基于网易公司队增长管理的研究

基于网易公司浅谈研发对于企业价值的影响基于网易公司浅谈研发对于企业价值的影响 数学学院数学学院 2010 级创新班级创新班 101103030 程俊勇程俊勇 摘要：作为一家企业，研发是一个公司的命运所在，影响着该企业的核心 竞争力，同时对企业价值的有着至关重要的影响，本文便以网易公司为基础研 究研发对于企业价值的影响。 关键词：网易 研发 企业价值 核心竞争力 研究背景：网易公司(NASDAQ:NTES)，是中国主要门户网站，和新浪网、 搜狐网、腾讯网并成为“中国四大门户”。网易在开发互联网应用、服务及其它 技术方面始终保持中国内业界的领先地位。在开发互联网应用、服务及其它技 术方面，网易始终保持业界的领先地位，并取得了中国互联网行业的多项第一： 第一家中文全文检索，第一家提供全中文大容量的免费邮件统，第一个无限容 量免费的网络相册，第一个免费电子贺卡站，第一个网上虚拟社区，第一个网 上拍卖平台，第一个 24 小时客户服务中心，第一个成功运营自主研发国产网 络游戏并取得白金地位。 自1997年6月创立以来，并于2000年6月30日成功登陆美国纳斯达克股市。 企业的价值也在此同时达到了最大，在其背后我们不难发现企业的研发对企业 价值的影响有着至关重要的影响。网易终把研发放在一个当当重要的位置，把 研发当做企业价值扩大的突破口。 1、研发对公司价值的影响 1、研发是公司核心竞争力的基础 按照普拉哈拉德和哈默尔的定义，企业的核心竞争力有三个基本特征： 、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能 、核心竞争力应当对最终产品中客户重视的价值租出关键贡献 、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力 分析这三个特征，发现核心竞争力可以理解为是在反复强调满足客户需求的 能力，而这种能力必须是难以模仿的。 因此公司要发展，必然面对诸多挑战，要能够在激烈的国内外的竞争中站稳 脚跟，积极面对来自供应商、现有竞争者、潜在进入者、替代商品的威胁、买 卖防的议价能力这五个方面的竞争压力。因此为了实现公司的价值创造应该满 足如下如的路径： 2001年12月网易在周星驰大话西游这不电影的巨大成功的同时，率先 结合中国的古典神话推出了首款自主研发的大型网络角色扮演游戏大话西游 ， 以较小的投入取得了巨大的成功。在大话西游成功的同时，2002年8月， 在原作的基础上开发了大话西游 II ，成为国内第一个成功运营的国产网络 游戏。2003年11月，推出大型 Q 版网络游戏梦幻西游 。这两款游戏在当时 具有相当高的人气和自己的独创玩法，在中国网游界拥有者举足轻重的的地位。 研究与开 发战略 持续创新能 力 更好满足 客户需求 实现价值创 造 从网易2011年的财务报表中我们可以发现其网游方面的收入占到了企业收入的 70%。 2、研发是公司价值链的重要环节 要克服阻力，提升公司价值，就必须重视研发战略，让技术带领公司突 破重围。 我们不难看出网易公司作为中国互联网界的巨头之一，自主研发是其公 司价值的主要支撑和稳定。 作为中国最有成就的互联网门户之一，网易与国 内外几百家网上内容供应商建立了合作关系，提供全面而精彩的网上内容。拥 有中国互联网浏览量最大的单一页面首页资源，全站流量与用户数增长显著， 成为中国互联网用户生活中不可或缺的部分。2006年网易首页以遵从用户体验 为目标的全新改版，号称网络内容建设的一场变革，使得网易内容整体优势继 续提升。目前网易的内容都采取了两栏结构，页面简洁、流畅、素雅。