单位平均 201420152016 供电煤耗g/Kwh369370372377 375 372369 备注：平均值来自中电联统计的 43 台 135MW 机组，21 厂家数据。 13 目标 项目单位标杆 201420152016 综合厂用电率%7.597.57.207.107.00 制水酸耗Kg/t2.682.452.582.502.45 制水碱耗Kg/t3.403.23.33.253.20 2.1.2 检修维护费用。 考察电厂费用如下表： 项目单位目标 检修费用元/万 Kwh38.119.120.520 材料费用元/万 Kwh44.323.72322 费用合计元/万 Kwh82.442.843.542 2.1.3 运行参数。 目标值 序号指标名称单位 目前值 行业 平均值 标杆值 2014 年 2015 年 2016 年 1排烟温度140134131137136135 2飞灰含碳量%6.234.62365.55 3底渣可燃物%3.12.702.332.92.8 4烟气含氧量%3.13.533333 5主蒸汽压力MPa 11.6212.2413.212.612.813.2 6主蒸汽温度536.6536.2540538539540 7再热蒸汽温度533.5531.9540537538540 8冷态启动用油t/次814.877.67.47 9真空Kpa91.892.894.5939495 10给水温度241232243242243243 11补水率%1.321.970.81.31.21 12高加投入率%10099.9100100100100 14 13 一次风机耗电率% 1.171.631.091.151.121.09 14 二次风机耗电率% 0.660.520.40.60.50.45 15引风机耗电率%0.970.950.650.90.850.8 16给水泵耗电率%2.332.192.072.282.252.2 17 凝结水泵耗电率% 0.220.210.190.210.20.19 18 循环水泵耗电率% 0.790.730.780.780.760.74 19 输煤系统耗电率% 0.130.120.10.120.110.1 2.22.2 管理内容。管理内容。 2.2.12.2.1 细化小指标管理，全面提升各项指标。细化小指标管理，全面提升各项指标。 在运行指标管理上，继续深化指标竞赛制度。将指标竞 赛项目向深层次进行扩展，将各项过程指标纳入竞赛项目。 进一步提高运行人员对标挖潜的积极性，科学调整，精细 操作，控制参数“压线运行” 。 2.2.22.2.2 推广耗差管理，量化各项指标。推广耗差管理，量化各项指标。 推广耗差管理，实现生产过程信息管理，指导调整运 行方式，使机组保持在高水平、高质量的运行状态。通过 对照耗差分析表，找出问题，制定措施，落实责任，持续 改进，实现节能降耗闭环管理，不断提升机组经济运行水 平。 2.2.32.2.3 加强技术改造，保持技术领先。加强技术改造，保持技术领先。 通过对生产设备不断技术挖潜改造和采用新技术,淘汰 15 落后设备,积极推动设备更新,促进设备水平的提升。目前 可以实施的改造措施如下表： 序号措施内容效 果 1 余热回收装置降低排烟温度，提高锅炉效率 2 循泵、凝泵变频器改造降低厂用电量 3 阀门更换减少蒸汽泄漏，降低补水率 4 凝汽器更换不锈钢管提高真空度，降低供电煤耗 5 空压机余热利用提供生活热水，减少蒸汽消耗 通过技术改造力争创效万元。 2.32.3 推广能源管理模块，量化指标体系。推广能源管理模块，量化指标体系。 在电厂推广能源管理模块，明确各车间责任，建立一 套标准化能源管理体系。围绕能源目标层层分解，将目标 与绩效管理相结合，责任落实到全员全岗位。 2.42.4 科学管理设备，提高机组运行周期。科学管理设备，提高机组运行周期。 目标 项目单位平均标杆 201420152016 运行周期天73111300120150180 科学管理设备，从结果控制转变为过程控制。紧抓生产 设备管控的重点，加强锅炉防磨管理和设备改造，最大限 度减少锅炉“四管”泄漏造成的非计划停机。