电信产业生态系统的生态位与竞争战略研究-毕业论文 (2)

摘 要本文将生物学中的生态系统和生态位的概念引入到电信产业，构建了电信产业生态 系统及电信产业生态系统中的企业生态位，深入研究了产业生态系统中生态位的表现因子 及其与战略选择的关系，最后在电信产业中进行了具体应用，提出了电信产业生态系统中 不同企业基于生态位的竞争战略选择。 关键词产业生态系统；生态位；竞争战略；电信 生态系统是一个生物学概念，在该系统中，每个物种都有其生存的环境以及自身的禀 性，比如，物种都必须在一定的温度范围内，在一定的水源区域内才能生存，而它们自身 又有着食肉、处于食物链条的中间等多种特性。因此，围绕它们生存的环境以及其自身的 禀性，它们就必须有自身的战略，比如不耐寒的动物可能选择冬眠，食肉的动物可能选择 群居，防止被其他动物吞食的动物则要具备较快的速度等等。这些都是生态系统中的物种 在自身所处的环境以及自己的禀性约束下所采取的基本战略。 本文将这种道理引入到产业分析中来，论述产业生态系统内各企业的竞争战略问题。 一、引言 1 产业生态系统的引入。生态系统(eco-system)是一个生物学概念，指由生物群落及 其赖以生存的物理环境共同构成的动态平衡系统。产业生态系统是从生态学的自然生态概 念引申出来的仿生概念，本文把产业生态系统定义为在一定时间和空间范围内，某产业内 的企业之间，产业与其外部环境之间通过相互作用、相互影响而形成的相互依存的动态平 衡系统。 本文引入产业生态系统来研究企业竞争战略，有利于理清产业生态系统中各物种之间 的关系，有利于各物种更有效地找准其在生态系统中的定位， 2 生态位的含义演变。Whittaker(1975)认为，生态位是指每个物种在群落中的时间、 空间位置及其机能关系，或者说群落内一个物种与其他物种的相对位置，这是针对生物学 而言的，生态位的概念在产业研究中日益重要，对其含义的认识却并不一致(见表 1)。 从表 1 可以看出，对于生态位的理解，学者们各不相同，但大致包含着两个层面，一 是强调物种在环境中的资源拥有情况；另一是物种对资源的综合利用能力，也即自身的综 合实力。所以，对生态位的理解应既强调物种所处的环境，又强调物种自身的综合能力。 因此，本文所讲述的生态位是指：企业在产业生态系统中所处的环境状态、自身的资 源禀赋以及在生态系统中的竞争位置情况。 3 竞争战略的研究方法。在战略的研究上，波特有其著名的论断，并提出三个基本的 战略。后续学者在战略研究上也做过很多研究。综合这些研究，可以看出，针对竞争战略 问题的研究均有一个很重要的流程： 也即在分析企业所处的外部环境的基础上，结合企业自身的资源拥有情况，来制定适 合自己的战略。如图 1： 本文正是在这一方法的指引下，通过生态位的理论研究，将产业生态系统中的企业描 述为生态位的特征，这些生态位特征对企业是本质性的，对其竞争战略选择是决定性的。 因此，只需要分析每个企业的生态位特征，就可以选择其对应的战略，从而将战略与生态 位联系起来。 二、生态位的表现因子及战略体现 前面已经描述了生态位的含义，那么对于这个抽象的概念如何进行衡量呢?描述清楚生 态位对战略制定有何作用? 1 生态位的表现因子。生态位是指企业在产业生态系统中所处的环境状态、自身的资 源禀赋以及在生态系统中的竞争位置情况，它描述的是一个企业对外部环境依赖的大小程 度以及自身生命力大小的一个重要指标。因此，只有将外部环境和内部要素结合起来进行 思考，才能制定出合适的战略。 企业生态位的表现因子可以从两个维度来进行考虑： (1)环境维度：指企业所面对的外部环境，由于是处于产业生态系统当中的，因此，外 部环境既指生态系统外的一切因素，又指产业生态系统中同种物种所施加的环境。 