更为了 尊重用户浏览体验，网易要求对新闻进行二次加工而非简单转载，并在每篇文 章后都经常出现对本话题的即时意见和反馈，增强了互动性。1998年1月，网易 在国内率先推出免费电子邮件服务。2000 年9月，网易正式推出了全中文搜索 引擎服务，并拥有国内唯一的互动性开放式目录管理系统（ODP） ，网易已经为 广大网民创建了超过一万个类目，活跃站点的信息量每日都在增加。2001年11 月，网易为了满足用户的更高要求推出了杀病毒、反垃圾和大容量的收费邮箱。 2000 年9月，网易正式推出了全中文搜索引擎服务，并拥有国内唯一的互动性 开放式目录管理系统（ODP） ，网易已经为广大网民创建了超过一万个类目，活 跃站点的信息量每日都在增加。 由上可见网易作为一家互联网企业其自主研发的技术对其企业价值的提升 有着至关重要的因素，因为有着自身独有的优势可以在行业竞争中拥有较强的 竞争力。 3、研发是突破增长阻力的法宝 企业发展到一定的阶段，便会遭遇阻力，使企业价值创造面临困境。突破 这些阻力的公司，往往能长盛不衰，不能突破的，便会发展缓慢是指走向灭 亡。 2005年，随着网易核心产品的成熟，网易公司资产增长迅速，但在此同 时网易在互联网基础业务方面受到来自诸如腾讯等公司的巨大冲击。公司资 产增长率环比同期明显下降。同时各种互联网技术产品的市场占有率急剧下 降。在竞争对手不断推出新产品新技术受到消费者的热捧，网易公司在此同 时却并未有让消费者耳目一新的产品的推出。网易公司在其研发能力不足的 情况下在2005年首先在其官方首页以百万年薪外加住房补贴购车补贴求贤纳 士，成功的为网易公司网罗了大量的年轻的优秀人才。为企业在研发的独特 性和创新性方面取得了充分的先机。 4、研发管理师研发到价值的转化 研发是公司核心竞争力基础，是价值链的重要环节，更是公司突破重围 的法宝。公司要创造价值，必须关注研发，坚定不移的在研发与开发领域投 资。 网易公司不仅在游戏方面拥有着统治地位，在传统的互联网业务方面也 有着相当强的优势。由于其率先推出了免费邮的 163邮箱的同时对其收费的 188邮箱进行了进一步升级，有着普通 163邮箱用户无法享受的特殊优势， 受到了大批企业和商务人士的亲睐。在此同时以大手笔投入创建了博客和微 博成功的抢占了互联网基本用户市场。 但在此同时我们可以看到网易公司的压力也越来越大，在网游领域来自 腾讯、盛大、巨人等公司的冲击是公司流失了很大的一部分客户，在互联网 基础业务方面随着其他门户网站的改革创新的同时，流失了很大一部分广告 业务，使企业同期收入环比增长下降。 在面对巨大压力下网易公司果断的与国外大型互联网企业形成战略伙伴， 成功的代理了暴雪公司在大陆游戏的运营权，同时斥一亿元巨资以其旗下最 卖座网游产品 梦幻西游为模板打造一部动漫产品进军动漫界，可以看出 网易始终在中国互联网界以其独特的视角和其特有的技术引领着中国互联网 界。以其独有的创新性和特有性。在自身强大的研发力的支持下开拓自己产 业范围，使企业价值的最大化得到巩固和提升。 对于一家企业来讲研发是整个企业必须首先考虑的环节，企业的高中战 略都必须以研发为基础而制定，一个脱离研发而制定的企业战略，虽然能在 短期时间内达到其预期目标，但对于一个长期发展的企业来讲还是弊大于利。 因此为了使企业价值的扩大必须首先重视企业的研发。在新时期背景下，企 业不断学习，发觉客户潜在需要，积极以研发为基础制定战略的一种崭新的 公司价值创造模式的体现。企业要增长，即必须拥有持续不断的创新能力， 而这种创新能力的培养必须依赖企业的研究与开发活动。 综上所述，影响企业的价值的因素虽然很多但是其关