外协工程及验收管理标准

外协工程（生产类）管理标准外协工程（生产类）管理标准 1 范围 1.1 本标准规定了济宁市东郊热电厂外协工程管理的职能、内容与要求及工程质量与 工程量的验收，标准的实施与检查监督。 1.2 本标准适用于生产类外协工程全过程的管理工作。 2.管理职能 2.1 职能 生产技术部是生产类外协工程（包括外协加工、维修等）的职能部门，负责本厂生 产类外协工程的立项，外协队伍的资质审查、开工、及开工过程的质量监督、竣工验收 及预算、决算、认证等管理工作。 2.2 职责与分工 2.2.1 生产技术部 2.2.1.1 生技部负责外协工程的立项。各对口专业专工负责对项目所在部门所提报的 外协工程项目申请单进行审查，确定项目的可行性，并提出自己的意见，然后报生产技 术部主任和生产厂长批准，再把批准后的申请单交工程管理专工实施。 2.2.1.2 生技部专工在接到各部门申请单后三日内，必须把领导签署的执行或不能执 行的意见反馈给申请部门，并说明原因和具体解决的办法。 2.2.1.3 生技部工程管理专工在接到已经批准的申请后，应立即联系有合格资质能力， 有效的施工及修配证明，合法的法人资格的外协队伍或修配加工单位，本着比质比价的 原则，确定外协单位并向领导汇报。 2.2.1.4 在外协工程的施工过程中，生技部对口专工要同项目申报部门一起进行全面 监督，并对隐蔽性工程、停工待检点进行验收。工程竣工后，对工程质量和工程量进行 检查验收和签证认可。 2.2.1.5 在外协工程竣工后，工程管理专工对其决算进行审核，并转报审计部门进行 审计。 2.2.2 项目申报部门及有关部门 2.2.2.1 项目申请部门负责向生技部对口专工提报外协申请，在工程施工过程中负责 派专职工作负责人，对外协队伍的安全作业、施工工期、施工质量及工程量进行监护； 工程竣工后，对工程质量及工程量进行验收与核实。 2 2.2.2.2 审计部门负责对外协工程决算进行审计，并做出审计报告。 2.3 权限 2.3.1 生产技术部 2.3.1.1 有权对各部门提报的外协工程项目申请单进行审查与审批，有权认定项目的 可行性。 2.3.1.2 有权要求项目申报部门出具项目进行的必要性报告及与项目有关的真实数据； 有权要求项目申报部门提供项目的可行性报告、施工方案、施工技术措施及施工安全措 施。 2.3.1.3 有权要求项目申报部门提供施工过程中的真实情况、台帐记录及工程量记录， 有权审查项目申报部门所报的工程质量和工程量是否属实。 2.3.2 项目申报部门 2.3.2.1 凡属部门自己不能解决的更新改造、设备大小修及砌筑、土建、防腐、外协 加工和修配等项目，有权向生产技术部申请外协处理。 2.3.2.2 在工程施工过程中，有权制止外协队伍的违章违规作业，严重者有权责令其 停工；对不按技术要求所进行的施工，有权责令其返工。 2.3.2.3 对有明确要求指出的停工待检点、隐蔽工程部位、需要分段验收的项目没有 进行验收的，有权要求施工队伍返工或停工处理。 3.工程量、工程质量的验收 3.1 工程质量的验收实行三级管理，即班组、检修公司、厂级的全过程管理。一般工 程由申请部门组织，生技部、运行部及检修公司有关人员参加验收；重大工程由总工或 生产厂长亲自组织验收。 3.2 对于外协加工及修配项目由项目申报部门进行验收，并出具热电厂维修加工项 目领用单 。 3.3 工程申请验收所具备的条件： 3.3.1 施工单位已全面完成合同规定的和内部工程通知单所指定的全部工作量。 3.3.2 在分段验收中发现的缺陷或问题已做了全面的处理或修复。 3.3.3 要有完整的停工待检点、隐蔽工程部位的台帐记录。 3.3.4 施工单位自检合格，即以达到有关技术标准和技术协议中的要求。 3.3.5 架杆、工器具及施工现场按要求清理完毕，做到料净场清。 3.4 验收过程中同时对工程量进行确认。 3 3.5 工程验收合格后，由施工单位填写热电厂外协工程质量验收单及工程量计算 表，并按照三级验收程序的内容逐级审核签字。 4.管理内容与要求 4.1 外协工程首先由项目所在部门填写热电厂外协项目申请单 ，向生技部提出申 请。待申请批准后，由生技部根据施工质量、工期要求及工程的难易程度，择优选择有 生产能力的厂家或有资质能力的施工单位。 4.2 施工单位确定后，施工单位根据工程量向生技部提出预算，并根据预算与生技部 签定工程（或外协加工、修理）合同。工程管理专工办理合同会签，待厂长批准后，方 能生效实施。 4.3 生技部各对口专工对施工全过程进行监督、检查，工程竣工后，对工程质量及工 程量进行验收认证。 4.4 对工程质量及工程量的认可，要求做到谁签字谁负责，做到认真把关，严格审核。 4.5 施工单位在工程竣工后，需尽快向生技部工程管理专工提供工程质量验收单、分 项工程量计算表及工程总量计算表和决算报告，由工程管理专工依据合同及有关规定、 标准，对决算报告进行审核，最后交审计部门进行审计。 5.检查与考核 5.1 检查 5.1.1 标准一经发布生效，有关各部门和有关方面都必须严格遵照执行，被厂部授权 的管理职能部门将对执行情况进行检查。 5.1.2 各部门和单位都必须按本标准中的规定，对分管和归口的管理内容实行标准化 管理，达到标准中的有关规定，并接受有关部门的检查。 5.2 考核 对违反本标准规定中的各项条款的有关部门和人员，将追究其责任，并进行处罚。 本标准自发布之日起执行。 注：本标准由生产技术部负责解释。 4 5 附:外协工程管理程序流程图外协工程管理程序流程图 厂领导 布置的 临时紧 急工程 项目所在部门提出申请，并填写外协工程申请单，由部门主要负责人签 字 生技部对口专工审核签字（制定方案、核实工程量） 生 技 部 主 任 审 核 签 字 生 产 厂 长 批 准 签 字 生技部工程管理专工实施 联系施工单位并说明工程量， 让其作出施工方案及预算报告 会同项目所在部 门审定施工方案 与施工单位签定 合同（或协议） 履行合同会签手续 （双方委托人签字盖章） 施工单位准备进入施工现 场（施工前的安全教育） 施工中履行监 护、分段验收 生技部对口专