注重设备基 础数据的统计分析工作，剖析设备管理薄弱环节。规范化 16 管理检修全过程，强化过程管理，注重修前准备、修中实 施和修后验收各项关键环节的工作落实。 注重发挥各级技术人员的作用，规范技术管理路线，为 机组的长周期运行提供技术支持。着力分析影响机组长周 期运行的关键问题，制定改善措施。 明确设备管理责任，落实设备维护管理责任制。将设备 管理明确到责任人，进一步强化管理理念，提高设备主人 的工作责任心，实现从被动消缺向主动维护转变。完善设 备可靠性管理制度，通过激励政策，充分调动职工加强设 备可靠性管理的积极性和主动性。 2.52.5 开展修旧利废，降低维修成本开展修旧利废，降低维修成本。 提升增收节支意识，树立 “节支等同增收，修旧就是 创效”的观念。采取有力举措，实行“有奖有罚、奖罚明 确”的修旧利废激励政策。对过限、破损、报废的设备和 废旧器材等进行回收，对损坏的零部件组装修复，节约维 修成本。 3 3、设备管理、设备管理 目标值 序号 指标名称单位 * 201420152016 1 动密封泄漏率 22222 2 静密封泄漏率 0.5 0.4 0.4 0.3 0.3 3 6S 管理 %9098969798 17 3.13.1 紧抓紧抓“无泄漏工厂无泄漏工厂”工作，杜绝跑冒滴漏现象工作，杜绝跑冒滴漏现象 明确任务，落实责任，使人人头上有指标,个个肩上有 压力。层层落实责任，分解任务，做到无泄漏工作事事有 人管，样样无遗漏。按时保质保量完成泄漏治理任务，使 无泄漏工作循环有效运行。 紧抓职工思想工作,树立“节约一分钱、一滴水、一滴 油、一度电”勤俭节约的美德,坚决杜绝“家大业大,浪费 点没啥”铺张浪费的思想。通过无泄漏工厂的创建，使动 静密封一般泄漏点均小于 20、严重泄漏点为 0，无泄漏管 理水平达到行业领先水平。 3.23.2 加强点检润滑管理，提高辅助设备可靠性加强点检润滑管理，提高辅助设备可靠性 以专业诊断和精密诊断作为设备管理重心，积极开展设 备状态监测、技术监督、设备状态综合分析、设备检修策 略评估和设备维修评估。对发现问题及时进行归纳汇总， 结合状态检测数据，逐一进行原因分析。 加强设备的维护、保养、润滑、卫生等基础管理,做好 设备的润滑、冷却、跑冒滴漏治理工作。推广全员生产维 护,以预防为主,最大限度减少泄漏现象的发生。 3.33.3 推广推广 6S6S 管理，改善生产现场面貌管理，改善生产现场面貌 提高认识，把推广 6S 管理作为规范文明办公、生产现 场管理的重要手段。以*的现场管理为标杆，从清理岗位 卫生、治理现场环境、维护保养设备等细微处入手,培养员 18 工的意识行为,养成良好的管理习惯,打造“制度健全、行 为规范、设备完好、工艺优化、信息畅通、物流有序、环 境整洁”的生产经营环境。提出一平、二净、三见、四无、 五不漏的现场管理标准 。 （“一平”：地面平整； “二净” ：门窗玻璃净，墙壁地面净； “三见”：轴见光、沟见底、 设备见本色； “四无”：无垃圾、无杂草、无废料、无闲 散设备； “五不漏”：不漏水、电、气（汽） 、油、原料。 ） 4 4、干部员工队伍。 4.14.1 关于人才队伍建设目标。关于人才队伍建设目标。 4.1.1 加快管理人才队伍建设。 培养造就一支具有市场开拓精神、管理创新能力，视 野开阔、知识丰富、业务娴熟、能力突出的经营管理人才 队伍。从 2014 年上半年开始，重点选拔、培养 5 名科级后 备干部。厂部 1 名，四个车间各 1 名。 4.1.2 加快技术人才队伍建设。 大力提升科技人才的专业能力，加强一线青年科技人 才队伍建设，建设一支素质结构优良，善于创新创造，勇 于攻坚克难，能够推动科技进步的创新型科技人才队伍。 从 2014 年上半年开始，重点选拔、培养 5 名后备工程师。 厂部 1 名，四个车间各 1 名。 19 4.1.3 加快操作人才队伍建设。 以提升职业素质和职业技能为核心,以高技能人才发展 为重点,培育造就一支结构合理、数量充足、技艺精湛的高 技能人才队伍。从 2014 年上半年开始，重点选拔各岗位操 作技能人员 22 名，予以重点培养。