环境维度对于生物而言，意味着其生存的环境，比如温度，水，阳光，草原等，这些 是物种生存所必备的基本条件，在产业层面上，本文将环境维度用以下因子加以描述： 发展环境和行业政策 市场结构特征 行业特点与发展阶段 发展环境和行业政策是对外部环境的一个总称，不仅仅对于产业生态系统内的企业， 对于外部企业，也同样适用于这样的环境。这是企业乃至产业生态系统生存的大背景。对 于这个因子，更多需要考虑国家的经济发展指数以及政府部分对于行业发展的态度，很明 显，企业在经济萧条与繁荣时期的存活难易程度是不一样的，而对行业发展的态度会体现 在政府政策当中，同时，发展环境与行业政策还体现于企业对于环境的敏感程度和依赖程 度。 市场结构特征主要考虑行业的市场结构特点以及进入、退出壁垒。市场结构则为市场 上的竞争状况，体现为企业数目的多少以及市场上同类企业的大小、强弱，而进入、退出 壁垒则表示进入或者退出此行业的难易程度。 行业的特点与发展阶段包括两个内容。一是行业的特点，主要侧重于财务方面进行体 现，比如有些行业利润率比较高，有些行业净现金流产生比较及时。另一是行业发展阶段， 这是描述行业是处于朝阳产业还是夕阳产业的重要变量。 (2)内部维度：指企业的内部禀性及其综合的管理水平和竞争实力。这就好比生物是吃 草还是吃肉一样，每个企业在产业生态系统内部都有其固定的禀性，同样，“早起的鸟儿 有虫吃”，这也反映了生物的自我管理能力。 内部维度对于生物而言，意味着该生物的特性，比如在食物链条中的位置，食物特性 等，这些是生物发展壮大的条件。那么在产业层面上，本文将内部维度用以下因子加以描 述： 价值链条中的位置 企业综合竞争力水平 价值链条的个数 价值链条中的位置，主要体现为企业附加值的多少，如企业处于价值链条的底层，则 表示其附加值比较低，而处于价值链条的顶层则表示附加值很高。这就如同食物链中生物 所处的位置，显然，所处的位置不同，对于企业自身的影响和要求是不同的。 企业综合竞争力是一个很广泛的指标，统指企业的综合实力，这是：企业内部的重要 特性，包括技术创新，生产制造，组织管理，营销管理等多个层面。 价值链条的个数则是对企业在产业生态系统中的受联系多少的度量，价值链条数多， 则表明该企业在价值链中被广泛联系，因而具有较重要影响，相反，价值链条少，则表明 企业参与产业生态系统的联系较少，企业在产业生态系统中的业务比较单一，风险较大。 将生态泣的表现因子概括如下(表 2)： 2 生态位表现因子特征及战略含义。作为一个企业，其主要有两件重要的事情：一为生存， 二为发展。环境维度更多地考虑了企业的生存，如果对环境维度进行量化打分，则需要设 置一个基准分，基准分则表示企业仅仅能维持生存，也即环境维度拘考量上需要有一个最 小基准，这也是企业存在的必要条件，具备了这样的环境，企业才能生存下来，而比基准 分高的等绩则有：基本维持生存、生存环境良好，生存环境优异等。 而内部维度更多地考虑了企业的发展问题，如对其进行量化打分，则得到企业的发展 指数，根据发展指数的大小，可以将其分为：有基本发展，有较大发展，有很大发展等多 个等级。 因此，从环境维度和内部维度进行考虑，企业竞争战略的制定具有很重要的意义： 对于基本维持生存的企业，其首要战略是解决自身的生存问题，并且需要严重关注环 境的变化对自身带来的不利影响，提前应对，加强风险防范，同时，迅速行动，不断积累 自身实力，扩大规模，改变对于环境的严重依赖性。 对于生存环境较好和优异的企业，其生存问题不会受到威胁，企业的主要战略是争取 较快的发展速度。因此，此时需要落实到对发展指数的评估上，如果企业基本发展或者有 较大发展，则要分清其中的原因，或者拓宽自己在产业生态系统中的链条，或者提升自身 在价值链条中的位置，或者拓展自身的综合管理能力。