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培养下属的三个方面培养下属的三个方面 “培养下属的三个方面 第一，培养下属的忠诚度 凡进入公司的新进人员都要进行集中性的入职培训，在工 作岗位上，也要接受岗位技能培训，但是，仅仅依靠培训 就能让员工充分认同公司的文化及经营理念，就能使员工 的工作成效立竿见影，显然是片面的。管理者要让员工拥 戴自己并忠于公司，则先从自身做起，以自己忠于业务、 塌实勤奋的高贵品质去打动你的下属，并以承诺的方式明 确期望值。因为承诺是值得他们不懈追求并付出努力的目 标期望。 第二，培养下属的职业精神 员工的职业精神直接反映员工的工作状态。若一个员工的 工作积极性不高，热情度不高，我们则可以判定他职业精 神不够。忠诚、敬业、务实是豪恩人创导的工作品质，怎 样来培养下属具备这种精神，是我们管理者值得深思的问 题。 公司的目标根本上来说是为了实现利润，而实现利润是要 靠赢得客户。因此，我们是不需要那种整天只想着天上能 掉下馅饼的人，事实上没有哪个诚心的客户会主动青睐你 的产品。欲让公司的产品销售出去，关键在于员工是否塌 实、是否能去主动拓展业务。士之可贵者，在气节不在才 智，在敬业和能力之间，我们的天平理应倾向前者。追求 完美，止于至善，强烈的兴趣加上持续的努力才是一名豪 恩人的职业风范。 第三，培养下属的业务技能 提升业务技能是支撑员工发展并取得良好业绩的唯一手段。 譬如，销售部要拓展某一片区的业务并希望从对手中夺取 更大空间的市场，我们则要放开思路、积极引导自己的下 属去主动挖掘市场、寻找客源。教会他们如何处理各项销 售业务，如何灵活多变的与客户进行有效的沟通，如何从 深度上把握客户的需求、赢得他们的信任与支持。 事实上，培养下属的业务技能是一个引导、激励及
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