发电车间每值每台机组 机炉电专业各 1 人共计 12 人，化学车间每班 1 人共计 4 人， 检修车间各专业 1 人共计 5 人，燃料车间 1 人。 4.1.4 建立人才的选拔、考核、退出、补充机制。 要建立后备人才选拔的制度，按制度选人，对于选拔 出来的后备人才，要公示；对于已经选拔出来的管理、技 术、操作后备人才，要按计划培养，定期考核；对于考核 不合格的，要退出现有的后备人才队伍并公示；因现有培 养以对象退出而出现空缺的，要及时补充并公示。 4.1.5 建立科学化的考核机制，提高专业水平。 将绩效考核和人才建设有机结合，搭建绩效管理、技 能竞赛、合理化建议、技术创新等一系列员工才能展示平 台，将个人业绩和职业通道、评先选优双挂钩，通过竞聘 上岗、末位淘汰等激励措施，激发员工积极向上的竞争意 识，推动员工综合素质全面提升。 4.24.2 关于人才培养基地建设。关于人才培养基地建设。 建设厂级技术、操作人员培训基地，通过完善硬件设 施和运行机制，真正把基地建设成为人才的摇篮。 20 4.2.1 完善硬件设施。 设立专门培训教室，形成固定的课堂培训场所，定期 举行技术大讲堂。设立专门图书资料室，根据各自专业不 同，由选择性地购买一些专业书籍，订购一些报刊杂志和 培训光碟，使技术人员掌握先进的科学知识和前沿行业动 态。 4.2.2 人才培养方式。 电厂成立由总工负责的培训组织机构，明确工作职责， 制定人才培养计划，通过课程培训、在岗实践、导师制、 轮岗制、外部学习等方式，对职工进行培训。制定人才培 养考核机制，以书面作答、当面问答、现场操作、技术考 试、技术大比武等形式，检验培训效果。将培训成绩与个 人职业通道相结合，提高员工学习积极性。 4.34.3 关于人才培养实施计划。关于人才培养实施计划。 人才培养过程中，要高度重视师资队伍、课程体系和 运行体系建设，保证人才培养取得实效。 4.3.1 加强师资队伍建设。 一抓内训师，在各级管理岗位和一线岗位选拔经验丰富、 业务过硬、特长明显的优秀干部和员工担任内训师。在内 训师的选拔上，不论职位和学历的高低，主要注重实践能 力。 二抓外训师，与兄弟企业、各大高校和研究院所建立良好 21 的合作关系，定期邀请兄弟企业的优秀人才、高校教授和 院所专家进厂授课，扩大人才知识面。 三抓传帮带，在基层班组开展师带徒活动，各岗位主值 （技术员）与基层操作人员签订师徒合同，将徒弟的成绩 与师傅的业绩相挂钩。通过基层技术人员传帮带作用，提 高基层操作人员的业务水平。在基层操作人员中，施行一 人多岗制，培养全能值班员。通过全能值班员的推广，精 简运行队伍。 4.3.2 加强课程体系建设。 根据企业文化、专业知识、专业技能、管理技能、运 营转型等五个专业模块，制定年度、季度学习课程，列出 时间表，对不同层级、不同岗位的人员侧重于不同的专业 模块。培训课程要因人而制，一线员工、技术人员和专业 性较强的岗位员工侧重于专业知识和专业技能，管理人员 侧重于管理技能、运营转型、企业文化。 七七 工作安排。工作安排。 对标管理活动分三个阶段、五个步骤。三个阶段是启 动部署、全面推进和改进提高；五个步骤是现状分析、选 定标杆、制定方案、组织实施和改进提高。 1 1 启动部署阶段启动部署阶段 1.11.1 现状分析现状分析 。 深入细致地对热电厂的现状和本行业发展现状进行深 22 入调查和分析，围绕对标重点查找自身存在的差距和薄弱 环节，确定开展对标管理的关键指标，初步建立起适合热 电厂的对标指标体系及对标数据库。 1.21.2 选定标杆。选定标杆。 根据实际情况，选定标杆对象，明确对标指标及目标 值。一是根据对标关键指标，按照由少到多，由主及次， 逐步推进的动态管理标杆的原则，并确定对标指标的目标 值；二是在没有行业标准的情况下，选择 2013 年度的实际 值，以最佳实践值或平均值拟定对标指标。 2 2 全面推进阶段全面推进阶段 。 2014 年 3 月开始全面推进阶段，本阶段的主要工作是 设计方案及组织实施。 2.12.1 设计方案。设计方案。 设计方案要细化各个工作环节，要有指导性、指标量 化、可操作性和可考核性。明确追赶、超越的路线图和时 间表。 2.22.2