如果企业有很大发展，则主要采取 维持战略。参见图 4： 三、电信产业生态系统的构成及生态位 1 电信产业生态系统构成。电信产业生态系统，是在一定时间和空间内由相关电信企 业、消费者和市场与其所在的自然环境、经济环境和社会环境组成的整体系统。 电信产业生态系统由供应主体、需求主体和产业协调者三部分构成。参见表 3： 在上述电信产业生态系统的构成表中，我们可以看出，进行竞争战略制定研究的重点 在于该生态系统的供应主体，供应主体是产业生态系统的最重要组成部分，而对于需求主 体以及产业协调者，为了讨论问题的方便，均可看成是供应主体所面临的环境。 在供应主体中，最为主要的是运营商，内容与服务提供商。设备制造与集成商。 2 电信产业生态系统企业生态位。根据表 2 中所列出的生态位表现因子进行分析。 (1)运营商。在中国经济高速发展的大背景下，我国电信运营业经历了一系列重大改革， 自 1994 年联通公司成立，1998 年邮电分离，1999 年移动、寻呼剥离，2002 年电信与网通 南北分拆，中国电信市场上形成了移动、电信、联通、网通、铁通和卫星通信的“5+1”竞 争格局，直到 2008 年，电信业务重组，形成了中国移动、中国电信、中国联通三大全国性 业务运营商，电信行业是关系国计民生的重大行业，国家在政策层面上必将继续大力支持。 因此，从运营商所处的发展环境和行业政策角度，正面临大好的发展机遇。 从市场结构角度，目前三大全国性业务运营商，形成了垄断竞争的格局，而且电信网 络的铺设需要大量的投资，因此，运营商是一个进入退出壁垒都很高的行业。 从行业特点与发展阶段角度，该行业具有前期投人大，后期运营成本小的特点，行业 发展的商机无限，随着经济交往的频繁和人民收入的提高，对通信的需求越来越多。 在价值链角度，电信运营商处于价值链的顶端，是最接近消费者的，而且价值链数目 较多，成为了整个生态系统的中心，是产业生态系统的价值枢纽。虽然内容与服务提供商 也直接面对消费者，但是，大部分业务必须有运营商的网络环境方能进行。 在企业竞争力上，我国三大电信运营商总体竞争力较强。 (2)内容与服务提供商。在环境角度，内容与服务提供商没有运营商那么优异的生存环 境，但是，随着整个电信产业的兴起，这些企业的发展环境和产业政策较好；对于市场结 构，内容与服务提供商则呈现出白热化竞争的态势，进入和退出壁垒比较低。 在价值链上，内容与服务提供商处于底端，离消费者较远，当然，与消费者也有许多 直接接触，但是，在电信产业系统中很难摆脱运营商的网络环境。 (3)设备制造与集成商。设备制造与集成商具有与内容与服务商类似的环境维度和内部 维度，所不同的是该行业进入和退出壁垒稍大。这些企业主要包括终端设备(如手机)提供 商，系统集成商，网络设备(如路由器)提供商。对应的企业有三星，华为，Ericsson 等。 以下将这三大供应主体的生态位表现因子评估情况列表如下(见表 4)： 四、电信产业生态系统中企业的竞争战略选择 结合前面的分析，讨论运营商、内容与服务商、设备制造集成商的基本战略方向。 1 运营商。根据生态位表现对竞争战略的选择，运营商应选择紧跟时代的维持战略， 紧跟时代发展态势，保持在产业生态系统中的生态位。具体策略有： (1)努力维持目前的产业环境和价值链结构。 (2)不断加强管理，提升自身的综合竞争力，与其他运营商抗衡。 (3)细分客户市场，提供个性化的增值服务，不断开拓新的业务领域。 2 内容与服务提供商。根据生态位表现对竞争战略的选择，内容与服务提供商应选择 有针对性的发展战略，具体策略包括： (1)努力营造良好的行业环境，推行行业标准，进行行业的重组和整合。 (2)加强与电信运营商的战略性合作，稳固提高自身在价值链中的地位。